高质量保证要求措施和创优计划清单

省优工程质量保证措施及创优策划1、质量保证措施1.1、质量目标质量目标：确保结构优质工程，“安济杯”工程，争创“鲁班奖”。

具体目标：每个单位工程所含分项工程合格率100%，质量保证资料：符合市质监部门要求；工程完全备案。

1.2、质量保证体系严格贯彻执行GB/T19001—2000质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。

完善项目质量保证体系，明确项目经理、项目副经理、项目总工程师及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责，实现质量一次成优、整体成优的目标。

详见质量保证体系图和质量管理过程图。

1.3、质量管理职责在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按照工程的《质量管理方案》及《岗位职责》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，要求质检部及技术部做到分工明确，责任到人。

1.3.1、项目经理（项目执行经理）质量职责项目经理是企业法人代表在项目上的委托人，是工程质量的第一责任者，其主要职责如下：（1）对本工程施工的工程质量负有直接责任。

（2）随时掌握工程进度及质量情况。

（3）对本工程中各项原材料质量负责。

（4）积极做好同政府质量监督部门的协调工作。

（5）积极支持专职质量检查人员的工作。

（6）及时表扬质量好的班组和个人；对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返工，并严格执行质量奖罚措施。

项目质量保证体系1.3.2、生产经理质量职责生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者，其主要职责如下：（1）编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任。

（2）监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划。

（3）参与工程创优策划，并领导实施。

1.3.3、项目总工质量职责（1）组织并领导技术设计部和质量检查部做好精品质量计划策划方案。

质量保证措施和创优计划一、质量控制保证措施和创优计划1、对于进驻工地现场的每一批材料都严格进行质量检测并附检测报告与合格证书。

2、在施工管理方面施工企业积累了很多实践经验，拥有专业、稳定的施工队伍，为保证本项目工程的施工质量达到合格标准，本公司将从以下几个方面着手严格控制，从而保证其最终产品的质量得到提升：3、培训：加强对施工班组质量意识教育培训；4、交底制度：对班组进行现场质量、进度、安全文明、施工工艺等的书面和口头交底，并要求班组长每天要进行交底总结；5、确定样板制度：在确定施工前，应先确定现场施工样板，经现场施工监理、甲方等确认合格后方可进行大面积施工；6、三检制度及检查验收制度。

1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专职质检工程师的组织下，对施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。

项目专职质检工程师要亲自参与监督。

7、实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。

由项目经理负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。

对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

二、关键工序控制三、成品保护1、材料进场堆放应严格按照要求，堆放高度不宜超出2米高，材料严禁靠墙堆放，应距离墙面15cm以上；2、材料进场后应按类别分别堆放，严禁乱放；3、不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划；4、作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放；5、当采用飞跳进行施工时，应对屋面防水层、抹灰层、屋面瓦等进行必要的保护。

质量保证措施和创优计划一、质量保证措施1. 质量管理体系建设我们将建立一套完整的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，以确保质量管理的各个环节都能得到有效执行。

2. 原材料和半成品质量控制对于原材料和半成品的采购，我们将严格把关，确保其质量符合我们的要求。

我们将对供应商进行严格的筛选和评估，定期进行质量审计，以确保原材料和半成品的质量稳定和可靠。

3. 产品质量控制我们将建立完善的产品质量控制体系，包括对产品进行严格的质量检查、过程控制和最终检验等。

我们将配备专业的质检人员和先进的检测设备，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

4. 质量技术创新我们将持续投入研发，引入先进的质量控制技术和设备，以提高产品质量和生产效率。

同时，我们也将积极探索新的质量管理方法和工具，如全面质量管理、六西格玛等，以不断提升我们的质量管理水平。

5. 质量反馈与持续改进我们将建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理客户反馈和质量问题，对问题进行根本原因分析，制定改进措施并跟踪实施效果。

我们将定期对质量管理体系进行审查和更新，以适应市场和客户需求的变化。

6. 质量培训与文化建设我们将加强质量文化的建设，提高员工的质量意识和技能水平。

我们将定期开展质量培训和教育活动，让员工了解质量管理的重要性，掌握质量管理的技能和方法。

同时，我们也将倡导“零缺陷”和“第一次就把事情做对”等质量理念，营造追求卓越质量的氛围。

二、创优计划1. 设定创优目标我们将根据市场需求和客户期望，设定明确的创优目标。

这些目标将涵盖产品质量、交货期、成本等多个方面，以确保我们在市场上具有竞争优势。

2. 优化生产流程我们将通过对生产流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和影响效率的环节。

在此基础上，我们将采取针对性措施对生产流程进行优化，以提高生产效率和降低成本。

3. 提升员工技能水平为了支持创优计划的实施，我们将加强对员工的培训和技能提升。

通过定期开展技能培训、经验分享和技术交流等活动，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的持续创新和发展提供有力保障。

