企业文化对内部控制的影响

浅析企业文化对内部控制的影响企业文化是一个企业的核心价值观、经营理念、道德规范、行为准则和员工群体意识的总和。

一个好的企业文化可以有效地促进内部控制的实施，提高企业的经营效率和盈利水平。

本文将从以下几个方面浅析企业文化对内部控制的影响。

一、聚焦道德规范企业文化中的道德规范是企业的行为准则和员工行为的引导方针。

在制定和实施内部控制制度时，应考虑公司的道德规范，例如工作守则、职业道德、诚信等，通过规范员工的行为来改善内部控制。

一个拥有健康、诚信的企业文化可以强化企业内部员工的职业道德操守，增强他们的责任感，并促进内部控制的规范化、标准化和科学化。

二、坚持风险意识企业文化中的企业价值观和经营理念可以帮助企业领导者和管理者正确看待和应对风险。

企业文化应该强调风险控制和风险管理，加强企业领导对风险管理的重视和认知。

企业文化有了好的风险意识，才能建立适合企业的监控措施和内部检查机制，掌握并防范存在风险的环节，有效维护企业内部控制的准确性和完整性。

三、强化员工意识企业文化应该培养正确的员工工作态度、优秀的工作习惯，增强员工的责任心和使命感。

有了良好的企业文化，员工可以自觉地遵守规章制度、注意内部控制执行情况，及时发现和报告问题，增强内部控制的监测、预警和控制能力。

四、提高内部控制的自觉性企业文化中的组织信仰、行为准则、工作责任和价值观也对内部控制起到了正向的促进作用。

企业文化可以增强员工对内部控制的自觉性，使他们更加积极主动地参与和支持内部控制的实施，从而保障企业的稳定经营和发展。

五、推动内控管理的持久运作企业文化中的一些管理理念对内部控制的实施、监测和运作会产生深刻的影响。

企业文化一旦形成，可以给企业内部管理带来不断的推动力。

企业应该把企业文化融入内部控制，从而使内部控制形成内部激励机制，形成长期持久的内部管理动力，不断推动企业内部控制的进一步提高和完善，最终达到把内控管理贯穿整个经营活动的目标。

综上所述，企业文化对内部控制的影响是很大的，可以帮助企业建立和完善内部控制机制，促进企业的发展壮大，提高企业经营效率和竞争力。

内部控制与企业文化一、背景介绍内部控制是指企业为达成经营目标，保护企业财产和利益，确保财务报告的可靠性和合规性，以及提高运营效率而建立的一系列制度、流程和措施。

企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和信念体系。

内部控制和企业文化是企业管理中两个重要的方面，二者相互关联、相互影响。

二、内部控制对企业文化的影响1. 价值观一致性：内部控制要求员工遵守企业规章制度和道德规范，这就要求企业文化中的价值观和行为准则与内部控制的要求一致，以确保员工的行为符合内部控制的要求。

2. 信息传递和沟通：良好的内部控制体系需要有效的信息传递和沟通机制，而企业文化中的沟通和信息共享的氛围能够促进内部控制的有效运作。

3. 风险意识和合规性：内部控制要求企业能够识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理，而企业文化中强调的风险意识和合规性的要求能够提高内部控制的效果。

