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第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已接近尾声。
在过去半年里，工艺部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，以技术创新为核心，以提升产品质量和效率为宗旨，取得了显著的成果。
现将上半年的工作总结如下：二、工作回顾1. 技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
上半年，我们共投入研发资金XX万元，用于新产品的研发和技术改进。
通过研发，成功推出了XX款新产品，进一步丰富了产品线，提高了市场竞争力。
（2）加强技术交流与合作。
我们积极参加行业展会，与国内外知名企业、科研院所进行技术交流与合作，引进先进技术，为公司的技术创新提供了有力支持。
2. 生产工艺优化（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产工艺的优化，我们成功缩短了生产周期，提高了生产效率。
上半年，生产效率较去年同期提升了XX%。
（2）加强设备管理，降低设备故障率。
我们加大了对生产设备的维护保养力度，降低了设备故障率，确保了生产线的稳定运行。
3. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量。
我们持续加强质量管理体系建设，严格执行质量管理制度，确保产品质量稳定可靠。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
上半年，我们共开展了XX次质量培训，提高了员工的质量意识和技能水平。
4. 人才培养与团队建设（1）加强人才引进与培养。
我们积极引进优秀人才，为部门注入新鲜血液。
同时，加强对现有员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力。
我们通过举办团队活动、加强沟通交流等方式，增强了部门内部的凝聚力，形成了良好的团队氛围。
三、存在问题与不足1. 研发能力有待提升。
虽然我们在上半年取得了一定的研发成果，但与行业领先企业相比，我们的研发能力仍有待提高。
2. 生产工艺优化仍有空间。
部分生产工艺仍有改进空间，需要进一步优化。
3. 质量管理需加强。
部分产品质量问题仍有发生，需要加强质量管理体系建设。
山西蒲县华胜煤业公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路二O一二年六月二十日XX公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。
2013年上半年工作总结一、技改完成情况投资完成: 2013年计划安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元；土建工程完成3500万元；设备及工器具购置完成1000万元；安装工程完成1000万元；其它费用完成6412万元。
工程量完成及形象进度：1、井巷工程：2013年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。
其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺16941米；主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。
2、土建工程：（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；（3）炸药库已投入使用；（4）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；（5）进场公路完成路基铺设550米；（6）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；（7）锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；（8）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;（9）机修车间已完成垫层的浇筑；（10）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑；（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，2排洪沟完成浇筑530米；（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。
