开展的对外技术服务类项目

对外技术援助项目管理办法（试行）第一章 总　则 第一条 为加强对外技术援助项目的管理，保证项目质量，提高援助效果，依据有关法律、行政法规的规定，制定本办法。

第二条 本办法所称技术援助项目，是指中方在援外资金项下，综合采用选派专家、技术工人或提供设备等手段，帮助受援方实现特定技术目标的援助项目。

第三条 技术援助项目一般由中方负责组织实施。

如受援方有组织实施意愿，中方可结合项目实际情况与受援方商定，将技术援助项目交由受援方组织实施。

第四条 商务部负责技术援助项目的立项、管理和监督。

援外项目管理机构依据本办法规定具体组织、监督和管理技术援助项目的实施，并接受商务部的监督检查。

第五条 驻受援国使领馆经济商务机构协助商务部办理与技术援助项目有关的政府间事务，负责技术援助项目实施的境外监督管理。

第六条 各省级商务主管部门协助商务部处理对外技术援助管理事务。

第二章 项目采购管理 第七条 项目管理机构在经商务部认定资格的援外项目实施企业范围内根据援外项目采购规定选定技术援助项目实施单位。

商务部可根据国家区域发展政策选定对外技术援助项目实施单位。

中标的技术援助项目实施单位对所承担的技术援助项目任务实行企业承包责任制。

第八条 技术援助项目采购以技术援助方案的技术可靠性、方案成熟度和经济合理性作为主要选择标准。

技术援助方案是指根据技术援助项目可行性研究报告和立项建议书的要求，提出的要素整合方式、技术实现手段和标准，实现技术援助目标的规划、路径和程序等内容。

其中，技术援助要素主要包括人力资源开发、智力支持、技术服务和转让、管理合作、提供物资设备和提供工程服务等不同类型。

对于技术实现路径简单明确的技术援助项目，项目管理机构可以在采购程序中确定统一的技术援助方案，并根据方案响应性和经济合理性依法选定实施单位；对于实现同一技术目标路径多元的技术援助项目，项目管理机构应当在采购程序中依法选定技术援助方案及实施单位。

工程技术服务经营范围通常包括以下内容：
1.工程咨询：为客户提供工程项目前期策划、可行性研究、专业咨询等服务，包括项目可
行性分析、方案设计、预算估算等。

2.工程设计：根据客户需求和项目要求，进行工程设计，包括建筑设计、结构设计、设备
设计等，确保设计方案符合标准和规范要求。

3.工程监理：负责对工程施工过程进行监督和管理，确保施工按照设计要求进行，并及时
解决施工中的问题，确保工程质量和进度。

4.施工承包：承接工程建设项目的施工任务，包括土建施工、装饰装修、电气安装、机械
设备安装等，按照合同约定完成工程建设任务。

5.工程维护与运营：在工程竣工后，提供工程运营和维护服务，包括设备巡检和维护、故
障排除、设备更新等，确保工程的正常运行。

6.技术培训：提供相关领域的技术培训服务，包括工程技术培训、设备操作培训等，提升
客户和员工的专业技能。

需要注意的是，具体的工程技术服务经营范围可能因公司规模、资质等因素而有所不同。

以上列举的内容仅供参考，实际经营范围应根据企业的经营情况和相关法规进行调整和确定。

在经营过程中，务必遵守相关行业标准和法律法规，确保服务质量和安全性。

第一章总则第一条为规范公司技术对外服务管理工作，提高服务质量，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对外提供技术服务的各项活动，包括技术支持、技术咨询、技术服务、技术转让等。

