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生猪标准化规模养殖场建设项目实施方案第一章项目概况1.1 项目名称：规模养殖场建设项目1.2 项目承担单位：1.3 项目建设法人：法人代表：联系电话：1.4 项目主管单位：1.5 项目监管：1.6 项目建设地点：1.7 项目建设规模：扩建圈舍及其配套工程。
其中圈舍建设6000平方米，年饲养生猪能力达6000头；其中母猪舍6幢36间、产房2幢12间、保育舍2幢18间、育成舍2幢12间、育肥舍10幢60间，共22幢138间计6000平方米；新建沼气池一座，供养殖场秋冬采暖及工作人员生活需要；改建其它基础配套设施。
1.8 项目总投资及资金筹措：项目总投资608万元，其中中央投资60万元，自筹资金548万元。
圈舍建设总投资费用193万元，扩建生猪圈舍22幢6000平方米，其中中央投资60万元、自筹资金133万元；其它基础设施建设投资415万元，全部使用自筹资金。
1.9 项目建设年限：一年。
1.10 效益分析：项目建成投产后将新增产值840万元，利润180万元。
该项目的实施可有效地促进XX县三元商品瘦肉型猪产业的发展，为社会提供大量的优质三元杂交瘦肉型猪，显著提高XX县生猪产业化水平，充分发挥养殖效益。
1.11 主要技术经济指标（详见项目投资概算书）：主要技术经济指标第二章建设背景与编制依据2.1 项目由来：根据《国务院关于促进生猪生产发展稳定市供应的意见》（国发〔2007〕22号），国家发展改革委决定今年安排中央预算内专项投资，用于支持生猪原种场、扩繁场、资源场和生猪标准化规模养殖场（小区）改扩建，按照《国家发展改革委办公厅、农业部办公厅关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目投资计划的通知》（发改办农经〔2007〕1939号）精神，和XX省制定了《关于开展2007年生猪良种繁育体系和标准化规模养殖场（小区）建设项目前期工作的通知》（苏发改农经发〔2007〕904号）要求，我们编制了此实施方案。
某养猪场生猪标准化规模养殖场建设项目实施方案一、项目背景二、项目概况三、建设内容四、建设规模五、建设地点六、建设期限七、投资估算八、资金筹措九、经济效益分析十、环境影响评价十一、工程建设十二、项目管理十三、风险控制十四、项目后期管理一、项目背景随着人民生活水平的不断提高，猪肉消费量逐年增加，市场需求量大。
为了满足市场需求，促进畜牧业的发展，市牧业有限公司决定建设生猪标准化规模养殖场。
二、项目概况本项目是市牧业有限公司投资兴建的生猪标准化规模养殖场，占地面积XX亩，总投资XX万元，建设期XX年。
三、建设内容本项目主要包括生猪养殖场、饲料加工厂、生猪屠宰加工厂、生猪肉制品加工厂等建设内容。
四、建设规模本项目计划建设生猪养殖场XX个，规模为XX头/年。
饲料加工厂、生猪屠宰加工厂、生猪肉制品加工厂等配套建设。
五、建设地点本项目选址于XX市XX区XX镇XX村，交通便利，水、电、气资源充足。
六、建设期限本项目建设期为XX年。
七、投资估算本项目总投资XX万元，其中固定资产投资XX万元，流动资金XX万元。
八、资金筹措本项目资金主要通过银行贷款、企业自筹等方式筹措。
九、经济效益分析本项目建成后，年销售收入XX万元，利润XX万元，税收XX万元，为当地经济发展做出积极贡献。
十、环境影响评价本项目已经进行了环境影响评价，符合国家相关标准和要求。
十一、工程建设本项目工程建设按照国家相关标准和要求进行，确保工程质量和安全。
十二、项目管理本项目实行项目经理制，负责项目的组织、协调、管理和监督。
十三、风险控制本项目在建设过程中，重视风险控制，确保项目安全、高效、顺利完成。
十四、项目后期管理本项目建成后，将进行后期管理，确保项目正常运营，实现经济效益最大化。
Chapter 1 Project Overview1.1 Project OverviewThis chapter provides an overview of the project。
猪舍工程施工组织设计方案新建工程目录一、工程概况二、施工组织设计的编制依据和编制原则三、施工部署及准备四、施工组织设计五、主要分项工程施工工艺及技术措施六、工程投入的主要施工机械设备及主要施工机械设备进场计划七、施工劳动力计划表（后附）八、确保工程质量的技术组织措施九、质量通病预防及治理措施十、施工重点、难点的质量控制措施十一、确保安全生产的技术组织措施十二、确保文明施工的技术组织措施十三、确保工期的技术组织措施十四、雨季施工措施十五、公司承诺十六、所附图表一、工程概况本工程为新建猪场项目，包括种猪舍、保育舍、公猪舍、综合房、设备设施房、道路、设施设备房、隔离舍等项目，总面积为****平方米。
其中种猪舍、公猪舍、设备设施房为门式钢架、钢框架结构，其余为砖混结构，所有单体均为单层建筑。
二、施工组织设计的编制依据和编制原则1、编制依据1）建设项目的总平面布置及现场实地勘察资料。
2）全套设计图纸。
3）国家现行的法律、法规、条例、施工规、质量验收规、技术规程、操作规程。
4）建设单位对工程施工可能提供的条件。
5）本工程现已具备的施工条件。
