财务主管工作报告2015

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务主管作为企业财务管理的核心岗位，其重要性日益凸显。

本报告旨在通过对财务主管岗位的职责、能力要求、工作环境、职业发展等方面进行分析，为企业招聘、培养和使用财务主管提供参考依据。

二、岗位概述1. 岗位名称：财务主管2. 岗位性质：管理岗位3. 岗位级别：中级管理岗位4. 工作地点：全国各地三、岗位职责1. 负责企业财务战略的制定与实施，确保企业财务状况稳定、健康。

2. 组织编制企业年度财务预算，并监督预算执行情况。

3. 组织制定企业财务管理制度，确保财务管理的规范化和制度化。

4. 负责企业财务报表的编制、审核和报送，确保报表的真实性、准确性和及时性。

5. 负责企业税务筹划，降低企业税负。

6. 负责企业资金管理，确保企业资金安全、合理使用。

7. 负责企业财务风险控制，防范和化解财务风险。

8. 负责企业内部审计，确保企业财务活动合规。

9. 协助企业领导进行财务决策，为企业发展提供财务支持。

10. 指导、监督和检查下属财务人员的日常工作。

四、能力要求1. 财务专业知识：熟悉国家财务、税务政策法规，具备扎实的财务理论基础。

2. 管理能力：具备良好的组织、协调、沟通和团队管理能力。

3. 分析能力：具备较强的财务分析和风险识别能力，能够准确判断企业财务状况。

4. 沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与各部门有效沟通，确保财务工作顺利开展。

5. 解决问题能力：具备较强的解决问题的能力，能够应对突发事件。

6. 学习能力：具备较强的学习能力，能够不断更新知识，适应行业变化。

7. 职业道德：具备良好的职业道德，严格遵守国家法律法规和企业规章制度。

五、工作环境1. 工作地点：企业总部或分支机构。

2. 工作时间：标准工作时间，根据企业实际情况可能需要加班。

3. 工作氛围：严谨、规范、和谐。

4. 薪酬待遇：根据企业实际情况和行业标准，提供具有竞争力的薪酬待遇。

财务主管工作报告5篇财务主管工作报告篇1尊敬的领导、同志们：大家好！下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职：20__这一年即紧张有序又轻松愉快。

一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。

一、常规性工作1、反映，是财务工作的基本职能之一。

财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。

我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。

从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。

做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，也是财务工作的基本职能。

核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。

在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确；在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理；在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。

首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。

在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。

财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

财务主管述职报告财务主管述职报告范文（精选16篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？来为这一年的工作写一份述职报告吧。

那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的财务主管述职报告范文，希望对大家有所帮助。

财务主管述职报告篇1总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋作用，并时时不忘以身作则。

莒南指挥部半年来，资金一直很紧张。

连局指挥部资金都经常不到位，从而导致货币资金还未上交过。

在成本费用方面，积极、主动和领导共商对策，对局材料厂的轨料、材料部门的普通材料、总务物资、日常报销、定额工资管理进行了比较合理的控制，尽量做到了防止漏洞产生，在一定程度上降低了成本费用开支。

在对外经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。

在经济效益方面从而取得了较好的成绩。

下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报了。

3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

在遵守本单位规章制度，当好参谋，协调工作情况方面，我认为基本做到了这点。

1、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

3、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

存在的不足及整改措施：1、作为经常上网的我，对上网入了迷，在一定程度上影响了自己的工作。

下一步，我一定要认真总结经验、汲取教训，把主要精力放在自己的业务学习方面，多抽出时间加强对外相关联系，促进本单位的经济效益为出发点。

2、在会计电算化方面，还仍在采用总公司的DOS版本的财务软件，无法正常打印通知书，成了手工通知书，这在一定程度上没跟上公司财务部的号召。

财务主管工作述职报告6篇最新财务主管工作述职报告【篇1】您们好！本人担任会计主管工作也快一年了，在这期间，在各级领导的正确领导下和各位同事的配合下，我较好的完成了工作。

