公司价值管理案例研究分析

金融天地三一重工市值管理的案例分析魏　雪　宋　清 天津科技大学经济与管理学院摘要：随着股权分置改革的积极推进，中国股市步入了全流通时代。

自施光耀先生2005年首次提出市值管理的概念，市值管理理论就对上市企业的发展起到很大的推动作用。

对市值管理的分析，不仅仅对企业的管理者，更对股东、投资者和利益相关者以及监管层都具有深刻意义。

在全新的资本市场环境中，对股东和经营者来说如何进行市值管理成为一个大家都关注的问题。

本文基于市值管理的概念，分析了具体内容以及与价值管理的联系，并对三一重工市值管理行为从价值创造、价值经营、价值实现三个方面进行分析，最后对上市公司市值管理提出建议。

关键词：市值管理；价值管理；并购重组中图分类号：F830.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)027-0287-03The Analysis on Sany Heavy Industry Market Value Management CaseWei Xue Song Qing(College of Economics and Management，Tianjin University of Science and Technology，Tianjin 300222) Abstract: As the nation is vigorously putting forward the non-tradable shares reform，China's stock market entered a full circulation times. Since Mr. Shi Guangyao put forward the concept of market value management for the first time in 2005, the market value management theory played an important role in promoting the development of listed companies. Analysis on the market value management have profound significance not only for the business managers, but also for the shareholders, investors, stakeholders and regulators. In the new capital market environment, how to conduct on the market value management has become the focus of attention for shareholders and managers.This article start with the definition of the market value management, analyze the relationship between market value management and value management. Make an assessment of analyze three parts of Sany Heavy Industry company’s market value management behaviors which are value creation, value management and value implementation,Finally puts forward some Suggestions on market value management of listed companies.Keywords: Market Value Management; Value Management; Mergers and Acquisitions一、引言自从进入二十一世纪以来，上市公司成为中国经济发展建设的重要组成部分。

人力资源管理案例分析案例名称：西南航空公司企业文化、价值观、运行机制专业:EMBA、MPA、HR班级：公管学校:中国政法大学编写日期：2013年3月摘要经过25年的发展,美国西南航空公司逐渐发展成为美国最大的航空公司之一。

美国西南航空的成功来自于它的差异化和成本领先,以及对市场、机场的谨慎选择;在选准战略性机会窗口后，低廉的价格和差异化的服务是保证它打赢这场战争的关键。

为了维持运营的低成本,美国西南航空公司采取了多方面的措施。

自“9。

11”恐怖袭击事件发生以后，2001年第四季度，美国航空业迅速减少了20％，航空业走进了危机模式.成本领先战略也存在其固有的风险。

如何发挥优势，抓住机会，规避威胁，这将是美国西南航空公司待解决的问题。

目录一、背景··4二、企业目前需解决的主要问题··5三、形势分析··7（一）宏观环境分析··7（二）行业环境分析··7（三)竞争对手分析··9(四)企业内部环境分析··11四、SWOT 分析··13（一）优势Strength·13（二）劣势Weakness·14（三）机会Opportunity·14 （四)威胁Threat·14（五）SO战略··15(六）ST战略··15五、营销战略方案··15（一)竞争战略··15（二）市场细分··17(三)目标市场选择··17（四）市场定位··18六、营销策略与实施··18七、结论··19一、行业及公司背景80年代以来，特别是在“9。

11”恐怖袭击事件发生以后,美国航空业跌入“黑暗期”，赤字总额累计达78亿美元。

企业价值链管理的案例分析企业是社会发展的主体，它的经营管理直接关系到企业的生存和发展。

但是，如何让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，这是每个企业家需要面对和解决的问题。

从价值链管理的角度，让企业形成一套稳定的价值链管理机制，才能确保企业的发展。

本文将结合企业实际案例，探讨价值链管理在企业中的应用和必要性。

一、企业价值链管理的概念企业价值链管理是指企业生产、销售等各个环节，以及参与这些环节的人员、资源等，构成了一个系统。

管理系统通过传递或转换方式将生产、销售过程中的能量、物质、信息等形成一种价值链，从而提高企业的经济效益。

企业价值链管理包括了产品开发、采购、制造、物流、营销等多个环节，需要全面、系统性的思考，在各个环节上精细化地管理，才能形成一个高效的价值链。

二、案例分析1.某化妆品公司的喜迎节庆方案该化妆品公司为了迎接年节，推出了一系列节庆套装，包括彩妆、香水等，受到了广大顾客的欢迎。

其中，化妆品公司的创新形成了整个产品生命周期面向市场需求的价值链管理，化妆品公司在产品研发、原材料采购、制造、物流和营销上竭尽全力，充分保障了客户的满意度，进而推动了企业的升级。