4. 激励和奖惩机制：内部控制需要激励员工按照规定进行工作，而企业文化中的激励和奖惩机制能够增强员工对内部控制的重视和遵守度。

三、企业文化对内部控制的影响1. 遵守规章制度：企业文化中强调的遵守规章制度的要求能够促使员工主动遵守内部控制的规定，减少违规行为的发生。

2. 诚信和道德观念：企业文化中强调的诚信和道德观念能够培养员工的职业道德和责任感，从而提高内部控制的效果。

3. 沟通和合作意识：企业文化中强调的沟通和合作意识能够促进员工之间的信息共享和协作，有利于内部控制的顺利实施。

4. 员工参预和责任感：企业文化中注重员工参预和责任感的培养能够激发员工对内部控制的积极性和主动性。

四、内部控制与企业文化的建立1. 制定明确的内部控制制度和流程：建立适应企业实际情况的内部控制制度和流程，明确各个环节的职责和权限。

2. 建立健全的企业文化：制定企业文化建设的目标和价值观，通过培训和激励机制，引导员工树立正确的价值观和行为准则。

3. 加强内部控制和企业文化的宣传：通过内部培训、会议等形式，向员工宣传内部控制的重要性和企业文化的核心价值观，增强员工的认同感和遵守度。

内部控制在企业文化中的作用作为一种重要的组织管理机制，内部控制在企业文化中扮演着至关重要的角色。

它不仅对企业的日常运营和决策产生影响，还对公司的长期发展和可持续成功起着关键作用。

本文将探讨内部控制在企业文化中的作用，并从不同角度进行论述。

1. 市场规范与道德准则内部控制体系有助于建立和强化企业的市场规范和道德准则。

在一个良好的内部控制环境中，企业内部成员将明确了解自己的责任和义务，从而保证其行为符合道德标准和法律法规。

例如，一个建立了有效内部控制的企业，会明确规定员工不得利用内部信息进行内外勾结和市场操纵等非法行为，从而维护市场的公平竞争环境。

2. 信任与合作文化内部控制在企业文化中还有助于建立信任与合作的文化氛围。

通过确立规范和流程，内部控制系统能够确保企业内部各个部门之间的协作和合作。

例如，在审计和监督方面，内部控制不仅需要财务部门的参与，还需要涵盖其他部门的监督和配合，确保企业各个层面的信息准确性和可靠性。

这种合作文化的建立有利于员工之间的信任和理解，提高工作效率和公司整体业绩。

3. 风险管理与安全意识内部控制在企业文化中的作用还表现在风险管理和安全意识的培养。

通过建立内部控制体系，企业能够对各类风险进行预防和控制，并确保企业的资产和利益不受损失。

例如，一个具备强大内部控制的企业会制定严格的安全政策和流程，确保企业的信息系统和数据受到有效保护，提高员工对安全问题的意识和敏感性，防范内外部恶意攻击和破坏。

4. 绩效管理与持续改进内部控制还在企业文化中发挥了重要的绩效管理和持续改进的作用。

通过建立制度和流程，企业能够对自身运营情况进行有效的监控和评估。

内部控制系统可以提供各类关键性指标和报表，帮助企业管理层了解企业的绩效状况，及时发现问题并采取相应措施。

同时，内部控制还鼓励员工提出改进建议和创新想法，促进企业持续改进和创新。

5. 文化传承与员工教育内部控制对于企业文化的重要作用还表现在文化传承和员工教育方面。

企业文化在内部控制中的作用
企业文化在内部控制中的作用非常重要。

企业文化是一种共同的价值观和行为准则，可以帮助员工树立正确认识、正确的态度和行为。

企业文化可以对员工的行为起到引导作用，从而保证公司内部的控制体系的有效运转。

首先，企业文化可以增强员工的道德意识和职业操守。

在企业文化的引导下，员工可以更加注重道德诚信、抵制不良行为，保持健康的心态和良好的职业操守，同时也能够对内部的风险进行有效的控制。

其次，企业文化可以提高员工的责任感和自律性。

通过企业文化的教育和引导，员工能够自觉地承担自己的职责并保持自我约束，形成一种良好的工作习惯和行为准则，从而推动公司内部控制的有效运作。

最后，企业文化可以加强员工之间的信任和合作。

当员工能够共同认同和遵循企业文化时，能够建立良好的合作关系和信任，从而实现内部控制的共同管理，提高公司的整体效益。

因此，企业文化在内部控制中的作用非常重要，具有长期而深远的影响。

公司应该加强企业文化的建设和维护，使其成为公司制度和管理的重要组成部分，从而保证公司内部控制的有效运作。

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浅析企业文化对内部控制的影响【摘要】企业文化对内部控制具有重要的影响，通过建立健康的企业文化可以有效提升内部控制的效能和效果。

企业文化不仅影响内部控制的执行机制，还会影响内部控制的各个方面，包括组织氛围、员工行为、管理层决策等。

一些具体案例表明，企业文化的好坏直接决定了内部控制的有效性。

为了改善内部控制，企业应该注重企业文化的建设，并与内部控制体系进行有效整合。

通过建立符合企业发展需要的企业文化，公司可以更好地指导员工行为，提升内部控制的有效性，确保企业持续稳健发展。

企业文化不仅是内部控制的重要影响因素，而且建立健康的企业文化对于有效的内部控制至关重要。

【关键词】企业文化、内部控制、影响、机制、案例、改善方法、整合、重要性、定义、影响方面、具体影响、健康的企业文化、有效的内部控制。

1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它代表了企业的价值观、行为准则、工作氛围和员工关系等方面。

良好的企业文化能够激励员工的工作热情和创新意识，增强员工的凝聚力和忠诚度，提高企业的竞争力和生产效率。

一个企业的文化决定了企业的发展方向、战略目标和组织结构，影响着企业的管理风格、决策方式和员工行为。

一家企业的文化反映了企业的核心价值观和文化氛围，是企业成功的关键因素之一。

一个积极、健康的企业文化能够吸引和留住优秀人才，促进团队协作和创新，提升企业形象和品牌价值。

企业文化不仅仅是一种理念和价值观，更是企业发展的重要动力和推动力。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的重要性愈发凸显。

只有建立起符合企业发展需求和核心价值的文化体系，才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期成功。

企业文化的建设和塑造对于企业的发展和内部控制具有重要意义和深远影响。

1.2 内部控制的定义内部控制是指企业内部建立的一种组织架构和管理制度，旨在确保企业运作符合法律法规、规范经营行为、保护企业资产、预防和减少风险以及提高经营效率的系统。