随着时间车轮的滚动，2023年的上半年已接近尾声。
在这一年中，我作为工艺员，始终秉持着敬业、务实的工作态度，努力提高自己的专业技能，确保工艺工作的顺利进行。
以下是我对上半年工艺工作的总结与反思。
一、工作回顾1. 工艺文件编制上半年来，我主要负责了新产品袋装粉料拆包机、干混砂浆移动筒仓及部分老产品的工艺编制及改进工作。
在编制过程中，我深入分析产品特点，结合生产实际情况，确保工艺文件的准确性和实用性。
目前，拆包机已成功试制，移动筒仓也正紧张生产中。
2. 工装编码规则制定为了规范公司工装的管理，我起草编制了工装编码规则，提高了工装的识别和管理效率。
3. 生产现场支持在工艺实施过程中，我积极参与生产现场的技术支持，与生产工人、技术人员紧密沟通，解决生产过程中遇到的技术难题，确保生产顺利进行。
二、工作亮点1. 提高工艺文件质量通过不断学习和实践，我提高了工艺文件的编制水平，使工艺文件更加准确、实用，为生产提供了有力保障。
2. 提升工装管理水平工装编码规则的制定，使工装管理更加规范，提高了工装的使用效率。
3. 加强生产现场支持在生产现场，我积极与生产工人、技术人员沟通，及时解决生产过程中遇到的问题，为生产保驾护航。
三、不足与反思1. 工艺知识储备不足虽然我在工艺方面取得了一定的进步，但与实际需求相比，我的工艺知识储备仍显不足。
今后，我将加强学习，提高自己的专业素养。
2. 沟通能力有待提高在工艺实施过程中，我发现自己的沟通能力有待提高。
为了更好地与生产现场人员沟通，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通效果。
四、下半年工作计划1. 深入学习工艺知识，提高自己的专业素养。
2. 优化工艺文件，提高工艺实施效果。
3. 加强生产现场支持，确保生产顺利进行。
4. 提高沟通能力，与生产现场人员建立良好的合作关系。
总之，上半年我在工艺工作中取得了一定的成绩，但同时也认识到自己的不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
一、前言时间如梭，转眼间，我在工艺岗位的工作已过去半年。
在这段时间里，我始终坚持“精益求精、追求卓越”的工作理念，努力提高自己的专业技能，为公司的发展贡献自己的力量。
现将半年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 技术培训与提升（1）参加公司组织的各类技术培训，如工艺流程优化、设备操作培训等，不断提升自己的专业素养。
（2）主动学习行业先进技术，关注行业动态，积极与同事分享学习心得。
2. 产品工艺优化（1）针对生产过程中出现的问题，提出改进措施，优化生产工艺，提高产品质量。
（2）对现有工艺进行改进，降低生产成本，提高生产效率。
3. 设备维护与保养（1）定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（2）发现设备故障，及时上报并协助维修，减少生产损失。
4. 人员协作与沟通（1）与生产、质检等部门保持良好沟通，确保生产顺利进行。
（2）协助同事解决工作中遇到的问题，共同提高工作效率。
三、工作成果1. 成功优化某产品工艺，提高生产效率10%，降低生产成本5%。
2. 参与某项目研发，协助团队完成产品试制，产品性能达到预期目标。
3. 通过设备维护与保养，降低设备故障率20%，提高设备使用寿命。
4. 积极参与团队活动，提高团队凝聚力。
四、不足与改进1. 在产品工艺优化方面，还需进一步学习行业先进技术，提高自己的技术水平。
2. 在设备维护与保养方面，对设备原理了解不够深入，需加强学习。
3. 在沟通协作方面，有时表达不够清晰，需提高自己的沟通能力。
五、展望未来在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献更多力量。
具体措施如下：1. 深入学习行业先进技术，提高自己的技术水平。
2. 加强与同事的沟通协作，提高工作效率。
3. 关注生产过程中出现的问题，及时提出改进措施。
