店铺一般员工考核评分表

20
守日持规，不偷懒，勤奋工作。
16
虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。
12
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
8
时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
肯应下属之要求协调处理事件。
15
仅在必要与人协调之工作上与人合作，不常督导。
10
精神散漫，不肯与人合作，不肯督导下属。
5பைடு நூலகம்
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
店铺一般员工考核评分表
店别：____________姓名：___________
考核项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
智能经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好，工作熟练。
16
肯上进，接受指导，可以胜任工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
处理能力
理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强。
15
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。
12
理解判断力一般，处理事件较少犯错误。
9
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
6
理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。
3
协调督导
与人协调无间，经常督导下属对工作尽最大努力顺利完成。

评核事项 1：店铺表现
团队表现：
1. 维系团队士气及工作气氛 2. 团队合作融洽、态度积极
最高分
5
4
最低分 321
3. 维系店铺的整体团队精神
店铺形象：
1. 橱窗摆设 2. 货品陈列及整体环境 3. 后仓摆放系统
业务管理：
1. 准确分析生意状况 2. 留意及分享服装及零售资讯 3. 有效运用资源包括人力、空间及财政等 4. 了解及履行店铺政策
□ 精神奕奕、神采奕奕
□ 端庄大方
□正确配戴并能保持整 洁
1. 点 头 2. 笑 容 3. 目光接触 4. 礼貌用语
□ 没有点头 □ 没有笑容 □没 有 □没 有
□ 机械化 □ 机械化 □冷 淡 □ 较机械化
□ 有礼貌 □ 笑容亲切 □ 诚意的 □ 有礼貌
□ 诚意有礼且时间恰当 □ 热情亲切 □ 极诚意及稳定 □ 真诚有礼
1 部份评分：
评核事项 2：个人方面
管理技巧：
1. 有效授权及分配工作 2. 制订、执行及跟进计划,务求达到工作目标 3. 给予机会下属发展所长 4. 简洁及明确地传达讯息予下属
个人特质：
1. 以店铺的整体利益为依归 2. 以店铺政策及利益为一切决策的基本原则 3. 专业地应付危机或突发事件 4 与同事以互相尊重及坦诚来建立信任
□ 少数不熟悉 □ 欠礼貌 □ 略懂,但不熟 □ 偶有咨询客人
□ 均熟悉 □ 有礼貌 □熟 悉 □ 主动提供协助
□ 非常熟悉 □ 诚恳、亲切 □ 非常熟悉 □ 洞悉需要,极诚意协助
6. 试 穿 7. 销售技巧 8. 附加推销
□ 任由客人自己试 □ 毫无技巧 □ 没有做
□ 指客人自己到试衣 间试衣
□ 有耐性,但不懂把 握时机

2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门（车间/场站）加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状，个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设

ห้องสมุดไป่ตู้
模特露裤腰头是否系腰带、内配衬衫是否有扎到裤腰里面去、模特是否穿鞋出样； 优（2分） 差（0分） 模特陈 优（2分） 差（0分） 模特出样衣服、裤子、鞋子是否大小合体 列
模特陈 列
店 铺 绩 效 考 核 表
模特身上的商品出样是否符合当天的天气状况 头发梳理整齐、有型、保持干净；刘海不能遮挡住眼睛 以淡妆为宜，不可浓装艳抹、交接班完毕必须妆容整齐 优（2分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 整改到位时间
店 铺 绩 效 考 核 表
店铺： 当值员工： 项目 主 保证店铺的帐、货相符，无差错、无差异 财务管理 负责店铺的收现管理、并于第二天规定时间前存入公司账户 负责店铺员工的工资核算，并于规定时间前提交至相关部门 考核人： 要 内 容 日期 ： 评估结果 优（3分） 差（0分） 优（1分） 差（1分） 优（2分） 差（2分）
共同 共同 共同 共同 共同 共同
配饰
利用店内或仓库空间布置学习园地、张贴公司文件、学习资料、销售心得等 包里面是否塞填充物、围巾、领带的陈列是否凌乱无序、要求整齐、整洁 陈列鞋子是否有灰尘、要求明亮如新、是否塞填充物，鞋带是否塞在鞋子里面 灯光是否照射在衣服及模特领口及胸部