企业文化在内部控制中的作用
企业文化在内部控制中扮演着一个至关重要的角色。

它是指公司的价值观、信仰、行为准则和工作方式，所以影响了公司员工行为和内部运作。

当企业文化被正确地实践和遵循时，它能够帮助公司建立高效、透明和可持续的内部控制机制。

下面是企业文化在内部控制中的具体作用：
1. 建立全员参与的内部控制机制
企业文化能够鼓励和激励员工自愿参与公司内部控制，参与内部控制机制的设计、制定和实施。

当员工对内部控制制度有深入的了解，他们会更加重视公司的内部控制问题，有助于公司建立一个全员参与的内部控制机制。

2. 帮助公司建立公平、诚信的文化氛围
企业文化也会对公司的文化氛围产生重要影响。

公司的文化氛围能够塑造员工的行为准则和价值观。

如果公司在文化中重视公平、诚信，那么员工也会遵循这一准则，建立起公平、诚信的文化氛围有助于内部控制机制的正常实施。

3. 建立有效的风险管理机制
企业文化能够帮助公司建立有效的风险管理机制。

公司的内部控制机制必须能够对风险进行识别、评估和管理。

这些控制机制必须与公司的文化和价值观相一致，以确保员工在实施内部控制过程中能够准确识别风险，并采取相应措施矫正风险。

4. 建立清晰的内部沟通渠道
企业文化能够建立清晰的内部沟通渠道，以便员工能够了解公司的内部控制要求和流程。

如果员工了解公司的内部控制要求和流程，就会更容易识别和纠正问题，从而提高内部控制机制的有效性和效率。

总之，企业文化在内部控制中扮演着一个不可忽视的角色。

如果公司能够正确实践和遵循其企业文化，就能够建立高效、透明和可持续的内部控制机制，确保公司的长期稳定和发展。

浅析企业文化对内部控制体系建设的影响企业文化是企业内部管理的重要组成部分，它直接影响着企业内部控制体系的建设和运行。

良好的企业文化可以促进内部控制体系的完善和稳固，而恶劣的企业文化则会对内部控制体系造成负面影响。

深入浅出地分析企业文化对内部控制体系建设的影响，对于企业管理者和内部控制体系的建设者具有重要的指导意义。

良好的企业文化有利于形成良好的内部控制氛围。

企业文化是企业的精神标识和核心竞争力，它决定了企业内部成员的行为准则、价值观念和行为习惯。

在良好的企业文化下，员工具有共同的价值观和行为规范，对企业内部控制的重要性和必要性有清晰的认识，自觉遵循内部控制规定，意识到内部控制是保障企业利益和稳定运营的重要手段。

在这样的氛围下，员工会自觉地参与到内部控制体系的建设和运行中，主动遵守内部控制规定，积极地配合内部控制审核和监督，从而有效地提升了内部控制的有效性和可靠性。

良好的企业文化有利于建立健全的内部控制体系。

企业文化强调的是全员参与、全员管理、全员负责，这也是内部控制体系的核心理念之一。

在良好的企业文化下，企业能够形成健全的企业治理结构和内部控制机制，建立完善的内部控制体系，并运用先进的管理模式和方法不断改进和完善内部控制，提高内部控制的有效性和可靠性。

企业文化也强调诚信、规范、严谨的工作作风，这也符合内部控制的要求。

在这样的文化环境下，企业会更加注重内部控制的建设和管理，注重内部控制的规范执行和有效运行，进一步提升内部控制体系的质量和水平，确保企业的正常运营和稳定发展。

对于那些企业文化恶劣的企业来说，其内部控制体系往往处于不稳定和不完善状态。

恶劣的企业文化会导致员工的行为失范和活动违规，员工不尊重内部控制规定和制度，不自觉遵守内部控制规定，甚至故意规避内部控制审核和监督，从而导致内部控制体系的不完善和不可靠。

这会严重影响企业的正常经营和管理，对企业的长期发展和持续稳定性构成严重威胁。

在恶劣的企业文化下，企业往往缺乏健全的内部控制体系，缺乏有效的内部控制手段和方法，内部控制规定和制度得不到有效执行，内部控制审核和监督得不到落实。

浅析企业文化对内部控制的影响【摘要】企业文化对内部控制有着重要的影响。

通过影响方式、重要性、建设促进作用、挑战及改善策略等方面的分析，可以看出企业文化对内部控制的作用是多方面的。

企业文化的建设不仅可以促进内部控制的有效实施，还可以提升企业整体运作效率和员工士气。

企业文化也可能对内部控制提出挑战，需要及时应对。

企业需要认识到企业文化对内部控制的重要性，积极建设有利于内部控制的文化氛围，同时针对挑战提出相应的改善策略。

企业文化对内部控制的影响是一个不容忽视的重要议题，需要企业高度重视和不断完善。

【关键词】企业文化、内部控制、影响方式、重要性、建设、促进作用、挑战、改善策略、影响综述、积极作用、再强调、应对。

1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部的价值观念、工作态度、行为规范和组织氛围等方面所形成的一种特有文化。

