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论财务管理人员应具备的素质近几年，我国大中型企业不惜天价年薪从海外和知名中介机构聘请高级财务人员做企业的财务总监或者财务高管，国资委全球范围对外招聘财务高管。
这反映出国内高级财务管理人员素质不能满足大中型、外向型企业集团的现实需求。
因此国内高级管理财务人员应具备的素质必须满足职业道德素质、文化素质和业务素质。
标签：管理人员；职业道德素质；文化素质1财务管理人员应具备的职业道德素质改革开放以来，我国财务管理人员的地位得到极大的提升，但与此同时，由于拜金主义、享乐主义、个人主义、功利主义等观念的冲击和侵蚀，在实际工作中也存在不少问题，大量的违法贪污、挪用公款、坚守自盗等经济案件甚是令人堪忧。
一个健全的市场经济体系，除了要有完善的法律和法规之外，道德的力量是不容忽视的。
一位哲人说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。
”《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》都要求财务人员遵守职业道德，前国务院总理朱镕基也要求所有财务人员恪守“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”的十六字箴言。
财务管理人员职业道德素质与个人能力无关，结合法规和实际工作，本人认为财务管理人员应具备以下职业道德素质。
1.1良好的道德修养财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。
财务管理人员中的极少数一部分人，由于长期不注意自身道德修养，为了追求奢侈生活、个人享乐，经不起金钱、权力和美色的诱惑，采用欺诈、弄虚作假的手段大量侵吞国家财产，给国家和单位造成巨大的损失。
因此，财务管理人员应随时加强自身品德修养，对人诚实、正直、宽容，严于律己，清正廉洁。
理财活动牵涉许多方面的利益关系，财务管理人员应在理财过程中做到实事求是、光明磊落、遵纪守法、廉洁奉公和按章办事，经得住各种利益考验。
一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。
“十六字方针”解决老板八大财务难题（一）本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然，并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。
在笔者看来，大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题，经常处在：做一套账不能让老板满意，而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中。
“十六字方针”恰恰为解决这些问题提供了一种思路，因此我相信本书也同样会为广大财务同行及其他相关人员提供借鉴。
第1章：老板八大财务难题第1节：老板八大财务难题(1)随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业迅速发展壮大，已成为促进我国经济发展的重要力量。
历时两年的第一次全国经济普查数据显示，全国共有198.2万家民营企业，与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长49.7％。
可以预见，随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善，我国的民企将迎来新一轮发展的高潮。
但是，民企发展中的另一个现象也同样令人注目：中国民营企业寿命普遍较短，淘汰率惊人。
据调查显示，美国中小企业平均寿命约为7年，大企业平均寿命约为40年；而我国每年新注册的民企有15万家，同时每年被淘汰出局的也有10万家，民企的平均寿命只有2.9年。
在近十几年里，民企经历了许多激动人心的辉煌和令人心悸的崩盘，上演了一幕幕激情和悲情交织的活剧。
细数这些往事，我们会发现，财务隐患的积重难返是很多民营企业走向末路的主因，这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑，时时悬在创业者的头上。
