安全薄弱人员排查管理制度

安全薄弱人物排查管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和控制安全生产事故，确保员工生命安全和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称安全薄弱人物，是指在生产过程中，因个人身体、心理、技能等原因，可能导致安全生产事故的员工。

第三条企业应当建立健全安全薄弱人物排查管理制度，明确责任分工，加强对安全薄弱人物的排查、管控和帮教，确保安全生产。

第四条企业应当将安全薄弱人物排查管理工作纳入企业安全生产管理体系，与企业的生产、管理等各项工作相结合，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的格局。

第二章责任分工第五条企业主要负责人对本企业的安全薄弱人物排查管理工作负总责，应当确保企业具备安全生产条件，并提供必要的人力、物力、财力支持。

第六条企业安全生产管理部门负责组织、协调和监督安全薄弱人物的排查、管控和帮教工作。

第七条企业各部门、各车间、各班组应当明确安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产管理工作，并对安全薄弱人物进行排查、管控和帮教。

第八条企业应当聘请专业安全生产管理人员，对安全薄弱人物进行专业指导和培训。

第三章排查程序第九条企业应当定期开展安全薄弱人物排查工作，对新入职员工、转岗员工、休班返岗员工、身体有病史的员工等进行重点排查。

第十条排查工作应当采取望、闻、问、测等方式，全面了解员工的身体状况、心理状态、技能水平等方面的情况。

第十一条对排查出的安全薄弱人物，企业应当及时建立个人信息档案，并根据其具体情况制定针对性管控措施。

第十二条企业应当对安全薄弱人物定期进行复检，对已不符合安全薄弱人物条件的，应当及时调整出清单。

第四章管控措施第十三条对排查出的安全薄弱人物，企业应当采取调整工作岗位、安排专人监护、限制从事高风险作业等措施，确保安全生产。

第十四条企业应当对安全薄弱人物进行有针对性的培训和教育，提高其安全生产意识和技能水平。

安全薄弱人物排查管理制度范文一、背景和目的为了确保组织的安全稳定，防范和避免安全风险的产生，制定安全薄弱人物排查管理制度具有重要的意义。

该制度的目的是对组织内的人员进行全面的安全薄弱排查和管理，提前识别可能存在的安全隐患，并采取相应的措施加以解决。

二、适用范围本制度适用于所有组织内的人员，包括领导、员工、实习生等。

所有人员在进入组织后，必须接受安全薄弱人物排查，以确保组织的整体安全。

三、具体措施1. 安全薄弱人物排查范围安全薄弱人物排查范围包括但不限于以下几个方面：(1) 个人背景调查：对组织内所有人员进行个人背景调查，包括学历、工作经历、家庭背景等，以了解个人的安全风险。