它是一种在企业内部起支配和导向作用的精神力量，是企业员工共同遵守的一种行为准则和行为方式。

企业文化是企业共同价值观念和文化自觉的表现，是企业内部形成的一种生产关系和生活方式。

企业文化既是企业内部一种具有独特性的文化现象，又是企业在不同历史发展阶段所形成的一种独特的文化标志。

企业文化是企业员工为了实现企业目标而形成的一种文化体系，是企业在发展过程中逐渐形成的一种全面的、稳定的文化现象。

企业文化是企业内部一种固定的、稳定的组织理念和行为准则，是企业内部员工之间相互沟通、相互合作和相互支持的基础。

企业文化是企业内部员工生活和工作的一种具体体现，是企业在不同历史发展阶段所形成的一种独特的文化现象。

1.2 内部控制的概念内部控制是企业为实现其目标而设计、实施并保持的一种过程。

它包括一系列方法和措施，旨在增强经营活动的有效性和效率，确保财务报告的准确性与可靠性，以及合规性。

内部控制主要分为三个要素，即控制环境、风险评估和控制活动。

控制环境是内部控制的基础，它由企业管理层创造，并包括关于企业文化、管理风险态度、员工道德和管理者胜任性等方面。

浅析企业文化对内部控制的影响以华为公司为例第㊀洁摘㊀要:企业内部控制作为企业日常经营管理中不可或缺的一部分ꎬ在提高企业经营业绩和价值㊁提升市场竞争力方面发挥着一定的作用ꎮ企业文化作为企业管理的目的和指导ꎬ对内部控制的各个要素也有着微妙的影响ꎮ本文从企业文化的角度出发ꎬ以华为公司为案例ꎬ分析了企业文化对内部控制各个方面的影响和作用ꎬ并就关于企业文化建设和内部控制改进等方面提出一些建议和对策ꎮ关键词:企业文化ꎻ内部控制ꎻ控制环境ꎻ华为公司ꎻ 狼性 文化中图分类号:Ｆ２７０＋Ｆ２７２㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)０４－００１８－０３一㊁引言在当今全球智能化的时代ꎬ随着三星公司不断被爆出手机问题事件ꎬ苹果公司换汤不换药式的 天价 新品发布ꎬ国人的目光不再仅仅聚焦于海外品牌ꎬ国内的智能手机领域逐渐百花齐放ꎬ而其中ꎬ最有代表性㊁势头最猛的非华为公司莫属ꎮ据统计ꎬ自２０１５年到２０１８年的第三季度结束华为的市场占有率一直在持续增长ꎬ在全球通讯设备领域占据着举足轻重的地位ꎮ华为之所以取得如此傲人的成就ꎬ除了创新㊁研发等核心竞争力外ꎬ还与华为的内部控制有着很大关系ꎬ作为影响内部控制有效运作的重要因素ꎬ企业文化不容忽视ꎮ因此ꎬ本文以华为公司为案例ꎬ进一步分析企业文化对内部控制的影响ꎬ并在此基础上深入探究企业文化对内部控制各种因素的影响ꎬ以及对华为企业绩效的影响ꎮ二㊁企业文化及内部控制相关理论(一)企业文化威廉 大内曾经认为:企业文化是传统氛围的企业文化ꎮＧ Ｈｏｆｓｔｅｄｅ将文化视为一种 心理软件 ꎬ并将文化视为组织的心理资产ꎬ可以用来预测这个组织的金融资产在以后若干年内将会发生什么变化ꎮ由此可见ꎬ企业文化是企业意识形态的体现ꎬ它通过共同的价值观㊁一系列的制度规范㊁行为准则及其习惯ꎬ指导㊁协调和激励公司内部成员ꎬ有效组织企业的生产要素ꎬ形成有机契约社区ꎮ简而言之ꎬ企业文化是公司核心价值观和企业意识的具体体现ꎮ企业文化也在企业发展中有着举足轻重的作用ꎮ(二)内部控制内部控制是指单位以实现其业务目标ꎬ并确保会计信息的正确性和可靠性而制定的一系列方法和措施的总称ꎮ用于自律㊁规划和控制组织的全面参与ꎬ以确保业务政策的实施和业务活动的正常运作ꎮ根据ＣＯＳＯ报告ꎬ内部控制包括控制环境㊁风险评估㊁控制活动㊁信息和沟通以及内部监督ꎮ其中ꎬ内部控制环境元素是其他元素的基础ꎮ(三)企业文化与内部控制的联系企业文化的实质是提供了一套参与人之间共同认可的规范和思想ꎬ使得双方在行动时对其他方有一定程度合理的预期ꎬ同时ꎬ它也使自己的行为符合这一规则ꎬ以便当企业所有参与者的想法与行动规则一致时ꎬ企业已达到平衡状态ꎮ企业文化就像一对隐形的翅膀ꎬ散发着巨大的能量ꎬ整合了企业所有参与者的行为ꎮ通过减少参与者的认识偏见ꎬ从而引导企业全部人员向企业共同目标前进ꎮ企业文化的核心是企业价值观ꎬ热情的价值观是员工日常活动的行动指南ꎮ因此ꎬ企业文化在不知不觉中以微妙的方式影响着员工的意识和行为ꎬ从而限制了员工自身的行为ꎮ作用过程相比虽然较慢ꎬ但其影响却是根深蒂固㊁十分久远的ꎮ在企业中ꎬ与严格的内部控制系统相比ꎬ企业文化就像一个软系统ꎮ正是这种软约束对企业内部控制的建设起着重要的指导作用ꎮ在企业内部控制建设的过程中ꎬ以企业文化作为引导ꎬ进一步提高了员工的工作热情和积极性ꎬ加强了员工的自我约束能力ꎬ提升了企业的运营能力ꎬ最终更好更快地实现了内部控制建设的目标ꎮ三㊁ 