6）我单位的管理制度，拟配项目部的管理办法以及规定。
2、编制原则1）遵照招标文件中的要求工期，抓住主要施工工序，全面合理，科学地组建项目管理机构，配备齐全的管理队伍，投入本工程所需要的施工设备及施工机具，按照建筑工程的特点，先地下，后地上，安排组织好工序的交接，编制好科学合理的施工进度计划，精心细致地编制施工组织设计，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，最大限度地缩短工期。
三、施工部署及准备在施工前，组织项目部全体人员进行安全生产和文明施工培训，制定并实施安全生产和文明施工方案，明确各部门职责和工作任务。
同时，对施工现场进行全面检查和整改，确保施工现场符合安全生产和文明施工的要求。
施工前，还要对施工机械设备进行检查和维护，确保施工机械设备的正常运行。
四、施工组织设计施工组织设计是指在施工过程中，根据工程的特点和施工条件，科学合理地组织施工，保证工程质量、安全生产和文明施工的一系列工作。
目录第一章施工方案与技术措施 (3)第一节工程概况、编制依据及编制说明 (3)一、工程概况 (3)二、建筑概况 (3)三、编制依据 (6)四、编制内容 (6)第二节管理目标及施工组织机构 (6)2、标化管理、质量管理、安全防火管理 (10)3、现场施工管理 (10)四、施工组织机构的启动和高效 (10)第三节施工总平面布置 (10)一、平面布置说明 (10)二、施工总平面布置的原则 (11)三、平面总体规划及文明施工管理 (11)四、施工总平面图的管理 (12)五、施工临时给、排水 (12)六、施工现场临时用电设计 (13)第四节施工方案与技术措施 (14)一、放线依据 (14)二、测量施工前的技术准备 (14)四、原水准点的引测和±0.000标高的确定 (14)五、结构施工过程测量 (14)六、施测中应注意的问题 (15)2、混凝土的浇筑 (16)2、立皮数杆 (16)5、砌筑 (16)4.3主体工程施工方案与技术措施 (18)一、砖墙砌筑工程 (18)（一）施工技术措施 (18)二、现浇钢筋砼结构（构件）施工 (19)一、墙面抹灰 (21)（二）塑料管暗配施工 (31)（三）管内穿线 (32)二、照明器具安装 (33)4.10给排水工程施工方案与技术措施 (33)一、室内给水管道施工 (33)二、管道工程与钢筋砼工程配合施工措施 (33)三、管道各系统安装施工措施 (34)第二章质量管理体系与措施 (35)1、质量保证体系 (35)2、质量管理制度及措施 (35)3、质量通病预防及治理措施 (37)4、门窗工程 (38)第三章安全管理体系与措施 (39)1、安全生产管理制度及措施 (39)2、安全生产保证体系。
(40)二、安全工作制度 (42)三、劳务用工管理 (43)第四章环境保护管理体系措施 (44)第一节环境保护管理措施 (44)一、环境保护管理措施 (44)2．防止对水污染 (45)3．防止施工噪音污染 (45)4．废弃物管理 (45)第二节文明施工措施 (45)第五章工程进度控制与措施 (48)一、施工工期控制与管理 (48)二、工期的保证措施 (48)（一）工期的组织保证措施 (48)（二）工期的技术保证措施 (49)第六章资源配备计划与先进性 (50)第一节劳动力安排计划 (50)第二节施工机械、设备配置计划 (51)一、选配原则 (51)二、施工机械设备的合理作用 (51)第三节材料设备采供计划 (51)一、材料方面 (51)第七章雨期施工方案 (52)1、施工准备工作 (52)2、机、电设备 (52)3、材料储备与管理 (53)4、技术保证措施 (53)5、安全措施 (54)附表一、主要施工机械设备 (54)附表二、劳动力组织计划表 (56)单位：人 (56)注：本计划以每班10小时工作制 (56)第一章施工方案与技术措施第一节工程概况、编制依据及编制说明一、工程概况1、工程名称：。
**市****牧业有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目实施方案**市******目录第一章项目概述 (1)1.1项目概况 (1)1.2实施方案编制依据 (1)1.3项目申报单位基本情况 (2)第二章项目建设的目标及意义 (6)2.1项目建设的有利条件 (6)2.2项目建设目标 (8)2.3项目建设的意义 (8)第三章项目建设内容及规模 (10)3.1生产规模 (10)3.2项目建设条件 (10)3.3建设内容及规模 (10)3.4**设计方案 (11)第四章投资估算及资金筹措 (13)4.1投资估算依据 (13)4.2投资估算说明 (13)4.3投资估算结果 (14)4.4资金筹措 (14)第五章项目实施进度与组织管理 (16)5.1项目实施进度 (16)5.2建设期项目组织管理 (16)5.3运行期项目组织管理 (17)5.4资金使用监督机制 (20)第六章效益分析 (21)6.1经济效益 (21)6.3环境效益 (22)附图：1、项目地理位置图2、项目平面布置示意图附件：1、项目实施方案编制委托书2、**市****牧业有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目实施方案明细表3、项目计划申请表4、企业营业执照5、**市****牧业有限公司组织机构代码证6、**市****牧业有限公司税务登记证7、**市****牧业有限公司动物防疫合格证8、**市****牧业有限公司近两年财务状况表第一章项目概述1.1 