培训管理者职业心态69页
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If you have made a choice and there is no turning back, then don't ask how long it will take.悉心整理助您一臂(页眉可删)商学院的培训心得商学院的培训心得1八月二十四号我终于接到通知,让我到商学院学习了,我兴奋,开心,高兴,在校长开课典礼之后,田总走上讲台,给我们上了第一节课,田总说出了我们虽然是个企业,但更是个学校,做学习型人才,做创新型人才,我们盐百是有自己的人生坐标,体现自身人生的价值,价值观就是领导想到做到的,下面会跟这去做,思想统一,一个个鲜明的故事给我们打开封闭的窗。
第二堂课是有田秀峰经理来上的,他给我们分析了在财务中遇到的难题和怎样解决,一个个案例生动活现,给我们敲响了警钟。
第三堂课有刘爱平经理来上的,她讲了怎样做一个德才兼备的柜组主任,德的含义则是,品德,品格,道德,什么是道德呢?就是做人的品行,人格,心态和胸怀,道德的责任是什么?以德树威,以德立新,,以德服人,德才兼备的人是精品,有德无才的人是次品,无德无才的人是废品,有才无德的人是毒品。
第四节课孙福成经理给我们谈了学习文化的作用,观念决定态度,牵引人的思想,抢占人的心智,驱动人的行为,观念-------态度-----习惯------行为-------命运,尤其是他讲的穷爸爸富爸爸的故事,穷爸爸不是因为没钱他穷,而是因为他的思维思想穷,启发的故事还有鹰和鸡的不同,鹰之所以不同,就是鹰有毅力,有目标,有不懈追求的动力和毅力的锻炼,终于展翅飞上了蓝天。
第五节课是翟玉梅经理上的课,她讲了执行不到位的危害,三鹿集团由于检验员的不负责认,造成三鹿奶粉的国家超标,三鹿集团因为小小的环节不到位,使三鹿集团毁于一旦,通过这个案例联想到圣元奶粉,前几天圣元奶粉有记者说出流言说,圣元奶粉宝宝吃了会性早熟,圣元集团当时也隐约知道了这个流言,可圣元奶粉光因为自己的产品自己清楚,产品没有问题就不用去管它,结果一夜之间流言传遍了半个中国,这时候圣元集团再做声明早已经晚了,我们盐百集团也得到了这次风浪的冲刺,不明真相的顾客天天都来退货,我们为了公司的信誉,并坚信圣元奶粉没事,来退货的顾客我们都有销货记录只要是顾客是在我们千童买的,都该退的退,该换的换,得到了顾客的赞扬,虽然我们那几天失去了很多的利益,可是我们盐百的美誉度却加了厚厚的一层。
培训主管述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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职场管理二十载精选100条工作建议有位在大厂工作了5年的产品经理找BLUES,想聊聊找工作的事情,于是整理了工作近20年的一些感悟,包括下属五个层面:一、关于找工作1. 大学毕业的第一份工作,至少有一半人是懵懂的,包括我自己,方向大致正确就好,一旦选择,就沉下心来干吧,如果第一次没觉得没选对,给自己一个会,第二次再选,就定个目标,至少在这家公司能干满三年。
2. 如果工作三年,简历上有超过3次的跳槽,90%的概率,HR会判断候选人稳定性有问题,简历无法通过。
3. 找工作,是大多数人都经历过的,被工作找,不是每个人都能达到的。
4. 面临被多个企业或团队抢着找,还能保持初心的追求,不为名利所动,说明已经有了自知之明。
5. 多数企业都是招聘员工,为企业干活,给一份工资,干一份活,其实,企业都希望找到不是只为一份工资工作的人,可以成为奋斗者,合伙人。
6. 从找工作到不用找工作,从招聘员工到寻找合伙人,是个漫长的过程,也有可能是一念之间的事情。
7. 产品经理不要找工作,是希望产品经理寻找自己真正愿意做事业,以合伙人的心态去找一家企业,找一个团队。
8. 个人与企业的关系,不是简单的拿工资干活的关系,而是愿意共同为自己内心认可的事业而去奋斗。
9. 招聘的时候,我期待每个面试对象都能成长为合伙人,但现实是,这是个梦想。
10. 不少人,因为企业离家远,就会放弃一个机会。
11. 考虑工作地点离家远近,只能说明,你还是处在找工作的层次。
12. 找工作的心态,很难跨越,正如多数人都是从解决温饱问题开始的,但不能一直只看温饱问题。
13. 找工作考虑的因素通常是三个,薪酬待遇、发展空间、个人兴趣、团队匹配。
这四点,你最看中什么,各自权重占比如何,自己做个权重打分排序,你就知道当前如何选择。
14. 不同阶段,排序会有不同,重要与紧急,自己判断,例如年轻时候,先解决生存问题,很多人会选择薪酬第一位,为了几千块,就会跳槽。
15. 如果一直把薪酬放第一位,疲于为钱工作,长此以往,难有大的发展。
成功企业家的管理理念顶级的成功不是因为他们是谁,而是因为他们以什么方式思考,以什么逻辑行动。
伟大公司的创始人通常是制造时钟的人,而不是报时的人。
