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财务管理主要要点引言财务管理是企业运营的重要组成部分，对于企业的发展和健康运营起着至关重要的作用。
在现代企业管理中，财务管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要全面参与企业的决策和战略规划。
本文将介绍财务管理的主要要点，包括财务规划、资本结构管理、投资决策、资金管理和风险管理等方面。
一、财务规划财务规划是企业财务管理的基础，它涉及到预测和确定企业未来一段时间内的财务目标和资源需求。
财务规划需要考虑企业的战略目标，包括销售目标、利润目标和资本回报目标等。
同时，还需要对未来的经济环境和市场趋势进行分析和预测，以便制定合理的财务目标和资源分配计划。
财务规划还包括编制财务预算，即对企业未来一段时间内收入和支出的预测。
财务预算需要综合考虑企业各项经营活动的规模和效益，包括销售、生产、采购、人力资源等方面。
通过制定财务预算，企业可以合理安排资金运作，避免出现资金短缺或浪费的情况。
二、资本结构管理资本结构管理是企业财务管理的重要内容，它涉及到企业资金的来源和运用问题。
资本结构主要包括债务和股本两部分，企业需要权衡借债和发行股本的利弊，并选择合适的资本结构配置。
债务可以通过银行贷款、发行债券等方式获得，而股本可以通过股票发行融资获得。
在进行资本结构管理时，企业需要考虑到自身的经营情况和市场环境。
合理的资本结构能够降低企业的融资成本，提高资金利用效率，同时还能够平衡债务和股本的风险。
企业可以通过分析财务指标和进行财务比较来评估自己的资本结构情况，并进行调整和优化。
三、投资决策投资决策是企业财务管理中的关键环节，它涉及到企业对各种投资项目的评估和选择。
企业需要根据投资项目的风险和收益来决策是否投资，并在投资过程中控制和评估风险。
投资决策还需要考虑项目的现金流量和资金回收期等财务指标，以及市场需求和竞争环境等因素。
为了进行有效的投资决策，企业可以采用各种工具和方法，如资本预算、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
这些方法可以帮助企业评估投资项目的风险和收益，为决策提供科学依据。
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理作为企业运营的重要组成部分，其重要性愈发凸显。
为了提高企业的财务管理水平，本报告对某企业的财务管理工作进行了全面分析，旨在找出存在的问题，提出改进措施，为企业的发展提供有力支持。
二、企业基本情况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，现有员工XX人，年销售额达XX亿元。
企业拥有完善的组织架构和良好的企业文化，但在财务管理方面还存在一些问题。
三、财务管理现状分析1. 财务管理组织架构企业财务管理组织架构包括财务部、审计部、成本控制部等部门。
财务部负责企业的财务核算、资金管理、税务筹划等工作；审计部负责对企业财务状况进行审计，确保财务信息的真实、准确；成本控制部负责企业成本核算、成本分析和成本控制。
2. 财务管理流程企业财务管理流程主要包括预算管理、成本管理、资金管理、税务管理、会计核算等环节。
预算管理方面，企业每年制定年度预算，各部门根据预算执行；成本管理方面，企业实行成本核算制度，对成本进行全过程控制；资金管理方面，企业设立专门的资金管理部门，确保资金安全；税务管理方面，企业依法纳税，合理避税；会计核算方面，企业按照会计准则进行核算，确保财务信息的真实、准确。
3. 财务管理存在的问题（1）预算执行力度不足。
虽然企业制定了年度预算，但部分部门在执行过程中存在随意性，导致预算执行效果不佳。
（2）成本控制意识薄弱。
企业成本核算制度较为完善，但在实际操作中，部分部门对成本控制意识不足，导致成本浪费现象严重。
（3）资金管理存在风险。
企业资金管理部门虽然设立，但在实际工作中，对资金风险的识别和防范能力不足，可能导致资金损失。
（4）税务筹划不到位。
企业在税务筹划方面存在一定问题，未能充分利用税收优惠政策，增加企业税收负担。
（5）财务人员素质有待提高。
企业财务人员整体素质较高，但在某些专业领域仍存在不足，如税务筹划、成本控制等方面。
企业财务管理的七大要点[五篇模版]第一篇：企业财务管理的七大要点企业财务管理的七大要点(2014-03-08 12:43:07)转载▼标签：分类：财会与税务转载原文地址：企业财务管理的七大要点作者：财务经理人网一、产品销售量如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。
例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。
销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。
因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。
二、损益平衡点很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。
但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。
如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。
三、原材料购买比例公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上？拿这个数字和销售收入做比较。