项目概况项目名称：**市****牧业有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目建设地点：**市**堠镇村项目性质：改扩建主要建设内容（1）粪污处理系统：新建400m3集污池和800m排污沟（2）水、电、路、防疫等配套设施：新增8m高水塔一座，道路硬化5000平方米、绿化3500平方米，供水管线300米、供电管线500米建设年限：2009年9月至2010年3月项目总投资：136万元资金来源：企业自筹76万元，申请中央补助投资60万元1.2 实施方案编制依据1、项目实施方案编制委托书2、《国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》（国发[2007]22号）3、《国务院办公厅关于进一步扶持生猪生产稳定市场供应的通知》（国办发明电[2007]53号）4、《国家发展改革委办公厅、农业部办公厅关于申报生猪标准化规模养殖场（小区）、生猪扩繁场和种鸡场建设项目投资计划的通知》（发改办农经[2008]524号）5、国家其他相关政策、法律、法规6、**市****牧业有限公司提供的基础资料1.3 项目申报单位基本情况1.3.1 单位简介**市****牧业有限公司，成立于2007年10月，注册资金300万元，主要经营猪、鸡、牛养殖。
第一章综合说明 (2)第1节编制说明 (2)第2节编制依据 (2)第二章工程概况 (3)第三章工程目标 (4)第四章项目管理机构 (5)第1节项目部的组建 (5)第2节项目部高效运作的保证措施 (7)第3节项目部的协调管理 (9)第五章施工方案与工艺 (10)第1节总体施工方案 (10)第2节测量放线 (11)第3节基础工程 (13)第4节主体结构 (14)第5节钢木屋架 (20)第6节装修工程 (21)第六章质量控制措施 (23)第1节工程质量目标 (23)第2节质量保证体系 (23)第3节质量控制措施 (24)第4节质量管理措施 (27)第七章施工现场布置 (28)第八章工期及进度计划 (30)第1节施工进度安排 (30)第2节保证工期的措施 (31)第九章劳动力配置计划 (31)第十章主要施工机械配置 (32)第十一章成品保护及后期养护措施 (32)第十二章安全文明施工措施 (34)第1节安全施工措施 (34)第2节文明施工措施 (40)第十三章综合管理水理 (42)第十四章环境保护措施 (43)附图表：附件1项目经理简历表附件2技术负责人简历表附件3项目管理机构配备情况表附件4施工总平面图附件5计划开、竣工日期和施工进度图附件6劳动力计划表附件7拟投入的主要施工机械设备表第一章综合说明第1节编制说明1、真诚的感谢**省******科技有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加贵单位生猪标准化规模养殖场改建工程的比选机会，我们深知本工程对贵单位发展的特殊性和重要性，因此我公司从上到下非常重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。
我们通过认真学习和研究比选文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程谈判文件规定的工程范围内的任务。
生猪标准化规模养殖场建设项目合同书与实施方案生猪标准化规模养殖场建设项目合同书与实施方案1 为促进生猪生产发展，稳定市场肉食供应，确保人民群众吃上“安全放心肉”，建设生猪标准化规模养殖场有利于增加猪肉供应，改善猪肉品质，确保肉食安全，有利于尽快消除高致病疫情造成全国生猪存栏量大幅减少、生猪供不应求、价格大幅上涨负面影响，是实现农业增效、农民增收，农村稳定的有利措施。
我县区生猪养殖虽然具有一定的规模，但仍存在无龙头企业带动，养殖规模小，品种品质差，产业链条短，三元杂交所占比率低，养殖方式较为传统等突出问题，这些问题不是传统养殖方式所能解决的。
生猪的规模化养殖和标准化生产是传统养猪业发展到一定阶段后的唯一出路。
通过标准化规模场的建设，可有效地提高我区的生猪质量，促进品种改良，增加农民收入和保障食品安全，更可通过有效整合利用资源，优化产业结构，全面带动产业发展，使我县的生猪产业走向规模化标准化。
通过建设规模化标准化的养猪场，采用合理的污水排放、粪便清理和无害化处理设施，及时清除和处理养猪所产生的污水污物，生产沼气，制造有机肥，避免直接施用猪粪尿对环境造成的污染，保护环境，改善村容村貌，提高农村居民的生活质量，推动我县的新农村建设。
电白滨海新区桐林种养农民专业合作社实行标准化规模化养殖，做到选址适宜，布局合理，设施完善，设备配套，防疫严格，管理规范，废污利用，排放达标。
采用天然黄土场生态健康的半散养方式，尤其重视养殖环境与水源洁净，出栏的生猪肉质鲜美，猪肉产品全部实现无公害化，其中40%以上的产品达到绿色食品AA级标准，取得良好的经济效益、社会效益和生态效益。