4. 积极参与团队活动，提高团队凝聚力。
总之，在未来的工作中，我将不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工艺工作总结及工作计划范文一、工艺工作总结在过去的一年中，我作为工艺师积极投入到工作中，不断学习，总结经验，不断精益求精，积极开拓创新，为公司创造了一定的效益。
接下来，我将对过去一年的工作进行总结，并提出工作计划。
首先，过去一年，我积极参与了公司产品的工艺设计与改进工作。
通过不断了解市场需求和竞争对手的情况，我对产品的工艺设计进行了全面的分析和研究，提出了一些新的设计理念和实施方案。
这些方案在一定程度上改善了产品的外观和性能，提高了产品的竞争力，为公司带来了一定的市场份额和业绩。
其次，我作为公司产品的工艺负责人，不仅要求自己在工艺方面有所深造，还需要具备丰富的技术知识和良好的沟通能力。
在过去一年中，我积极主动在工艺技术方面进行学习与研究，不断提升自己的技术水平，确保熟练掌握并运用最新的工艺技术。
同时，我还和其他部门的同事、供应商、客户保持着良好的沟通，以便更好地解决问题，提高工作效率。
此外，我还对工艺工作流程进行了优化和改进，提出了一些新的工艺方案和效率提升措施，通过持续的改进工艺流程，减少浪费，提高生产效率，节约成本，最终提升产品的竞争力和市场份额。
最后，我还深入参与了公司的技术培训和团队建设工作，通过举办技术培训会议、讲座等活动，提升了团队成员的技术水平，共同促进了整个团队的进步与发展。
二、工艺工作计划在未来的工作中，我将继续努力，不断提高工艺水平，提升技术能力，不仅要在技术上保持领先地位，还需要努力学习管理知识，提升自己的团队管理能力。
具体的工作计划如下：1. 持续学习和研究最新的工艺技术，不断提高自己的技术水平，保持竞争力。
2. 配合研发部门，主动参与新产品的工艺设计与改进，提出切实可行的工艺方案，提高产品的竞争力。
3. 继续优化和改进工艺工作流程，提出一些新的工艺方案和效率提升措施，以提高生产效率。
4. 主动参与公司的技术培训和团队建设工作，通过与其他团队成员合作，提升整个团队的技术水平，促进团队的发展和进步。
一、前言在过去半年的工作中，我所在的工艺部门紧紧围绕公司战略目标，以提升产品质量、优化生产流程、降低生产成本为核心，积极应对市场变化，不断探索创新。
现将半年来的工作情况进行总结，以便更好地为接下来的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 产品研发与改进（1）完成新产品研发3项，其中2项已进入量产阶段，1项正在优化中。
（2）针对现有产品，进行6次改进，有效提升了产品性能和稳定性。
2. 生产工艺优化（1）优化生产流程，缩短生产周期10%，提高生产效率15%。
（2）改进设备操作规程，降低设备故障率20%，提高设备利用率30%。
3. 质量管理（1）加强原材料检验，确保原材料质量达标，降低不良品率15%。
（2）实施过程质量控制，及时发现并解决生产过程中的问题，提高产品质量。
4. 成本控制（1）通过优化生产流程，降低生产成本5%。
（2）加强采购管理，降低采购成本3%。
5. 人员培训与团队建设（1）组织内部培训4次，提升员工技能水平。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
三、存在问题1. 产品研发周期较长，需进一步提高研发效率。
2. 部分员工对生产工艺理解不够深入，需要加强培训。
3. 生产设备更新换代滞后，影响生产效率。
四、下一步工作计划1. 加快新产品研发进度，缩短研发周期。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 加大设备投入，提升生产效率。
4. 优化生产流程，降低生产成本。
5. 深入推进质量管理，确保产品质量。
五、结语在过去半年里，工艺部门在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在接下来的工作中，我们将继续发扬优点，改进不足，为公司的发展贡献力量。
工艺组2013年上半年工作总结报告第一部分 2013年上半年度工作总结2013年上半年，在公司领导的正确领导和各分厂、部门的鼎力支持下，工艺技术管理持续走精细创新经营之路，坚持技术创新、管理创新，强化工艺控制指标管理、重抓节能减排管理，圆满完成2013半年工艺管理目标。
