中燃集团干部奖惩条例
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中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法文章属性•【制定机关】中国石油天然气集团公司•【公布日期】1999.02.05•【文号】[1999]中油研字第57号•【施行日期】1999.02.05•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法([1999]中油研字第57号1999年2月5日)一、总则第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要,进一步深化企业改革,建立健全企业内部有效的激励和约束机制,促使企业全面加强管理,努力提高经营管理水平和经济效益,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,按照《公司法》和国务院有关部门对工业企业有关考核的要求,结合集团公司实际情况,制订本办法。
第二条对企业生产经营的考核奖惩,必须遵循以下原则:考核指标核定与企业实际情况相结合,做到科学合理、公平公正,以利于调动企业的积极性;以利润为核心的考核指标与配套考核指标相结合,做到突出效益、兼顾全面,引导企业追求利润最大化,实现可持续发展;考核与奖惩相结合,做到严考核、硬兑现,有奖有罚、奖惩分明,克服分配上的平均主义倾向。
第三条本办法适用于集团公司所属各油气田企业、炼油化工企业、施工作业企业、销售企业和其他直属企业。
二、考核指标体系第四条集团公司对所属企业建立以利润为基本指标,与有关辅助指标、控制指标相结合的配套考核指标体系。
1.各企业的基本考核指标为一项,即实现利润(亏损企业为控亏额)。
2.各企业的辅助考核指标为一项,即内部上交额。
3.各企业的控制指标为三项:(1)安全生产指标;(2)环保达标;(3)职工总数。
第五条基本考核指标。
企业实现利润,以集团公司财务部门核准的企业实现利润总额为准。
企业实现利润总额等于或大于集团公司年度下达的目标利润额为完成考核指标,否则为未完成考核指标;亏损企业实际亏损额等于或小于集团公司核定的年度控亏额为完成考核指标,否则为未完成考核指标。
燃气安全生产奖惩管理制度一、奖励措施1、奖励目标:根据燃气安全生产工作实际,对燃气安全生产工作中发挥积极作用的单位和个人给予奖励,以激励各单位和个人积极参与燃气安全生产管理。
2、奖励对象:对在燃气安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励,包括但不限于燃气安全责任单位、班组、个人等。
3、奖励方式:奖励可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式,包括但不限于表扬信、奖金、奖品、先进个人、先进单位等。
4、奖励标准:奖励标准将根据燃气安全生产工作实际情况具体制定,包括但不限于事故率、隐患整改情况、安全生产责任落实情况等。
5、奖励程序:对于符合奖励条件的单位和个人,将由燃气安全管理部门及时评定,并将评定结果通知到相关单位和个人。
6、奖励资金:对于物质奖励,将由企业统一拨付奖金或发放奖品,对于精神奖励,将通过颁发表彰证书等形式进行表彰。
二、惩罚措施1、惩罚目标:对于在燃气安全生产工作中出现严重违规行为或事故的单位和个人予以惩罚,以倒逼企业和个人严格执行安全生产管理制度。
2、惩罚对象:对于严重违规或发生事故的单位和个人给予相应的惩罚,包括但不限于责任单位、直接责任人员等。
3、惩罚方式:惩罚可以采取警告、罚款、行政处罚等手段,对于造成严重后果的,可予以停工整顿、降级或解聘等处理。
4、惩罚标准:对于违反安全生产规定的情况,将根据公司相关规定进行处罚,包括但不限于安全生产责任落实情况、事故原因分析等。