一、项目建设概况：（1）项目区基本情况项目建设地点位于广东茂名滨海新区电城镇港头村委港头村，有水坭乡道入场部，运输条件优越，交通方便，供水、供电设施完善，远离居民区，环境僻静，排污方便，地理位置优越；该区属亚热带季风性湿润气候区，年平均温度在22℃至22.3℃，阳光充足，气候温和，很适宜猪的生长发育。
生猪标准化规模养殖场项目实施方案项目名称：生猪标准化规模养殖场项目实施方案一、项目背景和目标随着人口增长和生活水平提高，对肉类需求量也在不断增加。
而传统的养殖方式已难以满足市场需求。
此项目旨在建立一家生猪标准化规模养殖场，提高生猪养殖的效率和产量，确保产品品质和安全，满足市场需求。
二、项目范围和关键节点1. 地点选择和土地准备：选择合适的地点建设养殖场，修建场地，确保充足的土地和基础设施。
2. 建设规划和设计：进行场地规划和设计，确保科学合理的养殖环境和设施。
3. 设备采购和安装：购买适用的养殖设备，进行设备安装和调试。
4. 养殖管理和运营：制定科学合理的养殖管理方案，确保良好的生长环境和合理的饲养管理。
5. 疾病防控和兽医保健：建立科学的疾病防控措施和兽医保健体系，确保猪群健康生长。
6. 市场销售和推广：制定有效的市场销售和推广策略，确保产品畅销和企业盈利。
三、组织架构和人力资源1.组织架构：设立项目团队，包括项目经理、技术专家、市场销售人员、兽医等。
2. 人力资源：根据项目需求招募专业人才，进行必要的培训和技能提升。
四、投资和资金筹措1. 投资规模：根据场地规模和设备需求，制定合理的投资计划。
2. 资金筹措：通过银行贷款、股权融资、合作伙伴等方式筹措资金。
五、风险管理和安全措施1. 风险评估：对可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
2. 安全措施：建立完善的生产安全管理制度，确保生产过程中安全可靠。
六、环保和可持续发展1. 环保措施：建立合理的污染防治和废弃物处理制度，保护生态环境。
2. 可持续发展：注重资源节约和循环利用，降低能耗和环境压力。
七、实施计划和里程碑1. 地点选择和土地准备：3个月2. 建设规划和设计：2个月3. 设备采购和安装：2个月4. 养殖管理和运营：持续进行5. 疾病防控和兽医保健：持续进行6. 市场销售和推广：持续进行八、项目评估和效果分析通过对项目的实施与运营进行评估，分析项目效果，并对项目进行优化和调整，以实现项目预期目标。
某养猪场生猪标准化规模养殖场建设项目实施方案一、项目背景随着人民生活水平的提高和人们对健康食品需求的增加，猪肉作为我国主要的肉类消费品，需求量不断增加。
为了满足市场需求并提高养殖效益，某养猪场决定进行生猪标准化规模养殖场建设项目。
二、项目目标1.建设现代化养殖场，提供良好的生活环境和饲养条件，保证生猪的生长和健康。
2.实现养殖过程的规范化管理，确保生猪肉品质和食品安全。
3.提高养殖效益，降低生产成本，提供优质的产品。
三、项目内容1.场地选择和规划在养猪场周边选择面积适宜的土地，确保充足的供应水源和良好的环境条件。
根据养猪场的规模确定场地面积，合理划分区域用于生猪的饲养和排泄物处理。
2.施工及设备选择建设现代化的猪舍，采用保温隔热、通风换气等环境控制措施，为生猪提供舒适的生活环境。
选择高效的喂养设备和智能化的数据监测系统，提高养殖效益和管理水平。
3.猪种选择和养殖管理根据市场需求和猪肉品种特点，选择适宜的猪种，确保生猪品质和市场竞争力。
制定科学的饲料配方和喂养计划，科学管理生猪的生长和饲养过程，确保生猪健康生长。
4.环保措施建设生猪的粪污处理设施，实施科学的废物处理和资源化利用。
采用无污染的工艺和设备，减少排放，保护环境。
5.质量控制和食品安全建立健全的质量管理体系，进行全程质量控制和食品安全管理。
严格执行相关法律法规，确保生猪养殖过程的安全和产品的质量。
四、项目计划1.前期准备阶段场地选择和规划、项目可行性研究、相关手续的申请和审批等工作，预计耗时1个月。
2.施工阶段包括猪舍建设、设备安装、环保设施建设等工作，预计耗时3个月。
3.引进猪种和养殖管理准备阶段选择合适的猪种，准备饲料和饲养管理人员，预计耗时1个月。
4.生产运营阶段正式投入生产运营，进行生猪饲养和管理，预计为长期持续的工作。
五、经济效益预测根据前期调研数据和市场需求，预计该项目年产生猪肉500吨，并且具备较高的市场竞争力。
按照生猪肉市场价格，计算该项目的年收入，并减去相应的成本和费用，预计年净利润为100万元。
