同级别分解下的操作原则

都业华高级班课（1-5）---分型、笔和中枢成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多第一课：顶分型、底分型所谓走势的自相似性，意思是在人的情绪的支配下，由于人性不变，走势看似千变万化，实质上走不出那些基本形态，即规律。

分型、走势类型的本质就是自相似性(自相似性，说的是规律本质上一样，但非简单地重复），同样，走势必完美的本质也就是自相似性。

分型，在1分钟级别是这样的结构，在年线上也是这样的结构，在不同的级别上，级别不同，但结构是一样的，这就是自相似性。

同样，走势类型也一样。

1、K线的包含关系：一根k线的高低点（不分上影线和下影线）全部在其相邻k线的高低点范围之内，那么这根K线其相邻k线就为包含关系。

K线的包含关系的处理原则：如果一K线的高低点全在另一线的范围里，这种情况下，可以这样处理，在向上时，把两K线的最高点当高点，而两K 线低点中的较高者当成低点，这样就把两K线合并成一新的K线；反之，当向下时，把两K线的最低点当低点，而两K 高点中的较低者当成高点，这样就把两K线合并成一新的K 线。

经过这样的处理，所有K 线图都可以处理成没有包含关系的图形。

什么是包含关系？缠说了：“也就是一K线的高低点全在另一K线的范围里”，用图表示出来是啥样的？我觉得总共有7种类型，如下图所示：缠说这种包含关系如何处理呢？“在向上时，把两K线的最高点当高点，而两K线低点中的较高者当成低点，这样就把两K线合并成一新的K线；反之，当向下时，把两K线的最低点当低点，而两K线高点中的较低者当成高点，这样就把两K线合并成一新的K线。

经过这样的处理，所有K线图都可以处理成没有包含关系的图形。

”先不说什么是向上向下，让我们先处理一下试试再说！上面7种包含类型按照向上包含处理的结果如下图：图中蓝色的一段就是两包含K线进行K线包含后的K线，简单吧。

那像向下包含如何处理这么简单的问题我就不帖图了，画图蛮累的！2、顶分型如图所示，不含包含关系的三根K线，中间一根高点最高，低点也最高。

同级别分解的应用，例如，以30分钟级别为操作标准的，就可用30分钟级别的分解进行操作，对任何图形，都分解成一段段30分钟走势类型的连接，操作中只选择其中的上涨和盘整类型，而避开所有下跌类型。

对于这种同级别分解视角下的操作，永远只针对一个“正在完成着”的同级别中枢，一旦该中枢完成，就继续关注下一个同级别中枢。

注意：在这种同级别的分解中，是“不需要中枢延伸”、或“扩展”的概念的，对30分钟来说，只要5分钟级别的“三段上下上”、或“下上下”类型有价格区间的重合就构成中枢。

如果这5分钟次级别延伸出6段，那么就当成两个30分钟盘整类型的连接，在这种分解中，是允许盘整+盘整情况的。

注意，以前说不允许“盘整+盘整”是在“非同级别”分解方式下的，这在下面的课中会讲到，所以不要搞混了。

说得深入一点，走势分解、组合的“难点”在于：走势有级别，而高级别的走势是由低级别构成的，处理走势有两种最基本的方法：【1】、一种是纯粹按中枢来【前3段为中枢，后面都是中枢震荡，比较其离开的力度】，【2】、一种是纯粹按走势类型来【a+A+b走势组合形式，比较a、b的力度】，但更有效的是：在“不同级别中”组合运用。

因此，完全合理、不违反任何理论原则的，可以制定出这样的“同级别分解”规则：【1】、在某级别中，不定义中枢延伸，允许该级别上的盘整+盘整连接；【2】、与此同时，规定“该级别以下”的所有级别，都允许中枢延伸，不允许盘整+盘整连接；【3】、至于“该级别以上”级别，根本不考虑，因为所有走势都按该级别给分解了。