现根据化农信联116号文件关于开展会计主管履职情况检查的通知要求，将近一年来本人作为会计主管的履职情况汇报如下： 1、主动积极地抓好服务工作、大堂工作，搞好优质服务，提示柜员要微笑服务，双手接递，树立服务营销意识，能主动承担起分社内外卫生，提升分社的坏境卫生形象。

2、坚持班前会制度。

清算凭证的打印输出，现金、凭证等业务必需品的供应，柜员仪表仪态是否恰当，柜员是否将与营业无关的个人财物、权证远离柜组妥善放置，是否严格执行上班纪律，电子设备状态、坏境卫生等的检查工作每天都能监督到位。

3、合规管理重空和印章，认真监督柜员临时离岗或营业终了能按照规定操作，柜员卡及密码能监督柜员按照规定使用，能按照规定在授权的范围内操作，坚持手工授权优于系统授权的原则。

4、客户信息的调整、换折、挂失、冲正账务等重要业务认真审核授权，对于有关部门的查询、冻(解)冻、扣划业务也能认真审核授权，监督柜员严格按照规定操作。

5、现金收付、调拨及钱箱的管理能合规管理，财物及现金的扎帐和核对，能认真盘点卡把，做到账证账款核对相符。

对于大额现金存取款能尽职审查授权。

6、会计凭证能及时整理装订，及时交接，会计档案的管理、调阅能按规定执行，洗钱及可疑的交易能及时上报。

7、认真监督柜员的交接工作，岗后清理工作能认真审核柜员扎帐是否平衡，现金及重空是否核对相符，尾箱上锁入库，监督柜员签退。

8、日终认真审核柜员经办传票，对于发现业务差错要督促柜员及时整改，并能如实记录反应，对于违规问题能作出指正，问题严重的能及时上报9、对于《会计主管工作日志》登记工作，未了事项的清理能尽职完成。

10、加大安全保卫各类登记本的检查和各项安全保卫工作的学习、制度落实。

11、认真学习联社下发的文件，组织柜员学习，对各项在日常工作中反复强调，以防出现不规范操作。

2015年主管财务领导履职尽责述职报告范文篇一：财务主管述职报告公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。

一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10 余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200 余项; 三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0 系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0 系统的并行。

并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。

财务主管工作报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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财务主管工作总结报告财务主管工作总结报告精选4篇〔一〕尊敬的领导：经过一年的努力工作，我作为公司的财务主管，成功地完成了公司的各项财务目的。

在此，我向您提交一份财务主管工作总结报告，希望可以向您展示我们的工作成果，并给出后续工作的建议和意见。

作为财务主管，我重视企业的财务管理工作。

除了日常的财务核账和报表编制，我还主动参与公司的战略规划和财务决策，及时准确地向管理层提供经济数据分析和建议。

1〕加强内部控制和风险管理：我们加强了公司的内部审计和风险控制，完善了财务管理规章制度，制定了内部审计方案和流程，确保了公司财务数据的准确性和合法性。

2〕标准会计准那么施行：我们不断加强内部会计制度建立，更加标准了会计分录，制定了特殊行业会计准那么的操作指南，确保了公司的会计核算标准、透明。

我们的股权投资工程主要涉及到资本市场、房地产、另类投资等方面。

在财务主管的支持下，我们加强了对各工程的资产管理和监视，有效地降低了风险，进步了投资收益。

1〕推进股权投资嵌入：我们大力推进股权投资嵌入，针对不同的行业和工程，运用各种融资方案和投资策略，实现了企业价值的最大化。

2〕优化退出策略：我们通过市场分析和对工程的实时监控，制定了流动资金充足的退出策略，并在推进退出时充分考虑风险与时机，最大化地保护企业的经济利益。

资金运营是企业运营的核心，我们强化了财务管理的风险意识，确保了企业的资金充裕和流动性。

同时，我们也积极推动公司内部的资产管理和风险控制，确保资金合理运用。

1〕稳健的资金运营：我们采用稳健的资金运营策略，充分利用银行和证券市场资，获得了优质的资产收益，确保了企业的稳健和可持续开展。

2〕有效的资产管理：我们强化了对海外投资资产的监视和风险控制，同时也加强了内部的资产管理和资金管理，确保了资产的保值增值，同时通过资产优化配置，进步了资产利润。

为了更好的开展公司的财务工作，我们还需要在以下几个方面进展改良：1〕进一步加强内部控制和风险管理，制定更为详细和完善的财务规章制度和内部审计方案，不断进步财务管理的透明度和合法性。