工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。

三质量保证措施和创优计划措施质量保证措施和创优计划措施对于企业来说非常重要，可以帮助企业确保产品或服务的质量，并提高企业的竞争力和盈利能力。

下面是一些常见的质量保证措施和创优计划措施：1.建立完善的质量管理体系：企业应建立质量管理体系，并按照国际质量管理标准进行认证，如ISO9001、这样可以确保企业的质量管理流程标准化，并有利于及时发现和纠正质量问题。

2.建立质量检测体系：企业应建立完善的质量检测体系，包括检测设备、检验方法和检测标准。

通过对产品或服务的各个环节进行检测，可以确保产品或服务的质量符合标准要求。

3.培训和提高员工技能：企业应提供员工培训和技能提升机会，以提高员工的专业知识和技能水平。

通过提高员工的素质，可以提高产品或服务的质量。

4.设置质量目标和指标：企业应设定核心质量目标和指标，并对其进行监控和评估。

通过监控和评估质量目标和指标的达成情况，可以及时纠正问题，并推动质量的持续改进。

5.建立客户反馈机制：企业应建立客户反馈机制，及时了解客户对产品或服务的需求和意见。

通过客户反馈，可以发现和解决质量问题，提高客户满意度。

6.推行质量奖励机制：企业应设立质量奖励机制，鼓励员工积极参与和推动质量改进工作。

通过激励机制，可以激发员工的工作动力，并推动质量的提升。

8.建立不良品处理机制：企业应建立不良品处理机制，包括不良品分类、追溯和处理措施。

通过严格的不良品管理，可以控制质量风险，提高产品或服务的合格率。

在质量保证的基础上，企业还可以制定创优计划，以进一步提升产品或服务的质量，并在市场竞争中获得更大的优势。

下面是一些常见的创优计划措施：1.进行新技术研发与创新：企业应不断进行新技术研发与创新，以提高产品或服务的质量和性能。

通过引入新技术，可以提升产品或服务的附加值，提高市场竞争力。

2.强化供应链管理：企业应与供应商进行紧密合作，建立稳定的供应链关系。

通过优化供应链管理，可以降低采购成本，提高供应的稳定性和质量。

质量保证措施和创优计划质量保证措施和创优计划的实施，是我们每个项目成功的基石。

首先，我们得从质量保证措施入手。

没有好的质量，创优计划根本无从谈起。

一、质量保证措施1.1 建立健全的质量管理体系这个体系就像是我们工作的“护身符”。

首先，我们要明确每个环节的质量标准。

每个员工的职责要清晰，谁负责什么，大家心中都有数。

我们会制定详细的操作流程，确保每一个步骤都能落到实处。

接下来，我们得定期进行质量审核。

这就像是为我们的工作“把脉”，及时发现问题，及时解决。

每个月的质量会议上，大家都可以提出自己的意见和建议。

多听听基层员工的声音，才能真真正正摸清问题的根源。

1.2 强化培训和技能提升说到培训，真是不能马虎。

我们要定期组织培训，让每个员工都能跟上行业的发展步伐。

技术更新得快，谁都不能掉队。

通过培训，不仅能提升大家的专业技能，还能增强团队的凝聚力。

此外，我们还要鼓励员工参加外部培训和行业交流。

眼界开阔了，才能带来新的思路和想法。

大家一起学习，一起进步，形成一种良好的氛围。

想想看，大家齐心协力，向着一个目标前进，真是让人倍感振奋。

二、创优计划2.1 明确创优目标创优计划的目标要明确，不能模糊。

我们要设定具体的指标，比如客户满意度、产品合格率等。

这个目标就像是灯塔，指引着我们前行。

大家朝着同一个方向努力，才能实现“创优”。

在这个过程中，我们要定期检查进度，及时调整策略。

要学会总结经验，及时修正偏差。

只有不断进步，才能离目标越来越近。

2.2 增强团队合作优秀的项目离不开团队的合作。

团队的力量是无穷的。

我们要鼓励大家相互支持、相互协作。

工作中遇到困难时，大家一起 brainstorm，寻找解决方案。

每个人都是重要的一环，缺了谁都不行。

另外，定期组织团队建设活动，增进同事之间的感情。

大家不仅是同事，更是朋友。

和谐的团队氛围，会让每个人都感到心情愉快，工作更有动力。

2.3 激励机制为了鼓励大家积极参与创优计划，我们得建立合理的激励机制。

第五章质量保证措施及创优计划第一节质量保证措施一、工程质量方针、目标及要求（一）质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想、达到国内一流装修档次。