首先，企业在产品研发环节秉承“面向市场”的理念，设计出了适应消费者需求的产品，抢占市场。

其次，在原材料采购环节，企业只选择符合质量标准、价格合理的原材料供应商提高物料的可靠性，在制造环节，企业通过引入先进的制造工艺和管理理念，较大程度地减少了生产成本。

最后，在物流和营销方面，企业实施了快速、高效、准确、安全的物流服务，为顾客提供了贴心的售后服务。

2.某国有企业全员培训计划该国有企业发现，全员升值培训是公司发展的必要条件，因为市场经济飞速发展，新产品、新技术层出不穷，只有在企业内部建立一套全员升值培训计划，提高员工的综合素质和专业水平，才能提高企业的竞争力。

该企业通过将员工分批次进行培训，创新和升级企业全员培训计划机制。

在培训中，企业通过培训提高员工的配合度和协调性，让员工意识到企业与员工互为依存关系，从而提升公司的核心竞争力。

公司价值分析案例与实践近两年来，个人在中小成长企业投资上做了一些探索实践，截止到目前，效果不太好，可见在研究、定价、交易这几个关键环节的把握上，准确性还不是很高，因此又啃了这本书，希望能汲取一些成功经验。

一、第一部分广联达的故事——好公司也得防掉坑广联达是一家软件公司，A股上市的软件公司可以说非常之多，差异性也非常大，为解决选择困难的问题，作者建立了一套等级筛选方法论，具体包括：1. 下游客户：客户数量要多、业务应用要复杂、客户要有钱。

2. 产品特质：平台型好于产品型好于项目型、有杀手级应用、客户黏性高。

3. 企业能力：营销能力，直接服务客户、研发能力投入、行业服务口碑。

通过以上几个方面的评估，能够较快的筛选出相对好的公司。

具体到一个公司的分析，关键是要“画骨”，抓住内在本质和规律。

包括：1. 生意属性是否是高价值的，与DCF三要素的符合程度。

2. 未来扩张的潜力及可持续性。

3. 竞争优势的成长形成及其未来演化趋势。

4. 财务数据上看经营质量和态势，roe是否能持续提升、人均创收创利、收入费用结构等。

5. 识别风险点。

估值：高价值企业可以给予一定溢价，其他的平价或折价。

同业估值对比、历史估值对比、国内外对比。

可以说作者的研究分析是非常严谨、细致的，但现实总会跟人开一些玩笑。

研究大概截止在14年底，14-15年正好是小票牛市，在燥热的市场情绪带动下，几家用来对比基本面略差于广联达的公司涨幅却更大。

更过分的是广联达的业绩并未如预期的那样在15年有约30%的增长，而是出现了50%以上的下滑！（主要受行业周期、业务转型、股权激励成本等影响，虽然不影响公司长期价值的结论，但小公司这种稳定性欠缺对短期的伤害还是很大的。

）我们不否认投资中运气的因素，但不能因此把宝都放在运气上，而是更应该把握好自己能确定的部分，尽可能少被运气左右。

二、案例集1.东方雨虹——普通行业的优秀公司防水材料公司，生意特性属于重资产、高投入，且上下游都受宏观周期影响明显，行业波动大，并不符合高价值的特征，一般来说不是投资首选。

由诺基亚谈企业利润最大化与企业价值最大化对于企业而言，建立一个正确而良好的财务管理目标是十分重要的。

企业生产经营的根本目的是提高经济效益，实现经济效益最大化。

那么为此企业究竟该采取什么样的具体形式呢？我们发现，如今企业价值最大化的观点正被越来越多的企业所接受，以往只注重于利润最大化的观点渐渐被改变。

众所周知的手机业界三巨头之一诺基亚的成功案例就很好的向我们证明了将企业价值最大化是十分正确的选择。

诺基亚公司成立于1865年，崛起于北欧小国芬兰，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。

它由小到大，成长迅速，如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱的，其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首。

