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环境管理体系范本环境管理体系范本一、引言环境管理体系是指企业在运营过程中，通过制定和实施一系列的环境管理计划和措施，以保护环境、防止污染，实现可持续发展的管理体系。
本文将给出一个环境管理体系范本，以供企业参考和借鉴。
二、环境管理体系目标与方针1. 环境管理体系目标：减少环境污染、提高资源利用效率、实现绿色低碳发展。
2. 环境管理体系方针：依法合规、持续改进、健全管理、全员参与、符合可持续发展原则。
三、环境管理体系组织与责任1. 环境管理体系组织：设立环境管理委员会，由高级管理层和相关部门负责人组成，负责环境管理体系的制定、实施和改进。
2. 环境管理体系责任：高级管理层负责环境政策的制定和合规性，各级管理人员负责环境目标和计划的制定和落实，员工需遵守环境管理制度和程序。
四、环境管理体系要求1. 法律合规：企业需遵守与环境相关的法律法规，制定遵守环境法律法规要求的管理措施。
2. 环境评估与风险管控：建立环境评估制度，定期对企业活动的环境影响进行评估，并采取相应的风险管控措施。
3. 环境目标与计划：设定可衡量的环境目标和计划，包括降低能源消耗、减少废物排放、提高资源利用率等。
4. 资源节约与环境友好产品：推行资源节约型生产方式，设计和生产环境友好产品。
5. 培训和员工参与：开展环境管理培训，提高员工环境意识，鼓励员工参与环境管理活动。
6. 紧急事件应对：建立紧急事件应对机制，预防和处置突发环境事件，减少对环境的不利影响。
7. 持续改进：建立持续改进机制，定期评估环境管理体系的有效性和符合性，制定改进措施并持续优化。
五、环境管理体系文件1. 环境政策：明确环境管理的目标和方针，提供管理体系的基础和指导，应在企业内部进行宣传和培训。
2. 环境风险评估与管控手册：明确环境评估和风险管控的具体流程和程序，包括评估方法、评估周期、环境风险管控计划等。
3. 环境指标和目标手册：制定可衡量的环境指标和目标，明确相关部门和人员的责任和权力，确保目标的实现。
质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)及职业安全健康管理体系(OSH)在全国不断地推行和实施，标志着我国在推行质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)及职业安全健康管理体系(OSHAS)方面进入一个新阶段，为企业在入世后，参与国际市场的竞争和发展，创造了良好的条件。
但在推行、建立、认证和持续改进的实践中，也发现了一些值得深思的问题。
笔者就减少QMS、EMS、OSHAS三大体系在建立和实施中的交叉、重叠、重复，人、财、物、时间的浪费，管理绩效和效益不高等问题，进行了探讨;分析了三大体系整合与一体化的背景和面临的难点;提出了几点建议并展望其发展前景。
2 QMS、EMS、OSHAS的整合与一体化的有利条件和时代背景随着2000年版ISO9000的宣贯，ISO14000系列标准的实施，OSHAS18000的试行，最近，国际劳工组织ILO/OSH2001的出台，我国国家经贸委发布《职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范》，大大地推进了现代企业管理改革步伐，使三个体系标准更加科学、更加实用、更加完善。
但在实践中，从不同角度都发现了三者的个性和共性的差异和要素的交叉、重叠问题，使一些实践者和管理专家、学者开始深思，是否有可能寻求设计一个新的构架?而在1999年笔者也有类似的萌想。
至今，情况发生了巨大变化，无论是企、事业单位(组织)、咨询及认证中介机构、相关方面、政府主管部门都积累了经验，在某些领域取得共识，发现了问题，提出了各自的要求，加上市场经济主导和经贸活动发展的需要，促使三个体系的各方，加强彼此间的学习和研究，进行对照、对比，进行结合与交叉，通过咨询和认证实践，都不同程度表达了希望整合或一体化的意向，似乎说话的底气更足，依据更多，条件更有利，时机也更成熟了。
下面简述QMS、EMS、OSHAS(OSHMS)三个管理体系有可能整合以及一体化的背景和良好的基础。
