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产品生命周期管理报告产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种全面管理产品从创意到报废的整个生命周期的方法。
本报告将介绍我公司产品生命周期管理的情况，并分析其中的问题和挑战。
一、产品生命周期简介产品生命周期指的是一个产品从开发、生产、市场推广到最终退出市场的整个过程。
通常包括以下四个阶段：1. 导入期：产品在市场上的初次推广阶段，需要大量的宣传和推广工作，以赢得市场份额并建立品牌知名度。
2. 成长期：产品在市场获得一定认可度后，销售逐渐增长，市场份额逐步扩大，利润稳步增加。
3. 成熟期：市场竞争激烈，产品市场份额已增长到顶峰，销售增长缓慢，利润增长趋于稳定。
4. 衰退期：产品市场份额逐渐下降，销售量减少，利润急剧下降，可能因市场需求变化、技术陈旧等原因导致产品退出市场。
二、我公司的产品生命周期管理情况我公司一直重视产品生命周期管理，并建立了一套完善的PLM系统用于产品的管理和追踪。
下面将分别从不同阶段介绍我公司的做法和效果。
1. 导入期在产品导入期，我公司主要关注产品的定位和市场推广工作。
我们通过市场调研和竞争分析，找出产品的特色和优势，并确定目标市场和目标客户群。
同时，我们加大宣传和推广力度，利用多种渠道和媒体进行广告投放。
这些努力使得我们的产品首次进入市场时受到了一定的关注和认可。
2. 成长期在产品成长期，我公司着重提升产品质量和服务水平，以保持市场的竞争力。
我们对产品进行持续的改进和升级，以满足客户的需求。
同时，我们加强售后服务，提供及时有效的技术支持和维修保养服务，增加客户的满意度和忠诚度。
这些努力使得我们的产品在市场上保持了良好的销售增长。
3. 成熟期在产品成熟期，我公司面临市场竞争日益激烈的挑战。
为了保持市场份额和利润，我们采取了多种策略。
首先，我们通过降低成本和提高效率来增加产品的竞争力。
其次，我们加强品牌建设，提升产品的形象和价值，以吸引更多的消费者选择我们的产品。
产品生命周期缩短的原因及对策的研究1. 引言1.1 背景介绍在当今快节奏的商业环境中，产品生命周期的缩短已经成为企业面临的一个普遍挑战。
随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，许多传统产品的生命周期不再像以往那样长久稳定。
产品从问世到消失，时间越来越短，这给企业带来了新的挑战和机遇。
背景介绍了解产品生命周期的缩短现象并分析其原因对于企业至关重要。
技术进步与市场竞争日益加剧，新技术的涌现推动了产品的更新换代，企业不得不不断创新以适应市场需求。
生产环节复杂性增加也是导致产品生命周期缩短的原因之一，生产线的部分环节不可避免地会出现问题，加剧了产品开发周期。
成本压力也是导致产品生命周期缩短的一个重要因素，企业需要在短时间内回收成本并盈利，从而导致产品的快速上市和淘汰。
供应链管理挑战也会导致产品生命周期的缩短，供应链的延迟或中断会影响产品的生产与销售，从而缩短产品的市场寿命。
产品生命周期的缩短已经成为企业所面临的一项严峻挑战。
通过深入了解产品生命周期缩短的原因，企业可以采取相应的对策来应对挑战并抢占市场先机。
1.2 问题提出产品生命周期的缩短已经成为许多企业面临的一个普遍问题。
随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，许多产品的寿命周期不断缩短，导致企业面临更大的挑战。
生产环节的复杂性增加，使得产品上市时间变得更加紧迫，需要企业更快速地推出新产品。
成本压力也成为产品生命周期缩短的原因之一，企业需要不断寻求降低成本的方法以保持竞争力。
供应链管理的挑战也对产品生命周期的缩短起到了重要作用。
在这样的背景下，如何有效应对产品生命周期的缩短成为了企业亟需解决的问题。
只有通过了解问题的根源，找到相应的对策，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在本文中，我们将从技术进步与市场竞争加剧、生产环节复杂性增加、成本压力、以及供应链管理挑战等方面来探讨产品生命周期缩短的原因及相应的对策。