诺基亚是移动通信的全球领先者。

凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。

通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。

诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。

从诺基亚的案例中我们可以看到企业价值最大化的几大优点。

首先，从实例中很好的证明了把企业价值最大化作为财务管理目标，使企业更重视其潜在的创新价值的能力所带来的正面影响。

诺基亚集团是一个先进的高科技跨国企业集团，它之所以那么的成功和它顺应了这个变化的时代、制定了正确的战略目标，重视创新有着密切的关系。

诺基亚在自己的经营中一直坚守着这样一个信念，那就是致力于创新。

诺基亚运作的首要准则就是应用最新的先进技术。

也正是因为这种坚持为诺基亚企业创造了一种持久潜在创新的能力。

其次，也正是因为有了正确的财务管理目标，帮助领导者作出正确的决定，更加有效的制约了企业追求短期利益的行为。

诺基亚每个时期的奋斗目标都非常明确，从以手机通讯为发展方向，追求全球高附加值的产品；到创造移动信息社会的名牌；再到提出“把互联网放在每个人的口袋里”。

互联网上市公司内在价值评估案例分析互联网上市公司内在价值评估是评估一家互联网企业的内部价值，通常通过分析该公司的财务报告、竞争环境、战略计划和管理团队来确定。

以下是一个互联网上市公司内在价值评估案例分析。

案例公司：某互联网金融公司。

该公司成立于2013年，在中国互联网金融行业占据领先地位，产品涵盖消费金融、小微企业贷款、理财产品和支付等领域。

于2015年在A股上市，市值约100亿元人民币。

1. 财务报告分析通过对该公司财务报告的分析可以了解到公司的经营状况和财务状况。

以下是对该公司财务报告的一些关键指标的分析：营收增长率：该公司近三年的年营收增长率分别为52%、34%和22%。

营收增长率明显下降，但仍在较高水平，表明该公司的市场份额仍在扩大。

净利润率：该公司的净利润率分别为29%、20%和10%。

净利润率逐年下降，表明公司的经营成本和税前利润率都在上升。

流动比率：该公司的流动比率在近三年内均超过1，表明公司短期偿债能力较强。

2. 竞争环境分析评估公司内在价值时需要考虑该公司所处的竞争环境。

以下是对该公司竞争环境的分析：市场份额：该公司在中国互联网金融市场占据领先地位，市场份额超过30%。

竞争对手：该公司的竞争对手包括国有银行、支付宝等众多互联网金融企业。

这些竞争对手共同构成了激烈的市场竞争环境。

政策风险：在中国，互联网金融行业受到政策风险的影响。

近年来政府加强了对互联网金融的监管，可能导致行业出现不确定性因素。

3. 战略计划分析了解公司的战略计划对于评估其内在价值也非常重要。

以下是对该公司战略计划的分析：扩张计划：该公司计划通过不断扩张业务和进一步整合产业链，巩固自身在互联网金融行业的领先地位。

创新计划：该公司通过技术创新来提升用户体验和服务质量，并不断推出具有竞争力的新产品和服务。

国际化计划：该公司计划通过国际化扩张来开拓新市场。

目前该公司已在东南亚多个国家设立分支机构。

4. 管理团队分析核心领导人：该公司的创始人兼CEO来自于著名互联网企业阿里巴巴，具有丰富的经验和领导能力。

案例_DELL价值链分析一、背景介绍Dell公司，以迈克尔·戴尔为首的创始人于1984年创建，是一家全球知名的电脑制造商，专注于生产个人电脑、服务器、存储设备等。

其业务范围遍布世界各地，客户包括个人用户、大型企业及政府机构等。

为了更好地理解Dell公司的业务运营模式，我们对其价值链进行分析。

二、价值链分析1、供应商选择与管理Dell公司的供应商主要包括英特尔、AMD、微软等大型科技公司，以及一些提供零部件和材料的供应商。

Dell公司与这些供应商之间建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量保证。

同时，Dell公司通过对供应商进行严格的评估和管理，确保供应商符合其环保、道德及商业规范。

2、生产过程Dell公司采用直接模式进行生产和销售，即根据客户订单进行生产和配送。

这种模式的优点是可以更好地满足客户需求，同时减少库存成本。

在生产过程中，Dell公司采用了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。

3、市场营销与销售Dell公司的市场营销和销售策略主要是通过互联网和直接与客户进行，根据客户需求进行定制化销售。

这种直销模式可以减少中间环节，降低成本，同时提高客户满意度。

Dell公司还通过合作伙伴进行销售，如与大型电信运营商合作，提供定制化的服务器和存储设备等。

4、售后服务与客户支持Dell公司为客户提供全面的售后服务和支持，包括产品安装、维护、维修等。

同时，Dell公司提供24小时的客户支持热线，随时解决客户在使用产品过程中遇到的问题。

这些服务可以提高客户满意度和忠诚度，同时促进口碑传播。

三、总结与建议通过价值链分析，我们可以看到Dell公司之所以能够在竞争激烈的电脑市场中取得成功，主要得益于其高效的供应链管理、生产过程、市场营销与销售以及优质的售后服务与客户支持。

