供应链管理
主讲教师：李家齐
三、供应链绩效报告的追踪与考核
追踪考核秩序首先要求有关部门就重大差异的形成原 因、必要对策、改善期限等提出书面报告；召集有关部门 人员开会,以便协调所应采用的措施；根据所制订的期限评 估绩效的改善情形 , 然后进行检查 , 检查的范围除不利差异 之外,也应涵盖重大的有利差异,并分析形成原因,还应做好 以下工作: 1）研究分析原来制订的目标是否太低,制订适宜的目标； 2）加强鼓励绩效优秀的部门； 3）绩效良好的部门人员能否教育或协助其他部门人员等。
除满足上述使用者的需求外 , 为了使绩效报告成为有效的沟通工 具,尚需考虑供应链各企业的特性以及信息和管理控制方面的要求。
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二、供应链绩效报告的设计与编制
绩效报告必须依据供应链及供应链企业的环境、组织、管理需求 等方面的不同而有不同的设计 , 供应链绩效报告在设计与编制时必须 符合下列原则: 1.配合组织构架 2.重点例外报告 3.内容力求简明相关 4.区分可控和不可控项目 5.报表格式的设计 6.适时提供绩效报告 7.协助决策的工具而非批评他人的依据
1. 要对关键绩效指标进行重点分析； 2. 要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系； 3. 指标要能反映整个供应链的运营情况,而不仅仅是反映单个节点 企业的运营情况； 4. 应尽可能采用实时分析与评价的方法； 5. 采用能反映供应商、制造商及客户之间关系的绩效评价指标； 6. 能够全方位、多角度地反映供应链的竞争优势和竞争能力。
对整个供应链的运行效果做出评价。
对供应链内各企业做出评价。 对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价。
对企业起到激励作用。
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主讲教师：李家齐