具体的操作程式，按最一般的情况列举如下，注意：这是一个机械化操作，按程式来就行：不妨从一个“下跌背驰”开始，以一个30分钟级别的分解为例子，按30分钟级别的同级别分解，【一】、必然首先出现向上的“第一段”走势类型，根据其内部结构可以判断其背驰或盘整背驰结束点，先卖出，二】、然后必然有向下的“第二段”，这里有两种情况：【1】、不跌破“第一段低点”，重新买入，【2】、跌破“第一段低点”，如果与第一段“前的向下段”形成盘整背驰，也重新买入，【3】、否则【没形成盘整背驰，不买】，继续观望，直到出现新的下跌背驰。

同级别分解的趋势
同级别分解是指将一个层次较高的目标或任务分解为若干个具体的、层次较低的子目标或子任务的过程。

同级别分解的趋势可以有以下几个方面：
1. 细化层次：随着工作的进行，越来越多的细节需要被考虑和处理，因此同级别分解的层次也会越来越细化。

例如，一个大型项目的一级目标可能会被进一步细分为多个二级目标，而每个二级目标又可以继续细分为更多的三级目标，以此类推。

2. 高效分解：同级别分解的趋势还包括更加高效的分解方法和工具的应用。

随着技术的发展和人们对项目管理的深入理解，越来越多的工具和方法被用于帮助分解任务。

例如，使用项目管理软件可以更加快速和准确地进行任务分解和分配。

3. 可视化分解：越来越多的分解方法倾向于使用可视化工具和技术来进行分解。

通过绘制树状图、思维导图或其他可视化工具，可以更加清晰和直观地展示目标和任务之间的层次关系，提高团队成员的理解和参与度。

4. 灵活性：同级别分解的趋势还包括更灵活的分解方式。

在项目管理中，变化是常态，因此同级别分解需要具备一定的灵活性，能够根据项目的变化进行调整和优化。

这可以体现在分解层次的调整、任务划分的重组等方面。

总之，同级别分解的趋势是朝着细化、高效、可视化和灵活的方向发展，以提高
项目管理的效率和质量。

级 别 任何一一段走走势，都可以根据不同的级别进行行分解，不妨用用An-m的形式表示示根据n级别对A段进行行分解的第m 段，就有， A=A1-1+A1-2+A1-3+…+A1-m1=A5-1+A5-2+A5-3+…+A5-m5=A30-1+A30-2+A30-3+…+A30m30= A日日-1+A日日-2+A日日-3+…+A日日-m日日等等。
例如A+B，A、B都是5分钟的走走势类型，那么A+B走走势，对于30分钟的分解就是未完成的。根据走走 势必须完美的原则，未完成的走走势必完成。
A+B走走势
对于30分钟的分解就是未完成的。
A B
在5分钟分解中完成的走走 势 ， 在 30分 钟 却 不 一一 定 完成。
A、B都是5分钟的走走势类型
走走势类型连接结合性的简单运用用
C $D A
%A
E
&A
F
'A
A`、B`、C`、D`、E`都是标准的只是30分钟级别
F`在30分钟意义上未完成的走走势
而而这种根据结合律的最 佳组合，是根据市场当 下的走走势随时变化的， 而而所有的变化，都符合 理论要求且不会影响实 际操作，是对实际操作 起着更有力力的帮助。
组 合 的 一一 个 要 点 在 于 ， 尽 量 避 繁 就 简 ， 因 为 中 枢 扩 展 比比 较 复 杂，如果有组合使得不出现扩 展，当然就采取该种组合更有 意义。
不同级别的 图，其实就 是 对 真 实 走走 势不同精度 的一一种模本。
把分笔图或1分钟图不断缩小小，这 样，看到的走走势越来越多，而而这种 从细部到全体的逐步呈现，会对走走 势级别的不断扩张有一一个很直观的 感觉，这种感觉，对你以后形成一一 种市场感觉是有点帮助的。