(2) 综合评估：通过对个人的行为、言谈举止等方面的观察与评估，综合判断其安全风险程度。

(3) 网络安全检查：对组织内人员在网络上的活动进行检查，发现存在的安全隐患并采取相应的措施解决。

2. 排查流程(1) 制定排查计划：组织内安全管理部门根据实际情况制定安全薄弱人物排查计划，明确排查的内容、范围和时间节点。

(2) 信息收集：根据排查计划，对组织内的人员进行信息收集工作，包括背景调查、综合评估和网络安全检查等。

信息收集的过程中，应注重保护个人隐私，并符合相关法律法规的要求。

(3) 风险评估：根据收集到的信息，对个人的安全风险进行评估，并分级排查。

(4) 风险处理：对于被评估为存在较高安全风险的人员，应立即采取相应的措施进行风险处理，包括限制权限、增强监控等。

(5) 结果汇报：对排查结果进行汇总和分析，并向组织领导层汇报，以便采取针对性的措施进行风险防范和治理。

3. 相关责任(1) 安全管理部门负责制定排查计划、组织排查工作，并对排查结果负责。

(2) 组织领导层负责提供相关资源和支持，并对排查结果进行审核和决策。

(3) 所有人员应积极配合安全薄弱人物排查工作，并遵守相关制度规定。

四、风险防范和预警机制为了进一步提高组织的安全稳定性，应建立有效的风险防范和预警机制，及时发现并处理可能存在的安全风险。

安全薄弱人物排查管理制度背景在当今社会，安全是企业发展的重要基石之一，安全薄弱是企业发展面临的最大隐患之一。

然而，安全事件往往是由于一些薄弱环节和人物导致的。

因此，建立安全薄弱人物排查管理制度，是企业保障生产安全，实现稳定发展的重要手段之一。

目的安全薄弱人物排查管理制度的目的在于，建立起一套完善的安全薄弱人物排查机制，对企业内部安全薄弱的人物进行识别、排查和治理，从而维护企业的生产安全和经济效益。

内容安全薄弱人物排查管理制度应包括以下主要内容：1.人物分类按照安全风险等级的高低和人物的危险性，将人物进行分类。

一般分为三个等级：高风险人物、中风险人物和低风险人物。

高风险人物包括烟头乱扔、私自接电等人物；中风险人物包括工作中疏忽大意、忽视安全规范等人物；低风险人物包括遵循安全规范、安全自觉性较强等人物。

2.排查机制建立安全薄弱人物排查机制，包括定期绩效评估、外部监督、巡检工作等。

制度将对企业内部人物进行全面排查，及时发现和纠正安全薄弱人物。

3.处置措施一旦发现安全薄弱人物，将采取相应的处置措施。

对于高风险人物，应立即纠正并严肃问责；对于中风险人物，则需要进行限期整改或者督促改正；对于低风险人物，要给予奖励与表扬，鼓励其保持良好的安全记录。

4.督促治理制度中还需明确督促治理措施，如建立安全日常管理制度、定期召开安全管理工作例会，持续发挥督促和管理作用，从而避免类似情况再度发生。

实施安全薄弱人物排查管理制度的实施需要贯穿整个企业的安全管理工作。

全员参与管理，充分发挥各员工的积极性和创造力，最大限度的提高企业内部的安全保障水平。

结论建立完善的安全薄弱人物排查管理制度，是企业安全保障工作的必要手段之一。

制度建设应适应企业的发展需求和市场环境变化，不断加强和完善，以最大程度保护企业基础建设，推进企业安全发展。

一小安全隐患排查整治管理制度1.学校领导为本单位安全第一责任人，对本单位安全工作负全面责任；每一位教职员工应落实岗位职责中的安全责任要求，确保教育教学活动和广大师生的安全。

2.学校安全领导小组成员负责对全校进行安全排查、整治。

3.各部门负责人对本部门进行安全排查、整治。

4.发现问题要及时报告，及时排险，确保师生生命安全。

5.隐患排查做到一周一小查，一月一大查，将安全排查和整改工作进行汇报，并及时上报学校安全信息。

6.重大的安全隐患要及时报告，争取上级领导的帮助解决。

7.因安全隐患排查整改不到位，造成安全事故的要根据制度规定追究责任；造成重大事故的要依法承担责任。

溪郭一小一小安全隐患排查整治管理制度（2）第一章总则第一条为了加强学校安全管理工作，确保学校师生的身心健康，减少安全事故的发生，保护师生的生命财产安全，特制订本制度。

第二条学校安全隐患排查整治管理制度的适用范围：适用于全校师生及各管理部门。

第三条本制度的主要任务是建立安全隐患排查整治制度，加强对学校各类安全隐患的排查，及时整治，保障学生的安全。

第四条学校安全隐患排查整治工作应坚持预防为主，综合治理，按照属地、分类、部门责任原则，实行动态管理。

第五条学校安全工作由学校安全委员会负责具体组织实施，各部门按照属地、分类负责原则进行安全工作。

第六条教职工有安全隐患发现、防范和整改的义务，发现安全隐患，应及时报告有关部门。

第七条学生有安全隐患发现、举报和维护安全秩序的义务。

第八条学校安全工作必须符合国家相关法律法规的要求。

第二章安全隐患排查制度第九条学校安全委员会应建立完善的安全隐患排查制度，明确各部门的职责和要求。

第十条学校安全委员会应定期组织开展安全隐患排查检查，确保全面排查。

第十一条安全隐患排查应包括以下内容：(一)学校建筑物、设施、设备的安全状态；(二)学校周边环境和交通状况；(三)学校内部安全管理系统的有效性；(四)学生课程、活动等安全隐患的排查。

班组员工隐患排查治理制度范本一、引言本制度的目的是为了保障班组员工的安全与健康，并有效排查、治理潜在的隐患。

通过建立科学的排查治理机制，确保班组员工的工作环境安全，并提供必要的安全防护措施。

本制度适用于公司内所有班组员工，在工作中严格遵守。

二、隐患排查机制1. 每周定期进行一次隐患排查，由班组长组织并记录相关情况。

2. 隐患排查包括但不限于以下方面：2.1 工作场所的通风、照明、消防设施等是否符合规范；2.2 设备的运行状态是否正常；2.3 班组员工是否使用正确的个人防护装备；2.4 班组员工是否遵守安全操作规程；2.5 存在的其他安全隐患。