5、惩罚程序:对于符合惩罚条件的单位和个人,燃气安全管理部门将组织相关人员进行调查核实,并依照公司相关规定进行处理。
6、惩罚资金:对于罚款类的惩罚,将由企业统一收取罚款,对于人员处罚类的惩罚,将通过人力资源部门进行处理。
三、奖惩结合的管理1、奖励和惩罚是两个不可分割的环节,奖惩需要结合实际情况进行有效运用。
2、对于在燃气安全生产工作中表现突出的单位和个人,及时给予奖励,对于发现在燃气安全生产工作中有违规行为或发生事故的单位和个人,及时给予惩罚,以保障安全生产工作的有效开展。
(奖罚制度)中燃集团干部奖惩条例ZRHR-00X-2008(V1.0)中燃集团干部奖惩条例2008-07-01发布2008-07-01实施目录第壹章总纲1第二章干部奖励3第三章干部惩罚4第四章其它奖惩7第五章奖惩程序8第六章其它8第壹章总纲壹、目的为规范集团所属项目公司和总部各职能部门干部的运营管理行为,提高领导干部的使命感、责任心,共建“树正气、讲和谐、干实事”的工作氛围,保证集团管理规章制度的执行规范有序,以及干部奖惩作业有所依循,特制定本条例。
二、适用范围本规定适用集团所属项目公司运营管理层干部和总部各职能部门经理级(含)之上干部。
集团所属各项目公司其它层级管理干部和总部各部门其它人员可参照执行。
三、定义(壹)本奖惩条例中所指干部是指集团所属各项目公司运营管理层干部(包括总经理、执行总经理、副总经理/总监、总经理助理等岗位管理人员)和总部各职能部门经理级(含)之上干部(包括总监、总工、总经理、副总经理、总经理助理、经理等岗位管理人员)。
(二)本条例以下条款中所指情节轻微或利益轻微受损情况是指未对集团/项目公司造成利益/形象损失或集团/项目公司及时发现纠正,挽回利益/形象损失的行为。
(三)本条例以下条款中所指情节严重或严重利益受损情况是指对集团/项目公司造成利益/形象损失或经集团/项目公司及时发现,但无法挽回造成的利益/形象损失的行为。
(四)本条例以下奖惩条款中所指有其它情节,集团领导认为能够奖励或处罚的行为是指参照同壹条款层级中已列举的奖励或惩罚标准,有类似情节或行为,但同壹条款层级中无法界定或没有界定的情形,经集团领导提议,认为能够进行奖励或惩罚的行为。
四、奖惩原则(壹)及时、公平、公正、公开;(二)以事实为依据,以制度为准绳;(三)防微杜渐,赏罚分明,惩前毖后。
五、管理权责(壹)各项目公司第壹负责人、总部各职能部门第壹负责人动议奖惩建议权。
(二)集团人力资源部、审计部:干部奖惩事实的调查审查,奖惩事项的汇总提报及实施。
第一章总则第一条为加强燃气公司的安全管理,保障员工的生命财产安全,提高燃气公司的安全生产水平,根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司全体员工,包括直接从事燃气生产、供应、维护、管理等岗位的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对在安全生产中表现突出的员工给予奖励,对违反安全生产规定的行为进行处罚。
第二章奖励制度第四条奖励种类1. 安全生产突出贡献奖:对在安全生产工作中做出突出贡献的员工给予奖励。
2. 安全生产先进工作者奖:对在安全生产工作中表现突出的员工给予奖励。
3. 安全生产标兵奖:对在安全生产工作中表现突出的个人或集体给予奖励。
4. 安全生产创新奖:对在安全生产技术创新、改进方面做出贡献的员工给予奖励。
5. 安全生产季度奖:对在安全生产工作中连续三个月无违章行为的员工给予奖励。
第五条奖励条件1. 安全生产突出贡献奖:在安全生产工作中,及时发现、排除安全隐患,避免事故发生,或对事故救援有突出贡献的。
2. 安全生产先进工作者奖:在安全生产工作中,严格遵守操作规程,无违章行为,安全生产业绩突出的。
3. 安全生产标兵奖:在安全生产工作中,勇于担当,敢于创新,为安全生产作出突出贡献的。
4. 安全生产创新奖:在安全生产技术创新、改进方面,提出合理化建议并被采纳,取得显著成效的。