一、工艺技术管理（一）、2013年上半年公司级指标完成情况：表1 2013年上半年公司级指标完成情况表2013年上半年公司级指标完成率月份完成率（%）1 88.242 88.243 76.194 80.955 77.78《2013年质量工作计划》要求公司级指标完成率为100%，但根据上表得知：上半年公司级指标完成率均小于90%，未完成相应指标要求。
从各月《公司级控制指标月度分析表》分析，不合格项主要表现在以下几个方面：（1）、**分公司公司级控制指标不合格项主要表现在：①、电收尘进口温度；②、熟料f-CaO含量；③、一级筒出口压力；④、一级筒出口温度；⑤、熟料3天强度等方面。
经分析前段时间生产符合不稳定，设备长时间处于检修状态或运行效果未达到设计要求导致公司级控制指标多次出现异常情况。
部门组织相关技术人员及时对生产异常情况进行原因查找，利用大修机会对部分设备进行检修或者更换和对部分工艺参数进行修订，从现阶段的系统运行情况及工艺参数观察，部分公司级控制指标出现异常次数频率有所降低。
（2）、**厂公司级控制指标不合格项主要表现在：①、蒸馏塔废盐水总肼含量；②、氨二级吸收塔温度；③、分离塔塔釜温度；④、合成塔塔釜温度。
由于***厂前段时间处于试生产阶段，且工艺参数参照本部管理部的***厂工艺提出，很多工艺参数不能满足我公司生产要求，经过对部分参数调整，部分参数能达到调整后的参数控制范围。
其余各部门出现不同程度的不合格项，经过对生产异常情况的原因查找，并提出整改措施，公司级控制指标出现异常情况频率大幅度降低。
部门级控制指标抽查情况：生产管理部工艺组对各生产部门重点指标进行抽查（抽查频率为每周不少于3次），从抽查情况来看：主要是**分公司的重点控制指标出现异常情况频率较高，***厂在部分重点指标调整前重点控制指标出现异常情况频率较高，其余各部门部门级控制指标完成率均在95%以上。
工艺员上半年工作总结_工艺员个人总结
一、积极学习和掌握新的工艺技术知识。
在上半年，我主动参加了公司举办的培训和
学习活动，不断学习和了解新的工艺技术。
通过学习，我掌握了更多的工艺知识，提高了
自己的专业能力。
我还加强了对生产设备的了解和掌握，为工艺技术支持提供了更好的基础。
二、积极参与生产线改进和优化。
在工作中，我积极参与生产线的改进和优化工作，
通过分析生产数据和技术参数，发现并解决了一些生产中存在的问题。
我也提出了一些建议，改进了一些工艺流程，并优化了一些工艺参数，提高了生产线的效率和质量。
三、认真分析和处理工艺异常问题。
在上半年的工作中，我遇到了一些工艺异常问题，包括生产设备故障、产品质量问题等。
我及时响应了这些问题，并积极与相关部门沟通和
合作，共同解决了这些问题，并对问题进行了分析总结，以避免类似问题再次发生。
四、加强了团队协作和沟通。
在上半年的工作中，我与生产技术部、质量控制部以及
其他相关部门保持了良好的沟通和协作。
在工艺技术支持和问题解决过程中，我主动与他
们沟通、交流和合作，使得工作得到了更好的推进和解决。
上半年的工作中，我认真履行了工艺员的职责，努力提高自己的工作能力和工作质量。
通过学习和改进，我在工艺技术支持、生产线优化和问题解决等方面取得了一些成果，并
为公司的发展做出了一定的贡献。
在以后的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
一、前言在过去半年里，我司生产工艺团队紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量、提高生产效率、降低生产成本为目标，积极开展各项工作。
现将半年工作总结如下：二、工作回顾1. 优化生产工艺流程为提高生产效率，降低生产成本，我们对生产工艺流程进行了全面梳理，发现并解决了多个影响生产效率的问题。
通过优化工艺流程，实现了以下成果：（1）缩短生产周期，提高生产效率10%；（2）降低原材料损耗，节约成本5%；（3）减少设备故障率，提高设备利用率。
2. 提升产品质量为确保产品质量，我们严格执行生产工艺标准，加强对生产过程的监控。
主要措施如下：（1）加强原材料检验，确保原材料质量；（2）严格执行生产操作规程，减少人为因素对产品质量的影响；（3）开展员工培训，提高员工操作技能；（4）对不合格产品进行追溯，找出问题根源，避免同类问题再次发生。
3. 深化技术改造针对生产过程中存在的问题，我们积极寻求技术改造方案，提高生产设备的自动化程度。
具体措施如下：（1）引进先进的生产设备，提高生产效率；（2）优化生产线布局，提高生产空间利用率；（3）开展设备维护保养，降低设备故障率。