三、隐患报告与整改1. 班组长在排查中发现的隐患，应立即记录并报告相关部门。

2. 隐患报告内容包括但不限于隐患描述、隐患等级、治理方案等。

3. 相关部门在收到隐患报告后应及时制定治理方案，并在规定时间内完成整改工作。

4. 班组长对整改情况进行跟踪，并在整改完成后进行验收。

四、隐患治理措施1. 针对不同的隐患，制定相应的治理措施，并明确责任人。

2. 隐患治理措施包括但不限于：2.1 对于设备故障，由维修部门及时进行修复；2.2 对于工作环境不合格的问题，由环境保护部门进行整改；2.3 对于员工违反安全操作规程的行为，应进行安全教育和培训。

五、培训与考核1. 每月至少举行一次安全培训，针对常见隐患进行讲解和示范。

2. 全体班组员工应定期参加安全培训，并签署安全培训记录。

3. 定期进行隐患治理效果的考核，通过巡查和抽查的方式进行。

六、奖惩措施1. 对于发现并报告隐患的班组员工，给予表扬和奖励。

2. 对于隐患治理不到位或不按规定整改的班组和相关责任人，给予相应的纪律处分。

七、制度宣传1. 公司应将本制度以文件形式下发到各班组，并进行解读和说明。

2. 定期组织安全宣传活动，提高班组员工安全意识和知识。

八、制度评估与优化1. 每年至少进行一次制度评估，收集相关意见和建议，并根据实际情况进行优化。

安全隐患排查管理制度范文一、目的和依据为了确保企业的安全生产，防范事故的发生，保护员工和企业财产的安全，制定本《安全隐患排查管理制度》。

本制度的主要依据为《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规。

二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和岗位，所有人员必须遵守本制度。

三、责任分工1. 企业主要负责人负责安全隐患排查的重大决策和领导工作。

2. 安全生产部门负责制定安全隐患排查的具体方案和计划，并组织实施。

3. 各部门负责本部门内的安全隐患排查工作，并及时报告安全生产部门。

4. 所有员工都有安全隐患排查的责任，如果发现安全隐患，应及时上报。

四、安全隐患排查工作流程1. 制定安全隐患排查计划。

安全生产部门根据企业的实际情况制定年度安全隐患排查计划，包括排查的时间、范围、人员和方法等。

2. 实施安全隐患排查。

各部门按照计划，组织人员对本部门的安全隐患进行排查，包括设备、场所、工艺、管理等方面。

3. 安全隐患分类。

对排查出的安全隐患进行分类，分为重大隐患、一般隐患和较低隐患，并制定整改措施和计划。

4. 整改措施落实。

各部门负责本部门的安全隐患整改工作，并报告安全生产部门整改情况。

5. 安全隐患排查记录。

对安全隐患排查工作进行记录，包括排查时间、范围、隐患情况、整改情况等，并进行归档保存。

五、奖惩制度对于发现并及时上报安全隐患的员工，给予表扬和奖励；对于发现但未及时上报安全隐患的员工，进行警告、记过等处理；对于隐瞒和虚报安全隐患的员工，进行严肃处理。

六、安全培训企业应定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全知识，确保员工具备安全操作的能力。

七、制度的完善和改进企业应不断总结安全隐患排查工作的经验，完善和改进本制度，提高安全管理水平。

八、附则本制度自颁布之日起实施，由企业安全生产部门负责解释。

以上为《安全隐患排查管理制度》的范文，具体制度应根据企业实际情况进行制定和调整。

安全薄弱人物排查管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保障组织安全，提高安全防范意识，切实加强安全薄弱人物的排查和管理工作，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于组织内的所有成员。