笔与线段、同级别分解
笔与线段
一、笔：一个股票由上涨和下跌组成，一个上涨或一个下跌就是一笔。

二、线段：是由上涨和下跌笔构成，同样分为上升线段和下降线段。

三、上升线段：上涨笔一直创新高，下跌笔不能创新低。

当上涨笔不创新高之后，同时下跌笔跌破前一下跌笔低点是线段上升结束。

是收盘价跌破，如果只是最低点跌破，收盘被收回的不叫跌破。

0-5称为上升线段，当收盘价跌破6时可以将0-5线段上升结束并画线，此红线为同级别分解线。

注意：如果不跌破6，而继续创新高的线段就没有结束。

上图是另一种上升线段的结束案例，是由于跌破4号低点，甚至有跌破0号的可能，一般可以单独一笔可以成线段，同时8号跌破4号，上升线段结束。

四、下降线段：
下跌笔一直创新低，上涨笔不能创新高。

当下跌笔不创新低之后，同时上涨笔突破前一上涨笔的高点时线段下降结束。

同样是收盘价突破，如果只是最高点突破，收盘被收回的不叫突破。

两种下降线段的结束形式。

五、同级别分解线，就是上升线段与下降线段之间的分解线，或下降与上升线段的分解线，线段也是连续的。

难点：一个线段可以看成是更大一周期的一笔。

WBS任务分解的指导原则在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。

经过细化的工作分别落实到某一个项目团队成员，落实到每一天，这种方法就叫工作分解结构（WBS）法。

WBS由最低级的工作任务组成，它是项目每一个阶段的时间表和路标。

WBS可以将项目分解为一些更小和可操作的部分。

WBS的每个阶段就好像是夹在起始日期和结束之内三明治，开始和结束日期的确定使项目的其他阶段可以按计划进行。

每个阶段的起止日期明确也能保证项目经理可以预计何时整个项目能够圆满完成。

1、任务分层原则大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2、2周原则这条原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。

通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。

制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。

如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。

3、责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。

如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成（如砌体1-12层，是由三个班组完成的，可以将砌体分解成3个工作单元），建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。