每月3日电子表提交
店员考核评估表
店铺名称： 考核项 考核时段： 考核说明 被考核人（本人签名）： 评分标准说明 100%或100%以上（20分） 业绩完成率 个人当月指标达成率 80%--99%（15分） 79%以下（10分） 面料熟悉程度（洗涤、保养） 专业知识 货品熟悉程度（款号、特点、FAB） 特殊面料、流行色彩、款式的掌握 个人礼仪 是否主动接待顾客 服务技巧 基本服务与 VIP客户维护 销售技巧 售后服务 销售技巧 处理客诉情况 是否按照公司要求陈列规范及细节处理是否得当 清洁卫生是否到位，卖场是否整洁 陈列及店铺 橱窗和模特陈列搭配是否适合季节、显眼 环境 试衣间凳子、拖鞋是否摆放整齐，是否有异味 道具维护，POP是否有破损、气泡等现象 仓库货品存放是否整齐、干净，是否分类存放 货品管理 货品剩余尺码是否牢记 货品包装袋破损是否更换 各项指令的执行度 各项规章制度是否了解并遵守 其他 服从领导的安排、配合公司巡店人员的督查 与团队相处是否融洽 合计 店铺负责人评语 区域负责人评语 自评人签字 □同意 □不同意 1）本部门考评的权重分别为个人自评50％、部门考评50％，本部门考评后应将此表交到直营公司总经办 。 说明 2）考评顺序按个人自评、部门考评进行，考评完毕后必要时应进行考核沟通，自评人签字确认。 3）此考评表可在确定发放薪酬、晋职、调薪、阶段业绩时使用。 3 3 100 部门经理评价 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 2 3 3 20 标准分数 自评分数 （50%） 部门评分 （5

整改到位时间
考核 店长： 得分 导购：
组长：
签名 店长：
组长：
导购：
考核人：
店铺绩效考核表
说 明： 店长 考核 为“ 店长 专项 ”加 “共 同部 门 ”， 导购 考核
备 此考核内容只用于专柜员工，考核结果可用于考核工资的参考依据；或者考核的每项分值直接进行相应 注： 扣款
优（1分） 差（0分）
共同 共同 共同
单西正挂钮扣面是否朝外、商品吊牌是否外露、商品口袋拉链是否拉上 同一个面柜侧挂左右杆两边件数是否对称一致、侧挂是否按两件同色出样（断码1 件除外） 单摞两件叠装是否为同一款、左右宽度是否一致
优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分）
共同 叠装 两摞叠装件数是否一致、高度、宽度是否统一
根据店铺日志每天统计分析店铺销售情况并解决，以提升销售业绩
分解每月店铺销售任务以及支持达成任务所需方案
评估结果 优（3分） 差（0分） 优（1分） 差（1分） 优（2分） 差（2分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 优（3分） 差（0分）
执行力 保证公司的政策可以100%在店铺执行题 5：
优（2分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 优（2分） 差（0分）