狼性文化 对内部控制的影响以华为为例ꎬ华为非常崇尚 狼 ꎮ其实ꎬ这就是重要的团队精神ꎬ也正是这种精神将企业的管理层和员工凝聚在一起ꎬ灵感迸发激励着华为的进步ꎬ在如此激烈的市场竞争中脱颖而出ꎬ取得了辉煌的成就ꎮ具体而言ꎬ华为企业文化对其内部控制因素的影响主要体现在以下几个方面:(一)对控制环境的影响优秀的企业文化是企业内部控制环境和企业灵魂的基础ꎮ作为华为ＣＥＯ的任正非ꎬ其独特的领导风格就是以 狼性文化 为核心ꎬ因此造就了企业的 狼文化 ꎮ华为的 狼文化 可以用几个词来概括:学习㊁创新㊁获益㊁团结ꎮ其中ꎬ学习和创新代表着敏锐的嗅觉ꎬ利益意味着进攻精神ꎬ团结代表着团队奋斗的精神ꎮ与此同时ꎬ 狼文化 是华为最重要㊁最基本的企业文化ꎬ在其他华为文化中占据主导地位ꎮ在 狼性文化 的引导下形成了各种衍生文化ꎬ它们共同作用于内部控制ꎬ成为形成内部控制环境的重要组成部分ꎬ它在无形中使员工对领导者的管理风格和经营哲学趋于认同和８１管理探索Һ㊀了解ꎬ与此同时也增强了对内部控制的理解和认知程度ꎬ这一切都为内部控制其他要素的运行奠定了良好的基础ꎮ(二)对风险评估的影响在生产经营过程中ꎬ企业总是面临各种风险ꎬ无论大小ꎬ都对公司良好的文化氛围提出了一定的要求ꎮ而华为公司内部特有的 学习文化 正是迎合了这一点要求ꎮ提高团队整体和员工个人的学习力已经成为华为企业文化的重要源泉ꎬ学习成为一种习惯ꎬ持续学习和系统学习的概念也深深铭刻在每个人的心中ꎮ总而言之ꎬ 学习文化 不仅调动了员工的积极性和主动性ꎬ同时ꎬ也督促着经营者和员工通过自身不断地学习和提高以保持对各种风险敏锐的嗅觉和识别能力ꎬ这对企业内部控制产生了一定的良性影响ꎬ也成了华为公司高速发展的重要的动力来源ꎮ(三)对控制活动的影响企业的控制活动存在于企业的各个部门和各个层面ꎮ而在华为公司中ꎬ与这一方面最为相关的就是 压强文化 ꎮ 压强文化 充分利用了 翁格玛利效应 ꎬ对员工进行一定的心理暗示和授权ꎬ通过 全员接班制 将压力传达到每个员工的工作当中ꎬ而潜在的职业压力转换成为员工积极努力勤奋工作的巨大动力ꎬ这在一定程度上不仅保持了华为人才的流动性和鲜活性ꎬ还有助于挖掘出员工自身蕴藏的无限潜力ꎬ这实质上是一种有效而隐性的控制活动ꎬ它在企业内部控制中起着不可忽视的作用ꎮ(四)对信息与沟通的影响企业文化会影响企业内部管理的基调和氛围ꎬ与此同时ꎬ管理的基调和氛围又会对信息与沟通的效果与方式产生反作用ꎬ信息沟通系统贯穿着内控的整个过程ꎬ有着重要作用ꎬ它的运行结果会对内控效果产生直接的影响ꎮ在华为公司里ꎬ著名的 工号文化 正是充当了信息传递和沟通这一渠道ꎮ简单来说ꎬ 工号文化 是将等级意识巧妙地融合在员工的工作中ꎬ华为员工的工作年限㊁部门和职称等基本信息通过工作号码传输ꎮ并且工号在前面的员工可以获得更多的股权ꎬ获得更好的福利ꎬ赢得更多地尊重ꎬ这在某一方面充当了 尊卑贵贱 的文化象征ꎬ在某种程度上能激励员工积极上进ꎬ努力工作ꎬ早日晋升ꎮ(五)对内部监督的影响有效的内部监督始终离不开监事的独立性和客观性ꎬ也离不开所有成员的相互合作ꎮ企业文化在这方面起着一定的指导和制约作用ꎮ与此相对应的是华为公司的 自我批评 文化ꎬ其本质是自我监控和自我反思ꎮ具体来说ꎬ它是一种四面八方的自我批评ꎮ而 自我批判 实际上就是一种自我监督ꎬ自我反省ꎬ自我约束ꎬ这种 批判文化 在无形中影响和促进着华为的发展和成长ꎮ此外ꎬ这种自我批判精神还要求每个员工具有强烈鲜明的自身忧患意识ꎬ这不仅有利于员工的个人发展ꎬ还有助于实现企业整体的共同进步㊁共同发展ꎬ最终取得辉煌成就ꎮ四㊁ 狼性文化 下内部控制对华为业绩的影响企业文化作为企业理念㊁使命和企业理念基本假设指导下的核心价值ꎬ它进一步影响着企业行为ꎬ从而成为企业财务业绩的一大推动因素ꎮ以华为手机市场为例ꎬ其在中国市场份额稳居第一ꎬ超过苹果㊁三星等手机制造商ꎮ华为２０１８年的营收超过１０００亿美元ꎬ门店增加１７家左右ꎬ这意味着华为２０１８年将正式成为千亿企业ꎮ能在庞大基数上保持大幅度增长ꎬ由此可见华为经营业绩背后不仅仅是千万员工的辛勤努力ꎬ也是企业文化无处不在的渗透和支撑ꎮ华为以其独特的 