4、风险分解原则任务分解过程中，如果遇到风险较大的任务，为了更好化解风险，应该将任务再次细分，必须能够更好更早暴露风险，为风险的解决和缓解提供帮助。

5、逐步求精原则高质量的任务分解需要花费时间，而在项目前期不可能考虑到后期非常具体的任务，因此即将开始的任务需要非常精细的分解，未来的任务可以分解粗放一些。

等到执行时再进行细化分解。

6、团队工作原则项目计划的制定的主要责任人是项目经理，但不应该是项目经理一个人的工作。

同级别分解简单方法
同级别分解是一种分析方法，主要用于处理复杂的走势结构，将其分解为更易于理解和操作的简单结构。

以下是同级别分解的简单方法：
1. 确定操作级别：首先确定你的操作级别，例如日线、周线、月线等，这是你进行同级别分解的基础。

2. 识别中枢：在操作级别上，找到走势的中枢。

中枢是价格波动的高点和低点之间的区间，可以视为走势的核心。

3. 分解中枢：将中枢按照相同的级别进行分解，可以采用线段作为最小元素进行划分。

4. 组合走势：将分解后的中枢组合起来，形成操作级别的走势。

根据中枢的组合方式，可以形成盘整、上涨或下跌三种类型的走势。

5. 分析衔接关系：分析不同走势类型之间的衔接关系，包括上涨+下跌、上涨+盘整、下跌+盘整、盘整+上涨、盘整+下跌、下跌+上涨、盘整+盘整七种组合。

这些组合关系可以帮助你更好地理解走势的结构和趋势。

需要注意的是，同级别分解并不是唯一的分解方法，而且在实际应用中可能会遇到一些复杂的情况。

因此，在进行同级别分解时，需要结合其他技术分析方法和市场情况进行分析和判断。

缠论同级别分解以缠论同级别分解为标题的文章：一、什么是缠论？缠论是一种技术分析方法，起源于中国，主要应用于股票、期货和外汇市场的趋势分析。

它基于对市场价格走势的观察和分析，通过将价格走势拆解成不同级别的缠结，来预测未来价格的走势。

二、同级别分解的概念同级别分解是指将市场价格走势按照相同的时间周期进行分解，以更细致的方式观察和分析价格的波动。

通过同级别分解，可以更好地把握价格走势的变化规律，从而做出更准确的预测。

三、同级别分解的步骤1. 选择合适的时间周期：同级别分解需要选择合适的时间周期，一般根据个人的交易风格和目标来确定。

常见的时间周期有日线、周线和月线等。

2. 观察整体走势：首先要观察整体的价格走势趋势，判断当前是处于上涨、下跌还是横盘震荡阶段。

3. 分解同级别走势：将整体走势按照相同的时间周期进行分解，可以使用K线图或其他图表工具来展示。

4. 分析各级别的缠结：对每个级别的缠结进行分析，观察价格的高低点、趋势线和波动等特征，寻找规律和突破点。

5. 综合判断和预测：根据各级别的缠结分析，综合判断价格的未来走势，做出相应的交易决策。

四、同级别分解的优势1. 更准确的趋势判断：通过同级别分解，可以更细致地观察价格的波动，从而更准确地判断市场的趋势，避免盲目跟随和错误判断。

2. 更明确的买卖时机：同级别分解可以帮助我们找到价格的突破点和反转信号，从而在最佳的时机进行买卖操作，实现更好的收益。

3. 更全面的风险控制：通过同级别分解，可以更全面地了解市场的风险情况，帮助我们制定合理的风险控制策略，降低交易风险。

五、同级别分解的应用案例1. 股票交易：在股票交易中，同级别分解可以帮助投资者更好地把握股价的走势，找到买入和卖出的时机，提高交易成功率。

2. 期货交易：同级别分解在期货交易中也有广泛的应用，可以帮助期货交易者更准确地预测价格的波动，制定相应的交易策略。

3. 外汇交易：外汇市场的波动性较大，同级别分解可以帮助外汇交易者更好地理解价格的走势，制定有效的交易计划。

同级别分解的意义摘要：一、同级别分解的概念与基本原则1.概念介绍2.基本原则二、同级别分解的应用场景1.技术分析2.股票市场3.外汇市场三、同级别分解的操作步骤1.确定分析周期2.识别趋势线3.绘制同级别分解线4.确定支撑与阻力位5.分析市场走势四、同级别分解的优缺点1.优点2.缺点五、提高同级别分解准确性的方法1.结合其他技术指标2.分析基本面信息3.注重市场情绪正文：同级别分解是一种技术分析方法，主要用于研究市场走势，帮助投资者更好地把握市场趋势。

通过对同级别分解的概念、应用场景、操作步骤、优缺点及提高准确性的方法进行详细阐述，旨在为投资者提供实用的分析技巧。

一、同级别分解的概念与基本原则1.概念介绍同级别分解是指将市场走势按照相同级别的浪进行划分，以便更好地把握市场趋势。

同级别分解主要依据艾略特波浪理论，认为市场走势具有规律性的波浪结构，通过分析这些波浪，可以预测市场未来的走势。

2.基本原则同级别分解的基本原则包括：（1）相邻浪之间具有因果关系，前一波推动后一波；（2）波浪具有交替性，上升浪与下降浪交替出现；（3）波浪具有比例关系，黄金分割比例较为常见；（4）波浪具有时间周期性，每个波浪的时间长度相近。