5. 安全生产季度奖:在安全生产工作中,连续三个月无违章行为,且工作表现良好的。
第六条奖励标准1. 安全生产突出贡献奖:根据事故避免的价值、贡献程度等因素,给予一定数额的奖金和荣誉证书。
2. 安全生产先进工作者奖:根据安全生产业绩,给予一定数额的奖金和荣誉证书。
3. 安全生产标兵奖:根据安全生产贡献,给予一定数额的奖金和荣誉证书。
4. 安全生产创新奖:根据创新成果的价值和推广效果,给予一定数额的奖金和荣誉证书。
5. 安全生产季度奖:根据员工无违章行为的时间长短和工作表现,给予一定数额的奖金。
燃气员工奖罚制度规定一、总则1. 本规定旨在明确燃气公司员工在工作中的奖惩标准,以激励员工积极履行职责,提高工作效率和服务质量。
2. 本规定适用于公司全体员工,包括但不限于管理层、技术人员、客服人员、维修人员等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖:对于工作表现突出,连续三个月以上完成或超额完成工作任务的员工,给予表彰和奖金。
2. 安全生产奖:对于在安全生产中做出显著贡献,有效预防或处理安全事故的员工,给予奖励。
3. 创新贡献奖:鼓励员工提出创新意见或改进措施,对于被采纳并实施的意见,给予奖励。
4. 客户服务奖:对于在客户服务中获得客户书面表扬或显著提升客户满意度的员工,给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误:对于因个人疏忽导致工作失误,但未造成严重后果的员工,给予警告或罚款。
2. 严重违规:对于违反公司规章制度,造成严重后果或损害公司利益的员工,根据情节轻重,给予记过、降职、解除劳动合同等处分。
3. 安全事故:对于因个人原因导致安全事故的员工,根据事故严重程度,给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 服务质量:对于因服务态度不佳或服务质量低下,被客户投诉并经查实的员工,给予警告或罚款。
四、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或相关部门提出,并提供相应的事实依据。
2. 人力资源部门负责审核奖惩提议,确保奖惩决定的合理性和公正性。
3. 奖惩决定需经公司管理层审批,并通知到全体员工。
4. 员工对奖惩决定有异议的,可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜,按照公司其他相关规章制度执行。
3. 本规定每两年至少修订一次,以适应公司发展和市场变化的需要。
请注意,以上内容是一个示例性的奖罚制度规定,具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行定制。
在实施任何奖罚制度之前,建议咨询法律专家,确保所有规定都符合当地的法律法规。
燃气公司安全管理奖惩办法燃气公司是一个涉及危险品的行业,安全管理至关重要。
为了保障员工和公众的安全,燃气公司应制定一套科学合理的奖惩办法,以激励员工遵守安全规章制度,同时惩罚安全违规行为。
以下是一个简要的燃气公司安全管理奖惩办法,共1200字。
一、奖励制度1. 安全生产先进个人奖:每年评选一次,评选出在安全工作方面表现优秀的个人,并给予一定的奖金或奖品。
2. 安全生产先进集体奖:每年评选一次,评选出在安全工作方面表现优秀的班组或部门,并给予一定的奖金或奖品。
3. 安全知识竞赛奖:定期组织员工参加安全知识竞赛,根据比赛成绩给予一定的奖金或奖品。
4. 安全提案奖:对员工提出的关于安全管理方面的合理化建议,鼓励实施并给予一定的奖励。
5. 事故防范奖:对员工在工作中发现并防范事故隐患或者提供重要的危险情报的,给予一定的奖励。
6. 安全技能培训奖:对参加安全技能培训,并通过考试的员工给予一定的奖励。
二、处罚制度1. 安全违章处罚:对于安全工作中的违章行为,根据严重程度给予相应的处罚,包括警告、记过、记大过、记恶劣行为等。