(1) 三体系寓于全面管理体系之中QMS、EMS、OSHAS(OSHMS)均属于全面管理一体化系统(Total Integrated Management System, TIMS)的主要成分，其总目标、特点、共性都有其内在有机联系和互补性，可以认为三个体系的整合与一体化的管理体系是以Q、E、OSH为核心，全面质量管理理论为基础，以国际管理性标准为框架，融合其他管理要求的协调一致的管理体系[4]，也可以视为是系统(分系统)与总系统的关系。
文件制修订记录1.目的为实现公司的持续发展，改善相关方的环境表现，以及识别相关方的环保要求，保障消费者或客户的利益，促进社会的环保责任﹐特制定本办法。
2.适用范围适用于本公司所有供货商、外协加工供方、服务供方、客户、社区邻居、行业协会、相关政府部门。
3.职责采购部：负责其发生采购活动的供货商。
生管:外协加工供方。
进出口:运输服务公司的环保管理。
管理部：负责清洁服务、废弃物处理、绿化服务、建筑工程公司的环保管理,以及社区邻居、相关政府部门的环境管理。
管理者代表：负责识别行业协会的环保要求﹐代表公司与有关相关方进行沟通。
4.定义相关方：关注组织的环境表现（行为）或受其环境表现（行为）影响的个人或团体。
供方：本公司委托对方提供零件﹑设计者﹑将其委托单位称为供方。
5.工作办法5.1相关方的识别和选择5.1.1相关方的识别5.1.1.1各责任部门根据公司及部门活动与外界的联络，识别出与公司有关的环保相关方，如地方环境保护局、卫生防疫站、市容市貌办公室、消防局、公司总部、行业协会、客户、社区邻居、供方等。
5.1.1.2对公司环境活动有要求的相关方必须由环境管理部登录在《相关方环境管理一览表》（如附件一）中。
5.1.2供方的选择及评估5.1.2.1公司选择新的供方、外协加工供方、服务供方时，责任部门必须考虑到其环境表现，要求填写《相关方问卷》（如附件二）或《相关方调查表》(如附件三)，并交环境管理部评估。
5.1.2.2供方的资格评估供方的选择、更新、撤消由责任部门组织相关部门评审决定，环境管理部必须参加，责任部门得出环境相关的结论交环境管理者代表批准，责任部门将其登录在《相关方环境管理一览表》。
5.1.2.3供方的定期评估对供方每年一次评估，确定其资格及分类。
5.1.3供方的特别要求化学品的供方必须有化学品生产及销售许可证，废弃物收购商必须有环保局许可证，证明其营业范围。
废弃物收购商的评估还必须包括：保管处理是否符合环保要求及国家法律法规，有无造成二次污染，并实地考察处理情况，参见《废弃物处理办法》。
国家环境保护总局关于环保部门工作人员参加环境管理体系认证机构管理委员会有关问题的通知文章属性•【制定机关】国家环境保护总局(已撤销)•【公布日期】2001.10.24•【文号】环办[2001]121号•【施行日期】2001.10.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护综合规定正文国家环境保护总局关于环保部门工作人员参加环境管理体系认证机构管理委员会有关问题的通知（环办[2001]121号）各省、自治区、直辖市环境保护局(厅)：根据国际认可准则和中国环境管理体系认证机构认可委员会(以下简称环认委)对环境管理体系认证机构的要求，认证机构须设立管理委员会，“由政府、工业界、消费者、非政府组织等各方利益的代表组成”，以监督国家法律法规的实施，确保认证机构的公正性。
为适应我国加入世界贸易组织和认证机构国际互认的要求，保证国家对认证机构的监督管理，各地环保部门可应邀选派合适的工作人员以正常公务活动的身份，参加环境管理体系认证机构管理委员会，并履行以下主要职责：一、代表环境保护行政主管部门，根据环认委EA-110、111文件的有关规定和各认证机构的章程对认证机构的环境管理体系认证及相关活动进行监督。
二、及时将环境保护行政主管部门对环境管理体系认证的管理要求及环境保护政策信息传达至各认证机构，指导各认证机构制定符合国家认证认可制度的机构认证方针和规范。
三、将各认证机构违反国家认证认可制度及环认委有关规定的行为及时向环认委及国家环境保护行政主管部门报告。
请各地环保部门积极配合此项工作的开展，并在参与各环境管理体系认证机构管理活动过程中遵守政府部门工作人员经济行为的有关规定。
二00一年十月二十四日。