通过对问题的深入分析，希望为企业在面临产品生命周期缩短的挑战时提供一些启示和帮助。
产品生命周期的研究报告1. 引言本研究报告旨在探讨产品生命周期的概念以及其在现代商业环境中的重要性。
产品生命周期是指一个产品从诞生到消亡的整个过程，经历了不同阶段，包括开发、引入市场、成长、成熟和衰退。
了解产品生命周期可以帮助企业做出战略决策，有效管理产品，并在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 产品生命周期的阶段2.1 开发阶段产品生命周期的第一个阶段是开发阶段。
在这个阶段，企业会进行市场调研、产品设计和原型制作等工作。
开发阶段通常是一个费时费力且资金密集的阶段，企业需要投入大量资源来确保产品的成功开发。
2.2 引入市场阶段引入市场阶段是产品生命周期的第二个阶段。
在这个阶段，产品开始进入市场销售。
企业需要开展市场推广活动，包括广告宣传、促销和渠道建设等，以吸引消费者的注意并促进销售。
2.3 成长阶段成长阶段是产品生命周期的第三个阶段。
在这个阶段，产品的销量开始快速增长，市场份额逐渐扩大。
企业应加大市场推广力度，扩大生产规模，以满足不断增长的需求。
2.4 成熟阶段成熟阶段是产品生命周期的第四个阶段。
在这个阶段，产品销售达到峰值，市场竞争也越来越激烈。
企业需要维持产品的市场地位，不断改进产品，提高品质和服务水平，以保持竞争优势。
2.5 衰退阶段衰退阶段是产品生命周期的最后一个阶段。
在这个阶段，产品的销售开始下滑，市场需求减少。
企业需要决定是否继续生产，或者选择淘汰产品。
此时，企业可以考虑推出新产品，以取代即将衰退的产品。
3. 产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业在不同阶段采取的策略和措施，以最大限度地利用产品的潜力并实现利润最大化。
在开发阶段，企业需要进行市场调研和产品设计，以确保产品满足消费者需求和市场需求。
同时，企业需要合理分配资源，确保项目按时完成。
在引入市场阶段，企业需要进行市场推广活动，以提高产品知名度和销量。
广告宣传、促销和渠道建设等都是常用的市场推广手段。
在成长阶段，企业应加大市场推广力度，以满足不断增长的需求。
产品生命周期缩短的原因及对策的研究随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，产品生命周期正在不断缩短。
在这样的环境下，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，以保持竞争力。
本文将探讨产品生命周期缩短的原因，并提出相应的对策，帮助企业更好地应对这一挑战。
一、产品生命周期缩短的原因1. 技术更新换代快速随着科技的发展，新技术不断涌现，产品的更新换代速度变得越来越快。
过去，一款产品可能可以在市场上占据很长时间的主导地位，但如今新的技术很快就会取代旧的技术，导致产品生命周期缩短。
2. 消费者需求的快速变化随着消费者生活水平的提高和消费观念的变化，消费者对产品的需求也在不断变化。
对于消费者来说，他们更加注重产品的功能、性能和外观，而不愿意长时间使用同一款产品。
产品生命周期也随着消费者需求的变化而缩短。
3. 全球市场竞争激烈随着全球化的发展，产品市场的竞争也变得越来越激烈。
企业需要更加灵活地应对市场变化，以满足不同地区和不同消费群体的需求。
在这样的环境下，产品的生命周期也会因为市场竞争的激烈而缩短。
二、对策分析1. 加强研发创新能力面对技术更新换代快速这一挑战，企业需要加强自身的研发创新能力，不断推出更新更好的产品。
可以通过增加研发投入、引进外部技术、建立良好的创新机制等手段，提升企业的研发实力，实现产品更新换代的速度与市场需求的匹配。
2. 强化市场调研和产品定位针对消费者需求的快速变化，企业需要加强市场调研，深入了解消费者的需求、喜好和购买行为，及时调整产品设计和定位策略。