而一些对财务管理相对比较重视，善于利用财务这把“利剑”的公司，往往却能生存下来并取得成功。
1.1不懂财务的“标王”锒铛入狱爱多VCD想必读者都很熟悉了，这个品牌在上个世纪末的最后几年可谓风光一时。
1996年，爱多公司花450万元请著名影星成龙拍出“爱多VCD，好功夫！”的广告片，又花8200万中标中央电视台晚间新闻联播天气预报后的一个5秒标板广告。
管理者必知16字管理方针
目前，经济出现向好的势头，并不意味着困难时期已经过去，经济回升的基础还不稳固，国际金融危机对我国的不利影响并未减弱，外需严重萎缩的局面仍在持续，企业仍需要保持危机感与紧迫感。
针对目前的情况，提出后危机时代16字
管理方针，以供参考：
1.信息为先
市场情况瞬息万变，世界经济到底会呈V、W形还是L形，目前还不明朗。
需
实时了解、面对市场的真相，充分了解经济衰退对业务可能造成的影响。
充分获取并有效利用可靠的信息，明确关键业绩指标，因地制宜，加强决策速度，面对市场的不确定性和波动性，及早采取果断措施。
关注经济形势的动态变化是目前企业发展的第一要素。
2.现金为王
金融危机虽然出现复苏迹象，为确保良好的财务和流动资金情况，仍需加强现金管理，并重新评估财务、融资和外汇的风险。
按照相关政策的要求，有效控制财务和非财务指标。
目前，审慎投资，突出重点，更好地评估现有产品、顾客及市场的价值创造能力，做到投资价值的最大化。
总之，现金不是企业存在的目的，但是没有现金，就像身体没有血液、空气一样。
会计顺口溜之财务管管理思想体系版，物业财务必看将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉！1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人，后做事，再做帐，适度做秀!5、五S清理持续进化、没有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、多点事先规划、⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心，多点主动反馈7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。
世界名牌企业的竞争高招既不那么神秘, 也不那么复杂, 概括起来只有十六个字：一点穷追, 外散内聚, 以柔克刚, 异想天开。
一、一点穷追世界名牌企业的第一竞争高招是：认准一点后像猎豹追逐野鹿一样穷追下去。
1、认准一点：如英特尔认准了芯片、微软认准了操作软件、诺基亚认准了手机、可口可乐认准了饮料、柯达认准了胶卷、波音认准了飞机、劳斯莱斯认准了超级豪华轿车、瑞士某公司认准了军用小折刀、日本某公司认准了婴儿尿布, 等等。
最有趣的是日本冈野工业公司, 它也只认准了一点, 即只做手机、手提电脑锂电池上的密封套, 其他什么都不做, 居然市场占有率高达100%, 年产值高达5亿日元, 公司却只有5 个人。
世界名牌企业一旦认准了属于自己的一点之后, 不仅能抗拒诱惑, 而且为了将全部力量集中在这一点上, 敢于舍弃其他的一切, 最典型的例子是诺基亚。
1990 年的诺基亚, 因产业领域过宽而濒于破产边缘, 后来老总决定只认准点-- 只认准手机这一点, 将其他产业全部舍弃( 包括卖掉一个年利润800 万美元的制药厂),5 年后它便东山再起了。
2、穷追不舍：世界名牌企业敢于朝认准的那一个点猛追下去调动一切手段狂追下去, 十年百年不动摇地死追下去, 追得死心踏地, 追得登峰造极。
如微软20 多年疯狂追逐的, 不过是一个电脑操作软件而已, 松下、索尼、东芝朝着家用电器王国已不倦地追了半个多世纪了 ; 李维牌牛仔裤、可口可乐、万宝路香烟、宝洁系列 化妆品、福特汽车、奔驰轿车、 IBM 电脑等更已被公司创始人和继承 人一口气追了百年左右了。
微软 , 从视窗 95 追到视窗 98 、又追到 视窗 2000, 追出了世界首富和庞大的盖茨帝国 ;英特尔 , 从 286追到 586, 又追到奔腾飞 2、3、4 代 , 追出了世界电脑芯片市场的 无双霸主和令人高山仰止的领袖品牌。
世界名牌企业多点出击时 , 失败者照样大有人在 , 如飞利浦上大家电、东芝上台式电脑、 IBM 上复印机、施乐上台式电脑时都失败了 , 一度大规模多元化扩张的克尔斯勒、 诺基亚也失败了 能一下子为新产品新产业投入几亿甚至几十亿美元都铩羽而归 更值得中国企业警惕了。
