施工形象进度图表

形象进度简易操作说明一、桥梁分解与设计在绘制桥的形象进度图之前，我们首先要在系统中设计出整座桥的二维图形，然后在根据工程施工进度情况，把图形中相应的部位标识成红色，表示某项工程已完成。

1初步设计在【进度管理】→【形象进度】－【分解与设计】下，选择EPS结构树中的项目分部之后，再在PBS结构中选择某个工点，进入图4-27所示的桥梁设计页面。

在此页面中有三个页面，分为实体分解、详细设计、单位工程。

实体分解是用来对某座桥进行初步设计；详细设计是用来对某座桥进行更加准确的设计；单位工程是生成整座桥的数据信息。

我们把一座桥按照结构部位划分为基础结构（桥墩的基础是明挖、桩基）、桩基矩阵（桩基排列情况）、跨式结构（梁的孔数、类型）、起始里程（指第1个桥墩的里程）四个部份，只要对这四个部份进行形象数据描述，系统就会根据这些数据信息生成这座桥二维图形。

图4-27图形的初步设计1) 基础结构是用来描述整座桥的桥墩（台）个数和桥墩（台）类型。

桥墩（台）类型有以三种：桥墩（031001）、桥台（031002）、墩柱（031003）。

整座桥的基础结构的表达式为：031002+815*031001+031002。

表达式中的2个桥台，类型为“031002”，左右各一个；“23*031001”表有23个桥墩，类型为“031001”；在基础结构中输入表达式，把桥台、桥墩的排列表达出来，可点击“”参照右侧桥台、桥墩的代码。

2）基础矩阵用来描述桩基基础的桩的排列情况，此桩基排列也可不输入。

默认桩基是4，2，4排列形式。

切记逗号用半角输入法！在桩基矩阵中输入此桥桩基排列较多的形式，例：3，2，3表示此桥梁，桩基排列多以3，2，3为主。

即共8根桩，第一列是3根，第二列是2根，第三列是3根。

3）跨式结构用来描述梁的孔数和类型。

表达式为：24*031004。

24表示梁的孔数，类型031004表示预制梁。

在跨式结构中，输入表达式，把梁的排列表达出来，可参照右侧梁的类型代码。

工程形象进度计划安排及保证措施Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998工程形象进度计划安排及保证措施1、本装饰工程施工工期的承诺2、装饰施工总进度要求3、本装饰施工进度控制方法4、工程进度计划保证流程图5、施工总进度计划保证措施的其本原则6、工程施工进度计划的保证措施7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施8、保证工程进度的资金措施9、协调保证措施10、工期检查制度的保证措施11、保持良好工作循环12、工程落后赶工计划流程图13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施15、不可预见性安排计划1、本装饰工程施工工期的承诺1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。

1．2工期：90日历天。

2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。

另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90个日历日不变。

3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。

在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。

在建工程形象进度法描述
在建工程形象进度法是指通过图片、表格、图表等形式，对正在进行中的工程项目进行全面、直观、清晰地展示和描述，以便各方了解工程进度情况。

该方法主要包括以下几个方面：
一、项目规划阶段：在此阶段，可根据项目规划图、设计图纸等资料，制作出项目整体规划、建筑构造、工程造价等方面的进度图表，详细展示项目的整体进度和各项工作的完成情况。

二、现场施工阶段：在此阶段，可通过现场拍摄、视频等方式，展示工程项目的实际建设情况、工人的施工进度、机械设备的使用情况等，以便各方及时了解工程进展情况，及时调整工作计划。

三、工程质量阶段：在此阶段，可通过对工程质量检验、验收等工作的记录和统计，制作出工程质量情况的表格、图表等，展示工程质量的达到情况，并及时发现和解决工程质量问题。

四、项目管理阶段：在此阶段，可通过对工程项目管理工作的记录和统计，制作出项目管理情况的表格、图表等，展示项目管理的水平和效果，并通过对比分析，定期评估和改进项目管理工作。

通过运用在建工程形象进度法，可以帮助项目管理者及时了解工程项目的进展情况，并及时采取措施，保证工程项目按照计划顺利进行，提高工程项目的管理水平和工程质量。

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图A-1 围墙效果图图A-2项目部建设图A-3 “宣传栏”效果图图A-4办公室各项制度标牌图A-5 施工形象进度图图 A-6 宿舍图 A-7 食堂图A-8 厕所图A-9 浴室图A-10文化活动室图A-11 会议室图B-1 样品室图B-2 标养室图B-3 力学室图B-4 水泥混凝土室图B-5 办公室图B-6 水泥室未 洗 材 料 堆 放 区水洗机XX粗集料水洗后存放仓洗后用通道洗后存砂石料存放布置图图C-1 料仓图C-2 拌合站图C-3 预制场上梁扶梯图C-4钢筋加工棚图C-5 钢筋存料棚图C-6 合格料仓储棚图D-1 便桥 图D-1 便桥图D-6 便道图D-3 便桥图D-4 便道图D-5 便桥验收标准徐州市XX（XX界）至XX公路项目部建设验收表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-XMB施工单位：驻地办：总监办：日期：监理驻地建设验收表监理单位：合同段：编号：表A-JLZD驻地办：总监办：日期：试验室建设验收表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-SYS施工单位：驻地办：总监办：日期：试验室日常检查表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-SYSRC施工单位：驻地办：总监办：日期：拌合站建设验收表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-BHZ施工单位：驻地办：总监办：日期：预制场建设验收表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-YZC施工单位：驻地办：总监办：日期：料场建设验收表施工单位：合同号：监理单位：编号：表A-LC施工单位：驻地办：总监办：日期：库房建设验收表施工单位：_______________________ 合同号：________________________监理单位：_______________________ 编号：_________________________表A-KF施工单位：驻地办：总监办：日期：钢筋加工场建设验收表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-GJJG施工单位：驻地办：总监办：日期：路基工程日常检查表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-LJ施工单位：驻地办：总监办：日期：路面工程日常检查表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-LM施工单位：驻地办：总监办：日期：桥涵工程日常检查表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-QH施工单位：驻地办：总监办：日期：徐州市XX（XX界）至XX公路隧道工程日常检查表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-SD续上表施工单位：驻地办：总监办：日期：徐州市XX（XX界）至XX公路便道、便桥检查表施工单位：合同号：监理单位：编号：表A-BD施工单位：驻地办：总监办：日期：驻地标志牌场站标志牌施工现场标志牌尺寸要求： 30cm*40cm 材料用铝板，采用悬挂方式。

施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。

2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。

二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。

再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。

通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解,逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。

依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。

与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。

2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。

1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。

2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。

3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。

4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。

5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。

7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。