狼性文化 内涵引导着企业全体员工的前进方向ꎬ使企业员工对企业目标和企业行为产生强烈的认同感ꎬ调控和激励着员工的行为ꎮ通过影响华为的内部控制ꎬ作用于内控的各个要素ꎬ最终提高华为的经营业绩ꎬ这使华为取得了巨大的发展和进步ꎬ并创造了一个又一个辉煌ꎮ就像管理大师彼得 德鲁克曾说的 管理ꎬ应以文化为基础 ꎬ企业文化是一个企业的精神层面建筑ꎬ在无形中ꎬ强大的力量贯穿于员工的思想形态和行为ꎬ从而进一步影响内部控制系统ꎬ最终促进公司健康成长和稳定发展ꎮ因此ꎬ优秀的企业文化是加强企业内部控制的内在动力ꎬ是提升企业经营绩效的有效手段ꎮ五㊁企业文化视角下完善内部控制的对策本文以华为公司为例ꎬ全面分析了企业文化对企业内部控制各个方面的影响和作用ꎬ并得出结论ꎬ企业文化对企业绩效和长期发展具有推动力ꎮ因此ꎬ本文将从企业文化的角度提出如何改进内部控制的若干对策ꎮ(一)建设企业文化ꎬ优化内部控制环境要建立一个合适的企业文化ꎬ首先要立足于企业文化的定位ꎬ吸收传统文化的精髓ꎮ首先ꎬ建立 以人为本 的管理理念ꎬ将这一企业文化牢牢作为连接管理层和员工的精神纽带和情感依靠ꎻ其次ꎬ建立 诚信为本 的生产经营理念ꎬ企业的成长和发展必然离不开诚信经营和良好的信誉口碑ꎮ把这些作为企业文化的精神内涵ꎬ也应该把企业文化的形式和内涵结合起来ꎬ使之相辅相成ꎬ加大力度宣扬企业文化ꎬ使其精神内涵和精髓深入人心ꎬ获得全体员工普遍认可ꎬ这样才能使他们在日常工作中自觉遵守㊁贯彻执行ꎮ(二)培养风险管理文化ꎬ完善风险管理机制风险管理适用于整个企业ꎮ风险在一方面意味着危险ꎬ但另一方面也意味着不可多得的机遇ꎬ因此ꎬ企业应该在保持警惕的前提下ꎬ谨慎面对风险ꎬ切不可因为躲避风险而错失良机ꎬ要敏锐地发现机遇并及时果断地抓住它ꎮ此外ꎬ公司必须建立相应的风险管理系统ꎮ只有这样ꎬ才能在意识和行为双重控制下充分实现风险管理文化的作用ꎬ才能在员工的日常工作中真正实施ꎬ引导和约束员工的行为ꎬ逐步形成员工的自我风险管理意识ꎮ(三)利用企业文化软约束ꎬ保证控制活动的执行企业建立健全的内部控制制度后ꎬ企业应重点关注企业内部控制的高风险领域ꎬ并针对企业重大风险的领域再具体制定一些严明有效的控制制度ꎬ只有通过这种严格规范的企业文化ꎬ才能正确引导员工在公司的日常工作中实施ꎬ约束自身行为ꎮ管理者还必须自己建立 榜样 ꎬ从自己开始ꎬ向公众行事ꎬ这将无形中引导员工自觉遵守规章制度ꎬ加强内部控制的执行ꎮ在这一方面ꎬ华为公司的 学习文化 就值得各企业借鉴ꎮ(四)结合企业文化与信息化建设ꎬ构建信息沟通渠道为了建立有效的沟通渠道ꎬ企业应首先将企业的信息化建设与企业文化相结合ꎬ使两者完美融合ꎮ具体来说ꎬ企业９１可以进行适当程度的内部改革ꎬ比如对旧的业务流程㊁旧的组织结构等做一些改进和调整ꎬ培养新的行为和思维模式ꎻ其次ꎬ企业要进一步完善和优化沟通渠道ꎮ比如ꎬ应该建立以反馈目的为主要任务的多种沟通渠道ꎬ以使管理者能够及时了解企业最底层的基本情况和突发事件ꎬ保障信息沟通的速度和畅通ꎻ各职能部门间也要建立相对应的沟通渠道ꎬ加强部门之间的沟通与协调ꎬ相互合作㊁共同进步ꎬ努力实现企业的战略目标ꎮ(五)结合企业文化与内部审计ꎬ强化内部监督首先ꎬ在意识形态层面ꎬ企业必须提高对内部审计独立性和客观性的理解ꎮ必须确保审计师在实质和形式上是独立的ꎬ他们必须严格要求自己ꎬ客观公正ꎬ不受其他因素的影响ꎮ其次ꎬ在行为方式层面ꎬ企业高层应该给予内审机构足够的权力和充分的信任ꎬ领导不能凌驾于内审之上ꎬ不能随意干涉审计活动ꎮ此外ꎬ有必要严格审查监事会人员的资格和能力ꎬ不允许同时任命董事会成员等类似事件ꎬ以确保监事会人员的独立性和客观性ꎮ只有这样ꎬ才能真正发挥内部审计组织的作用ꎬ使内部监督得以有效地开展ꎮ最后ꎬ企业要注重内部审计人员自身知识储备的不断更新和学习ꎬ要注重其自身专业能力的不断提升ꎬ使其有能力认真履行其岗位职责ꎮ六㊁总结企业文化是企业的精神和灵魂ꎬ没有文化的公司也就没有生命力和未来ꎬ这绝不是危言耸听ꎮ本文主要以华为公司为案例ꎬ从企业文化的角度分析其对内部控制的影响ꎮ对内部控制的各个要素ꎬ简要㊁全面地提出了相应的建议和对策ꎮ以此希望各企业能够重视企业文化这一无形的力量对于内部控制的重大影响和作用ꎬ进而可以充分利用企业文化的软约束来改善和优化企业的内部控制ꎮ参考文献:[１]余雁.