提高财务会计管理水平的六字“真经”作者：罗娴来源：《今日财富》2022年第33期會计是对经济业务进行计量和报告，财务管理是在会计的基础上，强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动中的运用。
本文结合笔者工作经验，从提高重视度、提高核心素养、健全管理制度、加强学习四个方面，浅谈提高财务会计管理水平的方法和措施。
新形势下，新会计制度改革的深入给财务会计管理工作带来诸多挑战，也促使财务管理工作拥有更多的发展和创新机遇。
进一步加快财务管理改革，提高财务会计的管理水平，才能有效促进企业的长远发展。
一、提高重视度思想主导行动，意识决定行为。
提高财务会计的管理水平，需要企业领导加强重视，从思想上全面且深入认识到财务会计管理的重要性、必要性和迫切性。
企业的财务会计管理包括业务管理、财务管理，作为管理者，要在日常的工作中重视财务管理。
从某种意义上来说，财务即管理，财务会计管理的提升是一把手工程，而领导者无疑是第一责任人，对此具有不可推卸的责任。
领导者的决心和行动，是提升财务会计管理的先决条件，对提升财务会计管理水平起到决定性的作用。
在具体的工作中，重视财务会计管理，应当从以下几点切入：其一，氛围营造。
环境创造人，人创造环境。
想要提升企业的财务会计管理水平，作为领导者，要从环境搭建的大方向做起。
环境的搭建离不开与之相呼应的氛围，而氛围的营造不能停留在口号呐喊和形式主义的宣传之上。
毋庸置疑，在现实生活中，有众多民营企业的管理者，不遗余力地想要营造出重视财务会计管理工作的企业氛围，但是，由于缺乏合适的方法，只能停留在口号层面。
口号宣传意义不大，实质是雷声大雨点小，随着时间的流逝，浓郁而积极的氛围逐渐消散。
而反复多次的口号宣传，容易导致职工产生抵触情绪，氛围营造来去匆匆，效果反而不佳。
因此，营造重视财务会计管理、适合深入开展财务会计管理工作的企业氛围，不能也不应只是宣传，作为领导者，本身的财务知识与专业素养，才是起到关键作用的核心。
管理十六字真言，如何用最低的成本，做最高效的管理！当企业只有10个人的时候，可能只需要人治，“感情深一口闷”，搞好兄弟之间的情感纽带就能带好。
当企业到了100号人，就必须开始讲管理，讲法制。
而到了一万人的企业，如果没有强而有力的企业文化、价值观和管理机制，企业随时可能分崩离析。
以前，很多人不理解阿里为什么整天唱高调、摆价值观、讲制度？除去浪漫主义的想象外，这是企业非常有效的管理工具。
管理有十六字真言。
目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多企业设定的目标都是假的，根本就不清晰。
目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。
什么叫清晰？能被量化，才叫清晰，如数字、时间、百分比……所有的工作一定有最关键的地方，一定是可以量化的。
如果量化不了，要么不够关键，要么没抓住要害，要么说明没想清楚。
同样的，思博在制造业走访时发现，大部分员工的绩效目标设定都不够清晰，这就是为什么企业推行绩效管理时报表已经很好看了，但“好像没什么用”！很多人的目标都是定性而非定量，比如人事部的一个目标是“招聘员工25人”，既没有提要找怎样的人，也没有说明什么时间前完成，没有一个定量的考核标准，要么向含水分蒙混过关，要么是忙错方向，这对员工的伤害其实是最大的，因为做到死上司都不知道你做了什么贡献。
试着问员工一个问题：你是否知道自己要做什么，才一定能得到超出期望的评价或晋升？如果回答不出来，说明员工的绩效目标设定的不够清晰。
连目标都不清晰，团队怎么一起向前走？思博咨询在制造业落地《年度经营计划与全面预算管理》时，第一步就是帮助企业梳理目标树，确保每一项工作都必须为达成总目标而展开。
每个人都必须对团队的总目标负责职责明确职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。
任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。
这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。
一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。