他们主要致力于打造时钟,而不仅仅是寻找合适的时机,以高瞻远瞩的产品打入市场;他们致力于打造的不是高瞻远瞩的领导者的人格特质,而是打造高瞻远瞩的公司的组织特质,其最伟大的创造是公司本身和它所代表的一切。
为了准确地了解"现代管理学之父"彼得·德鲁克(Peter Drucker)60多年来对世界做出的贡献,我想与读者分享我于2000年9月在美国德鲁克档案馆发现的一篇彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》的文章。
这篇结论性文章的原件印在德鲁克的个人信笺上,并由他亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么?就是早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的一个基本器官和功能。
管理不仅是"企业管理",而且是所有现代社会机构的管理机关,尽管管理最初的重点是企业。
我创立了管理学这门学科。
我围绕着人和权力、价值观、结构和方法来研究这门学科;特别是围绕着责任。
管理学科是把管理作为一门真正的综合艺术来对待。
管理作为一种实践和思考与研究的领域,历史悠久,其根源可以追溯到近200年前。
但管理学作为一门学科的诞生应该是在1954年,当彼得·德鲁克所著的《管理实践》的问世,标志着管理学的诞生。
彼得·德鲁克创立了管理学科,并精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于'知'而在于'行';其验证不在于逻辑而在于结果;其唯一的权威是成就。
”德鲁克谈了很多关于"责任"的问题,管理者的"责任",员工的"责任",企业的"责任"。
"1973年,德鲁克将自己几十年的知识和思考浓缩成一本书。
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与同事相处融洽,既有团队合作精神,又有很强的独立工作能力。
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具开阔视野及全局观念;思维开放、活跃,理解、接受新事物能力较强;心态好,自信、自律性强;虚心、好学;善于创新、学习感悟能力较强;具有良好的语言沟通能力和有一定的文字功底。
具有良好的亲和力,懂服从,重配合、务实而不失灵活、善巧;具备良好的管理知识及技能技巧;具成本观念,重效率与效益;具有较强的沟通协调能力、学习及适应能力;责任心强并能承受压力,有较好的心理素质和与人为善为人做事认真、细致、执着、踏实,求知欲强,在日常学习中能勇于探索各种疑难问题,喜思索、善钻研,精于学和问、长于辨析、富有上进心和团队精神,不怕困难、善于创新和发明,爱好挑战性工作。
性格外向,兴趣广泛,有良好的适应能力和沟通、组织能力,同时还具有较强的集体荣誉感和团队精神。
待人友善,工作认真,善于分析问题和解决问题。
第1篇一、自我介绍1. 请简要介绍一下您的个人基本信息,包括您的姓名、出生年月、籍贯、学历等。
2. 请谈谈您为什么选择成为一名教师,以及您对教师职业的理解。
3. 您认为作为一名教师,最需要具备哪些素质?您认为自己具备哪些优势?4. 请谈谈您在教育教学中遇到过的最大挑战,以及您是如何克服的。
5. 您如何平衡工作与生活,以保持良好的工作状态?二、教育教学能力1. 请谈谈您对初中阶段课程的理解,以及如何根据学生的年龄特点进行教学设计。
2. 您认为在初中阶段,教师应该如何培养学生的自主学习能力?3. 请举例说明您在课堂上如何运用多种教学方法,激发学生的学习兴趣。
4. 您如何处理课堂上的突发事件?请举例说明。
5. 请谈谈您在课堂教学过程中如何关注学生的个体差异,实施差异化教学。
6. 您认为如何评价学生的学习成果?请谈谈您的评价标准和方法。
7. 请谈谈您在课外辅导中如何帮助学生解决学习困难。
8. 您如何与家长沟通,共同关注学生的成长?三、教育理念与教育观1. 请谈谈您对素质教育的理解,以及如何在教学中体现素质教育。
2. 您认为教师应该如何培养学生的创新精神和实践能力?3. 请谈谈您对教育公平的看法,以及如何在教学中体现教育公平。
4. 您如何处理学生之间的矛盾和冲突?5. 请谈谈您对教师职业道德的认识,以及如何在工作中践行职业道德。
四、班级管理与德育工作1. 请谈谈您对班级管理的理解,以及如何建立良好的班级氛围。
2. 您如何培养学生的集体荣誉感和团队精神?3. 请谈谈您在班级管理中如何关注学生的心理健康。
4. 您如何开展德育工作,培养学生的道德品质?5. 请谈谈您在处理学生违纪行为时的原则和方法。
五、信息技术与教育教学1. 请谈谈您对信息技术在教育教学中的应用的认识。
2. 您如何利用信息技术丰富教学内容,提高教学效果?3. 请谈谈您在课堂上如何运用多媒体技术,激发学生的学习兴趣。
4. 您如何利用网络资源,拓展学生的知识面?5. 请谈谈您在信息技术教学中如何培养学生的信息素养。