企业文化与内部控制的关系浅析[Ｊ].现代交际ꎬ２０１７(８).[２]杨晓彤ꎬ范英杰.基于企业文化视角下的企业内部控制环境研究 以华为为例 Ｊ .财会研究ꎬ２０１７(８). [３]宋文辉.基于企业文化视角下的内部控制环境优化 Ｊ .中国商论ꎬ２０１８(１０).[４]刘宁.华为文化对内部控制的作用与反作用 Ｊ .会计之友ꎬ２０１３(６).[５]李志斌.国家文化视角的内部控制研究.[Ｊ].会计研究ꎬ２０１２(１０):４９－９６.[６]李成云.企业文化 内部控制的灵魂[Ｊ].中国注册会计师ꎬ２０１１(１１):９６－９９.作者简介:第洁ꎬ女ꎬ甘肃庆阳人ꎬ南京财经大学会计学院会计专业研究生ꎬ研究方向:会计与审计ꎮ(上接第１７页)(四)结果分析由上述委托代理关系模型求解可知委托方的激励程度与代理方的努力水平呈正相关ꎬ即委托方激励程度越高ꎬ代理方的努力水平越高ꎮ在大学㊁科研机构与企业的委托代理关系中可知ꎬ委托方的激励程度与代理方的创新能力呈正相关ꎬ即委托方激励程度越高ꎬ代理方的创新能力越强ꎮ五㊁结语及建议综上所述ꎬ大学科技园与高新开发区协同创新过程ꎬ利益主体众多ꎬ关系错综复杂ꎬ各主体间信息不对称ꎮ通过委托代理模型分析可见ꎬ在此过程中激励作用必不可少ꎮ在激励在整个协同创新过程中起正向作用ꎬ在激励作用的刺激下实现利益主体的期望最大化ꎮ因此ꎬ在建立协同创新模式中ꎬ应突出激励作用ꎮ由此可见ꎬ在协同创新过程中ꎬ委托方的激励尤为重要ꎮ参考文献:[１]姜昱汐ꎬ胡晓庆ꎬ林莉等.大学科技园协同创新中政产学研的作用及收益分析[Ｊ].现代教育管理ꎬ２０１１(８):３３－３５. [２]ＢａｇｙｏＹ.ＭｏｅｌｉｏｄｉｈａｒｄｊｏꎬＢｉｅｍｏＷ.ＳｏｅｍａｒｄｉꎬＳａｔｒｙｏＳ.ＢｒｏｄｊｏｎｅｇｏｒｏꎬＳａｃｈｉＨａｔａｋｅｎａｋａ.ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙꎬＩｎｄｕｓｔｒｙꎬａｎｄＧｏｖ￣ｅｒｎｍｅｎｔＰａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ:ＩｔｓＰｒｅｓｅｎｔａｎｄＦｕｔｕｒｅＣｈａｌｌｅｎｇｅｓｉｎＩｎｄｏ￣ｎｅｓｉａ[Ｊ].Ｐｒｏｃｅｄｉａ－ＳｏｃｉａｌａｎｄＢｅｈａｖｉｏｒａｌＳｃｉｅｎｃｅｓꎬ２０１２ꎬ５２. [３]胡冬雪ꎬ陈强.促进我国产学研合作的法律对策研究[Ｊ].中国软科学ꎬ２０１３(２):１５４－１７４.[４]高霞ꎬ陈凯华.基于ＳＩＰＯ专利的产学研合作模式及其合作网络结构演化研究 以ＩＣＴ产业为例[Ｊ].科学学与科学技术管理ꎬ２０１６ꎬ３７(１１):３４－４３.[５]魏炜ꎬ朱武祥ꎬ林桂平.基于利益相关者交易结构的商业模式理论[Ｊ].管理世界ꎬ２０１２(１２):１２５－１３１. [６]ＳｈａｉｌａｊａＴｅｔａｌｉꎬＪ.Ｋ.ＬａｋｓｈｍｉꎬＳｈｉｖａｍＧｕｐｔａꎬＧ.ＧｕｒｕｒａｊꎬＳｈｉｒｉｎＷａｄｈｗａｎｉｙａꎬＡｄｎａｎＡ.Ｈｙｄｅｒ.ＱｕａｌｉｔａｔｉｖｅｓｔｕｄｙｔｏｅｘｐｌｏｒｅｓｔａｋｅｈｏｌｄｅｒｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎｓｒｅｌａｔｅｄｔｏｒｏａｄｓａｆｅｔｙｉｎＨｙｄｅｒａｂａｄꎬＩｎｄｉａ[Ｊ].Ｉｎｊｕｒｙꎬ２０１３ꎬ４４.[７]刘倩ꎬ丁慧平ꎬ侯海玮.供应链环境成本内部化利益相关者行为抉择博弈探析[Ｊ].中国人口 资源与环境ꎬ２０１４ꎬ２４(６):７１－７６.[８]王清刚ꎬ徐欣宇.企业社会责任的价值创造机理及实证检验 基于利益相关者理论和生命周期理论[Ｊ].中国软科学ꎬ２０１６(２):１７９－１９２.[９]安璐ꎬ欧孟花.突发公共卫生事件利益相关者的社会网络情感图谱研究[Ｊ].图书情报工作ꎬ２０１７ꎬ６１(２０):１２０－１３０. [１０]刘继才ꎬ刘珈琪等.基于 运营商 投资者 的ＰＰＰ项目双角色主体投资收益模型[Ｊ].工业工程ꎬ２０１７(６):１－８. [１１]阿儒涵ꎬ李晓轩.我国政府科技资源配置的问题分析 基于委托代理理论视角[Ｊ].科学学研究ꎬ２０１４ꎬ３２(２):２７６－２８１.作者简介:陈婷婷ꎬ女ꎬ南京财经大学管理科学与工程学院学生ꎬ研究方向:技术管理与协同创新ꎮ０２。