2. 安全责任追究:对于造成事故的责任人,依法追究其责任并给予相应的处罚,包括罚款、停职、降职等。
3. 安全培训处罚:对于违反安全规章制度并导致事故的员工,要求其接受相应的安全培训,并进行严格的监管,直至合格为止。
4. 安全教育处罚:对于不重视安全工作,违反安全规章制度的员工,进行相应的安全教育,并记录在案。
5. 安全违纪处罚:对于严重违反安全工作的员工,如造成严重事故或直接危害公众安全的行为,可以根据情节严重性给予解雇处罚。
三、执行与监督1. 奖励与处罚的决定应由专门的安全管理委员会或安全管理部门进行,确保公正公平。
2. 奖励与处罚的结果应公示,并记录在员工个人档案中,作为评定员工奖惩和晋升职位的参考依据。
3. 对于发生事故的调查与处理应及时进行,确保相关责任人被追究责任,并进行公正公平的处理。
燃气有限公司安全生产奖惩管理制度第一条总则第二条安全生产责任第三条安全生产奖励1.安全生产工作先进单位奖:根据企业安全生产工作的实际表现,评选出安全生产先进单位。
对获奖单位授予荣誉证书,并给予奖金奖励。
2.安全生产个人技能比赛奖:每年组织安排安全生产技能比赛,评选出个人技能最好者进行表彰,并给予奖金奖励。
3.安全生产隐患排查整治奖:对于积极参与隐患排查整治工作,督促排查整改到位的单位或个人,给予奖金奖励。
第四条安全生产惩罚1.安全生产责任人失职处分:对于负责人不认真履行安全生产职责,导致事故发生或者严重后果的,将追究其责任,并依法给予相应的行政处罚。
2.安全生产违章处分:对于违反安全生产规定的个人,给予责令改正,并按照公司相关规定给予相应的处罚。
有时限整改不到位的,或者累积多次违规的,将依法给予纪律处分。
3.安全生产事故责任追究:对于由于人为原因导致的安全生产事故,依法依规追究责任人的刑事、行政和经济责任。
第五条安全生产奖惩程序1.奖励程序:(1)公司根据年度安全生产工作实际情况,确定奖励的标准和金额;(2)各部门向公司安全生产工作领导小组提交奖励申请;(3)公司安全生产工作领导小组评审并确定奖励名单;(4)领导班子成员签字核准奖金发放。
2.惩罚程序:(1)安全生产违章行为发现后,由所在部门主管汇总上报公司安全生产工作领导小组;(2)公司安全生产工作领导小组组织调查,并决定处罚措施;(3)领导班子成员签字核准处罚决定;(4)通知所述人员并告知其权益申诉渠道;(5)事后进行跟踪巡查,确保处罚措施落实到位。
第六条公示和监督公司将定期公示企业安全生产工作的奖惩情况,并对公示结果接受投诉、举报。
同时,公司各级安全生产管理人员和员工有权对安全生产管理工作进行监督和检查。
第七条违规处理的申诉对于受到安全生产违规处理的人员,如有异议,可向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将委派专人组成申诉处理小组进行调查,并根据调查结果作出处理决定,并告知申诉人结果。
一、总则为了加强燃气安全生产管理,保障人民群众生命财产安全,提高燃气企业安全生产水平,根据《中华人民共和国安全生产法》、《城市燃气管理条例》等相关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
二、奖惩原则1. 奖罚分明,奖优罚劣,以激励全体员工积极参与安全生产工作。
2. 实事求是,客观公正,确保奖惩制度的严肃性和权威性。
3. 预防为主,综合治理,将安全生产工作贯穿于燃气生产全过程。
4. 责任到人,奖惩结合,强化安全生产责任意识。
三、奖励制度1. 奖励范围(1)在燃气安全生产工作中,表现突出、成绩显著的单位和个人;(2)及时发现并消除安全隐患,防止事故发生的单位和个人;(3)在燃气事故应急救援中,表现英勇、成绩显著的单位和个人;(4)为燃气安全生产提出合理化建议,经采纳后取得显著成效的单位和个人。
2. 奖励形式(1)授予荣誉称号;(2)给予物质奖励;(3)晋升职务或职称;(4)表彰奖励;(5)其他形式的奖励。