第三条定义1.安全薄弱人物：指在安全防范方面存在较大疏漏或不专业行为、存在较大潜在风险的人员。

2.排查管理：指对安全薄弱人物进行定期检查、整改和管理，以提高其安全防范能力。

第四条任务和责任1.组织安全负责人负责制定并执行本制度。

2.各级负责人按照本制度要求，负责组织和实施安全薄弱人物排查管理工作。

3.所有成员有义务遵守并履行本制度的要求。

第二章排查管理流程第五条人员筛选1.组织安全负责人根据工作需要和安全风险评估，确定需要排查的人员范围。

2.针对被纳入排查范围的人员，可采取自愿申请和组织指定的方式进行筛选。

第六条排查内容1.安全薄弱人物的排查主要包括以下内容：（1）安全意识：对安全知识的掌握情况、对安全工作的重视程度等；（2）个人行为：是否存在安全隐患的行为习惯，如私自携带危险品、未经授权带外人进入等；（3）保密意识：对保密工作的重视程度、保密规定的遵守情况等；（4）安全培训：是否参加过安全培训，安全培训学习效果等。

第七条排查方式1.个人自助筛查：组织安全负责人可以提供排查表格或问卷，由被排查人员自行填写并上交。

2.专人检查：由专门的人员对被排查人员进行面对面的检查，记录相关情况。

第八条排查频次1.针对不同的安全薄弱程度，排查频次可以有所不同，但至少应保证每年进行一次。

2.对于特定职位或岗位的人员，如安保人员、保密人员等，排查频次可根据实际情况增加。

第九条排查结果整理和分析1.组织安全负责人负责对排查结果进行整理和分析。

2.针对存在安全问题的人员，制定相应整改方案，并跟踪整改情况。

第三章整改管理第十条整改措施1.针对安全薄弱人物的问题，制定相应的整改措施，并要求被排查人员限期整改。

2.整改措施可包括加强安全培训、提供安全防范宣传资料、落实安全职责等。

安全薄弱人物排查制度为了加强安全生产管理，确保员工身心健康，提高员工安全意识，预防和减少生产安全事故，特制定本安全薄弱人物排查制度。

一、排查目的1. 及时发现并消除员工在生产过程中存在的安全隐患，确保员工人身安全和企业财产安全。

2. 提高员工的安全意识和自我保护能力，降低生产安全事故的发生率。

3. 强化企业安全生产主体责任，保障企业生产安全、稳定、有序进行。

二、排查范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

三、排查内容1. 身体健康状况：检查员工是否存在高血压、心脏病、癫痫病、精神疾病等可能影响安全生产的疾病。

2. 安全意识：检查员工是否具备基本的安全知识，是否能够严格遵守安全操作规程，是否存在违章操作行为。

3. 精神状态：检查员工是否处于疲劳、情绪波动、精神恍惚等可能影响安全生产的状态。

4. 工作态度：检查员工是否认真负责，是否存在消极怠工、不负责任等影响安全生产的行为。

四、排查方法1. 定期排查：公司应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 日常观察：管理人员和班组长应加强对员工的日常观察，及时发现员工在生产过程中的异常行为。