第三条公司技术对外服务管理工作应遵循以下原则：（一）合法合规：遵守国家法律法规，确保技术服务合法合规。

（二）诚信为本：坚持诚信经营，为客户提供优质服务。

（三）客户至上：以满足客户需求为宗旨，提高客户满意度。

（四）保密原则：对客户信息和技术秘密进行保密。

（五）持续改进：不断优化服务流程，提高服务质量。

第二章组织机构及职责第四条公司设立技术对外服务管理部门，负责技术对外服务工作的组织实施和监督管理。

第五条技术对外服务管理部门的主要职责：（一）制定技术对外服务管理制度和操作规程。

（二）审核、批准技术对外服务项目。

（三）监督、检查技术对外服务过程。

（四）处理技术对外服务纠纷。

（五）收集、分析技术对外服务信息，为决策提供依据。

第六条各部门应积极配合技术对外服务管理部门的工作，履行以下职责：（一）按照技术对外服务管理制度和操作规程，开展技术对外服务工作。

（二）对技术对外服务过程中出现的问题及时上报。

（三）协助技术对外服务管理部门进行信息收集、分析。

第三章服务内容与流程第七条技术对外服务内容：（一）技术支持：为客户提供技术指导、咨询和培训等服务。

（二）技术咨询：为客户提供项目可行性研究、技术方案设计等服务。

（三）技术服务：为客户提供设备安装、调试、维修、保养等服务。

（四）技术转让：将公司拥有的技术成果、专利、专有技术等转让给客户。

第八条技术对外服务流程：（一）需求分析：了解客户需求，明确服务内容和目标。

（二）项目立项：经技术对外服务管理部门审核批准后，正式立项。

（三）合同签订：与客户签订技术服务合同，明确双方权利和义务。

（四）服务实施：按照合同约定，为客户提供技术服务。

（五）项目验收：项目完成后，与客户进行验收。

技术服务类公司经营范围
技术服务类公司的经营范围通常包括以下几个方面：
1. 软件开发与定制：包括软件开发、界面设计、数据库设计、应用程序开发、网站开发等。

2. 硬件设备与网络服务：包括网络设备销售、安装与维护、硬件设备销售、维修与升级等。

3. IT咨询与策划：包括企业信息化咨询、IT战略策划、业务
流程优化、系统集成等。

4. 数据分析与处理：包括数据挖掘、数据清洗、数据分析、数据可视化等。

5. 云计算与大数据服务：包括云计算平台搭建、虚拟化技术咨询与实施、大数据分析与处理等。

6. 信息安全与网络安全服务：包括网络安全咨询、网络攻击防护、信息安全评估、安全漏洞扫描等。

7. 软件维护与运维：包括软件系统维护、软件问题排查与修复、系统运行监控等。

8. 人工智能与机器学习服务：包括机器学习算法开发、人工智能技术咨询、智能化系统开发等。

9. 软件测试与质量保障：包括软件功能测试、性能测试、安全测试、用户体验测试等。

10. IT培训与教育：包括IT技术培训、软件开发培训、网络安全培训等。

国内企业境外工程承包、技术服务、劳务输出和物资装备出口项目管理办法第一章总则第一条为促进国内企业国际业务高质量发展，更好地发挥集团公司的整体优势，鼓励、引导并规范各所属单位在技术可靠、经济可行、风险可控前提下稳健开发国际市场，制定本办法。

第二条本办法适用于境外工程承包、技术服务、劳务输出和物资装备出口项目（以下统称境外项目）的协调管理。

第三条各所属单位应坚持树立和维护集团公司统一品牌，整合共享资源，协同开拓市场，实现集团公司整体利益最大化。

第四条各所属单位开拓国际市场应根据自身的专业技术资质、经营管理和队伍情况，以集团公司国际业务总体发展战略为指引，做好本企业开拓国际市场规划，有计划、有重点、有步骤地开发国际市场。

第五条各所属单位开拓国际市场要坚持“有所为，有所不为”，优化业务结构，突出效益，所承揽境外项目原则上税后利润应达到5%以上。

第六条集团公司国际部（以下简称国际部）是境外项目协调管理归口部门，其职责是：（一）组织制订和实施集团企业境外项目协调管理制度；（二）办理境外项目登记备案，协调境外项目有序开展；（三）发布《海外社会安全形势周报》，审核境外项目安保方案；（四）负责境外项目社会安全、HSE监管和人员派出管理；（五）协同集团公司总部有关部门指导、监督境外项目依法合规运行。

第二章境外项目的登记备案第七条所属单位参与境外项目投标或通过其他方式获得境外项目之前，须申请集团公司项目登记备案。

未登记备案或登记备案未获批准的境外项目，任何单位不得以任何方式参与项目竞标。

所属单位应服从集团公司、专业公司、集团公司驻外地区协调组（办事处）统一协调，自觉维护境外市场秩序和集团公司整体利益。

第八条禁止所属单位可能影响集团公司整体利益的各种形式的无序竞争行为，包括将设备出租（或委托）给集团公司系统外企业用于与系统内单位进行竞争，或作为系统外企业的分包商配合系统外企业与系统内企业进行竞争。