可以通过开展市场调研、建立消费者反馈机制、灵活调整产品定位策略等方式，提升产品的市场适应能力和竞争力。
3. 快速响应市场变化面对全球市场竞争激烈这一挑战，企业需要更加灵活地应对市场变化，快速调整生产布局和市场策略。
可以通过建立快速反应机制，加强供应链管理，提高生产效率和品质，以及灵活调整市场推广策略等方式，实现产品在市场上的及时、快速、稳定地推广和销售。
产品生命周期缩短的原因及对策的研究随着科技的进步和市场竞争的加剧，产品生命周期日益缩短，这成为许多企业面临的重要挑战。
产品生命周期缩短的原因主要有三个方面：技术变革、竞争压力和消费者需求变化。
为了应对这一问题，企业需要采取相应的对策。
技术变革是导致产品生命周期缩短的主要原因之一。
随着科技的发展，新产品和新技术的不断涌现，消费者对于更新、更先进的产品的需求也不断增加。
技术的快速进步也导致原有产品迅速过时，不再能满足消费者的需求。
企业需要密切追踪技术进步的动态，并及时调整产品的设计和功能，以适应市场的需求。
竞争压力也是导致产品生命周期缩短的重要原因。
市场竞争的加剧使得企业需要不断推出新产品来保持竞争力。
竞争对手的产品革新和市场占有率的提升，迫使企业不得不加快产品的更新速度。
在面对竞争压力时，企业应注重产品的差异化，提供独特的价值和用户体验，以吸引消费者的注意力。
一是加强技术研发和创新能力。
企业应密切关注科技的进展，不断研发新技术和新产品，以保持竞争优势。
企业还需要注重技术的应用和商业化，在技术创新的基础上不断改进和完善产品，以提高产品的附加值。
二是建立快速反应的供应链管理体系。
供应链管理的效率和灵活性对于产品生命周期的管理和控制至关重要。
企业应建立起有效的供应链管理体系，将研发、生产、销售等环节紧密衔接起来，确保产品的快速上市和更新。
三是注重市场调研和消费者需求分析。
企业应定期进行市场调研和消费者需求分析，了解消费者的需求和偏好，以便及时调整产品的设计和定位。
企业还需要与消费者保持良好的沟通和互动，不断获取反馈和建议，以提高产品的用户体验。
四是加强品牌建设和营销创新。
强大的品牌和有效的营销策略是提高产品生命周期的重要手段之一。
企业应注重品牌的塑造和维护，提供与消费者需求一致的产品和服务。
企业还需要不断创新营销手段和渠道，以吸引消费者的关注和购买欲望。
产品生命周期的缩短既是挑战也是机遇。
企业需要认识到原因并采取相应的对策，以保持竞争力并实现可持续发展。
产品生命周期缩短的原因及对策的研究产品生命周期是指从产品设计、生产、上市、销售到退出市场的整个过程。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，越来越多的产品面临着生命周期缩短的问题。
本文将探讨产品生命周期缩短的原因以及相应的应对策略。
一、原因分析1. 技术更新换代：随着科技的进步和创新，各行各业都在不断迭代更新，产品的技术和功能也在不断提升。
智能手机的市场，不断涌现出新的功能和性能，使得老款手机很快就被淘汰。
对策：企业要密切关注技术的发展趋势，保持技术研发的持续投入，及时更新产品，以满足市场的需求。
还应加强技术研发人才队伍建设，提高企业的创新能力。
2. 市场需求变化：消费者对于产品的需求不断变化，越来越注重个性化和差异化。
市场竞争也越来越激烈，一个新的产品很快就会被其他竞争对手模仿。
对策：企业要保持敏锐的市场洞察力，及时掌握市场的需求变化与趋势，不断改进产品，提高差异化竞争能力。
还应加强品牌建设，提高产品的知名度和美誉度，抵制竞争对手的模仿。
3. 产品的质量问题：产品质量是影响产品寿命的重要因素。
如果产品的质量有问题，消费者很快就会丢弃它。
对策：企业要注重产品质量的把控，加强生产工艺的管理和改进。
建立质量控制体系，加强产品检验，确保产品质量符合标准和消费者的期望。
4. 市场饱和度：某个市场的饱和度越高，产品的生命周期就越短。
当市场饱和度达到一定程度时，产品的销量和利润就会下降，企业会考虑退出该市场。
对策：企业要不断寻找新的市场机会，扩大市场份额。
可以通过产品创新、渠道创新等方式，寻找新的增长点。