3. 身体检查：公司应定期组织员工进行身体健康检查，特别是对特殊岗位员工，应进行专项检查。

4. 心理辅导：公司应关注员工心理健康，对存在心理压力的员工提供心理辅导和咨询。

五、排查程序1. 自我排查：员工应自觉进行自我排查，发现安全隐患及时报告给上级领导。

2. 班组排查：班组长负责对本班组员工进行排查，发现问题及时上报给相关部门。

3. 部门排查：部门负责人负责对本部门员工进行排查，发现问题及时上报给安全生产管理部门。

4. 公司排查：安全生产管理部门负责对公司所有员工进行排查，发现问题及时采取措施。

六、排查结果处理1. 对排查出的安全薄弱人物，应进行分类管理，制定相应的帮扶措施，确保其尽快恢复正常状态。

2. 对存在严重安全隐患的员工，应立即停止其工作，安排进行治疗或调整岗位。

安全薄弱人物排查管理制度一、引言安全是企业发展的基石，不安全因素的存在会给企业的生产经营带来严重的影响甚至是灾难性后果。

在企业中，个别人员的安全薄弱性可能成为潜在安全事故的诱因或威胁，因此，建立一套安全薄弱人物排查管理制度，对于企业的安全保障具有重要意义。

二、目的本制度的目的在于规范和指导企业对安全薄弱人物的排查和管理，最大限度地减少安全事故的发生，并保障企业员工的生命财产安全。

三、适用范围本制度适用于企业内所有人员，包括员工、临时工等。

四、定义1. 安全薄弱人物：指在安全意识、安全知识、安全技能等方面存在差距，容易成为安全问题的制约人员。

2. 安全事故：指因安全薄弱人物导致的人身伤害、财产损失和环境破坏等意外事件。

五、排查流程1. 制定排查计划：企业应根据各部门的实际情况，制定安全薄弱人物排查计划，明确排查的对象、时间和方式。

2. 分析评估：对排查对象进行综合评估，包括安全教育培训情况、工作经验、岗位职责等方面的考量，形成初步的安全薄弱人物名单。

3. 实地调查：对初步筛选的安全薄弱人物进行实地调查，了解其安全意识和行为习惯，进一步确认其是否存在安全薄弱问题。

4. 制定整改方案：根据调查结果，制定针对性的安全培训和改进措施，并要求安全薄弱人物按时按要求进行整改。

5. 定期复查：定期对已整改的安全薄弱人物进行复查，确保其安全意识和行为习惯的改进持续有效。

6. 持续跟进：对于排查出的特别重大的安全薄弱人物，要进行长期跟进，并加强监督管理。

六、责任部门和人员1. 企业安全管理部门：负责制定排查计划、安排人员进行实地调查和制定整改方案，并监督整改的落实情况。

2. 各部门负责人：要配合安全管理部门的工作，提供相关资料和情况，及时报告问题。

3. 相关人员：负责提供配合并积极参与安全薄弱人物排查工作，配合整改措施的执行。

七、安全培训措施1. 针对排查出的安全薄弱人物，要制定个性化的安全培训计划，包括理论知识和实际操作技能的培训。

安全孱弱人物排查制度一、背景与目的为了确保企业的安全生产和人员的健康安全，减少安全事故的发生，提高企业的安全管理水平，订立本制度。

本制度旨在对企业内部存在的安全孱弱人物进行排查和整治，加强对安全事故隐患的防范。

二、适用范围本制度适用于企业内部全部员工，包含全职员工、临时工、实习生等。

三、定义1.安全孱弱人物：指在工作岗位上对安全意识缺乏或习惯不良，存在安全知识欠缺、行为不端或不遵守安全操作规程等行为特点的人员。

四、职责与权限1.企业管理负责人（以下简称负责人）负责统筹和订立本制度的具体实施方案。

2.安全管理部门负责组织实施本制度，并对安全孱弱人物进行排查和整治。

3.各部门负责搭配安全管理部门，做好相应的记录和报告。

五、排查方式和周期1.安全管理部门将订立排查表格，对各岗位员工进行定期排查。

2.排查周期为每季度一次，具体排查日期由安全管理部门决议。

六、排查内容1.安全管理部门将依据以下内容进行安全孱弱人物的排查：–安全知识掌握情况：了解员工对企业的安全管理规定和工作流程是否熟识，并进行测试；–安全操作执行情况：检查员工是否按规定进行安全操作；–安全事故记录：了解员工过去是否有安全事故记录；–安全隐患发现和报告情况：了解员工对安全隐患的发现和报告情况。

七、排查流程1.安全管理部门负责订立排查计划，并将排查信息通知各部门。

2.各部门搭配安全管理部门对员工进行排查，填写排查表格。

3.安全管理部门收集排查表格，对安全孱弱人物进行初步筛选。

4.对初步筛选出的安全孱弱人物，进行深入调查和核实，了解其情况和原因。

5.依据调查结果，安全管理部门将订立相应的整治措施和计划，并提出整改要求。

6.各部门搭配安全管理部门对安全孱弱人物进行培训、督导和跟踪，确保整改到位。

7.安全管理部门定期对整治成效进行评估和汇报。

八、教育与培训1.依据排查结果，安全管理部门将订立相应的教育和培训计划，并布置培训人员进行培训。

2.培训内容包含但不限于安全知识、安全操作规程、应急处理等。

安全不放心人员排查制度一、前言安全是企业进展的基础。

作为企业的管理者，必需要对安全问题高度关注，并实行一系列科学合理的措施，确保企业各项工作的安全牢靠。

对于那些安全管理工作不到位的员工，必需要实行措施，适时排查整治，以确保企业的正常生产和安全稳定。

为此，订立安全不放心人员排查制度，为企业的安全稳定供给了有效的保障。

二、安全不放心人员的定义安全不放心人员通常包括以下几类员工：1. 安全资质不合格的员工；2. 简单犯错、常常违规的员工；3. 不遵守工作规程和纪律的员工；4. 在企业中不具备责任心和安全意识的员工。

