工作改善方法(PPT 26)

材料台 黄板
铜板
废料箱 由
搬 运
作业说明
黄铜板 工
废料箱 从
下 料
材料：铜板及黄铜板
工 序
作业：检查、打铆钉、
搬 来
盖印章、捆包
作业员：4个作业台，
共4名
作业场所：作业台、
铆钉机、图章、印台、
称重 周装箱
材料台、废品箱、周 转箱、计量场所、捆 包场所
包装作业台
包装箱
包装作业员 出货
工作改善
作业分解表
• 作业是否容易而且安全？ • 作业员是否充分理解安全规则与灾害预防方法？ • 是否使用了正确的安全装置？ • 是否想到事故会造成劳动力、机器和材料的浪费？
⑥配 置
• 处理的次数是否在最低限度？ • 移动距离是否在最低限度？ • 可利用的场所是否已全部使用？ • 通路的宽度是否足够？
⑦动 作
• 所有的物件是否都在适当的动作范围？ • 能否利用重力的补给装置或落下送出装置
3.构思新方法
（1) 删除不必要的细目 （2）尽量将细目加以合并 （3）重组细目改善的顺序 （4）简化必要的细目 （5）借助他人的意见 （6）将新方法的细目记录下来
改善
4.实施新方法
（1) 使上司了解新方法 （2）使下属了解新方法 （3）照会相关部门，征得他们的同意 （4）将新方法付诸实施 （5）对别人的贡献应预承认
一手持Gauge板, 单手作业
用支架工装固定Gauge板,取消手持 双手作业
工作改善
对象发问着眼点 过于细分的 浪费效率的
ECRS原则——合并（C）
基本发问 何时完成?When? 何地完成?Where? 由何人做?Who?
进一步发问 为何在那里完成? 为何在那时完成? 为何由此人做?

No of Lean
Job Title （职务） Department（部门） Workshop attended（参
加精益改善次数）
0 O O O O O
7
8
O
0
N o
1 2
Guest Team Members Name（受邀
团队成员姓名）
Job Title
Department
No of Lean Workshop attended
Hard ($/mth) 硬收益 Customer
Soft ($/mth) 软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Kaizen News Paper（改善新闻）
Action Item（改善项） Who（改善 人） Due Date （截止日期） Time（时间） Planned（计 划） Closed（关 闭） % Completed（完 成百分比） Remarks（备注）
VSM- Current:
Value Stream Map (Future State)-价值流图（目标状况）
VSM- Future:
Standard Work Sheet (Before)-标准作业表（改善前）
Standard Work Sheet (Before):
Standard Work Sheet (After)-标准作业表（改善后）
Target Sheet（目标表）
Project Title（项目名称）: Line/Area/Module（区域单元）:
Unit of CTQs （关 键特性分析 ） Measurement （测量单位） Start Target Date: （现在） （目标） Week 1 Date: Week 2 Day 1 Day （第一天） 2 Day 3 Day 4 Day 5 % Improv ed Status （进展 状况）

0
1
1
0
0
0
不合格数量（点）
5
7
5
7
4
4
6
5
合计检验数量（点）
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
目标(PPM)15 Nhomakorabea1515
15
15
15
15
15
不良率（PPM）
10
14
10
14
8
8
12
10.86
在实施了以上措施后，对20XX.7.15-20XX.7.21期间的印刷质量进行了效果检查，见图九、图十。并利用折线图对改善前后SMT印刷不良率进行了数据对比，见图十一。
堵孔
5
1.43
30
4.42
92.91
立件
4
1.14
31.14
3.54
96.45
其它
3
0.86
32
2.65
99.1
锡珠
1
0.29
32.29
0.9
100
合计点数
113
32.29
\
100
\
表二
主 要 不 良
从上图我们可以清楚地看到短路和少锡在累计影响度中占比达80.53%，所以此次6Sigma管理活动将短路和少锡作为重点改善对象。
3、钢模清洗不彻底
4、锡膏使用时间过长
图八
五、改 进 —— 制 定 并 实 施 改 善 对 策
项目
主要因素
拟定对策
目标
措施
完成日期

工作中需要提升和改进的地方
1 改善自己的效率
在工作中，自己的工作效率总是被视为重要的，提高影响个人工
作能力成果，所以在工作中要尽量提高效率，减轻负担。

要想提高效率，首先需要改善自己的工作方法，积极主动地把有
内容的内容分解成足够小，能有序地完成。

只有采用合理有序的计划，才能提高工作效率，减少不必要的时间浪费。

第二，尽量减少分散注意力，把集中精力在正确的事情上，把完
成任务的优先级排列出来，按照优先级安排行动，能有效提高工作效率。

第三，让工作和生活更有体系，合理的把握工作时间和休息时间，有利于保持体力和精神的连贯性，让工作情绪有助于提升自己的效率。

最后，要善于接受新的事物，不断地学习，交流，增加自己的知
识储备，使自己不断地更新、进步和提升。

让自己的工作更具专业性，也能提升自身的工作效率。

自身工作效率提高，并不是一步完成的，而是日积月累，持之以
恒不断努力，逐渐改善自己的效率，才能做出更多的成果。

只有做到
这点，才有可能在职场中取得成功。