4. 优化生产环境为提高员工工作积极性，降低生产成本，我们积极改善生产环境。
主要措施如下：（1）加强现场管理，提高现场整洁度；（2）开展员工福利活动，提高员工满意度；（3）关注员工身心健康，开展员工健康体检。
三、工作亮点1. 提高产品质量合格率，达到行业领先水平；2. 生产效率提升，生产成本降低；3. 技术改造成果显著，生产设备自动化程度提高；4. 生产环境改善，员工满意度提升。
四、不足与改进1. 部分员工对生产工艺标准掌握不够熟练，需加强培训；2. 部分设备老化，需加大设备更新换代力度；3. 生产环境仍有待进一步改善。
五、下一步工作计划1. 持续优化生产工艺流程，提高生产效率；2. 加强员工培训，提高员工操作技能；3. 加大技术改造力度，提高生产设备自动化程度；4. 持续改善生产环境，提高员工满意度。
工艺员上半年工作总结_工艺员个人总结尊敬的领导，您好！我是XX部门的工艺员，感谢您给我这次机会向您总结一下我上半年的工作。
一、工作内容及完成情况在上半年里，我主要负责产品工艺流程的设计和改进。
通过与生产部门的沟通和协作，我不断优化工艺流程，提高了生产效率并降低了成本。
我还参与了新产品的工艺设计和试制工作，确保了产品的质量和生产进度。
我积极参与生产过程中的问题处理和工艺改进工作，为生产提供了有效的技术支持。
在工作中，我注重团队合作，与生产、设备、质检等部门密切合作，解决了一些工艺方面的难题，促进了工艺与生产的顺利进行。
二、存在的问题及改进措施在工作中，我也发现了一些问题。
首先是工艺设计过程中与其他部门的沟通不够及时和深入，导致了一些工艺设计不够合理。
其次是工艺流程的优化还有待提升，需要更多的思路和方案来改进。
对于一些复杂的新产品工艺设计和生产工艺控制，我需要不断提升自己的专业知识和技能，以更好地应对挑战。
针对这些问题，我已经制定了改进措施。
我会加强与其他部门的沟通，及时了解他们的需求并与之配合。
我会不断学习新知识，提升自身的技术能力，以更好地适应企业的发展需求。
在工艺流程优化方面，我会多参加技术交流会议，与同行分享经验，寻找更好的解决方案。
希望通过这些措施，能够更好地完成下半年的工作任务。
三、个人收获与展望在上半年的工作中，通过不断地学习和实践，我对工艺设计和改进有了更深入的了解和认识，也提高了解决问题的能力。
我在与其他部门的合作中也积累了丰富的经验，学会了更好地与他人沟通和协作。
展望下半年的工作，我会继续加强学习，不断提升自己的专业水平，不断改进工艺流程，为企业的发展贡献自己的力量。
我也希望能够在团队中发挥更大的作用，推动团队共同进步，为企业的发展贡献更多价值。
非常感谢领导对我的支持和信任，也感谢同事们在工作中给予我的帮助和配合。
在下半年的工作中，我会更加努力，不断完善自己，争取做得更好！谢谢！。
工艺组2013年上半年工作总结报告第一部分 2013年上半年度工作总结2013年上半年，在公司领导的正确领导和各分厂、部门的鼎力支持下，工艺技术管理持续走精细创新经营之路，坚持技术创新、管理创新，强化工艺控制指标管理、重抓节能减排管理，圆满完成2013半年工艺管理目标。
一、工艺技术管理（一）、2013年上半年公司级指标完成情况：表1 2013年上半年公司级指标完成情况表《2013年质量工作计划》要求公司级指标完成率为100%，但根据上表得知：上半年公司级指标完成率均小于90%，未完成相应指标要求。
从各月《公司级控制指标月度分析表》分析，不合格项主要表现在以下几个方面：（1）、**分公司公司级控制指标不合格项主要表现在：①、电收尘进口温度；②、熟料f-CaO含量；③、一级筒出口压力；④、一级筒出口温度；⑤、熟料3天强度等方面。
经分析前段时间生产符合不稳定，设备长时间处于检修状态或运行效果未达到设计要求导致公司级控制指标多次出现异常情况。
部门组织相关技术人员及时对生产异常情况进行原因查找，利用大修机会对部分设备进行检修或者更换和对部分工艺参数进行修订，从现阶段的系统运行情况及工艺参数观察，部分公司级控制指标出现异常次数频率有所降低。
（2）、**厂公司级控制指标不合格项主要表现在：①、蒸馏塔废盐水总肼含量；②、氨二级吸收塔温度；③、分离塔塔釜温度；④、合成塔塔釜温度。
由于***厂前段时间处于试生产阶段，且工艺参数参照本部管理部的***厂工艺提出，很多工艺参数不能满足我公司生产要求，经过对部分参数调整，部分参数能达到调整后的参数控制范围。