一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。
很可能你的存货太多，成本没有控制好；或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。
四、银行对账单每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。
事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。
你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。
五、积压的订单有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。
只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。
每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。
一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。
结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成；而下面的订单，永远要被延搁几天。
知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。
现代企业财务管理问题及对策分析作者：刘伟来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：现代企业财务管理是指在现代市场经济的背景下，对企业资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是企业经济管理的重要组成部分。
面对日益激烈的竞争，如何发挥企业财务管理作用，强化企业财务管理职能，是我们需要认真探索的新课题。
本文拟对现代企业财务管理的突出问题及解决对策进行具体的探究分析。
关键词：现代企业财务管理问题对策中图分类号： C29 文献标识码： A一、现代企业财务管理问题表征现代企业财务管理的问题集中表现在：一是重视成本核算，忽视成本分析。
财务管理中对成本进行综合分析存在普遍的欠缺，导致财务管理秩序混乱。
二是财务管理手段落后，信息质量较低。
现在多数企业的财务管理还停留在如何理顺账务处理流程，搞好成本核算的阶段，财务统计数据是单一的、滞后的。
三是财务监控机制不健全，监督乏力。
企业财务监管缺乏一套完善的工作机制，容易出现财权分散、监督乏力、浪费惊人等现象。
四是资金管理统一，利用率低。
企业内部多头开户的现象比较普遍，资金管理严重失控；是投资决策随意性大，盲目投资，投资失误多，损失严重；资金沉淀严重，占用不尽合理，周转缓慢。
二、现代企业财务管理对策探讨（一）规范经济合同管理经济合同在市场经济条件下是维护市场主体合法权益的重要手段，同时也是规范财务管理秩序的重要方式。
凡涉及资金支付需求的基建、维修、购销及劳务等经济活动，必须与对方签订经济合同，经济合同的签订实行主办科室把关、(主管)领导签字、财务审核盖章的管理办法。
严格履行合同约定，保证企业购销经济活动有序、高效运转，提高资金率。
（二）建立财会岗位轮换机制建立财会岗位轮换机制，实行财会岗位定期或不定期轮岗，对促进财会人员业务能力的全面发展与提高，预防会计作弊及岗位投机，具有很好规范作用。
对财务关键岗位如复核、出纳、稽核等岗位进行重点管理，尤其是加强财务活动的事中监督和收费岗位的事后稽核检查，在财务科内部建立起对所有财会岗位、会计活动的监督、稽核机制。
现代管理形势下企业集团财务管理模式分析【摘要】现代管理形势下，企业集团的财务管理面临着新的挑战和机遇。
本文通过分析企业集团财务管理的特点、模式的演变、挑战与机遇、现代管理工具的应用以及风险管理等方面，探讨了企业集团财务管理模式的现状和趋势。
在研究中发现，企业集团财务管理需要不断适应变化的外部环境和内部需求，采用先进的管理工具和技术，实现风险管理和可持续发展。
结合现代管理理念和实践，制定符合企业实际情况的财务管理准则，为企业集团未来的发展提供指导和保障。
展望未来，随着经济全球化和信息化的深入发展，企业集团财务管理将迎来更多的变革和创新，需要不断提升能力和适应能力，以应对竞争和挑战，实现长期稳健发展。
【关键词】关键词：现代管理形势、企业集团、财务管理模式、特点、演变、挑战、机遇、现代管理工具、风险管理、准则、未来发展方向、结论。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业集团在现代管理形势下扮演着重要的角色。
企业集团是指由多个企业或实体组成的一个整体，通常以母公司控股公司的形式存在。
在这样的背景下，企业集团财务管理成为了企业发展和稳定的关键因素之一。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业集团的财务管理也面临着更为复杂的挑战。
如何有效地协调各个子公司的财务活动，实现集团整体财务目标，成为了企业集团管理者面临的重要课题。
全球经济和金融市场的不确定性和波动给企业集团的财务管理带来了更大的挑战，需要更加灵活和先进的管理模式来适应不断变化的环境。
本研究旨在通过分析现代管理形势下企业集团财务管理的特点，探讨企业集团财务管理模式的演变和挑战，揭示现代管理工具在企业集团财务管理中的应用以及风险管理策略，为企业集团财务管理提供理论支持和实践指导。