3. 奖励标准(1)根据贡献大小,确定奖励等级;(2)对单位和个人给予奖励,应结合实际情况,充分考虑其工作性质、工作年限、工作业绩等因素;(3)奖励金额及晋升职务、职称等具体标准,由企业根据实际情况制定。
四、惩罚制度1. 惩罚范围(1)违反燃气安全生产规章制度,造成安全事故的;(2)玩忽职守,导致燃气安全事故发生的;(3)泄露燃气信息,给企业造成严重损失的;(4)拒绝、阻碍安全生产检查,或者在接受安全生产检查时弄虚作假的;(5)其他违反燃气安全生产规定的行为。
2. 惩罚形式(1)通报批评;(2)罚款;(3)降职、撤职;(4)解除劳动合同;(5)其他法律、法规规定的处罚。
3. 惩罚标准(1)根据违反规定的性质、情节和危害程度,确定惩罚等级;(2)对责任单位和个人给予惩罚,应结合实际情况,充分考虑其主观恶性、责任大小等因素;(3)罚款金额、降职、撤职等具体标准,由企业根据实际情况制定。
五、奖惩程序1. 奖励程序(1)由各单位、各部门推荐候选对象;(2)企业安全生产管理部门对候选对象进行审核;(3)企业领导层审议通过;(4)公示奖励名单;(5)颁发奖励证书和奖金。
一、目的为加强我公司安全生产管理,提高员工安全意识,确保公司安全生产目标的实现,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
三、奖惩原则1. 奖惩分明,奖优罚劣,激励先进,鞭策后进。
2. 奖惩与安全事故、违规行为、安全贡献等因素相结合。
3. 奖惩制度公开、公平、公正。
四、奖励措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体,给予物质奖励和荣誉称号。
2. 对提出合理化建议,经采纳并取得显著成效的员工,给予一定的奖励。
3. 对积极参与安全培训、考核,成绩优异的员工,给予一定的奖励。
4. 对在紧急情况下,积极抢救事故、保护公司财产和员工生命安全的员工,给予表彰和奖励。
五、惩罚措施1. 对违反安全生产规定,造成安全事故的员工,根据事故等级和责任大小,给予警告、记过、降职、辞退等处分。
2. 对违反公司规章制度,造成不良影响的员工,给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 对隐瞒事故、谎报事故、故意破坏事故现场的员工,给予开除处分。
4. 对拒绝执行安全指令、玩忽职守、违反操作规程的员工,给予警告、记过、降职、辞退等处分。
六、奖惩程序1. 奖励:由各部门负责人根据实际情况提出奖励建议,报公司领导审批后,予以实施。
2. 惩罚:由各部门负责人根据违规行为和事故情况,提出处罚建议,报公司领导审批后,予以实施。
3. 对奖惩决定不服的员工,可在接到决定之日起5个工作日内向公司人力资源部提出申诉,人力资源部应在接到申诉之日起10个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜,由公司领导研究决定。
4. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
第一章总则第一条为加强公司员工的纪律性,提高员工的工作积极性,确保公司各项业务的顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对员工的行为进行奖惩,以激励员工积极工作,提高工作效率。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括:1. 表彰先进工作者,颁发荣誉证书;2. 表彰优秀员工,给予表扬;3. 表彰在技术创新、节能减排、安全生产等方面有突出贡献的员工。
第六条物质奖励包括:1. 根据员工的业绩表现,给予一定的奖金;2. 根据员工的绩效考核结果,晋升工资或职位;3. 对在重要项目中表现突出的员工,给予一次性奖励。