其余各部门出现不同程度的不合格项，经过对生产异常情况的原因查找，并提出整改措施，公司级控制指标出现异常情况频率大幅度降低。
部门级控制指标抽查情况：生产管理部工艺组对各生产部门重点指标进行抽查（抽查频率为每周不少于3次），从抽查情况来看：主要是**分公司的重点控制指标出现异常情况频率较高，***厂在部分重点指标调整前重点控制指标出现异常情况频率较高，其余各部门部门级控制指标完成率均在95%以上。
（二）、2013年上半年技术标准修订工作完成情况《关于工艺规程及岗位操作法修订的通知》要求，对技术标准进行修订。
按照通知要求按时推进，完成情况如下：①、工艺规程修订和完善工作于4月30前已完成，岗位操作法修订和完善工作于5月30日前已完成；②、工艺规程及岗位操作法会审工作正在进行中。
（三）、考核通报及整改情况根据《工艺技术管理》完成2013年度工艺技术管理考核办法，每月工艺综合检查不合格项依据工艺技术管理考核办法进行考核形成考核通报并要求相应部门按时完成整改并回复生产管理部工艺组。
工艺组根据《纠正和预防整改措施单》整改情况进行复查，从复查情况来看：各部门按时按质完成整改，并制定相应措施防止类似情况重复发生。
根据2013年度工艺技术管理考核办法，完成对工艺技术各专业的管理标准进行修订与完善。
（四）、循环水系统运行情况2013年第一季度循环水水处理由*****公司和***实业科技有限公司担任。
由于年度合同到期，公司循环水水处理厂家从新招标，从第二季度开始，公司循环水水处理由****实业科技有限公司和***处理技术有限公司担任。
从指标分析情况可知：各循环水系统的水质基本在技术协议要求范围之内，但由于个别循环水池所在位置受外部环境所影响，部分指标未在技术协议指标约束范围。
（五）、技术创新工作（1）、公司蒸汽冷凝水回收项目为号召“节能减排”，公司针对蒸汽冷凝水选择性进行回收，对蒸汽冷凝水进行回收利用，不仅对水资源进行重复利用，而且减少环境污染。
该项目前期准备工作已完成，即将对外管、设备等进行安装防腐保温工作，预计7月底完成安装等一系列工作，8月初完成设备调试并投入使用。
项目投产可实现约*吨/小时的蒸汽冷凝水进行回收，年节约纯水总量约82.2万吨，回收热量折标煤约*吨。
（2）、Ⅰ线**热水升温改造项目由于一期**夹套升温采用直接使用蒸汽升温，相对于二期的热水升温在使用的过程中存在噪音很大，蒸汽消耗也比较大，程控阀阀芯易结垢，同时蒸汽软连接长期破裂存在安全隐患。
该项目已建成，且装置投入试运行，每年可节约蒸汽***吨，约24.7万元；节约循环水（折算成本）**万元，节约维修费用2.7万元，每年总经济效益**万元，并最大程度的解决了安全隐患。
二、产品质量管理（一）、质量管理制度执行情况对部门制度执行情况实行定期或不定期检查，主要对不合格品的处置情况是否规范、不合格品是否按规范要求进行标识、记录和隔离、制品过程管理及半成品质量管理是否按制度执行、交付或开始使用后发现产品不合格的调查和处置是否按制度执行、在生产过程中或在产品出入库过程中遇到产品质量出现异常情况时责任部门是否按规定进行质量预警等进行检查外，还实行不定期抽查，检查次数达6次。
从检查情况来看，公司相关部门基本按照《产品质量管理》中规定执行，制度运行情况较好，未发现不符合项。
产品质量管理标准因公司机构名称调整，已及时进行修订完善。
（二）、质量投诉管理2013年1-6月份，接到质量投诉1起，投诉原因主要是新区***被检测出老化**低，*热稳性差。
立即组织对产品质量进行取样分析、原因调查等，同时组织操作人员进行事故分析。
加强技术攻关，确保生产系统转型过程中快速使质量达到稳定状态。
制定优化措施，协调部门、落实人员进行改进和优化，严格按照相关标准，加强产品质量控制力度，保持产品质量指标的稳定性。
（三）、产品包装量差管理2013年1-6月份，发生产品包装事故主要有5批手工料使用标签和包装产品质量量差现象。
下一步将强化产品质量管理，在生产过程中严格把好包装质量关，有效监管产品从包装到出厂的整个过程，保证包装产品的质量。
针对产品包装量差现象，制定产品包装量差管理办法，加大考核力度，严格控制和消除产品包装量差事件的发生。
（四）、上半年产品质量情况小结：上半年**、**、***、**、*质量控制较好，合格率均为100%。
上半年最终合格率****型最终合格率为99.78%，**合格率为68.32%。
（五）、产品完成情况统计小结：1-5月计划运行天数146.33天，实际运行天数146.33天，未完成计划的产品有：三、项目管理每周对内忧项目进度追踪工作；负责内优项目的编号及技改、内忧章的保管工作。
