基于内部市场化模式下煤炭企业成本控制的研究

我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国是以煤为主要能源的国家，对煤炭能源的依赖性远远超过其他能源。

我国煤炭生产历史悠久，煤炭企业数量十分多，但由于历史原因和客观原因的存在，我国煤炭企业仍然以粗放式经营管理为主，这种方式带来的高成本、低利润，日益不符合时代发展的要求。

为了长远利益着想，为了可持续发展下去，企业只有投入大量的人力、物力，建立健全成本管理制度，形成一套科学有效的成本管理体系，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

一、煤炭企业成本构成特点煤炭企业属于地下开采业，除具有一般企业的成本结构外，还具有一定特殊性，具体表现为：开采成本取决于地质条件，煤的埋深、煤层厚度，顶底板结构以及地质构造等都会影响到煤炭成本。

同时，煤炭开采又是一项非常危险的工作，必须采取一些安全辅助措施，这些也会影响成本;煤炭开采是从地下向地上运输的过程，生产环节多、生产分散，需要多个工种协作完成，劳动强度较大，劳动力较多，从而形成较大的工资比重。

据估计，煤炭企业的工资费用成本占原煤生产成本的35%左右;煤炭成本中固定费用比例较高，且随着产品增减而变化;在开采过程中需要大量辅助材料，而这部分材料不构成产品实体，部分材料可以回收利用，将对煤炭成本产生影响。

二、煤炭企业成本管理存在的问题近年来，煤炭企业纷纷进行体制改革，逐渐向精细化管理方面转变。

虽然一些企业采取了预算管理、目标管理等现代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，随着各项成本的日益变大，煤炭企业成本管理问题仍是显而易见的。

(一)成本管理意识不强在实际工作中，许多企业认为成本管理就是降低生产成本，提高生产产量，但忽视了销售成本和产品质量，这种片面的成本观念势必会影响企业成本管理的整体性，也无法实现有效的'全成本管理。

另外还会造成隐性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明显，但又无法找到根本原因所在。

(二)成本控制手段落后目前，大多煤炭企业成本预算管理不科学，预算目标制定差异较大。

煤炭企业内部市场化管理调研报告（2）煤炭企业内部市场化管理调研报告几年来，新汶矿业集团公司华丰煤矿、枣庄矿业集团公司柴里煤矿对此进行了有益的探索，取得了显著的效果，成为山东省乃至全国的典范。

但是也有部分煤炭企业在实施内部市场化管理工作中遇到了许多困难，下面，笔者就结合我们从事内部市场化管理理论的研究和实践的做法，谈一谈内部市场化管理工作应注意的问题，以供参考。

（一）、明确市场要素市场主体、价格体系、计量手段、结算办法是构成内部市场化管理的要素，各要素之间既相互独立又相互联系。

明确市场要素是做好4 内部市场化管理工作的前提和基础。

1．确定市场主体推行内部市场化管理，在内部核算方式上可实行三级市场运作。

从一般意义上来讲，一级市场运作主体是煤矿及直属单位，二级市场运作主体是煤矿下属区队、科室等，三级市场运作主体是二级市场主体所属班组或岗位。

一级市场：构成一级市场主体的煤矿及直属单位分别在煤矿结算中心设立单独的内部账户，相互之间发生的经济往来，按照产品和服务价格结算，通过结算中心相互划转费用。

主要结算方式有：内部结算票据、材料单据、外单位发票和煤矿内部差旅费报销单等。

二级市场：是内部市场的重要环节，二级市场主体是煤矿生产一线及辅助单位等煤矿所属各单位，如：采煤、掘进、机运、通防等。

二级市场中各核算单位采用内部结算票据进行收支结算，以区队、科室、厂网点为核算点，模拟会计核算，相互划转经费，改变各单位之间生产协作关系为市场买卖关系，相互之间提供的服务与劳务均按价格目录核算收入，并通过各自的经营考核办公室发生供求结算关系。

三级市场：是二级市场的进一步细分，市场主体是二级市场主体中的班组和岗位。

在三级市场中，各班组之间、岗位之间、上下工序之间市场结算更加明细化、更加直观，市场的作用得到更直接的体现。

突出表现是成本的控制，如工区对班组、车间对岗位核算时，根据月度成本利润计划，将指标逐级、逐项分解，把可控部分承包落实到班组直至个人，材料消耗直接与个人的收入挂钩，使得个人收入与成本5之间形成反比关系，从而使每个人都自觉参与到节支降耗工作中来。

煤炭生产企业成本控制问题探讨张海荣摘要：面对减产量保安全的严峻形势，煤炭企业除了延伸产业链开发适应市场急需的新产品外，做好内部成本控制这篇大文章，也是煤炭企业走出困境打好翻身仗的重要途径之一。