未来，随着技术的不断发展和市场需求的变化，Dell公司需要不断创新和优化其价值链，以保持其竞争优势。

建议Dell公司在以下几个方面进行改进：1、加强研发和创新投入，以保持在技术领域的领先地位；2、拓展新兴市场，如中国等发展中国家，以寻找新的增长点；3、加强与合作伙伴之间的合作，共同开发新产品和市场；4、持续优化供应链管理，降低成本和提高效率；5、提供更加个性化的产品和服务，以满足不同客户的需求。

H公司价值链成本管理案例分析随着全球经济的快速发展和市场经济的瞬息万变,企业的经营管理模式发生了巨大变化,竞争日益激烈,企业之间的竞争归根结底就是经济效益的竞争,经济效益的竞争又体现在成本管理方法的竞争。

近几年,国资委一直倡导企业要降低“两金”占用,作为企业占比最大的两项流动资产,如何实现压降并降低资金占用成本是摆在每一个重资产运营企业管理者面前亟待解决的问题,良性运营的企业都有一个共同的特点,都是在注重开源的基础上,最大程度地实现节流,建立一套适合自身的成本管理体系,降低产品生产成本,对一个企业效益的提升至关重要。

企业的成本管理一旦出现问题,就会影响整体的经济运行质量。

随着企业成本管理手段的不断更新和升级,制造企业之间的成本竞争手段已经不再是传统的“料工费”管理方法,已经上升为价值链成本的管理,换句话说,传统的成本管理方法已经不适合现代企业的发展要求,失去了竞争优势,企业要想保持和创造领先的成本管理水平,就必须从价值链着手,从价值链上实现对企业成本的全面管理,降低成本,提高效益。

本文引入了价值链理论,阐述了价值链成本管理的基础理论,论述了价值链视角的企业成本管理方法。

通过收集相关资料和参考文献,选取H公司作为个案分析,通过对H公司成本管理现状的分析,较详细地介绍了H公司价值链成本管理体系,推行价值链成本管理的背景以及推行的保障措施,从优化组织结构、提升计量手段、改变物资供应部计划模式、提升技术创新和管理创新水平、规范采购流程、实施目标成本管理等方面,阐述H公司应用价值链成本管理方法取得的主要成果。

根据H公司应用价值链成本管理的具体研究实践,总结出多方面的建议,如重视成本文化的建设、重视客户的需求、重视财务人才队伍的建设等。

为国内军工企业尤其是高精尖的航空产品制造企业实施价值链成本管理,提高企业经济运行质量和效益提供参考意见。

企业价值评估案例分析报告一、概述本报告旨在对某企业的价值进行评估，并分析其竞争优势、风险及未来发展潜力，为投资者提供参考。

本次评估的企业为XX公司，主要从财务、市场、管理等角度对其进行分析。

二、财务分析通过对XX公司的财务数据进行分析，我们得出以下结论：1. 稳定的盈利能力：XX公司近三年的净利润保持稳定增长，说明其具备良好的盈利能力。

2. 健康的财务结构：XX公司的资产负债率较低，表明其债务压力较小，具备较好的财务结构。

3. 高效的资本运营：XX公司的资金周转率相对较高，说明其资本运作高效，能够快速回收资金。

基于以上财务数据分析，XX公司具有稳定的盈利能力、健康的财务结构和高效的资本运作，为投资者提供了较高的投资价值。

三、市场分析通过对XX公司的市场情况进行分析，我们得出以下结论：1. 潜在市场需求大：XX公司所经营的市场具有较大的潜在需求，随着经济的发展，其市场空间仍有较大的增长潜力。

2. 强大的市场竞争力：XX公司在所在行业具有较强的竞争力，其产品质量和技术水平在市场上具备较高的认可度，市场份额持续增加。

综上所述，XX公司所处的市场需求大且具备较强的竞争力，为投资者提供了较好的投资机会。

四、管理分析通过对XX公司的管理情况进行分析，我们得出以下结论：1. 稳定的管理团队：XX公司的管理团队稳定，具备丰富的行业经验和管理能力，能够有效应对市场变化。

2. 规范的管理流程：XX公司建立了规范的管理流程，有利于提高工作效率和公司竞争力。

综上所述，XX公司具备稳定的管理团队和规范的管理流程，为投资者提供了较好的投资保障。

五、风险分析在评估企业价值时，风险是必须考虑的因素之一。

根据对XX公司的风险分析，我们得出以下结论：1. 行业竞争加剧：随着市场的扩大，行业竞争加剧，可能对XX公司的市场份额和盈利能力造成一定影响。

2. 宏观经济环境不稳定：宏观经济环境的不稳定性可能对XX公司的运营和业绩产生负面影响。