财务分析工作的十字箴言财务分析在财务工作中无疑处于“高端”，它的重要性自不待言。
要做好财务分析工作，是一个挑战。
笔者前一段为某电信运营商设计内部财务分析培训课程，走访了十几个省份公司的上百位财务分析人员，对如何做好财务分析工作进行了全方位的调查和访谈，一路谈、听、思下来，总结出这做好财务分析工作的十字箴言，共五个词、十个字。
目标管理学大师德鲁克在他的《管理实践》中，讲述了这么一个故事：德鲁克某日到一个建筑工地上，看到三个石匠，便问他们：你们在做什么？第一个石匠回答：我在谋生；第二个石匠回答：我在做世界上最精致的石匠活；而第三个石匠则回答：我在盖一栋高楼。
德鲁克的评价是：第三个石匠是最优秀的，因为他能把自己的工作和组织的目标结合在一起。
根据这个小故事，我们也可以把财务分析人员分为三类，一类是谋生型的，不管做什么，总要和个人利益挂钩，这种人一生都不会悟到财务分析的真谛，永远只是生活的奴隶，这种人是不需多谈的；第二类是技艺型的，值得注意的是，这类财务分析人员所占的比例往往很高。
这类人的突出特征是，财务分析报告往往写得很“拽”，不但词藻华美，且有复杂的图表和公式，生怕财务管理的最前沿理论不能在报告里体现，在财务专业的“点”上钻得很深，也非常有理论见地，财务分析报告略加修改就可以在专业财务期刊上发表。
但是，财务分析和要解决的实际问题却总是挂不上钩；第三类是目标型的，这类财务分析人员在写分析报告之前，必须弄清几个问题：其一，哪个部门、哪个人要看财务分析报告？其二，使用者为什么需要财务分析报告，使用者需要通过财务分析报告了解（解决）哪些问题？第三，如何组织报告才能更清晰地向使用者传递信息？目标型财务分析人员根据以上问题有针对性地进行财务分析。
这三类人员，第一类是为生活而分析；第二类是为分析而分析；第三类则是为目标而分析。
目标是财务分析的基础，没有目标，就没有财务分析的意义，财务分析必须围绕着目标展开。
简单杰克.韦尔奇提倡KISS原则，即“Keep It Simple and Stupid”。
“十六字方针”解决老板八大财务难题（一）内容提要：本书虽然主要以民营企业的财务问题为研究对象，但是企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是民营企业独有的，因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路，对其他非民营企业也具一定的指导意义。
本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然，并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。
在笔者看来，大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题，经常处在：做一套账不能让老板满意，而做两套账又使自己处于知法 犯法的两难选择中。
“十六字方针”恰恰为解决这些问题提供了一种思路，因此我相信本书也同样会为广大财务同行及其他相关人员提供借鉴。
第1节：老板八大财务难题(1)随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业迅速发展壮大，已成为促进我国经济发展的重要力量。
历时两年的第一次全国经济普查数据显示，全国共有198.2万家民营企业，与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长49.7％。
可以预见，随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善，我国的民企将迎来新一轮发展的高潮。
但是，民企发展中的另一个现象也同样令人注目：中国民营企业寿命普遍较短，淘汰率惊人。
据调查显示，美国中小企业平均寿命约为7年，大企业平均寿命约为 40年；而我国每年新注册的民企有15万家，同时每年被淘汰出局的也有10万家，民企的平均寿命只有2.9年。
在近十几年里，民企经历了许多激动人心的辉 煌和令人心悸的崩盘，上演了一幕幕激情和悲情交织的活剧。
细数这些往事，我们会发现，财务隐患的积重难返是很多民营企业走向末路的主因，这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑，时时悬在创业者的头上。