内部控制与企业文化一、引言内部控制和企业文化是企业管理中的两个重要方面。

内部控制是指企业为了实现经营目标，通过建立一系列制度和措施，对企业内部的资源、风险和业务活动进行管理和控制的过程。

企业文化则是指企业的价值观、行为规范和共同信念，对企业员工的行为和决策产生影响。

二、内部控制与企业文化的关系1. 内部控制对企业文化的影响内部控制制度和措施的建立和执行，可以规范企业员工的行为和决策，并促进良好的企业文化的形成。

例如，企业可以通过建立明确的职责分工和授权机制，强调诚信和责任意识，从而培养员工的敬业精神和团队合作精神。

2. 企业文化对内部控制的影响企业文化对内部控制的执行和有效性产生重要影响。

如果企业文化强调诚信、透明和合规，员工会更加自觉地遵守内部控制制度和规定，提高内部控制的有效性。

相反，如果企业文化存在问题，如追求短期利益、忽视风险管理等，就会削弱内部控制的作用。

三、内部控制与企业文化的协同作用1. 内部控制促进企业文化的形成通过建立完善的内部控制制度和措施，企业可以规范员工的行为，强调诚信和责任意识，培养良好的企业文化。

例如，企业可以建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正违规行为，增强员工对诚信和合规的认同感。

2. 企业文化提升内部控制的有效性良好的企业文化可以激发员工的积极性和责任感，使他们更加自觉地遵守内部控制制度和规定。

同时，企业文化还可以强调风险管理和内部控制的重要性，提高员工对内部控制的认识和理解，增强内部控制的有效性。

四、案例分析以某公司为例，该公司注重内部控制和企业文化的建设，并取得了良好的效果。

该公司通过以下措施实现内部控制与企业文化的协同作用：1. 建立完善的内部控制制度：该公司建立了一套完善的内部控制制度，包括职责分工、授权机制、审计制度等，确保各项业务活动的规范和合规性。

2. 培养良好的企业文化：该公司注重培养诚信、团队合作和创新精神的企业文化，通过组织各类培训和活动，提高员工的综合素质和职业道德水平。