通过对企业集团财务管理模式的准则和未来发展方向展望，为企业集团在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供参考。
1.2 研究意义企业集团财务管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。
现代企业财务管理要点分析摘要：随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。
其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。
本文在此通过对几个不同的财务管理要点做了详尽的分析，来体现财务管理在整个企业中的重要性。
关键词：企业；财务管理；效益abstract: with the changing economic situation and the gradual improvement of modern enterprise system, a modern enterprise should be by the personnel management, production management, marketing management and financial accounting management and many other subsystem organizations. among them, financial accounting is the foundation and support of the management activities, enterprise managers need according to the finance department to provide the data to make the correct decision. this article analyzes several different financial management, and to reflect the importance of the financial management in the entire enterprise management.key words: enterprise; financial management; efficiency 中图分类号：f279.23引言：一个企业的经济状况好坏，直接关系到企业的生存和发展。
在当前市场激烈竞争中，企业面临着优胜劣汰的严峻考验，只有坚持以人为本，继续解放思想，树立科学发展观，锐意进取，大胆改革，改变经营工作运行机制、拓宽经营思路、努力提高服务质量、切实加强财务管理、提高经济效益，才能在激烈的竞争中不断巩固和发展壮大。
一、财务管理人员必须树立现代财务管理新理念现代企业运行于更加开放、灵活的市场经济环境中，在这个大环境中充满着高度的风险，当然高风险高收益，必须适应现代企业发展的需要，适应市场经济的发展变化，立于不败之地这就要求企业自主理财，随时关注市场的信息，这即对企业财务管理人员提出了更高的要求，财务人员必须树立现代财务管理新理念。
1、加强积极搜索信息、利用信息的观念现代市场中，经济信息是商品，我们知道商品有各种形式的价值，要知道会计信息也是商品，相应的其也有价值。
首先，财务人员做出企业筹资、投资决策，是建立在对一些会计信息的搜集、整合和分析的基础上的，如企业筹资，要分析企业的资本结构，决定采用什么形式筹集资金，分析市场上可能得到的资金来源渠道，决定筹资对象等，都要充分利用会计信息，会计信息有价值就是体现在可以使企业分散风险，减少成本，获得更大的收益。
其次，为企业生产经营状况分析提供参考，提出整改方案，做出改善企业经营管理的决策，促进企业管理战略的实现，客观上增加企业价值。
因此，在复杂多变的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，积极主动搜索信息，分析信息，关注一切可能影响企业的相关因素的发展变化，并做出决策。
2、强化长远发展的观念企业必须明确具体时段内具体部门的发展战略是长期的还是短期的，有些行业生命周期短，从事这些行业的企业的某个部门可能就是为了短期内收割而获得较高的报酬，充裕的资金，而对大多数来说，长期持续健康的发展才是几乎所有企业所追求的，财务管理必须充分考虑到理财行为会对企业的长期发展有生命影响。
如果是在有损长期发展的基础上的，那么就是不可取的。
资金运动中必须克服企业财务决策的短期倾向性，致力于企业的长期战略的实现和发展，合理安排财务结构和决策。
二、突出资本运作,强化成本核算,提高企业经济效益资金链是企业生存和可持续发展的根本,是企业的血液。
财务管理是指针对企业资金的筹集、使用等情况进行合理的管理和分配,因此要提高企业的经济效益,就要通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化,最终达到开源节流、强化成本核算、提高企业竞争力的目标。
1、强化成本核算,严把原材料采购关企业大部分的资金是用来采购原材料的。
严格控制企业成本,合理使用采购资金,使原材料价格降到最低是实现企业利润最大化、提高经济效益的有效手段。
要实现这一目标,就要求采购部门在保证原料质量的前提下对不同的供应商询价、压价、比较、筛选之后,选择最优的货源。
若是大宗货物、批量货物,可采用竞价招标的方式进行,通过供应商之间的激烈竞争,最终得到较低供应价格,从而使企业的采购成本降到最低。