第九条境外项目登记备案的依据主要有：（一）集团公司和专业公司业务定位规定和境外市场协调文件；（二）市场跟踪深度；（三）登记备案申请先后次序；（四）项目投标和项目实施的优势条件。

对外技术援助项目检查验收工作标准（试行）商务部国际经济合作事务局农业农村部国际交流服务中心2019年6月前言本标准依据《对外技术援助项目管理办法（试行）》（中华人民共和国商务部令2015年第5号）的要求，结合《对外援助成套和技术援助项目实施企业工作指导手册》（第一版）、《对外技术援助项目检查验收工作指导手册》等指导性文件的相关内容，由商务部国际经济合作事务局委托农业农村部国际交流服务中心编写而成。

本标准共包含4章和17个附件。

标准根据项目工作内容和技术复杂程度不同，将对外技术援助项目检查验收分为三类：第一类是援助目标明确、援助技术复杂、援助内容较为丰富的对外技术援助项目（全过程验收项目）；第二类是具备一定援助目标、有一定技术复杂性、援助内容相对丰富的一般对外技术援助项目（完成验收项目）；第三类是援外成套项目延续性技术服务类项目。

除总则外，标准按上述三大类别分为三个章节，细化了每类项目检查验收的程序、节点、工作要求和验收指标，并根据项目实际，有区别的编制了每类项目检查验收工作的有关参考模板。

目录1.总则 (4)1.1适用范围 (4)1.2研究目的 (4)1.3研究思路 (4)1.4检查验收工作依据 (5)2.援助目标明确、援助技术复杂、援助内容较为丰富的对外技术援助项目（全过程验收项目）验收程序 (6)2.1工作组人员构成及职责 (6)2.2工作程序 (7)2.3参照标准及结论要求 (9)2.4检查验收费用的报价组成 (10)2.5检查验收参与单位的考核机制 (12)2.6附件 (13)2.6.1对外技术援助项目检查验收工作程序 (14)2.6.2对外技术援助项目检查验收工作指导手册 (15)2.6.3对外技术援助项目目标方案（参考模板） (26)2.6.4对外技术援助项目检查验收工作方案（参考模板） (29)2.6.5对外技术援助项目检查验收报告（参考模板） (51)2.6.6对外技术援助项目检查验收标准、节点及结论要求参照表 (59)2.6.7对外技术援助项目检查验收工作费用报价表 (62)2.6.8对外技术援助项目检查验收工作考核评价表及参考依据 (63)3.具备一定援助目标、有一定技术复杂性、援助内容相对丰富的一般对外技术援助项目（完成验收项目）验收程序 (66)3.1工作组人员构成及职责 (66)3.2工作程序 (67)3.3参照标准及结论要求 (68)3.4检查验收费用的报价组成 (69)3.5附件 (71)3.5.1对外技术援助项目检查验收工作程序 (72)3.5.2对外技术援助项目检查验收工作指导手册 (73)3.5.3对外技术援助项目检查验收工作方案（参考模板） (82)3.5.4对外技术援助项目检查验收报告（参考模板） (100)3.5.5对外技术援助项目检查验收标准、节点及结论要求参照表 (120)3.5.6对外技术援助项目检查验收工作费用报价表 (122)4.成套项目延续性技术服务类项目验收程序 (123)4.1工作程序 (123)4.2参照标准及结论要求 (123)4.3附件 (123)4.3.1成套项目延续性技术服务类项目验收工作要素及结论参照标准 (124)4.3.2成套项目延续性技术服务类项目工作指导手册 (125)4.3.3成套项目延续性技术服务类项目验收报告单 (140)1.总则1.1适用范围本标准适用于常规对外技术援助项目的检查验收工作，如涉及技术专利、特有技术、国家保密等技术援助项目应按照相关规定执行。