财务主管的工作总结范文____年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。

现做如下总结：一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。

使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。

定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。

先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

____，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。

但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要要提高和完善。

____年打算从以下几个方面进一步做好工作一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

财务主管的工作总结范文（二）我在____的一年来，在公司党委和党支部的领导下，积极参与公司党委举办的各项实践活动。

财务主管年度工作总结报告（精选11篇）【导语】难忘的工作生活已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！财务主管年度工作总结报告（精选11篇）由整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.财务主管年度工作总结报告篇一11XX年受支行委派我到从事会计主管工作，回顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，圆满完成了全年各项工作任务。

长青支行的会计工作有了全面提高，受到上级行和支行的肯定，现将本人一年来的工作总结如下：一、会计工作质量1、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，按照检查计划和上级行的检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假.币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代替发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯；1、提高会计核算质量。

现前台柜面共有柜员1名，其中柜员吉安东11月底刚刚上岗。

在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。

在第四季度核算中有1名柜员差错为1，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。

二、员工管理及培训1、在11月份，支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。

针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡；1、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习《市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高；1、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性，认真组织柜员进行新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统按时对外办理业务。

主管财务领导履职尽责的述职报告（通⽤5篇）主管财务领导履职尽责的述职报告（通⽤5篇） 在我们⽆暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的⼯作，⼀定有许多的艰难困苦，该是好好写述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢？以下是⼩编帮⼤家整理的主管财务领导履职尽责的述职报告（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

主管财务领导履职尽责的述职报告1 我叫xxx，在地质队今年负责管理全⾯财务⼯作。

做为⼀个财务⼯作的新⼈，我很⾼兴能参加这次报告，⾃进⼊财务⼯作⼀年以来，在各级领导对我⼯作的⼤⼒⽀持下，认真的执⾏地质队的财务⼯作，有效的完成了做地质队财务⼯作者的⼯作。

现将20xx年我在地质队财务⼯作上的情况汇报如下： ⼀、20xx年的⼯作回顾 地质队共有8个下属公司，有有地质勘察,施⼯公司、物业公司、印务公司、机械⼚、资源勘探公司，有预算事业费。

今年我负责管理全⾯财务⼯作，我虽然刚接触到这个⼯作岗位，但是在这个岗位上，我也取得了成功。

(⼀)增强思想素质 在这⼀年⾥，我坚决执⾏地质队财务⼯作的思想，严格按照单位的公司制度来要求总结，努⼒做好20xx年的财务⼯作，⼤⼒提⾼地质队的财政收⼊。

(⼆)加强财务⼯作质量 ⼀是严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履⾏职责，组织汇集核算。

从审核原始凭证、会计记账凭证的录⼊，到编制财务会计报表。

从各项税费的计提到纳税申报、上缴。

从资⾦计划的安排，到各项资⾦的统⼀调拨、⽀付等等，财务⼯作中，我总是勤勤恳恳、任劳任怨、努⼒做好本职⼯作，认真执⾏企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

⼆是制订财务成本核算体系，严格控制成本费⽤。

根据地质队下达的财务⼯作责任指标，我根据相关经济责任指标进⾏了分解，制订了成本核算⽅案，合理确认各项收⼊额，统⼀了成本和费⽤⽀出的核算标准，进⾏了医院的科室成本核算⼯作，对科室进⾏了绩效考核。

在财务执⾏过程中，严格控制费⽤。

三是加强财务管理制度建设，提⾼财务信息质量。