二、同级别分解的应用场景1.技术分析同级别分解是技术分析的一种重要方法，可以帮助投资者判断市场趋势，为交易决策提供依据。

2.股票市场在股票市场中，同级别分解常用于分析个股及大盘的走势，预测未来市场走向。

3.外汇市场外汇市场中的同级别分解，可以帮助投资者分析汇率走势，为外汇交易提供参考。

三、同级别分解的操作步骤1.确定分析周期选择合适的分析周期，如日线、周线或月线等，以便更好地把握市场趋势。

2.识别趋势线根据市场走势，绘制上升趋势线和下降趋势线，以明确市场走势。

3.绘制同级别分解线根据趋势线和波浪结构，绘制同级别分解线，以便观察波浪的演变。

4.确定支撑与阻力位在同级别分解线的基础上，确定支撑位和阻力位，以便分析市场走势的转折点。

b最多是5分钟级别的如果该上涨没有出现背驰那么就可以等待走势形成一个5分钟的中枢一直到走势出现背驰是否先卖出与个人资金操作有关
30分 钟 级 别 操 作 方 法
具体举例：30分钟级别的上升走势。a+A+b+B+c里，显然A是1个30分钟的中枢。当然，出现 A，后，下跌也符合走势完 美。
比如按30分钟级别分解，只要30分钟处于上升趋势，就称之为该级别的牛市，而不要考虑市 场的状况。详细参见《缠论》第38课，走势类型连接的同级别分解（按30分钟级别实际应用的 具体操作程式）。第39到40课，补充说明。第49课，利润率最大操作模式。尤其在牛市中，找 第3类买点的股一直做，效率最大。
同级别的分解，按照5分钟级别实际操作如下：
b最多是5分钟级别的，如果该上涨没有出现背驰，那么就可以等待走势形成一个5分钟的中 枢，一直到走势出现背驰，是否先卖出与个人资金操作有关。可以先卖出，在B的第一段低点回 补，第二段看5分钟或1分钟的背驰卖出；第三段下来再回补，然后就看B中枢能否继续向上走出 c来。依次类推。
注意B不一定必须是A的级别，只要b不背驰，5分钟级别的上涨完全有可能扩展为日线。如果 B为日线中枢，则其后的c段向上，就要用日线的标准来看背驰。 同级别的分解原则： 1）不定义中枢延伸，允许同级别“盘整 + 盘整”的连接； 2）同时规定在该级别以下的所有级别，都允许中枢延伸，不允许“盘整 + 盘整”。

第三周线段、线段终结及同级别分解长期作业跟踪、分析：英威腾、聚飞光电、四川长虹1、英威腾：本周出现大幅上涨，走势处在周线第一个中枢出中枢的一笔过程中，需要关注在周线一笔中是否形成了次级别背驰或者终结结构，当前尚未出现；2、聚飞光电：本周继续加速上涨，目前处在周线出中枢一笔的过程中，由于短期累积涨幅比较大，需密切关注30分钟中枢的形成情况，并注意短线风险；3、四川长虹：本周涨幅较大，正在完成日线出中枢的一笔，从当前走势状况看，正在构筑60分钟次级别中枢，下周短线应该还有继续走高的机会。

点评上证指数画笔作业线段及线段的终结线段的定义：至少由3笔构成，且前三笔必须有重叠部分；线段的初级终结定义：1+1模式；解释：在上涨趋势中：当某一笔无法创出左侧临近高点的新高，且下一笔创出左侧低点的新低，则意味着上涨线段被终结；在下跌趋势中：当某一笔无法创出左侧临近低点的新低，且下一笔创出左侧高点的新高，则意味着下跌线段被终结；附：有效击穿的定义：连续3根收盘价站稳，向上终结的确认为阳线，向下终结的确认为阴线；线段终结案例图中共有几条线段，分别是从几号到几号？1+1模式唯一解决不了的一种终结模式上涨线段终结下跌线段终结随堂测验：下面哪几幅图是有效击穿？（可多选）特征序列法解决线段终结特征序列说明：向上线段中，向下笔为该线段特征序列；向下线段中，向上笔为线段特征序列。

可以把特征序列这一笔当成一根K 线。

原因：以第一张图为例，无论如何，0-1和2-3,2-3和4-5必然有重叠，而1-2和3-4则不一定，所以在上涨线段中下跌笔更能反映出这个线段的特征。

换个方法看同样问题：图中蓝色框内形成了顶分型，意味着上涨线段终结走势的同级别分解同级别分解的目标：将行情在某级别上分成一段段上涨与下跌的连接；同级别分解的目的：简化分析，永远只需要处理一个正在完成的中枢，而无需顾及之前走势的影响。