第七条奖励的评定标准:1. 工作表现:根据员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面进行评定;2. 绩效考核:根据员工的年度绩效考核结果进行评定;3. 创新贡献:根据员工在技术创新、节能减排、安全生产等方面的贡献进行评定。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告适用于轻微违纪行为,如迟到、早退、违反劳动纪律等。
第十条记过适用于较严重的违纪行为,如违反公司规章制度、损害公司利益等。
第十一条降职适用于严重违纪行为,如严重违反公司规章制度、损害公司利益、造成重大经济损失等。
第十二条辞退适用于以下情况:1. 严重违反公司规章制度,造成严重后果;2. 情节恶劣,影响恶劣,经教育不改;3. 严重违反职业道德,损害公司声誉。
第四章奖惩程序第十三条奖惩程序分为以下步骤:1. 发现问题:由部门负责人或相关人员发现员工违纪行为;2. 调查核实:由人力资源部门或相关部门进行调查核实;3. 初步处理:根据调查结果,对违纪员工进行初步处理;4. 审批决定:将初步处理结果报公司领导审批;5. 通知员工:将审批结果通知违纪员工;6. 执行决定:对违纪员工执行相应的奖惩措施。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
中燃集团干部奖惩条例ZRHR-00X-2008(V1.0)中燃集团干部奖惩条例2008-07-01发布 2008-07-01实施目录第一章总纲 (1)第二章干部奖励 (3)第三章干部惩罚 (4)第四章其它奖惩 (6)第五章奖惩程序 (7)第六章其它 (8)第一章总纲一、目的为规范集团所属项目公司和总部各职能部门干部的经营管理行为,提高领导干部的使命感、责任心,共建“树正气、讲和谐、干实事”的工作氛围,保证集团管理规章制度的执行规范有序,以及干部奖惩作业有所依循,特制定本条例。
二、适用范围本规定适用集团所属项目公司经营管理层干部和总部各职能部门经理级(含)以上干部。
集团所属各项目公司其它层级管理干部和总部各部门其它人员可参照执行。
三、定义(一)本奖惩条例中所指干部是指集团所属各项目公司经营管理层干部(包括总经理、执行总经理、副总经理/总监、总经理助理等岗位管理人员)和总部各职能部门经理级(含)以上干部(包括总监、总工、总经理、副总经理、总经理助理、经理等岗位管理人员)。
(二)本条例以下条款中所指情节轻微或利益轻微受损情况是指未对集团/项目公司造成利益/形象损失或集团/项目公司及时发现纠正,挽回利益/形象损失的行为。
(三)本条例以下条款中所指情节严重或严重利益受损情况是指对集团/项目公司造成利益/形象损失或经集团/项目公司及时发现,但无法挽回造成的利益/形象损失的行为。
(四)本条例以下奖惩条款中所指有其它情节,集团领导认为可以奖励或处罚的行为是指参照同一条款层级中已列举的奖励或惩罚标准,有类似情节或行为,但同一条款层级中无法界定或没有界定的情形,经集团领导提议,认为可以进行奖励或惩罚的行为。
四、奖惩原则(一)及时、公平、公正、公开;(二)以事实为依据,以制度为准绳;(三)防微杜渐,赏罚分明,惩前毖后。
五、管理权责(一)各项目公司第一负责人、总部各职能部门第一负责人动议奖惩建议权。
(二)集团人力资源部、审计部:干部奖惩事实的调查审查,奖惩事项的汇总提报及实施。
(三)集团其它职能部门:负责提供本部门的调查审查结果。
(四)集团人力资源部总经理:干部奖惩事项的审核和主导合议。
(五)集团总部副总裁、执行总裁、总裁:干部奖惩事项的批准。
第二章干部奖励一、奖励分类(一)干部的奖励分为:经济奖励和行政奖励两种。
1、经济奖励包括奖金、加薪。
2、行政奖励包括通报表扬,记功、特等功。
(二)以上二种奖励可分别执行,也可合并执行。
(三)对绩效考核中,获得优秀绩效干部可予以表彰奖励。
(四)记功、特等功干部可由集团决策层提出予以职务晋升。