而一些对财务管理相对比较重视，善于利用财务这把“利剑”的公司，往往却能生存下来并取得成功。
1.1 不懂财务的“标王”锒铛入狱爱多VCD想必读者都很熟悉了，这个品牌在上个世纪末的最后几年可谓风光一时。
会计的格言16个字
会计的格言有很多，以下是一些常见的会计格言（每个格言不超过16个字）：
1. 精确无误，财务可靠。
2. 数字说话，真相显露。
3. 勤俭持家，财富永存。
4. 预算规划，财务稳定。
5. 财务透明，信任保障。
6. 财富保值，风险抵御。
7. 记账有道，利润增长。
8. 细节决定成败，审计保障利益。
9. 财务纪律，企业发展。
10. 财务规范，经营有方。
11. 财务控制，风险防范。
12. 数据分析，智慧决策。
13. 聚焦核心，财务优化。
14. 财务稽核，防止失误。
15. 财富增长，未来可期。
16. 勤奋刻苦，财务有成。
这些格言强调了会计工作的重要性、精确性、透明性、规范性以及对企业发展和财富保值的贡献。
财务管理“十六字真言”
企业家尤其是民营企业老板，不仅是企业的投资者，还身兼企业财务的决策及企业的经营责任。
这“三合一”的身份注定了一个不争的事实——老板决定财务。
面对目前国内的经营环境，大多企业老板都有自己的一副如意算盘，财务管理两本账，税务银行各一套。
但是，对于一个企业的长远发展来说，两套账是否合理？一个企业如何让自己的财务账既不违反国家的相关政策，又能通过合理的账簿统筹，让财务管理增值？对此，身兼财务管理咨询顾问和民营企业家双重身份的刘淼教授提出“十六字”方针，为解决老板决定财务，财务决定企业成败提出了独到的见解。
账前消化
目前，大多民营企业在财务管理方面存在诸多误区。
如，老板挣钱不管账、事后算账、账内算账、内外账并行、不知道怎样管理财务人员、不懂财务分析就干脆不看账和报表、不会借助外脑，给企业日后的发展带来众多隐患。
从传统做账过程来看，各企业通过生意营销开取票据，财务根据票据再做账。
在企业尤其是小企业发展初期，这种账务管理尤为广泛。
但是，在如今变化莫测的市场经济阶段，这种传统做账方法便形成了事后算账。
在具体的操作中，这种账务管理真实但不合理，账务结果也变得不可逆转，企业只好账后认账。
除了这些隐患，传统做账法还会因对前账整理变成倒做账，造成账务管理滞后，并且在企业的实际操作中，还会因财务票据的难以寻找、新旧账目差异难以衔接而造成账务的不可更改性和被动性。
现在企业一般都是事后算账，原原本本记录企业生产经营过程，但却满足不了企业合理性需求，不能顺利通过工商年检及银行贷款，一旦出了问题，工商年检过不去，到处找人却找不着门路，失去了算账的最佳时期，解决问题的时机一旦失去，事后算账的最终结果只有认账。
面对传统做账的种种弊端，现代企业的账务管理应由事后算账转向事前算账。
将事后算账变成事前算账是不是就可以高枕无忧了呢？这一转变思想确实让一些企业创造了奇迹。
1999年科利华掀起的一场“学习的革命”，便轻而易举地以2.08元/股、1.34亿购买阿城钢铁公司6420万股，占股28%成为第一大股东，阿城钢铁则成为第二股东。
接着阿城钢铁又以1亿价格购买了科利华专利技术，此时科利华在实际运作中仅花0.34亿。
科利华的算盘真是打精了，1999年4月19日股票上涨到17.17元，一下赚得9.68亿；时隔几月，1999年8月6日，股票又上涨到31.35亿，便可赚取18.79亿。
“成也萧何，败也萧何。
”面对财务，企业的这一心头肉，刘淼提出账前消化四部曲。
根据企业总体战略，确定企业财务战略目标，变事后被动算账为事前主动做账。
首先，账前消化企业战略目标，即采用先分后合的财务战略路线，这一战略思维主要为避免外部的政策限制、内部管理者的局限及企业银行贷款规模上的限制而采取分，然后为统一企业管理而合；其次，账前消化企业组织框架，即做到人员集中、采购集中、销售集中、品牌集中、资金集中；再次，账前消化企业合同，要求财务部转变职能，从事后备案到事前审核，理顺销售与财务之间、人力资源与财务之间的关系；最后，账前消化企业票据。
企业票据一定要做到真实、合法、及时、完整，就可以避免三角债、甚至自制凭证缺乏诸多问题的发生。
民营企业在此必须要有风险意识，创新之本，突破性思维，把事后算账变为事前算账。
账内规范
税，是企业不可逃避的坎。
为了少纳税甚而逃避税，一些企业有一套自己的操作后台。
账外清晰，账内做文章，内部便引发出一系列账内不规范的现象。