对于这些安全不放心人员，必需要订立相应的措施，加强对他们的管控。

三、安全不放心人员排查的基本流程1. 订立安全不放心人员管理制度企业需要针对自身情况，订立安全不放心人员管理制度。

制度应当认真规定安全不放心人员的角色、管理流程、惩罚标准等方面内容。

2. 收集信息企业应当对员工的安全情况进行全面调查，适时了解员工的安全问题表现，以便适时排查不安全因素。

调查时应当从员工的工作表现、安全教育及培训等方面进行综合分析。

3. 订立整改方案针对安全不放心人员的问题，订立相应的整改方案。

整改方案应当包括整改的时间节点、实在的整改措施、整改后需达到的安全要求等。

4. 落实整改方案依照整改方案的要求，对安全不放心人员进行管理和监督。

确保整改方案得到严格落实，防止安全问题再次发生。

5. 检查整改效果对整改方案的落实情况进行检查，确保达到整改方案的目的。

同时，对于连续存在安全问题的员工，要连续实行相应的管理措施。

四、对安全不放心人员的管理方法1. 加强安全培训和教育加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和责任心，使员工能够真正把安全放在第一位，才能做到做事有始有终、做事有质量和效益。

2. 建立宣扬教育制度建立宣扬教育制度，定期宣扬安全方面的学问，让员工认得到安全事故带来的严重后果，提高员工的安全意识。

3. 加强考核对工作表现不佳的员工进行考核，建立安全责任制度。

安全薄弱人物排查制度概述随着信息技术的不断发展，网络安全日益受到重视。

尤其在当前网络攻击频繁的背景下，安全薄弱人物成为网络攻击的主要目标之一。

因此，建立安全薄弱人物排查制度对保障网络安全具有重要意义。

安全薄弱人物的定义安全薄弱人物是指在网络安全方面存在缺乏意识、技能、防范系统等方面的不足和薄弱环节，容易成为网络攻击的主要目标。

安全薄弱人物主要包括以下几类：•缺乏网络安全意识的用户；•存在漏洞的系统管理员；•缺乏相关安全技能的技术员；•对安全管理体系不了解或不熟悉的管理者。

安全薄弱人物排查制度的意义安全薄弱人物排查制度的建立可以有效地发现和解决安全薄弱人物问题，保护网络系统的安全和稳定性。

它的意义在于：•保障重要信息资产的安全；•防范网络攻击，减少损失；•加强网络安全建设和管理；•提高人员网络安全意识和技术水平。

安全薄弱人物排查制度的流程安全薄弱人物排查制度包括以下几个步骤：1. 制定排查计划制定安全薄弱人物排查计划，明确排查的时间、范围和目标。

2. 开展排查工作对网络系统中的安全薄弱人物进行排查，包括对用户、系统管理人员、技术员、管理者等不同类型的安全薄弱人物进行排查。

3. 发现安全薄弱问题通过排查工作，发现安全薄弱人物的问题，如用户密码弱、系统管理员漏洞、技术员技能不足等。

4. 制定整改方案根据排查结果，制定对应的整改方案，明确责任、时间和措施。

5. 落实整改措施组织实施整改措施，确保安全薄弱人物问题得到有效解决。

6. 定期检查定期检查安全薄弱人物排查工作的效果和达到的目标，不断完善排查制度，提高安全防护能力。

安全薄弱人物排查制度要注意的问题在制定和实施安全薄弱人物排查制度时，需要注意以下问题：1. 法律合规性问题在进行安全薄弱人物排查时需要考虑到相关法律和政策的规定，确保排查活动的合法性和合规性。