摒弃传统的成本旧观念旧思维，树立“大成本”理念，建立沟通各部门贯穿生产管理所有环节的成本控制机制，让员工人人成为成本控制的执行者，切实提高企业效益，对于煤炭企业长远发展有着重要意义。

关键词：煤炭企业成本控制问题探讨长期以来，我国煤炭企业管理思维陈旧，思想僵化，严重受计划经济体制影响，采用粗放式管理方法，使得煤炭企业成本快速上升，财力、物力、人力投入不断拉高，但企业的效益却大打折扣，造成企业生产经营状况难以得到大的改善，企业的发展陷入了困境。

研究分析造成煤炭企业成本居高不下的原因，探讨生产成本控制的构成要素，提供切实有效的成本控制方法，对于煤炭企业走出困境，提升效益有着重大意义。

一、当前煤炭企业成本控制中存在的问题1.煤炭企业成本控制观念落后主要表现在：把成本控制与节约、节省划等号，简单地认为，成本控制就是少花钱，片面强调减少支出，降低成本，使企业为在生产中为省钱而省钱。

个别煤炭企业领导只追求结果不注重过程，导致生产中出现问题忙于头痛医头脚痛医脚，缺乏全面成本控制体系，造成由于省钱反而开支超过预期。

2.煤炭企业成本控制手段欠缺首先，为追求产量在矿井设计只注重产出的高效和安全，不考虑生产技术人员的素质，造成开采与设计的脱节，造成资源的浪费。

其次，在关心单位产量的产出价格和设备投资，忽视了设备维修、更新占用的资金，同时对设备质量的好坏，废旧设备的利用，自行加工设备等非直接生产环节的成本费用未能很好的管理。

第三，在成本控制方法和力度方面不足。

成本控制范围狭窄，只局限在生产成本管理，没有形成“大成本”理念；成本控制的部门和人员单一，没有形成“人人关注成本，人人节支降耗”的全员成本意识。

成本管理与技术管理脱节，技术管理不受目标成本的控制。

浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用一、内部市场化理论概述内部市场化理论最早起源于日本，随后在中国大地获得了广泛的实践。

内部市场化理论认为，企业内部的资源配置和交易应该像市场一样自由、公平、高效地进行。

通过内部市场化，可以激发企业内部的活力，提高资源配置效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。

在煤矿行业，内部市场化理论的应用也是非常广泛的，可以有效地降本增效。

2. 资源配置煤矿企业在生产经营过程中需要大量的资金、原材料和设备，通过内部市场化的理念，可以更加灵活地配置资源，优化生产过程。

可以建立内部资源交易平台，让各个部门之间能够更加便捷地交换资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用率。

3. 成本控制在煤矿企业的经营过程中，成本控制是一个非常重要的方面。

通过内部市场化的理论，可以更加有效地降低生产成本。

可以建立内部竞争机制，让各个部门之间相互竞争，从而提高效率，降低成本。

通过内部市场化的方式，也可以更加灵活地制定价格机制，提高生产效益。

4. 绩效考核内部市场化理论强调绩效导向，通过内部市场化的方式，可以更加科学地进行绩效考核，提高员工的工作积极性和效率。

在煤矿企业中，可以建立基于市场化原则的绩效考核制度，让员工能够更加公平地得到报酬，激发员工的工作动力。

三、内部市场化在煤矿降本增效中面临的挑战内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用虽然有着诸多的优势，但也面临着一些挑战。

首先是理论和实践相结合的问题，虽然内部市场化理论在煤矿企业中得到了广泛的应用，但在具体实践中也存在一些难以解决的问题。

其次是文化和制度的变革问题，内部市场化需要煤矿企业在文化和制度上进行一系列的变革，这需要时间和精力的投入。

最后是人员素质和管理水平的问题，内部市场化需要煤矿企业具备一支高素质的管理团队和员工队伍，这对于煤矿企业来说是一个挑战。

随着煤矿产业的不断发展和内部市场化理论的不断深入，内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用将会得到进一步的拓展和深化。

关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。

在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力。

煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。

随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。

本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析，为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。

1.2 问题提出在煤炭产业中，成本管控一直是一个重要问题。

随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，煤炭企业需要更加注重成本管理，以保持竞争力和盈利能力。

在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。

如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。

煤炭企业面临的一些问题包括：成本结构不合理，部分成本难以控制；成本计算不准确，影响了管理者的决策；成本控制手段不够灵活，导致成本管控难度加大；成本波动大，给企业经营带来更大的不确定性等。

煤炭企业需要加强成本管控，提高成本管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。

【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一，对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。

以下是煤炭企业成本管控的重要性体现：1. 提高企业竞争力：煤炭行业市场竞争激烈，只有降低生产成本，提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 优化资源配置：通过成本管控，可以及时发现浪费资源的问题，合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。

