影像公司所有岗位绩效考核表

影楼绩效考核表篇一：非常详细影楼绩效考核系统婚纱影楼绩效考核系统（岗位工作说明书）岗位概要：以提升业绩及服务为宗旨，对各部门（门市部、专业部）工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。

岗位职责：（一）对本店的总业绩负责。

（二）对本店的利润率负责。

（三）对本店的产品质量负责。

（四）对本店的客户满意度负责。

（五）对本店人员的考核、评价、任用等负责。

（六）对本店物品的清洁、保养、维护负责。

（七）对本店一切日常管理工作负责。

岗位描述：（一）事务性工作：?按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。

?负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。

?负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。

?店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。

?公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。

?公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。

?公司各部门清洁工作之检查与整顿。

?审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。

?协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。

?对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。

?对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。

?每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。

（二）重点工作：?月会、主管会议、临时会议之召开。

（含各部门问题之协调解决）?每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。

?每月要向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。

?年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。

?每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。

摄影 5月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名 :考核人：日期：得分：考核项目及标准考核自我评分主管评分考核评分等级权重A 、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设 ABC计尺寸标准化。

体现产品卖点，提升产摄影 品品质感。

保证设计后的产品像素清晰，10 分工作10 5 分0 分产品视觉效果真实，无色差10 分B 、产品拍摄一般；8C 、新到产品拍摄操作不熟练；A 、所有产品以单独文件夹保存拍照原 ABC产品 始照片，保证图片每个设计步骤可以修拍摄 改编辑。

文件夹以产品全名命名； 10 10 分进度B 、部分产品没有按文件名保存；510 分5 分0 分C 、无保存，无设计A 、接收到新拍产品图片在 1 个日内按照上新计划进行拍摄图片发美工制作，配ABC新产品按 合经理助理跟踪好产品发布上架； 10B 、超出 1 个工作日完成制作， 配合一般；10 分质完 5 分0 分510 分成C 、没完成，没跟踪，检查好产品发布A 、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一ABC新产 件商品，均要从不同的角度进行拍摄 （如40 分20 分0 分正面、背面、侧面、底面以及其他细节 品拍等）； 40摄效B 、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；40 分果20C 、新产品拍摄差，实物光线不合0 1、A ：对工作积极负责按时完成要求，按时ABC 工作 检查分配的工作任务，及时反映问题5 分态度B ：对工作态度一般5 分3 分 0 分C: 有令不行、消极怠工A ：坚持每天完成《每日工作计划》每月ABC总可以提出自己负责平台的改善意学习 见和分析报告。

B ：偶尔写《每日工作计划》，不能提出5 分能力自己负责平台的改善意见和分析报 5 分3 分0 分告。

C ：不写工作总结、报告等；A ：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮ABC团队助同事。

精神 B ：一般服从安排、无勾心斗角、能帮助10 分同事。

C: 不服从安排、 不能为公司、 同事解惑。

日常 A ：无事假、病假、迟到、早退全勤。