还应加强市场营销和品牌推广，提高产品的市场占有率。
二、应对策略1. 提高产品差异化竞争能力：企业要通过技术创新和研发投入，不断提升产品的功能和性能，满足消费者的个性化需求。
可以通过特色设计、功能定制等方式，使产品与竞争对手有明显的差异。
2. 强化品牌建设：企业应加强品牌形象的打造，提高产品的知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动等方式，提高产品的市场认知度。
产品生命周期缩短的原因及对策的研究随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，产品生命周期变得越来越短。
产品生命周期缩短的原因主要包括以下几点：1.技术更新换代快：随着科技的不断进步，新技术不断涌现，原有产品很快就会被新技术替代，导致产品生命周期缩短。
2.市场需求变化快：消费者的需求和喜好经常变化，原有的产品很可能在短时间内无法满足市场需求，被淘汰掉。
3.竞争压力增大：市场竞争激烈，不断涌现出新的竞争对手，企业为了在竞争中立于不败之地，必须不断创新，推出新产品，导致产品生命周期缩短。
4.资本投入不断增加：产品研发、生产、市场推广等需要大量资金投入，如果产品销售周期过长，会导致企业的资金周转不灵活，需要应对的压力会更大。
针对产品生命周期缩短的原因，企业可以采取以下对策：1.加强市场调研和用户需求分析：企业应该加强对市场的调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场需求推出具有竞争力的产品，提升产品的生命周期。
2.加强产品研发和创新能力：企业应该注重产品研发和技术创新，保持产品的竞争力，及时应对新技术的挑战，推出具有差异化优势的新产品。
3.优化生产流程和供应链管理：提高生产效率，缩短生产周期，减少生产成本，降低产品销售价格，增加产品的市场竞争力。
4.加强品牌建设和市场营销：建立强大品牌形象，提升产品知名度和美誉度，通过差异化的市场营销策略，吸引更多消费者的关注和选择。
5.强化售后服务和用户体验：提高客户满意度，增强品牌忠诚度，延长产品生命周期，提高企业的市场竞争力。
总之，对于产品生命周期缩短的原因，企业需要不断加强市场调研和用户需求分析，强化产品研发和创新能力，优化生产流程和供应链管理，加强品牌建设和市场营销，强化售后服务和用户体验，以应对激烈的市场竞争，延长产品的生命周期，实现企业的可持续发展。
产品报告总结产品生命周期管理与产品淘汰产品报告总结本报告旨在总结产品生命周期管理与产品淘汰的相关内容，以帮助企业在产品开发和市场推广中做出更明智的决策。
一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进产品以满足消费者需求。
产品生命周期管理和产品淘汰策略的有效应用，对于提高企业竞争力和市场份额具有重要意义。
二、产品生命周期管理产品生命周期管理是指在产品从推出到淘汰的整个过程中，对产品进行全方位的管理和优化，包括产品规划、开发、推广、成熟和衰退阶段。
1. 产品规划阶段产品规划是产品生命周期的起点，对于产品的定位和目标市场的选择至关重要。
企业需要根据市场调研和消费者需求，制定产品规划，包括产品概念、定价策略、营销目标等。
2. 产品开发阶段产品开发是将产品规划转化为实际产品的过程。
在这一阶段，企业需要进行技术研发、设计、测试等工作，并结合市场需求和竞争状况进行产品功能和外观的优化。
3. 产品推广阶段产品推广是使产品进入市场并获得销售的过程。
企业需要采取有效的市场营销策略，包括广告、促销活动、渠道管理等，以提高产品知名度和销售额。
4. 产品成熟阶段产品成熟是指产品进入市场后，销售量稳定并达到峰值的阶段。
在这一阶段，企业需要关注产品质量、售后服务等方面，以保持消费者的满意度和忠诚度。
5. 产品衰退阶段产品衰退是指产品销售量开始下降并逐渐退出市场竞争的阶段。
企业需要及时调整市场策略，推出新产品或进行产品升级，以延长产品寿命。
三、产品淘汰策略产品淘汰是指将不再满足市场需求或具有过时技术的产品从市场中撤出的过程。