3. 提高企业盈利能力：成本是企业盈利的直接影响因素，通过精细化管理成本，降低不必要开支，提高企业利润空间。

煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。

随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。

本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。

一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。

1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。

原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。

劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。

设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。

能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。

2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。

人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。

行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。

市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。

3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。

债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。

股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。

二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。

以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。

也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。

2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。

也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。

新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析随着中国经济的不断发展壮大，国有煤炭企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。

随着煤炭市场的变化和国际竞争的加剧，国有煤炭企业面临着成本管控的巨大挑战。

对于国有煤炭企业来说，如何有效地控制成本、提高效益，已成为当前重要的问题。

一、成本管控现状分析国有煤炭企业面临的成本管控现状主要表现在以下几个方面：1. 原材料成本上升：煤炭企业的生产主要依赖于煤炭资源，随着煤炭资源的日益枯竭和采煤难度加大，矿井开采成本不断上升，因此原材料成本也在不断攀升。

2. 劳动力成本增加：煤炭生产过程中，需要大量的劳动力参与，而劳动力成本的增加也给企业带来了一定的压力。

3. 能源消耗增加：煤炭生产需要大量的能源支持，而能源价格的波动也会直接影响到企业的生产成本。

4. 环保投入增加：随着环保政策的不断加码，煤炭企业需要在环保设施建设和治理上投入更多的资金，也对成本管控提出了更高的要求。

二、成本管控方法与途径探析针对国有煤炭企业面临的成本管控问题，可以从以下几个方面出发，探讨有效的成本管控方法和途径：1. 提高生产效率：国有煤炭企业可以通过技术创新和管理创新，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。

采用先进的采煤设备和技术，提高煤矿的综采率和回采率，降低生产成本，提高矿井的开采效率和效益。

2. 降低能源消耗：煤炭企业可以通过优化能源结构、提高能源利用率、推广节能技术等方式，降低能源消耗，从而降低生产成本。

发展清洁煤技术、推广高效燃煤技术，减少能源浪费，降低生产成本，提高企业的竞争力。

4. 精准管理成本：国有煤炭企业可以通过建立科学的成本管理体系，加强成本核算、控制和分析，提高对成本的管控能力。

通过成本控制周期、成本控制预算、成本控制分析等管理手段，做好成本的决策分析和预测，保持管理成本的有效性和合理性。

5. 推进煤炭供给侧改革：国有煤炭企业可通过减少落后产能、淘汰高耗能、高污染的产能，推进煤炭供给侧结构性改革，提高煤炭供给品质，优化煤炭产业布局，提高煤炭的市场竞争力。

浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用一、内部市场化在煤矿企业中的应用现状和发展趋势随着煤炭行业市场竞争的不断激烈和行业的洗牌重组，内部市场化的应用在煤矿企业中的发展趋势将会更加明显。

煤矿企业将进一步加强内部市场化的应用，构建更加完善的内部市场机制，创新管理模式，加快企业内部的变革和优化，为企业的可持续发展提供更有力的支撑。

二、内部市场化对煤矿降本增效的作用机制内部市场化在煤矿企业中的应用，能够发挥出许多积极的作用，对于煤矿降本增效有着非常明显的作用机制。

具体表现在以下几个方面：1.倒逼成本控制。

内部市场化的应用能够形成内部资源配置的市场机制，各个部门之间形成了一种自由竞争的局面，各项资源的价格成本也变得透明和清晰。

这就迫使各个部门对成本进行更加严格的控制，降低生产成本，提升生产效益。

2.提升资源利用效率。

内部市场化的应用能够促进企业内部资源的有效配置和利用，使得企业内部资源得到了更加合理的利用，避免了资源的浪费和重复投入，提高了资源利用效率。

3.激发内部潜能。

内部市场化的应用能够激发企业内部员工的工作积极性和创造性，促进各个部门之间的协作和合作，营造了一种积极向上的企业文化氛围，促进企业整体的发展与壮大。

4.优化生产管理流程。

内部市场化的应用能够调整和优化企业内部的生产管理流程，打破了传统的管理模式，提高了管理效能和管理水平，降低了生产成本，提高了生产效率。

内部市场化对煤矿降本增效的作用机制主要体现在对成本控制、资源利用效率、员工潜能的激发和生产管理流程的优化上。

煤矿企业在内部市场化的应用中，能够充分发挥这些作用机制，为降低生产成本、提高生产效率提供有力的支撑。

实践是检验真理的唯一标准。

在实践中，内部市场化在煤矿企业中的应用效果如何？下面结合一些实例，具体分析一下内部市场化在煤矿企业中的实践应用情况。

1.加强内部市场建设。

一些煤矿企业在实践中，加强了内部市场的建设，制定了一系列内部市场规则和制度，并建成了一套完整的内部市场体系。