技术服务类公司经营范围
【原创版】
目录
1.技术服务类公司的概念与特点
2.技术服务类公司的经营范围
3.技术服务类公司的发展前景与挑战
正文
【技术服务类公司的概念与特点】
技术服务类公司是指以技术为核心，为客户提供各种技术解决方案和服务的企业。

这类公司通常拥有专业的技术团队，具备丰富的技术积累和创新能力，能够为客户提供高效、优质的技术服务。

技术服务类公司的特点包括技术密集、知识密集、人才密集等。

【技术服务类公司的经营范围】
技术服务类公司的经营范围主要包括以下几个方面：
1.软件开发：为客户提供各种软件开发服务，如网站开发、APP 开发、系统开发等。

2.信息技术服务：提供网络维护、数据处理、信息安全等服务，帮助客户提高信息系统的稳定性和安全性。

3.技术咨询与培训：为客户提供技术咨询，帮助客户解决技术难题；提供技术培训，帮助客户提高技术能力。

4.技术转让与服务：将自主研发的技术成果转让给客户，为客户提供技术服务，帮助客户实现技术创新。

5.其他技术服务：如技术检测、技术评估、技术推广等。

【技术服务类公司的发展前景与挑战】
随着科技的快速发展，技术服务类公司的市场需求不断扩大，发展前景广阔。

同时，随着我国政策的支持和鼓励，技术服务类公司在创新创业方面也具有很大的潜力。

然而，技术服务类公司也面临着一些挑战，如技术更新速度快、市场竞争激烈、人才流失等。

企业对外科技服务计划摘要：1.企业对外科技服务计划的概念与意义2.企业对外科技服务计划的内容与目标3.企业对外科技服务计划的实施步骤与方法4.企业对外科技服务计划的预期效果与影响5.企业对外科技服务计划的案例分析正文：在当今科技飞速发展的时代，企业对外科技服务计划成为了推动企业科技创新、提升企业竞争力的重要手段。

企业对外科技服务计划，是指企业在内部科技力量和资源的基础上，通过与外部科研机构、高校、企业等合作，共同开展科技研发、技术创新、技术服务等活动，以提升企业科技创新能力和市场竞争力。

企业对外科技服务计划的内容与目标主要包括以下几个方面：1.开展科技研发合作。

企业可以与外部科研机构、高校等合作，共同开展科技研发活动，提升企业的技术研发能力和水平。

2.促进技术创新。

企业可以通过与外部企业合作，引进先进的技术、工艺、产品等，促进企业的技术创新和产品升级。

3.提供技术服务。

企业可以利用自身的技术力量和资源，为其他企业提供技术服务，提升企业的市场竞争力和服务水平。

企业对外科技服务计划的实施步骤与方法主要包括以下几个方面：1.制定计划。

企业需要根据自身的科技发展战略和需求，制定具体的对外科技服务计划。

2.寻找合作伙伴。

企业需要根据计划的需求，寻找合适的外部科研机构、高校、企业等，建立合作关系。

3.开展合作。

企业需要与合作伙伴共同开展科技研发、技术创新、技术服务等活动，实现计划的目标。

4.监督与评估。

企业需要对计划的实施进行监督与评估，确保计划的顺利实施和目标的实现。

企业对外科技服务计划的预期效果与影响主要包括以下几个方面：1.提升企业的科技创新能力。

通过与外部科研机构、高校等合作，企业可以获取新的科技知识和技术，提升自身的科技创新能力。

2.提升企业的市场竞争力。

通过技术创新和技术服务，企业可以提升产品的质量和性能，增强市场竞争力。

3.促进产业链的协同发展。

企业对外科技服务计划可以促进产业链上下游企业的合作与协同，推动产业链的优化升级。

实验室对外技术服务的暂行规定为充分发挥实验室仪器、设备和实验技术的社会效益和经济效益，各实验室可在完成本院教学、科研任务的前题下，在管好用好实验仪器、设备的基础上，积极开展对外技术服务工作。