2、全面提高财务人员综合素质,严格控制管理费用,节约资金企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益和竞争力,企业的生存和发展离不开资金的合理筹措和有效利用。
强化财务管理,加强成本核算,规范费用报销制度,是提高企业效益的一个重要途径。
因此,财务管理人员要不断学习专业知识,提高自身素质。
不仅要精通财务专业知识,还要熟悉企业的生产经营以及国家财政、税收、等法律法规。
财务人员要积极参加财务知识的培训学习,不断充实新知识、新经验,才能为企业创造更多的效益。
3、整合资源,科学决策,优化资本运作现代企业的发展和生存与市场信息息息相关,财务管理要围绕企业发展壮大的目标,理清家底,为领导决策当好参谋,充分利用企业的固定资产、和人力优势,抓住机遇,优化资本运作,最终将企业做大做强。
三、加强财务管理,防范企业经营风险1、加强资金管理,提高企业财务管理水平资金是企业的血液,是企业赖以生存的根本。
企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。
资金运转顺畅,则生产经营展现生机,资金运转受阻,则生产经营陷入困境。
为此:一要强化资金的调度,集中调控资金流向。
要使资金合理运行,必须统筹全局,集中调度。
如果企业的财权过于分散,则大量的资金形成不了合力,虽然会出现一些局部的繁荣或生机,但整个企业必将陷入僵局。
企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价,要量力而行,坚持量入而出的原则;合理安排投资方向,投资顺序和投资强度。
必须正确处理国家、企业、个人三者的关系,着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。
在安排资金计划时,必须首先打足生产经营资金,避免出现生产经营资金缺口,防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产。
尤其是非生产性固定资产的购建更应慎重决策。
切不可因盲目支付而造成近期资金紧张,远期包袱沉重的投资等决策失误;二要狠抓资金的回笼,疏通资金活动的主渠道。
企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收,加强企业财务管理,必须进行适时的安排,适时的控制,减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。
三要加强资金管理,必须限储压库,盘活沉淀积压资金。
沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险,而且会使全局资金僵固。
为保证生产经营和各项工作的正常进行,存储一定的材料、配件是必要的。
但是超出限量,高额存储,不仅在观念上离时代和形势要求差距太大,而且还承担着毁损、贬值等风险。
尤其是在资金短缺的情况下,既要承担资金成本这个包袱,同时又导致全局资金周转受阻,所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。
2、强化成本管理,提高企业竞争力成本是一项综合性很强的指标,成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏,而且决定着企业竞争的强弱。
因此,成本管理不仅是财务管理的永恒主题,而且是全员参加的一项经常性管理活动。
它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。
充分挖掘企业内部潜力,向管理要效益。
这项管理不是一句空话,而是一项实实在在的细致的组织工作。
企业要紧紧抓住这个“牛鼻子”不松手,重点抓好人工费、材料费这两个成本项目,把降低成本的指标层层分解,做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标,形成企业上下人人关心成本,人人关心效益的新机制。
彻底改变过去那种工人只管干,干部只管算,干算脱节的局面,把工人的责权利统一起来。
成本管理实际就是通过成本来计划控制经济活动。
在市场经济下,企业自负盈亏,经营好坏与企业和职工的利益紧密相关,降低成本已成为企业生存发展的内在要求和客观要素。
四、充分发挥财务监督作用要提高企业市场竞争力，必须建立一套科学的激励机制，奖惩分明，增强企业每个员工的责任感和荣誉感，特别是建立一个良好的内部控制环境，管理层起到带头作用，做到客观、公正和廉洁。
财务管理部门应监控资金的取得、使用等全过程，防止资金非法占用、非法挪用，重大投资决策要按照规定的程序，层层审批；资产报废清算处理要有据可查。
要提高财务人员的职业水平和道德素质，主动承担监督的角色，加强与各部门的沟通，同时不畏惧上级的权利，对上级非法的授意指示要敢于拒绝，主动向有关监管部门报告情况。
也要保护报告情况的财务人员的利益，这样才能保证其充分发挥财务监督作用。
五、结束语总之，随着改革的不断深入,市场化进程不断加快,加强财务管理是建筑企业适应市场环境的必然要求。
施工企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,重视资金的管理,才实现企业资金的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益。
参考文献：【1】陶业群.加强施工企业财务管理的有效途径.现代经济信息,2009;13【2】金浩.谈中小企业发展的财务战略[j].上海会计,2003(11).【3】张同信.加强企业财务管理防范风险的几点思考[j].财务研究,2006,(07).作者简介：葛冬云，女，1974.12 大学会计师公司财务主管。