同级别分解的原则：选择1+1终结点之前的阶段最高（低）点作为分解的标杆位；该如何进行同级别分解？课上测验：1、此图中线段如何划分？2、如果我把线段当成是高级别的一笔，大家是否能想清楚此处和次高点成笔的逻辑有何相关之处？打横笔案例分析：IF1503合约5分钟K线图打横笔案例分析：IF1503合约1分钟K线图线段与笔的关系笔的两种形成模式：1、通过分型及包含关系给出笔的严格定义，可以在任意级别上参照该定义来画笔；2、通过分型及包含关系给出笔的严格定义，只允许在人为定义的最小级别上使用严格笔的定义（比如1分钟级别），之后不存在任何其它级别的笔，而是采用从1分钟级别的笔开始向上推线段的方式来定义，比如1分钟的线段等同于5分钟级别的一笔，然后再用5分钟线段等同于30分钟级别的一笔，以此类推。

（三十）同级别分解（1）所谓同级别分解，就是把所有走势按一固定级别的走势类型进行分解。

同级别分解是走势多义性和组合型的典型模式。

因为中枢级别=走势级别，所以在同级别分解模式下，走势所包含的最高中枢，不会超过所选分解级别。

也就是说，不考虑所选级别走势类型构成更高级别走势类型的情况，也不考虑两个中枢波动重叠构成更高级别中枢的情况。

进一步的，在同级别分解模式下，上一个走势类型结束的标准，就是其最后一个中枢级别扩展。

对于趋势来说，其结束的标志是最后一个中枢级别扩展，一旦某个中枢出现和前面趋势波动重叠的情况，前面的趋势就已经结束，不再对其进行分析，转而对新出现的中枢进行分析。

这就是本博从一开始就提倡的，两个中枢波动区间重叠，不要去寻找扩展中枢区间的原因。

而对于盘整来说，其结束的标志是出现第三类买卖点，出现第三类买卖点有仍然有两种情况，一种是新中枢的波动区间和原中枢重叠，也就是出现了中枢扩展，这种情况下自动转入前面的分析模式；另一种是新中枢的波动区间不和原中枢重叠，这种情况下，自动进入趋势结束的分析模式。

由上面的论述就知道，在同级别分解模式下，实际只需要对最新产生的中枢分析就可以了。

同级别分解，主要是将高级别走势，完全分解为低级别走势，很少会将低级别走势进行组合来拼凑高级别走势。

当然，这种拼凑也是允许的。

比如，a+A1+A2+A3+A4这样一个走势，其中a是A1的次级别，不妨设a是1分钟级别线段，是向上的，A1是向下的，A2是向上的，并且高于A1的高点，A3是向下的，并且A3的低点，高于A1的高点，也就是A1.A2.A3三段走势没有重叠，那么A4自然是向上的。

在这个走势中，从a到A3，一直没有5分钟中枢形成，所以从a到A3只能算作是一个1分钟级别的走势类型，而当A4出现之后，就形成了一个5分钟级别的类中枢，所以整个走势，从a到A4，就是一个5分钟级别的走势类型。

整个走势类型又可以分解为（a+A1+A2）+A3+A4，同样的，由于a+A1+A2没有形成5分钟中枢，所以这也是一个1分钟的走势类型。

缠论学一、K线的包含关系一、基本概念K线包含关系：指一K线的高低点全在另一K线的范围里非包含关系的三相邻K线完全分类：分为四类——上升K线、顶分型、下降K线、底分型。

K线包含关系的处理：在向上时，把两K线的最高点当高点，而两K线低点中的较高者当成低点，这样就把两K线合并成一新的K线；反之，当向下时，把两K线的最低点当低点，而两K线高点中的较低者当成高点，这样就把两K线合并成一新的K 线。