通常主要有业务与核算脱节，账目不健全，账、表、凭证不相符，核算原则前后不一致，签字缺乏或不规范，票据不规范(白条、收据入账，自制凭证缺乏)、账内违法偷税。
“城门失火，殃及池鱼。
”企业老板没想到为了规避税竟会造成内堂失火。
刘淼分析到，造成账内不规范的主要原因在老板自身。
首先，由于企业老板指导思想的局限性，没有账前消化进而形成事后算账的被动，没有做账外运筹导致只好账内避税，更没有解决账前相互矛盾的财务目标；其次，民营企业的财务体系不健全；最后，很多民营企业的财务制度也很不完善。
老总们不太懂账，只是关心税务局的账，从而内部的账便忽视了，也就是思想上关心，而技术上不关心。
财务是企业的心脏，如何保持企业有一颗健康的心，使企业持续稳定发展呢？在企业财务管理研究中，一个铁的定律便是账内规范。
要达到这一理想境地，企业家们必须转变思想，确保账前账外消化后的明智、可行，掌握好与工商税务打交道的尺度，非干不可的事情还是干好为妙。
当然，做到账内规范更是企业整体管理的需要，变事后算账到事前算账，并且账前消化，在不违反法律法规的基础上，真实记录企业经营状况，并且满足企业经营目标，三者合一。
很多企业的账都拿不出来，不敢给工商税务看，账内不规范，这就需要有健全的财务管理体系，完善的管理制度，提高人员素质，从而满足企业财务管理战略。
一账统领
高手做账只用一套，这是考验企业账务的最高明的解决办法。
刘淼分析到，现在一般企业都是做两套账，让内外账并行，虽然这样可以解决企业眼前问题，但却给企业带来了长久的隐患。
一个企业的账要保留十年，由内账跑到外账，由外账转到内账，时间一长，这种模式就给企业埋下了一颗定时炸弹。
两套账从根本上说，违反了会计法、税法及其他相关法律，不能完全解决企业面对工商和银行的矛盾问题；不利于企业整体目标的管理和实现，内外两套账都是片面的记录企业业务，不能全面真实反映企业情况；对于股东和会计都不利；损坏了国家和企业的长远利益。
税前做账，利润越少越好，但是，对于企业来说，向银行贷款就存在很大的问题。
如何解决？最好的办法就是一账统领。
转化两套账的性质，实现一账统一。
这就要看老板的本事了，体现在用人上，特别是选用财务人员上，需要他们能从宏观上掌控公司的运作，与公司整体经营形成良性互动，良性沟通。
这也是账前消化、账内规范、账外运筹的必然结论。
账外运筹
面对税务、银行、投资者、团队、个人等危机，如何才能在思路上调整？账前消化最大的难点就是税的问题，解决和银行、投资者等各方面的矛盾问题，就必须把税单独拿出来，也就是账外运筹。
《福布斯》2005年纳税痛苦指数的排行榜上，把公司税率、个人所得税税率、财富税率、增值税率、雇主和雇员的社会保障贡献指数加在一起进行排行，排名第一法国，第二中国，中国强劲竞争对手印度排名第四十三，最不痛苦的是阿拉伯酋长国。
痛苦指数与吸引外资成反比，但是中国除外。
中国今年上半年税收增长率为10.9%，去年增长率为22%，国家税收增长率高于企业利润增长，加重了企业负担，这样一来，各个老板八仙过海，各显神通。
刘淼提出，合理避税不在账内，而在账外，寻找账外空间。
主动为企业营建外部纳税空间是可行性方针。
会计做账是税收控制的载体，必须在税法控制范围之内。
现在很多企业忽视账外空间，随意搭建账外空间，出发点就是什么赚钱就做什么买卖，然而从财务运筹上讲，就应该在财务基础上进行项目投资。
在此，老板们就必须转变思想，对账外环境进行重新选择，重新整合企业外部环境，由外到内的解决企业税的问题，实现账内避税与账外避税的统一。
刘淼提出九个可以利用的账外空间：一个是优惠的政策空间，从充分利用高新技术企业及外商投资企业的税收优惠政策，双软企业的增值税优惠3%以上即征即退政策，下岗再就业优惠政策，以及对单位和个人从事技术转让、开发、咨询、服务取得的收入免征营业税政策入手；二是总分机构的空间，区分分公司与子公司的概念，在设置分支机构中避税；三是经营品种空间，对经营品种进行组合；四是关联企业空间，以有利于关联企业进行关联交易，以高于或低于市场价格交易转移定价，参照独立企业重新定价核算，符合国家规定，并对税务进行总体筹划；五是业务空间，实现业务链再造；六是体制空间；七是不同法人主体空间，对经营品种进行拆分；八是区域空间，充分利用国际体制空间，以及国内区域差异，发挥优势；九是合同空间，包括合同的签订，总包的营业税代扣代缴。
传统做账方法存在很多弊端，做生意、开票、做账，就是事后算账，让企业处于被动，十六字方针为企业发展解决了根本性的隐患，老板、会计、账三大主体构建老板理财哲学。