什么是环境管理体系如何建立环境管理体系在当今社会，环境保护已经成为了全球关注的重要议题。
企业和组织在追求经济发展的同时，也需要承担起保护环境的责任。
环境管理体系作为一种有效的管理工具，可以帮助企业和组织实现环境目标，提高环境绩效，降低环境风险。
那么，什么是环境管理体系？又如何建立环境管理体系呢？一、什么是环境管理体系环境管理体系（Environmental Management System，简称 EMS）是一个组织内全面管理环境事务的框架和系统。
它通过制定一系列的方针、目标、程序和措施，来规范组织的环境行为，实现对环境因素的有效控制和持续改进。
环境管理体系的核心思想是预防为主、持续改进。
它不仅仅是满足法律法规的要求，更重要的是通过主动的管理，减少资源消耗、降低污染物排放，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。
一个完整的环境管理体系通常包括以下几个方面：1、环境方针：这是组织对环境管理的总体承诺和方向，明确了组织在环境保护方面的宗旨和目标。
2、环境目标和指标：根据环境方针，制定具体的、可量化的目标和指标，以便衡量环境管理的绩效。
3、环境管理计划：为实现环境目标和指标，制定详细的行动计划，包括任务分配、时间安排、资源需求等。
4、组织结构和职责：明确组织内部各部门和人员在环境管理中的职责和权限，确保环境管理工作的有效实施。
5、培训和意识提高：对组织内的员工进行环境知识和技能的培训，提高他们的环境意识和责任感。
6、运行控制：对组织的各项活动、产品和服务中涉及的环境因素进行控制，确保其符合环境要求。
7、监测和测量：对环境绩效进行监测和测量，评估环境管理体系的有效性，并及时发现问题进行改进。
8、审核和管理评审：定期对环境管理体系进行审核和评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
二、如何建立环境管理体系建立环境管理体系是一个系统的、持续的过程，需要组织的高层领导重视和全体员工的参与。
以下是建立环境管理体系的一般步骤：1、领导决策和承诺组织的高层领导需要认识到建立环境管理体系的重要性，并做出明确的决策和承诺。
ISO9001/14001 实施情况报告报告部门 / 负责人：总经理一、文件制定工作公司£09001:2015&IS014001:2015推行委员会及各部门按拟定的IS09001/14001导入与实施进程计划，依据ISO9001/14001 质量环境管理体系的要求，已完成以下文件资料的制定、审核、批准和发放：管理手册：1 份程序文件：31 份已制定WI文件86份（各部门管理规定、工作指引、作业指导书）并制定了各部门填写所需的表单记录二、文件增订与修订工作在体系运行过程中，暂还没有文件有修改过。
三、文件执行情况1．在IS09001/14001 导入初期，进行了全员质量环境意识培训，在体系运行前，各部门组织了程序文件及作业指导书培训，使员工初步形成按文件规定操作的观念。
2．由于文件具有可操作性，内容适当，培训得力，因此体系文件自运行以来，大部分要素都能达到IS09001/14001 质量环境体系要求。
3．经过本次内审，进一步加强文件的针对性和执行的监督，使相对薄弱的环节得到改善，相关品质记录切实得到加强。
使文件体系的建立和实施围绕实用、有效的原则运行。
四、组织结构、职责分工、资源与质量方针、目标合适性情况为了完善公司的组织结构，明确各部门、人员的职责，在导入IS09001/14001前就将公司的组织结构与职责分工明确了下来，并且在《管理手册》中得到反映。
并明确相关部门人员、负责人及各自的职责。
公司现有管理人员16余名，总人数58余名，各种操作设备已完全能满足生产的需要，基本上能满足客户的需求。
通过几个月的IS09001/14001 运行情况来看，公司的组织结构与职责分工整体上来讲是适合公司的质量环境方针与质量目标的需要。
但在部门间协调与沟通方面还需进一步加强和完善。
各部门质量环境目标的达成状况总的来说，还不是很理想，个别部门的目标统计还不完整，这主要是各部门对质量环境目标实施的必要性及重要性没有引起足够的重视，因此，各部门负责人的思想态度是关键，后续一定要起到带头的作用，积极宣导并推动本部门质量环境目标的实施。