合理的产品淘汰策略对于企业的资源优化和市场调整至关重要。
1. 技术过时产品的技术过时是导致产品淘汰的主要原因之一。
当市场上出现更先进、更具竞争力的产品时，企业需要考虑推出新产品或进行产品升级，以跟上市场变化。
2. 消费需求变化消费需求的变化也是导致产品淘汰的重要原因。
随着社会经济的发展和消费者趋向新产品的需求变化，企业需要及时调整产品线，满足市场新需求。
产品生命周期缩短的原因及对策的研究随着科技的不断进步和市场的日新月异，产品生命周期的缩短已经成为了一个不可避免的趋势。
产品生命周期缩短在很大程度上影响了企业的竞争力和市场地位，所以公司需要认真研究这一问题并制定相应的对策。
本文将从产品生命周期缩短的原因入手，探讨产生这一现象的根本原因，并提出相应的对策，以应对产品生命周期缩短对企业发展带来的挑战。
一、产品生命周期缩短的原因1.1 技术更新换代随着科技的不断发展，新的技术不断涌现，原有的产品很可能因为技术的更新换代而迅速过时。
智能手机市场中，每年都会推出新的产品，旧的产品很快就会被淘汰。
这种技术的快速迭代一定程度上缩短了产品的生命周期。
1.2 消费者需求变化随着消费者认知水平的提高和生活方式的改变，他们对产品的需求也发生了变化。
过去的传统汽车逐渐被电动汽车所取代，这种需求变化也导致了产品生命周期的缩短。
1.3 市场竞争激烈在当今市场环境下，各个行业的竞争都非常激烈。
面对激烈的竞争，企业需要不断推陈出新，以保持市场份额。
为了在市场竞争中脱颖而出，产品生命周期不得不缩短。
1.4 制造成本下降制造技术的不断进步和原材料的成本下降，使得产品制造的成本也随之减少。
这就导致了产品的价格也随之下降，降低了产品的利润空间，为了获取更高的利润，企业也不得不缩短产品的生命周期。
二、对策分析2.1 加强研发创新，提高产品技术含量在面对技术更新换代的情况下，企业需要加强研发创新，提高产品的技术含量。
只有不断推陈出新，才能跟上科技的发展步伐，延长产品的生命周期。
2.2 提高产品的差异化竞争优势随着市场竞争的激烈，企业需要提高产品的差异化竞争优势。
通过不断改进产品的设计和功能，以及提升品牌形象，来吸引消费者的注意，从而延长产品的生命周期。
2.3 加强市场调研，抓住市场需求变化企业需要加强市场调研，抓住市场需求的变化。
只有深入了解消费者的需求，才能及时调整产品的定位和功能，满足市场的需求，延长产品的生命周期。
产品生命周期缩短的原因及对策的研究随着科技进步和市场竞争的加剧，产品生命周期越来越短，企业需要不断调整自己的生产和营销策略，以适应市场的变化。
本文将探讨产品生命周期缩短的原因以及企业可以采取的应对策略。
一、原因分析1. 不断更新的技术随着技术的不断进步，新的技术不断涌现，旧的技术很快就会被淘汰，甚至在产品上市不久之后，就会出现更加先进的产品。
比如，智能手机市场的竞争非常激烈，新的智能手机在市场上的寿命只有几个月，因为新的技术和功能已经出现了。
2. 资本市场压力随着股东对企业利润的要求不断加大，企业需要持续地推出新产品以保持高利润，并满足市场需求。
如果企业的产品无法保持市场领先地位，投资人可能会失去信心并退出企业。
3. 消费者需求快速变化消费者需求不断变化，企业需要不断创新来满足需求。
如果企业不能及时地调整策略和产品，就会失去市场领先地位，随之就会失去利润。
二、应对策略1. 持续创新企业需要不断投入研发资源，研发并推出新产品和新技术，以保持市场领先地位。
企业可以通过建立创新团队或和合作伙伴合作来加强研发能力。
2. 灵活的组织结构企业应该建立一种灵活的生产组织，以便能够快速响应市场需求的变化。
企业可以尝试采用灵活的制造方式，例如快速反应制造或者快速迭代开发。
3. 管理增强竞争力企业的管理应该强调竞争力，以便于保持市场领先地位。
公司高管应该密切关注市场的变化，并积极制定调整策略。
管理层应该善于推动改变，并支持组织中的创新和创造性思维，以保持市场竞争力。
4. 团队合作企业应该构建高效团队，强化对内部和外部合作伙伴的沟通，以便更好地实现产品开发和推广。
企业还应该积极和消费者保持联系，以便及时了解他们的需求和反馈。