30
考核结果：□晋升（90分以上）； □保级 （70~90分）； □降级（60~69分）； □优化（60分以下） 本人清楚了解公司相关规章制度，对以上考核结果无异议。
被考核人签名：
日期：
店长意见：
日期： 区长意见：
日期： 区经意见：
日期： 人力意见：
日期：
备注：每年4月、7月、10月、次年1月的1日开展考核工作，由店长钉钉发起异动申请并附上本《员工考核评估表》走审批流程，经 区长、区经审批通过后执行；当月10日前各区域需钉钉审批完成当季的异动工作，当月15日前由人力资源部导出钉钉系统后台统计 数据并发出当季异动公告。
3. 需如实填写"实际完成情况"栏。
二、考核结果：A、晋升（90分以上）； B、保级 （70∽90分）； C、降级（60∽69分）； D、优化（60分以下）。
考核标准 （1）考核期内累计个人业绩达标率100%及以上；
Y
N
实际 得分
60 0
实际完成情况
（2）考核期内至少有1个月个人业绩排名在店铺第一名
15 0
（3）考核期内个人实数业绩排名累计在区域排名前30% ；
10 0
（4）考核期内累计老店实数业绩同比增长≧15%或新店同期环比15% 5 0
（5）协助店长完成各类销售报表制作；
20
（6）协助店长完成店铺帐目及资金盘点准确率100%；
20
（7）具有高度团队合作意识，愿意与他人分享工作心得；
30
（8）考核期内请假累计低于5天且无违规行为。
《员工考核评估表》
初级∽资深适用
店铺：
姓名：
原岗位：
入职日期：
考核期： 年
月

2.请列出被评估人的缺点与需要改进的领域：
评估人（签名）： 五、被评估人制订未来工作目标：（根据主管的指引制订） （要求：请从主要目标、行动或工作计划、理想成效、时间等方面进行阐述）
日期：_____Βιβλιοθήκη _______是否需添加附页：□是；□否 六、评估结果 1.此员工在未来一年之晋升潜质是什么？□无；□普通；□高 2.请评价你对此员工之工作满意度？□无；□普通；□高 3.附个人工作总结及未来计划：□无；□有 4.针对此次评估结果，你的建议是： □予以续订合同： □予以转正：生效日期： □薪金不变； □薪金调整：从 □职位不变； □职位调整：从 建议参加培训内容： 其他建议： 年； □不予续订合同：理由： ； □不予转正：理由： 到 到 ，增幅 ，生效日期：
店铺员工考核评估表 – 店员
被评估人姓名：
;
评估期限:______年____月______日至______年 ____月 ______日
一、员工个人资料（由人力资源部与业务部门填写） 部 门/店 铺 入 职 日 期 现职工作时间 奖励与处分记录 缺勤记录 评估期内的个人销售 平均完成率 业绩 %，其中最高月完成率 %；最低月完成率 %； 职 务/等 级 目 前 学 历 上次加 薪日期 上次 晋升 日期 本次评估人
店铺员工考核评估表 – 店员
被评估人姓名：
;
评估因素
评估期限:______年____月______日至______年 ____月 ______日 员工自评 主管评分 2分 1分 0分 2分 1分 0分 具体表现描述 （尤其适用员工自评与主管评分有差异时）
（产品知识） 1.了解品牌历史 2.认识每件产品的处理方法 (例：洗涤、保养方法等 ) 3.主动向主管反映顾客对货品质量和款式的意见 4.清楚每件货品的特性、优点、好处（FAB） （基本电脑操作） 1.懂得开/ 关电脑 2.懂得开/ 阅读/写 /发及存放电邮 3.懂得查阅所有店铺生意及销售排名 4.懂得查阅各款式销售及库存 == 累计该项目得分 ÷该项总分值 × 100% 工作能力得分 工作能力得分== ==累计该项目得分 累计该项目得分÷ 该项总分值× 销售业绩 被评估人评估期内个人销售业绩平均完成率 其他项目 1.在评估期内受公司或商场表扬的加 10分，受到批评或处分的扣10分 2.在评估期内受到严重处分或有旷工行为的，考评总分为0 其他项目评分小计 100 分 ：工作态度 20% 、 工作能力 50% 、业绩 30% 、其他项目如有发生直接加减分 总分为 总分为100 100分 工作态度20% 20%、 工作能力50% 50%、 业绩30% 30%、 × 工作态度 20 20× 四、评估人评语 1.请列出被评估人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下： ×工作能力 %＋50 50× × 业绩 %＋ 30 30× = %＋其他加减分 其他加减分= ) (总得分 总得分)