2. 信息保密问题在排查过程中会接触到机密信息，需要注意对机密信息的保护，避免信息泄露。

3. 人员隐私问题在对用户进行排查时，需要尊重用户隐私权，确保用户个人信息不被泄露。

安全隐患排查治理管理制度
是一个组织为确保安全而制定的一套管理规定和措施，目的是发现和解决安全隐患，防止事故发生。

该制度应包括以下内容：
1. 隐患排查责任：明确各级领导在安全隐患排查治理中的责任，并制定相关的工作要求和考核机制。

2. 隐患排查计划：制定详细的隐患排查计划，明确排查周期、范围和方法。

排查周期可以根据企业实际情况确定，可以是每季度、半年度或年度排查一次。

3. 隐患识别与报告：明确隐患的识别标准和报告流程，提供隐患报告的表格和格式，并规定上报的时间要求。

重要隐患应及时上报，以便及时采取相应的措施。

4. 隐患整改措施：明确隐患整改的责任部门和责任人，制定整改的时间要求和工作量要求。

隐患整改工作应立即着手，确保整改措施的有效性和及时性。

5. 隐患排查记录和档案管理：建立隐患排查的档案管理制度，保留相关的隐患排查记录和整改措施，以备查阅和审计。

6. 隐患排查培训和宣传工作：提供相关的安全隐患排查培训，并开展相关宣传活动，提高员工对安全隐患的认识和意识。

7. 隐患排查工作的监督和检查：建立监督和检查机制，定期对隐患排查工作进行巡查和考核，及时纠正不足和改进工作方法。

通过制定和实施安全隐患排查治理管理制度，可以提高组织对安全隐患的关注和管理能力，及时发现和解决潜在的安全隐患，减少事故的发生。

安全薄弱人物排查管理制度范文第一章总则第一条为了加强单位安全工作，发现和排查安全薄弱人物，防范和减少事故的发生，提高安全管理水平，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于本单位内所有职工，包括正式职工、临时工、合同工等。

第三条安全薄弱人物的定义：指那些在安全生产方面知识不足、技能不娴熟、责任心不强、纪律意识低，容易出现违章指令、违章操作等安全行为的人。

第四条安全薄弱人物排查目的：旨在针对安全薄弱人物，进行排查、教育、培训、管理，提高其安全意识和技能水平，减少事故的发生。

第五条安全薄弱人物的责任：每个单位负责排查本部门的安全薄弱人物，并采取相应的管理措施。

第二章安全薄弱人物排查管理制度第六条排查制度：每半年对本单位的所有员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

第七条教育培训：针对安全薄弱人物，进行定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

第八条纪律管理：对于安全薄弱人物，建立严格的纪律管理制度，对其违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

第九条奖惩制度：对于安全薄弱人物，建立奖惩制度，以激励其提高安全意识和技能水平，并对其安全行为进行表彰。

第十条监督考核：对安全薄弱人物进行定期的安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第三章安全薄弱人物排查流程及管理措施第十一条安全薄弱人物排查流程：（一）建立安全薄弱人物排查小组，由安全管理人员组成。

（二）对全体员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

（三）编制安全薄弱人物名单，并报告上级主管部门备案。

（四）针对安全薄弱人物，开展定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

（五）建立纪律管理制度，对安全薄弱人物的违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

（六）建立奖惩制度，激励安全薄弱人物提高自身安全意识和技能水平。

（七）定期对安全薄弱人物进行安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第十二条管理措施：（一）安全岗位职责的明确：明确每个员工在安全管理中的职责，确保其主动参与和履行安全工作。