(五)记特等功干部当年可由集团决策层提出在财年年会精英风云榜上予以表彰奖励。
(一)干部有下列情况之一可予以通报表扬(在公司内网公告,可并处经济奖励,具体标准视成绩大小由动议领导提出):1、领导有方,使业务工作拓展有相当成效、进步明显;2、忠于职守,工作勤恳,表现优秀,为公司争得荣誉;3、公司经营管理出色,制度、团队建设卓有成效,获得政府或集团认可;4、年度内个人绩效考核二次优秀;5、有其它显著功绩,集团领导认为可以通报表扬的行为。
(二)干部有下列情况之一可予以记功奖励(奖励500~5000元,具体标准视成绩大小由动议领导提出):1、在市场开发、项目建设方面有重大突破,对集团战略布局有重大贡献;2、在输差整治,成本管控,获得政府相关税收、资金、价格支持,对集团赢利水平有重大贡献;3、遇有意外事故灾害或重大变故,能奋不顾身,以身做则,勇于冒险抢救,使集团或项目公司人员及财产免于重大损失;4、在维护公司荣誉、塑造企业形象上,获得地市级(含)以上人民政府公开表彰;5、全年累计获通报表扬二次以上;6、年度内个人绩效考核三次优秀;7、有其它显著功绩,集团决策层认为可记功行为。
(三)干部有下列情况之一可予以记特等功奖励(晋级加薪,具体标准视贡献大小由动议领导提出建议,经集团总裁批准实施):1、对集团市场开发、项目拓展、战略布局有特别重大贡献;2、对集团或项目公司业务改善有重大提案,其贡献度足以树立为全集团同事典型榜样;3、全年累计获记功奖励二次以上;4、年度内个人绩效考核四次优秀;5、对集团有其它重大贡献,集团领导认为可以奖励行为。
第三章干部惩罚一、干部惩罚分类(一)干部的惩罚分为:经济惩罚和行政处罚两种。
1、经济惩罚包括罚款、罚薪、降薪。
2、行政处罚包括通报批评、严重警告处分、行政记过处分、降职、引咎辞职、责令辞职、撤职、开除等。
(二)以上二种惩罚可分别执行,也可合并执行。
(三)罚薪是指在一约定的时间范围内,取消或降低薪资标准,约定时间范围过后,仍恢复原有的薪资标准的一种经济惩罚行为。
(四)所有记严重警告处分、行政记过处分、降职处分干部一律取消当年公司单位评优、评先资格。
(五)记引咎辞职或责令辞职、撤职、开除处分的干部由集团发文就地执行。
(一)有下列情况之一,予以通报批评处分(在公司内网公告,可并处经济惩罚,具体标准视程度由动议领导提出):1、工作不负责任,因个人过失导致发生工作错误,造成集团或项目公司形象或利益轻微受损;2、对同事人身攻击或诬害、伪证,制造事端,对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微;3、因下属员工错误负连带处罚责任;4、不服从集团领导合理的工作指导和安排,延误工作,情节轻微;5、未按集团相关部门工作要求提交文件、表单、统计数据或虚报、瞒报、拒报和迟报,造成集团利益损失,情节轻微;6、不按集团正常程序做工作移交、工作交接不清或有意致工作交接不清;7、延误工程进度,工程组织管理不到位,综合组织协调不力;8、对集团审计或各项检查出现的问题未按期有效整改;9、违反集团或项目公司组织管理原则和人事管控要求,造成公司管理混乱,管理成本长期居高不下;10、未按集团要求建立相应的管理制度和工作标准,且多次发现未整改;11、总部各部门或项目公司内部管理混乱,疏于管理监督,情节轻微;12、连续二次个人绩效考核不及格且长期不改善;13、有其它问题,集团决策层认为可以处罚的行为。
(二)有下列情况之一,予以严重警告处分(在公司内网公告,可并处经济处罚,具体标准视问题程度由动议领导提出):1、不能适时完成重大或特殊交办的任务,造成集团或项目公司利益损失;2、玩忽职守,工作不负责任,遇事推诿,造成重大影响后果;3、严重延误工程进度,使集团或项目公司造成损失;4、对能够预防的事故,不积极采取措施避免或不及时上报,使集团或项目公司利益受到损害;5、年度内通报批评二次以上;6、有其它问题,集团领导认为可严重警告的行为。