二、分型1、顶分型：第二K线高点是相邻三K线高点中最高的，而低点也是相邻三K线低点中最高的。

2、底分型：第二K线低点是相邻三K线低点中最低的，而高点也是相邻三K线高点中最低的。

(分型的)顶：顶分型的最高点。

(分型的)底：底分型的最低点。

在实际操作中，如果在操作级别的K线图上，没有顶分型，那你就可以持有睡觉，等顶分型出来再说。

在实际操作中，如果在操作级别的K线图上，没有低分型，那你就可以持币睡觉，等低分型出来再说。

一个顶分型之所以成立，是卖的分力最终战胜了买的分力，而其中，买的分力有三次的努力，而卖的分力，有三次的阻击。

用最标准的已经过包含处理的三K线模型：第一根K线的高点，被卖分力阻击后，出现回落，这个回落，出现在第一根K线的上影部分或者第二根K线的下影部分，而在第二根K线，出现一个更高的高点，但这个高点，显然与第一根K线的高点中出现的买的分力，一定在小级别上出现力度背驰，从而至少制造了第二根K线的上影部分。

最后，第三根K线，会再次继续一次买的分力的攻击，但这个攻击，完全被卖的分力击败，从而不能成为一个新高点，在小级别上，大致出现一种第二类卖点的走势。

由上可见，一个分型结构的出现。

所谓一而再、再而三，三而竭，一个顶分型就这样出现了，而底分型情况，反之亦然。

如果第二根K线是长上影甚至就是直接的长阴，而第三根K线不能以阳线收在第二根K 线区间的一半之上，那么该顶分型的力度就比较大，最终要延续成笔的可能性就极大了。

如果第一K线是一长阳线，而第二、三都是小阴、小阳，那么这个分型结构的意义就不大了，在小级别上，一定显现出小级别走势中枢上移后小级别新走势中枢的形成。

缠论课堂12：⾛势类型的分解与组合⾛势之所以复杂，多样化，在于⾛势类型有级别。

⼤级别⾥⾯套⼩级别，⼩级别可以⽣长成⼤级别。

这就像⽗与⼦的关系，⽗亲有⽗亲，⽗亲也可以有⼉⼦，⼉⼦长⼤了也可以做⽗亲。

但是，⾛势类型也有简单的⼀⾯，那就是⽆论⼤⼩级别，其结构是同构的。

在⼩级别图形上会出现的形态、结构、模式，同样可以在⼤级别上出现。

某个级别的⾛势类型结束，也相应的体现在两⽅⾯，类型结构和级别。

例如，⼀个5分钟的盘整要结束，可以演变为5分钟的上涨或下跌，这就是在类型上发⽣了变化，级别没有变化。

⼀个5分钟的上涨结束演变为5分钟的下跌，也是⾛势类型发⽣了变化，级别没有变化。

如果⼀个5分钟上涨演变为30分钟的盘整，那就是在级别上发⽣了变化。

或者5分钟盘整演变为30分钟的盘整，那也是在级别上发⽣了变化。

⽽所有的⾛势类型的分解都是基于上⾯两种展开的分解，只要⾛势类型演变成其它⾛势类型或其它级别的⾛势类型，都宣布原有⾛势类型结束或死亡。

也就是说，某个级别的⾛势类型发⽣了演变，其⼀⽣⼀死必然标志着该⾛势类型的结束，也就是这个分解具有唯⼀性。

当然，这⾥⾯有个特例，那就是中阴。

例如，1分钟上涨趋势背驰后，最后⼀个1分钟中枢扩展成了5分钟中枢。

之后可以向上突破⾛出5分钟的上涨趋势。

也可以由这个5分钟转折出现1分钟的下跌。

虽然，1分钟的上涨和5分钟的上涨都是上涨，但是级别发⽣了变化，所以，那个1分钟的顶背驰也就宣告了1分钟上涨的⾛势类型结束。

当然，站在类型结构的⾓度，上涨的性质没有发⽣变化。

这是站在不同级别的⾓度看。

如果站在同级别的⾓度，1分钟的背驰点就是分界点。

上⾯5分钟的上涨不妨写成a+A+b+B，a，b为1分钟中枢，A，B为5分钟中枢，假如A和B都是由三段1分钟⾛势类型构成。

那么，站在同级别的⾓度，上⾯的5分钟⾛势类型就可以分解成下⾯1分钟⾛势类型：a+a1+a2+a3+b+b1+b2+b3，其中a1+a2+a3重叠可以组合成A这个5分钟中枢，b1+b2+b3重叠可以组合成B这个5分钟中枢。