现将有关事项作如下规定。

一、实验室对外技术服务采取统一领导，统筹安排，分级管理，集中核算的办法，由实训中心统一管理，有关实验室积极配合，加强该项工作的领导和管理。

各实验室的所有对外技术服务业务，都要经实训中心主任同意并办理登记手续；其所有收入由院财务处统一核算管理。

实验室不得自行承接项目，不得用自制票据(白条等)和非财务专用章对外收费，也不得委托其他财务部门收费、结算。

二、实验室对外技术服务要认真负责，保证质量严格履行合同，保证它的社会效益、经济效益和学院声誉。

(一)所有服务项目都要确保质量，明确责任，并应填写书面合同(报告书等)。

(二)合理定价收费，不得任意提高或降低收费标准。

(三)合理计算服务项目的成本费用，分配净收益。

(四)收益分配时应坚持按劳取酬的原则，兼顾学院、集体、个人三者利益。

三、服务范围(一)承办本院实验仪器、设备额定范围内的测试、计量、计算、分析、鉴定、数据处理等。

(二)承办技术改造及科研成果中试、推广、小批量生产等。

(三)承办教学、科研实验及加工等。

(四)承办代培实验技术人员(不计学历)，包括讲课、指导实验、实习等。

(五)开展实验装置、实验技术、实验设计及实验室建设和管理等方面的咨询服务。

四、收费标准和办法(一)凡国家或省市物价管理部门有统一定价的按统一定价收费。

(二)没有统一定价的，按单项议价。

对经常发生的同类项目的议价标准，各实验室可报价目表，经实验管理处、财务处审核，报物价管理部门或院领导批准执行。

议定价格的计算方法为:项目收费标准 = 该服务项目的计划成本(费用)×(1＋成本利润率)1．计划成本(费用)的计算；(1)技术服务项目所用消耗材料按计划需要计算；(2)劳务费用按照计划参与人员的技术职务和计划作业时间计算；(3)仪器设备折旧费按设备折旧率×该服务项目计划使用小时数计算；其中：设备折旧率 = 该项目使用仪器设备原值÷(计划使用年限×1600小时)设备原值按帐面数：使用时间按每年1600小时；计划使用年限为：一般电子仪器仪表5-7年(特殊仪器或外运者减半)；一般机械设备10-15年(特殊设备或外运者减半)(4)其他费用，如：需要赴外地作业人员的差旅费、住宿费、补助费、加班费、运杂费以及管理费等应计入成本的其他费用。

对外合作服务项目的管理规定1. 总则1.1 目的为确保对外合作服务项目的顺利进行，提高服务质量和效率，制定本规定。

本规定适用于公司与其他组织或个人进行的各类对外合作服务项目。

1.2 适用范围本规定适用于所有对外合作服务项目，包括但不限于技术合作、咨询服务、技术转移、人才培养等。

1.3 原则对外合作服务项目应遵循平等互利、合作共赢、合法合规的原则。

2. 组织管理2.1 项目管理组织每个对外合作服务项目应设立项目管理组织，负责项目的整体管理和协调工作。

项目管理组织由项目负责人、项目团队成员和相关支持人员组成。

2.2 项目负责人项目负责人负责对外合作服务项目的全面工作，包括项目计划的制定、项目进度的控制、项目质量的保证、项目风险的管理等。

项目负责人由公司内部人员担任。

2.3 项目团队成员项目团队成员根据项目需求确定，负责完成项目任务。

项目团队成员应具备相关技能和经验。

2.4 支持部门支持部门为对外合作服务项目提供必要的行政、财务、技术等支持。

3. 项目申报与审批3.1 项目申报项目负责人应根据公司战略和发展需求，制定对外合作服务项目申报书，包括项目背景、目标、内容、预算等。

3.2 项目审批项目申报书提交给公司相关部门进行审批。

审批通过后，项目方可启动。

4. 项目实施与监控4.1 项目计划项目负责人应制定详细的项目计划，包括任务分工、时间表、预算等，并报支持部门备案。

4.2 项目实施项目团队成员按照项目计划执行任务，确保项目进度和质量。

4.3 项目监控项目管理组织应定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控，发现问题及时调整。

5. 项目变更管理5.1 项目变更项目在实施过程中，如因市场环境、技术路线等原因需要变更，项目负责人应及时提出变更申请。

5.2 项目变更审批变更申请提交给公司相关部门进行审批。

审批通过后，项目方可进行变更。

6. 项目验收与评价6.1 项目验收项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行自检，确保项目达到预定目标。