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目录第一章综合说明 (2)第1节编制说明 (2)第2节编制依据 (3)第二章工程概况 (3)第三章工程目标 (4)第四章项目管理机构 (5)第1节项目部的组建 (5)第2节项目部高效运作的保证措施 (8)第3节项目部的协调管理 (9)第五章施工方案与工艺 (11)第1节总体施工方案 (11)第2节测量放线 (12)第3节基础工程 (13)第4节主体结构 (15)第5节钢木屋架 (20)第6节装修工程 (21)第六章质量控制措施 (23)第1节工程质量目标 (23)第2节质量保证体系 (23)第3节质量控制措施 (25)第4节质量管理措施 (27)第七章施工现场布置 (28)第八章工期及进度计划 (30)第1节施工进度安排 (30)第2节保证工期的措施 (31)第九章劳动力配置计划 (32)第十章主要施工机械配置 (32)第十一章成品保护及后期养护措施 (33)第十二章安全文明施工措施 (35)第1节安全施工措施 (35)第2节文明施工措施 (40)第十三章综合管理水理 (42)第十四章环境保护措施 (43)附图表：附件1 项目经理简历表附件2 技术负责人简历表附件3 项目管理机构配备情况表附件4 施工总平面图附件5 计划开、竣工日期和施工进度图附件6 劳动力计划表附件7 拟投入的主要施工机械设备表第一章综合说明第1节编制说明1、真诚的感谢**省******科技有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加贵单位生猪标准化规模养殖场改建工程的比选机会，我们深知本工程对贵单位发展的特殊性和重要性，因此我公司从上到下非常重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。
我们通过认真学习和研究比选文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程谈判文件规定的工程范围内的任务。
3、我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
4、一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。
我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照谈判文件规定的工期完成工程施工任务。
第2节编制依据1、***生猪标准化规模养殖场（牧源）改建工程比选文件2、***建筑设计院设计的本工程施工图纸。
3、我公司近年来施工的类似工程的经验。
4、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。
5、建设单位提供的其他工程有关资料。
6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。
(1)、工程测量规范（GB50026-93）；(2)、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；(3)、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；(4)、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）；(5)、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；(6)、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；(7)、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；(8)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；(9)、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；(10)、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；第二章工程概况一、工程概况工程名称：***生猪标准化规模养殖场（牧源）改建工程。
工程地址：************。
项目业主：**省******科技有限公司。
设计单位：***建筑设计院。
本工程设计为年出栏1000-1999头养殖场，包括标准化圈舍改造5580m2，防疫、粪便处理、沼气池及水、电、路等设施建设。
本工程圈舍采用砖混结构，屋顶为钢木屋架和盖屋面面，基础采用砖基础，室内采用水泥砂浆抹灰墙面和水泥砂浆地面。
二、工程特点通过对施工现场的考察和对施工图纸的反复研究，了解到本工程在施工过程中的重点及特殊部位。
1、本工程要求工期为60日历天，虽然本工程体量不大，但施工期间正处于夏季高温期，生产效率下降，将会对工期造成影响，因此施工中必须加强进度控制措施，保证工程顺利完工。
2、本工程为猪舍建设工程由于其用途的特殊性，故设计及施工有别于其他建筑物，因此施工前必须详细研究施工图，了解施工特点，制订出合理的施工计划。
针对上述工程重点及特殊部位，在制定施工方案及措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理体系及正确、高效的方案，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，确保“科学、经济、优质、高效”地建成该工程。
第三章工程目标根据比选文件的要求和本工程的特殊性、重要性，在工程的前期准备阶段、施工阶段、验收后回访阶段严格对工程质量进行控制，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标符合国家现行规定的合格标准。