具体项目情况如下：（一）、具体创新工作：（1）、***氢气混烧技术上半年按期投产，目前运行20天，据统计现在每天用气量比去年同期节约天然气约7440方（满负荷），每天大致节约2.1576万元；（2）、***冷凝水回用项目改造后可降低循环水药剂成本7万元/年，节约工业用水约1.3万方/月，可带来经济效益：1.118万元/月。
（3）、****年产1万吨**项目于2012年12月2日投料开车进入试运行阶段，在试运行阶段，对工艺装置进行消缺，主要为蒸汽流量计和调节阀的更换、分离塔再沸器安装位置提升等。
2013年上半年进行的技术创新主要是结合公司进行的机封冷却水的回收和利用，目前，该项目材料申报完，土建已完工，但设备未到货，故未安装。
（二）、下半年主要技术创新工作主要完成项目：（1）、机封冷却水的回收和利用；（2）、水泥SNCR烟气脱硝装置；（3）、水资源的综合利用技术（4）、提高不同型号的产品质量的稳定性；（5）、余气回收技术及I线发生的改造；（6）、热法制硝技术。
（三）、其它工作情况（1）1-5月份合理化建议情况（2）1-5月份QC活动情况4月27日参加集团QC课题发布，我公司共4个课题，获得两个一等奖、一个二等奖，一个三等将。
（3）管理提升方面管理提升方面对项目实施情况实行每月定期检查、定期总结的方式。
检查内部主要是相关部门审批执行程序是否齐全、是否有记录；技术档案是否齐全、有记录；接收、归档、发放是否按流程管理等。
从检查情况看均严格按照《项目管理标准》中规定执行。
每月自主进行培训学习，不断总结和提升，上半年主要进行重点单机设备开停车、反事故演练、能源、计量、统计等课题的学习，通过培训，加强了对公司各版块知识的了解，有利于以后更好的开展工作。
下半年将继续开展管理提升等专业培训工作。
（4）其它完每月月度考核工作和工艺指标的抽查工作，组织各专业组进行工艺综合检查。
每周对产品质量情况、原辅料质量情况、公司级重点级指标、工艺更改等相关文件的统计，以简报的形式发给相关领导。
四、测量管理（一）、针对各部门的测量器具使用和定期检定情况进行不定期抽查和每月一次综合检查，发现问题要求相关部门立即整改，对未及时整改的部门根据标准进行考核。
（二）、每天对各部门能源消耗数据情况进行统计，并比对分析测量器具的准确性，协调完成公司各部门存在的计量纠纷。
（三）、督促工程部完成非强检类测量器具的定期校验和台帐的更新工作并要求各部门编制校验计划。
（四）、联系本部修造部校验公司计量器具。
（五）、联系县技监局校验公司强检类计量器具，包括压力表、地磅、电子秤和电子天平等；联系市技监局校验公司分析仪器。
（六）、每月现场抄表统计公司向外单位提供的工业水用量，编制对外单位收取费用通知单报财务部。
（七）、清理和分析公司能源计量器具的配备现状，并与分厂确定大修时完善能源计量器具的配备。
（八）、每月编制测量管理专业提升总结。
（九）、完善II期计量设备台帐和能源计量设备台帐，建立和完善水合肼计量设备台帐和能源计量设备台帐。
（十）、建立公司能源计量器具网络图和计量器具量值溯源图。
（十一）、修改并完善公司测量管理标准。
（十二）、编制2012年公司测量管理工作总结五、能源管理（一）、针对各部门的能源使用情况进行不定期抽查和每月一次综合检查，对违反能源管理标准的部门进行考核。
（二）、每天完成公司能源消耗日报表报总经办和集团公司安全环保能源部，并对各部门能源消耗情况进行跟踪分析。
（三）、编制每月的取水计划和天然气用气计划。
（四）、根据天然气用气计划预付天然气款。
（五）、完成公司内部能源消耗日报表、周报表、月报表；完成公司能源消耗对外报表在网上填报205-1、205-2、205-6、205-7表，经集团公司审核后报送统计局。
（六）、根据公司每月的能源消耗情况编制公司能源消耗分析报告报安全环保能源部。
（七）、编制公司蒸汽冷凝水回用项目技术方案及节能资金申请报告报市经信委。
（八）、准备相关资料并陪同省水利厅到公司现场取水情况进行检查。
（九）、编制公司各产品耗水量与清洁生产标准对比分析表、公司烧碱和聚氯乙烯能耗统计报送指标、公司能效实践案例报安全环保能源部和技术中心。
（十）、修改并完善公司能源管理标准。
（十一）、完善II期能源计量设备台帐，建立和完善水合肼能源计量设备台帐。
（十二）、根据公司系统各环节能源投入量、损失量、使用量，绘制能源计量器具网络图，并完成能源平衡表的编制工作。