5. 发挥数字化技术的作用企业可以利用数字化技术来提高生产效率、优化供应链，以及加速产品开发。
企业可以采用云计算技术来降低成本、提高灵活性，并通过大数据分析来更好地了解市场、产品和消费者。
总结产品生命周期的缩短是市场竞争加剧和技术不断更新的必然结果。
基于产品生命周期的易逝品库存研究现状
作者：陈力邝春兰
来源：《今日财富》2016年第26期
激烈的市场竞争、消费者需求偏好的不断变化，产品的更新换代速度不断加快，易逝品的生命周期也随之逐渐缩短。
在可持续发展理念下，企业越来越重视对产品的回收与利用，即对产品的后续管理方式。
这些因素都对电子易逝品库存带来一定的影响，这不仅增加了企业的库存控制难度，而且还给供应链下游的零售商的日常经营活动增加了许多不稳定因素，所以对电子易逝品的库存控制问题进行研究有着重大意义。
一、引言
电子类产品更新换代的速度加快，由于规模化生产运作，电子类产品除了生命周期短暂、市场价格具有易逝性的特征之外还有另一个主要特征：在产品的生命周期期末，产品的自身内在价值并未随着市场价格的降低而消逝。
即产品具有较高的残值，产品本身内在的功能性模块仍然可以使用，企业可以通过一定的技术手段恢复产品的核心部件。
基于上述背景，对于电子类产品这种典型的短生命周期产品，由于产品的更新换代速度加快、产品的生命周期短暂，无形中加大了企业在生产运营过程中对该类产品进行库存控制管理的难度；同时，因为电子类产品的广泛存在使得对其库存控制问题的研究具有较高的实际意义。
二、产品生命周期相关文献回顾
产品生命周期理论发展很成熟了，产品生命周期（简称 PLC），是指一种产品从进入市场到最后退出市场的整个生命周期阶段，主要包括四个周期：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
产品生命周期理论常用来具体分析某产品的生命周期，而与产品生命周期相关的研究大多数都是关于企业在生产经营活动中如何制定其产品的市场营销策略。
该理论涉及的领域较广，有电子类产品、旅游类产品、服装类产品等等。
2005 年，国内学者华梅芳在研究手机产品应该采取怎样的市场营销策略中，就引入了产品生命周期理论，提出了手机产品在其各生命周期中具体的营销策略，并就此总结出国产品牌手机的现有问题、预测其市场发展趋势。
2006年，张运生、蔡加珍等学者将旅游产品作为研究对象，实证分析了旅游产品的生命周期，并以产品生命周期为视角对旅游资源的开发进行了研究。
随着市场经济的不断发展，产品生命周期理论逐渐被用于更广阔的领域，比如：客户关系管理、企业创新绩效、物流需求等等。
2007 年，国内学者暴志刚研究了在产品生命周期管理背景下的客户关系管理的基本原理和体系框架，提出了产品生命周期管理背景下客户关系管理的概念。
2008 年，胡伟提出“任何企业的物流需求或物流模式选择都不是一个静态的过程，它是随着产品生命周期的变化而变化”；研究得出了产品不同生命周期阶段的物流需求模式，对企业物流管理决策提供了借鉴性意义。
近几年来，产品生命周期理论也开始逐渐应用于企业的库存管理中，不过与以上领域的研究成果相比，在库存管理中应用产品生命周期理论的研究
甚少。
2004 年，国内学者刘咏梅、王朝晖和王咏，从具体案例出发，深入分析服装产品生命周期的特点，提出了服装产品库存管理的智能决策构架。
2013 年，沈婷婷、陈斯从定性的角度对基于产品生命周期的库存策略进行了论述。
2013 年，戴姆勒零部件贸易服务有限公司以汽车售后配件为例，具体分析了其产品生命周期不同阶段的划分与特点，以及在生命周期的各个阶段所应采取的库存管理方法。
国外学者 Gerald Reiner（2009）等人指出如果在库存模型中不考虑产品生命周期结构，那么更多的错误就会发生，诸如：较高的安全库存水平、高废弃成本等。
Ahiska and King（2009）利用断续时间马科夫程序（也就是制造与再制造的生产成本最小）来得出每个生命周期阶段的最佳库存控制策略。
Chung and Wee（2011）通过考虑绿色供应链和生产再制造的理念进一步完善了短生命周期产品的库存控制模型，得出了一个最佳的库存补充策略，分析结果表示再制造和产品生命周期有关。