(三)干部有下列情况之一者,予以行政记过处分(在公司内网公告,可并处经济处罚,具体标准视问题程度由动议领导提出):1、虚报业绩,节留公司资金,瞒报事故查有实据;2、违反集团资金预算制度,未经审批违规开支或私自改变资金用途,有意隐瞒;3、违反集团要求的印章管理和合同管理制度,使集团或项目公司利益遭受损失;4、严重延误工程进度,组织管理失职,综合组织协调差;5、对集团审计或各项检查出现的问题,不有效整改或不整改;6、未按集团相关部门工作要求提交文件、表单、统计数据或虚报、瞒报、拒报和迟报,造成集团利益损失,情节严重;7、对同事恶意攻击或诬害、伪证,制造事端,对下属正常申诉打击报复,经查属实情节严重;8、未经集团许可对外提供担保和抵押,相关部门及时发现纠正,未造成集团或项目公司利益损失;9、年度内通报批评和严重警告处分二次以上;10、有其它问题,集团决策层认为可记过行为。
(四)干部有下列情况之一者,予以降职处分(在公司内网公告,可并处经济处罚具体标准视问题程度由动议领导提出):1、因个人过失导致发生工作错误,造成集团或项目公司严重损失;2、经营考核期内完不成经营业绩考核指标体系及综合管理等指标;3、总部各部门或项目公司内部管理混乱,长期得不到有效解决;4、利用职权,营私舞弊或包庇隐瞒部属违纪事实不予上报处理;5、不服从集团领导合理的工作指导和安排,延误工作情节严重;6、假公济私,损公肥私,严重违反集团采购、工程、预决算审批制度,使集团或项目公司蒙受经济损失(视情况集团保留追究法律责任的权利);7、严重违反集团财务管理规定,使集团或项目公司利益遭受损失(视情况集团保留追究法律责任的权利);8、年度内通报批评或严重警告处分二次以上;9、连续三次个人绩效考核不及格且长期不改善;10、有其它问题,集团决策层认为可降职的行为。
(五)干部有下列情况之一者,予以引咎辞职、责令辞职处分(在公司内网公告):1、发生生产运营重大事故(含施工安全事故、交通事故、用户事故、火灾爆炸事故等);2、重大管理失职、渎职行为;3、严重违反集团材料采购、工程招投标、合同签订等制度,违规操作,使公司或项目公司蒙受重大经济损失(处罚同时,集团保留进一步追究的权利);4、故意泄露集团或项目公司经营管理、商业机密,致使集团或项目公司蒙受重大损害(处罚同时,集团保留进一步追究的权利);5、利用工作关系谋取私利,行贿索贿,贪污腐化,查有实据,数额较大(处罚同时,集团保留进一步追究的权利);6、在公司内有伤风化及有违公德之行为,造成不良后果;7、连续四次个人绩效考核不及格;8、年内各类处罚累计达三次及以上;9、有其它问题,集团决策层认为可引咎、责令辞职的行为。
(六)干部有下列情况之一者,予以撤职处分直至开除处分:1、发生重特大的安全、消防事故(含生产运营安全事故、施工安全事故、交通事故、用户事故、火灾爆炸事故等)(处罚同时,集团保留追究法律责任的权利);2、泄露公司机密,给集团、项目公司造成严重损害,或工作中谋取私利,行贿索贿,数额巨大(处罚同时,集团保留追究法律责任的权利);3、未经集团许可兼任集团外其他职务;4、未经集团许可对外提供担保和抵押,使集团或项目公司财产造成损失(处罚同时,公司保留追究法律责任的权利);5、因作业不当,办事疏忽,或擅自变更作业方法,使集团或项目公司蒙受重大损失(处罚同时,公司保留追究法律责任的权利);6、瞒报重大安全、消防责任事故(超过一个月以上未上报集团总部的);7、假借或利用职权,在工程、采购等方面收受贿赂,数额特别巨大;8、年内各类处罚累计达三次及以上;9、集团决策层认为管理不当、经营混乱,可撤职或开除之行为。
第四章其它奖惩一、集团对各项目公司实行“安全一票否决制”,在对其主管领导和分管领导给予以上经济处罚和行政处罚的同时依集团安全监察部《安全事故管理办法》规定,取消安全事故单位当年所有的先进评比资格,并取消事故项目公司年终考核分红或考核年薪奖励。
二、集团依据《项目公司目标责任书》和相关规章制度予以的其他专项考核奖惩。
第五章奖惩程序一、所有干部奖惩的动议、审查、审批、合议、批准由以上管理权责约定。