安全薄弱人物排查管理制度第一章总则第一条【目的和依据】为加强安全管理，防范安全风险，确保人身和财产安全，制定本制度。

本制度依据国家法律、法规和公司相关规章制度。

第二条【适用范围】本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。

第三条【定义】1. 安全薄弱人物：指在社会、家庭等方面存在潜在安全风险的员工。

2. 排查：对员工进行调查和分析，确定其是否属于安全薄弱人物。

3. 管理：根据排查结果，采取相应措施对安全薄弱人物进行管理。

第四条【原则】1. 尊重员工隐私权：在排查和管理过程中，保护员工的个人隐私权和合法权益。

2. 公正公平：排查和管理工作要公正公平，不得歧视任何员工。

3. 预防为主：加强员工安全教育和培训，预防安全事件的发生。

第二章排查程序第五条【排查组成】1. 排查组成员应包括安全管理人员、人力资源管理人员和法务人员等。

2. 排查组成员应经过相关培训，具备一定的法律和调查技能。

第六条【排查依据】1. 员工的基本个人信息，包括姓名、性别、年龄、婚姻状况等。

2. 员工的社会关系，包括亲属、朋友和同事等。

3. 员工的家庭环境，包括住址、居住条件等。

4. 员工的经济状况，包括收入、财产等。

5. 员工社会关系网络，包括社交圈、社团组织等。

第七条【排查方法】1. 审核员工的相关档案和资料。

2. 进行面谈，了解员工的基本情况。

3. 进行调查取证，收集员工的相关信息。

4. 对员工进行心理测试和专业测评。

第八条【排查内容】1. 排查员工的安全意识和安全行为规范。

2. 排查员工的犯罪记录和不良行为记录。

3. 排查员工的社会声誉和人际关系。

4. 排查员工的经济状况和生活质量。

5. 排查员工的心理状况和心理健康情况。

第九条【排查结果】排查结果应由排查组进行综合评估，分为高风险、中风险和低风险三个等级。

高风险人员应优先进行管理，中风险人员进行提示和关注，低风险人员进行日常管理。

第十条【排查保密】排查工作应保持严格的保密性，不得泄露员工的个人信息和排查结果。

****公司安全薄弱人员排查及管理制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人员排查及管理制度。

一、安全薄弱人员的排查坚持天天、班班排查筛选薄弱人物，并对其实行班组、区队、专业、公司四级排查，杜绝员工带“病”下井，消除人为隐患，确保矿井安全生产。

1、班组排查。

在班前会进行安全薄弱人员的排查, 通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格对照“三十五种薄弱人员”的表现，防止有类似表现的职工上岗。

同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。

对在现场发现的工作手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人、工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人等安全薄弱人员，停止作业，并及时做好预警和记录工作，及时上报工区进行汇总，统一进行联保帮教。

2、区队排查。

在各工区成立以区长、支部书记任组长的薄弱人员排查小组，分班组建立起员工安全档案，健全完善员工个人自我排查、班组长对班组员工逐位排查和工区值班人员对每名员工复查安全确认的三级安全排查机制，并制定薄弱人物排查漏排安全责任追究制度。

3、专业排查。

由区队对所有作业人员进行动态排查，上报专业，由专业建立档案，专业帮助区队采取措施进行安全“薄弱人员”的转换。

安全生产管理人员、矿领导在现场巡视过程中发现行为异常人员，先停止作业再进行细致调查和处置。

4、公司排查。

对排查出的薄弱人物，按照“过程帮教-跟踪管理-解除转换—排查考核”一体化闭合体系进行，实现由“薄弱人”到“放心人”的转化。

与此同时，建立和落实互保联保责任制，专门指定安全意识强、工作负责、技术素质高的安全生产骨干结成帮扶对子，切实根除安全生产中的不稳定因素。

同时，不断加大井口检身、测酒力度，坚决杜绝员工疲劳上班和酒后下井。

安全薄弱人物排查管理制度为了增强安全意识和防范能力，保护人员的生命安全和财产安全，可以制定安全薄弱人员排查管理制度。

这个制度旨在识别和管理可能存在安全风险的人员，采取相应的防范和管理措施。

以下是一个可能的安全薄弱人员排查管理制度的主要内容和步骤：1. 确定安全薄弱人员的范围：制定明确的定义和标准，确定哪些人员属于安全薄弱人员的范畴。

2. 安全薄弱人员的识别和排查：通过问卷调查、个人面谈等方式，对可能存在安全风险的人员进行识别和排查。

可以侧重于以下几个方面进行调查：a. 个人背景：了解人员的个人情况，包括教育背景、工作经历、社会关系等。

b. 行为表现：观察人员的行为表现，包括是否存在违法犯罪记录、信用记录等。

c. 安全意识和知识：了解人员对安全的认识和了解程度，是否具备基本的安全防范知识和技能。

3. 安全薄弱人员管理措施：根据安全风险的大小和特点，制定相应的管理措施，包括但不限于：a. 增加人员的安全教育和培训：针对安全风险较高的人员，加强安全意识和知识的培训，提高其防范能力。

b. 加强监督和管理：通过明确的管理责任分工，对安全薄弱人员进行监督和管理，确保其行为符合安全规定。

c. 加强安全防范措施：对特定的安全薄弱人员，可以增加安全防范设施和措施，减少安全风险。

4. 定期评估和调整：定期对制度的执行效果进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

这样的安全薄弱人员排查管理制度能够帮助组织有针对性地管理潜在的安全风险，提升全员的安全意识和防范能力，从而保护人员的生命安全和财产安全。

安全薄弱人物排查管理制度（2）为加强对薄弱人员的排查，帮教力度，切实把各类隐患排查治理工作落实到实处，经区队班子研究决定，制定本措施。

一、深入了解职工情况，做好薄弱人员摸排工作；区队为有效的对薄弱人员进行了解和排查，一是建立健全了职工个人档案，详细记录每一职工的家庭成员、病史、三违情况；二是多次深入职工宿舍倾听职工言论，多方了解薄弱人员情况；三是加强班前会薄弱人员排查，杜绝薄弱人员上岗。