三、易逝品相关文献回顾
国内外关于易逝品的研究大多集中在易逝品的定价问题、库存控制问题和易逝品的退货（逆向物流）问题。
最早研究易逝品库存控制问题的是国外学者 Whitin，他首次提出并研究了时尚物品在指定存储期末过时情形下的库存控制问题。
随后，Ghare， Schrader（1963）在此基础上对易逝品问题展开研究，建立了用负指数函数表示变质率的易逝商品的库存模型。
2011 年，周茜和陈旭主要研究了以报童模型作为基础的易逝品订货策略，提出并建立了三个基础模型：考虑逆向物流的易逝品订货模型、考虑损失规避的易逝品订货模型、考虑逆向物流和损失规避的易逝品订货模型。
2013 年，马向国通过对含逆向物流的电子易逝品库存控制模型仿真优化，得出制造商的最佳制造策略和库存策略，以达到平均成本最小化的目标。
2013 年，张之伟以零售企业配送中心的易逝品为研究对象，对零售企业易逝品的类型和经营现状，建立零售企业配送中心的易逝品库存控制模型。
易逝品库存控制领域的相关研究大多数研究对象局限于传统意义上的易变质产品。
一直到20 世纪 90 年代，其所研究的易变质产品定义为：由于时间地推移而腐烂、挥发、损坏、干燥的产品，比如：水果、鲜花、绿色蔬菜、生鲜制品、酒精、汽油等；而本世纪以来，越来越多的研究表明：易逝品的内涵正在发生变化，学者把更多的易过时产品都归为易逝品，比如：快速贬值的电子类产品，包括手机、电脑、数码相机等；这不仅在于快速贬值的产品（即易过时产品）和传统的易逝品拥有共同的特点，而且也符合市场发展的趋势。
2007 年，国内学者曹细玉将易逝品总结为三大类：由产品本身的物理化学特征所决定的易逝品；伴随节假日文化、潮流文化而产生的易逝品；由于技术进步推动、消费者需求升级而产生的高科技类易逝品。
国内学者宋绍峰 2006 年将电子易逝品定义为：电子产品的市场价值随着时间地推移快速消逝，但其本身的使用价值犹在，即使是由于新产品的进入使得原产品最终退出市场，其使用价值仍旧没有任何改变。
因此，电子易逝品与传统的易变质产品有着明显不同的特征：电子易逝品在生命周期期末仍具有较高的残值。
宋绍峰和官振中认为电子易逝品具有以下两个重要特征：1.产品出现单向替代现象。
2. 产品的市场价值具有易逝性。
四、结语
在物流研究领域，库存控制问题一直是研究的热点问题。
库存决策问题要确定订货时间点和每次的订货量为多少这两个基本问题，使企业的整个库存水平在时间和数量两个方面都做到经济合理、效益最大化。
研究者们根据问题的实际背景和研究对象的不同，从不同的角度建立了许多库存控制模型并寻求其最优运算结果。
这些研究成果不仅完善了相关理论丰富了学术界，更是在企业实际管理中起到了不可或缺的理论指导性作用。
在当前的市场环境下，随着经济的迅速发展，产品的生命周期长度在不断地缩短，这一现象在电子行业中尤为突出。
电子易逝品作为易逝品的一种，其生命周期形态具有“独特性”。
正常的理想的产品生命周期形态表现为：产品的研发、导入期和成长期较短；产品的成熟期阶段较长；产品较为缓慢地进入衰退期。
普通的易逝品生命周期形态只是从导入期到衰退期整个时间跨度较短，而电子易逝品的生命周期形态表现为：产品的研发与导入期较长；产品的成长期和成熟期时间较短；产品比较快地就会进入衰退期。
产品的市场需求在初期的时候不断增长，然后随着时间地推移或许几个月之后其市场需求就会开始急剧下降；不仅如此，还有很多产品在并没有完全报废的时候就已经被企业回收了，回收后的产品的零部件具有一定的利用价值，这种再利用会影响企业零部件的库存。
因此，产品的生命周期不仅影响企业长期的市场营销战略而且还会影响整个生产运营过程；产品生命周期的不同阶段，产品的市场需求和回流品的数量都是不一样的，同时由于技术进步导致产品生命周期缩短而影响产品的销售。
这些因素对企业零部件的库存控制都会带来一定影响，也增加了库存控制的复杂性和难度。
（作者单位为重庆邮电大学经济管理学院）
作者简介：陈力，女，四川攀枝花人，重庆邮电大学经济管理学院教授。
邝春兰，女，海南人，重庆邮电大学经济管理学院硕士研究生，硕士方向：物流运作与管理。