缠论同级别分解,级别递归技巧《缠论同级别分解、级别递归技巧》摘要：缠论同级别分解和级别递归技巧是缠论中重要的部分，本文介绍了两者之间的关系、技巧及应用，并结合实例进行阐述，以便让读者更加深入地了解和理解缠论同级别分解和级别递归技巧。

关键词：缠论；同级别分解；级别递归技巧1. 缠论同级别分解缠论同级别分解是一种对某一话题进行缠论深入讨论的技巧，其中，关注点的调控和控制的思想是通过将原有话题分解为多个更加具体的子话题，分解后的每一个子话题都是属于同级别的。

这种分解可以让讨论话题从个人观点的层面出发，有论点出发，将每个子话题论战搞清楚，更加全面地深入挖掘。

举个例子，当某一活动进行后，我们想要探讨影响这次活动的结果，我们知道这次活动的结果是由多方面的因素决定的，所以，可以进行缠论同级别分解，即将此次活动的结果分解为多个更具体的子话题，比如地点的选择、人员组建、活动安排等，然后分别对每个子话题进行深入讨论，从而获得更清楚、更全面、更客观的结果。

2. 级别递归技巧级别递归技巧是一种将某个话题的讨论尽可能地拓展至深层的技巧，其核心思想是：每一个新的讨论点，都可以进行拆解或者具体化，将讨论点降级，将讨论的层级从最高可能的层级降至最低可能的层级。

同时，也要注意，每一次降级，都是为了更深入、更客观地讨论，而不是简单的做出模糊的答案。

为了更加实际地体现级别递归技巧，我们拿一个社会中普遍存在的问题来做例子，即“减少贫困人口的办法”。

对于这个话题，首先可以将其具体化——将减少贫困人口的办法，拆解成两个话题：经济支持上的办法、教育支持上的办法。

从经济支持上来说，可以拆解成：实施“政策扶持”、实施“工作就业”等办法；从教育支持上来说，可以拆解成：实施“普及义务教育”、实施“补课辅导”等办法。

有了这些具体的子话题，我们就可以更加丰富深入地讨论减少贫困人口的办法。

3. 缠论同级别分解与级别递归技巧之间的关系从技巧上讲，缠论同级别分解和级别递归技巧其实是有密切关系的，在缠论讨论中，如果需要更深入地讨论，就可以使用级别递归技巧对原有的话题进行拆解或者具体化，而缠论同级别分解则是在具体化之后，将同一个话题的多个子话题进行讨论，以获得更全面的结果。

项目管理任务分解的原则
项目管理任务分解是一个重要的过程，它可以帮助团队明确项目目标和任务，规划项目进度和资源，以及监督项目进展和质量。

在进行任务分解时，我们需要遵循以下原则：
1. 可分解性原则：将项目任务分解成小的、可管理的、相互独立的子任务，以便于团队成员掌握和执行。

每个子任务都应该能够独立完成，并在整个项目中具有明确的角色和职责。

2. 明确性原则：任务分解应该清晰、明确、具体，以便于团队成员理解和执行。

任务应该包含具体的行动步骤、负责人、截止日期和预期成果，以便于评估进展和质量。

3. 顺序性原则：任务分解应该按照项目的逻辑顺序和时间顺序进行，以确保任务之间的依赖和先后顺序，避免任务之间的冲突和重复。

4. 可管理性原则：任务分解应该考虑到资源和时间的限制，以确保任务的可行性和可管理性。

任务的分解应该尽量均衡，避免一些任务过于繁重，导致其他任务受到影响。

5. 可追溯性原则：任务分解应该能够与项目目标和要求相对应，以便于监督和评估项目进展和质量。

每个任务都应该有明确的目标和成果，以便于检查和验证。

通过遵循这些原则，可以帮助团队有效进行任务分解，提高项目的管理和执行效率，确保项目的进展和质量。

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45、自己的饭量自己知道。——ห้องสมุดไป่ตู้联
缠论同级别分解
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