二、工期目标我公司在接到本工程比选文件后，结合本工程特点、重点对进度计划的可行性进行了认真细致的研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和策划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
为此我们对工期提出了如下目标：保证工程在60日历天内完成，计划2008年9月1日开工，2008年10月30日竣工。
三、安全目标1、重大（火灾、机械、爆炸）事故发生率：0。
2、死亡事故发生率：0；重伤频率≤3‰；轻伤频率≤18‰。
3、特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率100%。
第四章项目管理机构第1节项目部的组建组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由具有多年项目管理经验的项目经理担任。
其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
一、项目管理机构本工程项目管理机构详见图1所示。
二、项目部人员配备为了把本工程建设成为精品工程，我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的土建、装饰、安装施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。
各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。
项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。
项目管理机构配备情况详见附件1～附件3所示。
三、项目部人员职责1、项目经理职责项目部管理机构图(图1) 项目经理(1名) 施 工 员 1名 钢筋班组 架工班组 泥工班组 水 电 班组 核 算 员 1名 材 料 员 1名 质 检 员 1名 安 全 员 1名 普工班组 木 工 班组 技术负责人(1名)对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。
2、项目技术负责人职责抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、施工员职责负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计、施工方案的编制；负责办理分部分项工程质量验收资料。
负责组织隐蔽工程的检查验收工作，认真填写施工日志。
4、质检员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写《不合格品报告、评审、处置单》。
5、安全员职责学习、贯彻国家、地方安全法规，实施执行公司的安全管理制度，组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况；及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。
6、材料员职责对合格供方进行评审，并建立合格供方清单；负责材料的采购，并收集材料合格证明文件；负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。
7、核算员职责对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
第2节项目部高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、项目经理必须常驻现场，每天工作时间为8小时，每月出勤时间不应少于240小时。
并且隐蔽工程及结构工程的关键部位、关键工序施工和分部工程验收时，项目经理必须在现场组织施工和指挥。
4、建立健全项目经理、施工员、材料员、质检员、安全员等岗位责任制，定期以各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
5、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
6、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
8、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
9、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第3节项目部的协调管理一、与建设方的工作协调1、向建设方和建设方现场代表通报工作情况，并与建设方和建设方现场代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。
2、协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。
二、与设计方的工作协调1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。