2、工程质量目标（1）分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

（二）质量要求1、产品质量：产品质量包含以下六个方面：适用性、可靠性、耐久性、经济性、美观性、安全性：主要指施工方便和使用安全。

2、工作质量：管理包括以下两个方面：生产过程中的工作质量、服务质量。

二、质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。

从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

（一）质量保证体系1、项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。

项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。

项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。

2、项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。

质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。

为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。

一、质量保证措施（一）建立完善的质量管理体系首先，我们要建立一套全面、系统的质量管理体系。

这包括制定明确的质量方针和目标，明确各个部门和岗位的质量职责，确保质量管理工作能够贯穿于企业的整个生产经营过程。

同时，要定期对质量管理体系进行审核和评估，发现问题及时改进，以保证体系的有效性和适应性。

（二）加强原材料和零部件的质量控制原材料和零部件的质量直接影响到最终产品的质量。

因此，我们要严格选择供应商，建立供应商评价和管理机制，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。

在采购过程中，要加强检验和验收工作，对不合格的原材料和零部件坚决予以退回。

（三）优化生产工艺和流程生产工艺和流程的合理性和稳定性对产品质量有着重要影响。

我们要不断对生产工艺和流程进行优化，消除影响质量的不稳定因素。

通过引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化水平，减少人为因素对质量的影响。

同时，要加强生产过程中的监控和检验，及时发现和解决质量问题。

（四）加强员工培训和素质提升员工是企业质量管理的主体，他们的素质和技能水平直接关系到产品质量。

因此，我们要加强员工的培训工作，提高他们的质量意识和操作技能。

通过开展质量教育活动，让员工充分认识到质量的重要性，树立“质量第一”的观念。

同时，要建立激励机制，对在质量管理工作中表现出色的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造性。

（五）强化质量检验和监督质量检验是保证产品质量的重要手段。

我们要建立完善的质量检验制度，明确检验标准和检验方法，确保检验工作的科学性和公正性。

加强对生产过程中的巡检和抽检，及时发现和纠正质量问题。

同时，要加强对成品的检验和验收，确保产品符合质量标准。

此外，要建立质量监督机制，对质量管理工作进行监督和检查，发现违规行为严肃处理。

质量保证措施及创优计划一、质量保证措施1. 建立完善的质量管理体系为了确保工程的质量，我们将建立完善的质量管理体系，制定严格的质量管理规章制度，并设立专门的质量管理机构，负责监督和执行各项质量工作。

在体系的运行过程中，我们将定期对各环节进行审计和检查，确保各项质量措施的落实。

2. 强化原材料的质量控制原材料是工程质量的基础，我们将对所有原材料进行严格的质量检查和控制，确保进场的原材料符合相关标准和设计要求。

对于不合格的原材料，我们将进行退回或进行特殊处理，从根本上保证工程的质量。

3. 加强施工过程的质量控制我们将对整个施工过程进行全面的质量控制，包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制以及施工后的验收工作。

我们将对每个环节进行详细的规划和监督，确保每个环节的质量都符合要求。

4. 提升员工技能和质量意识员工是工程质量的保障，我们将定期对员工进行技能培训和质量意识教育，让每位员工都深刻理解质量的重要性，并能够自觉地遵守各项质量规定。

同时，我们还将实行质量责任制，让每位员工都明确自己的质量责任和义务。

5. 建立严格的质量检验制度我们将建立严格的质量检验制度，对每一道工序进行严格的质量检查和验收。

在每道工序完成后，我们将进行自检和互检，确保工序的质量符合要求。

对于关键工序和隐蔽工程，我们将进行专项检查和验收，确保其质量符合相关标准和设计要求。

6. 建立有效的质量反馈机制我们将建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理客户对工程质量的反馈意见。

通过定期与客户沟通，了解客户对工程质量的评价和建议，及时采取措施进行改进和优化。

同时，我们还将建立质量问题追溯机制，对出现的质量问题进行深入分析，找出原因并采取措施进行整改。

二、创优计划1. 制定创优目标我们将根据工程的具体情况，制定合理的创优目标。

目标包括工程质量的提高、施工周期的缩短、客户满意度的提升等方面。

在实现这些目标的过程中，我们将严格按照质量管理体系的要求进行操作，并对整个过程进行全面监控。