融资租赁业务流程

融资租赁业务流程融资租赁业务流程是指企业或个人通过租赁方式获得资金来购买设备、车辆等固定资产的一种融资方式。

下面将介绍融资租赁的详细业务流程。

一、需求确认阶段在融资租赁业务流程中，首先需要确认客户的融资需求。

融资租赁公司通过与客户进行沟通，了解其购买资产的种类、数量、规格、用途以及融资金额等相关信息。

同时，还需要核实客户的信用状况和还款能力，以评估其是否符合融资租赁的要求。

二、资产评估阶段在确认客户的融资需求后，融资租赁公司将对客户购买的资产进行评估。

评估的目的是确定资产的价值和抵押价值，以便在后续的融资租赁过程中作为参考依据。

评估可以通过专业的机构或专业人员进行，也可以由融资租赁公司自行评估。

三、合同签订阶段在资产评估完成后，双方将签订融资租赁合同。

合同内容包括租赁期限、租金支付方式、押金、维修责任、保险责任等具体条款。

合同签订后，双方需要按照约定办理相关手续，包括公证、备案等。

四、资金发放阶段合同签订完成后，融资租赁公司将按照合同约定，向客户提供融资资金。

资金可以直接支付给资产销售方，也可以先支付给客户，由客户再支付给资产销售方。

融资租赁公司通常会要求客户提供相应的担保措施，如抵押、质押等。

五、资产交付阶段在资金发放后，资产销售方将购买的资产交付给客户。

客户需要对资产进行验收，并确保资产的完好无损。

同时，客户还需要依据合同约定，按时支付租金和其他相关费用。

六、租赁期间管理阶段在租赁期间，融资租赁公司将对租赁资产进行管理和监控。

他们会定期与客户进行联系，了解资产使用情况和还款情况，并提供必要的支持和服务。

同时，融资租赁公司还会对资产进行保险和维修等工作，以确保资产的安全和正常使用。

七、合同到期处理阶段租赁期满后，根据合同约定，客户可以选择继续租赁、购买资产或者退还资产。

融资租赁公司将根据客户的选择，进行相应的处理。

如果客户选择购买资产，融资租赁公司将根据约定的购买价款进行结算。

总结起来，融资租赁业务流程包括需求确认、资产评估、合同签订、资金发放、资产交付、租赁期间管理和合同到期处理等环节。

商用车融资租赁业务操作流程
1.客户需求分析：了解客户的商用车需求，包括车辆类型、数量、使用期限等。

2.方案设计：根据客户需求，设计出商用车融资租赁方案，包括融资额度、租赁期限、租金计算方式等。

3.评估审批：对客户进行信用评估，评估客户是否具备偿还贷款的能力。

审核通过后，制定租赁合同并签订。

4.车辆采购或转租：如果客户需要购买商用车，出租方根据合同约定的车辆类型和数量进行采购。

如果是已有商用车，出租方和客户签订转租协议。

5.车辆交付：商用车的交付包括车辆的使用和保养等事项，出租方会对客户进行培训，以确保客户能够正确使用和维护商用车。

6.服务管理：出租方负责商用车的保险、维护和维修等工作，确保车辆能够正常运行。

7.租金支付：客户按照合同约定的租金支付方式和周期支付租金给出租方。

8.租期结束处理：租赁期限结束时，客户可以选择以约定价格购买商用车，或者选择归还给出租方。

9.归还车辆：如果客户选择归还车辆，出租方会对车辆进行评估，并确定车辆的使用状况和损坏程度，然后与客户结算车辆价值。

10.融资结清：如果客户选择购买车辆，出租方会与客户协商支付方式，并结清融资金额。

11.企业征信更新：根据客户在融资租赁业务中的还款表现，更新客户的信用状况。

以上是商用车融资租赁业务的操作流程。

根据不同的需要，具体流程可能存在差异。

为了保障双方的权益，出租方和客户在开展业务前需要详细协商，明确各方的权利和责任，并签订正式的合同。

同时，出租方也需要建立完善的企业风控管理体系，确保业务的顺利进行。

千里之行，始于足下。

汽车融资租赁业务流程汽车融资租赁业务流程：第一步：客户资格审查在进行汽车融资租赁业务之前，融资租赁公司会对客户进行资格审查，以确保客户具备符合要求的资格。

这包括客户的信用状况，经济实力和法律合规性等方面的评估。

第二步：业务洽谈与选择车型一旦客户通过了资格审查，融资租赁公司会与客户进行业务洽谈。

在这个步骤中，双方将商讨租赁期限、租金支付方式、利率水平以及购买车辆的品牌和型号等事宜。

客户可以根据自身需求和经济状况选择适合的车型。

第三步：签订合同在商定了具体的业务条件后，融资租赁公司将与客户签订融资租赁合同。

合同将明确双方的权益和义务，并规定了租金支付方式、违约责任、车辆保险等细节。

合同签订后，客户需要支付一定金额的保证金。

第四步：车辆购买和交付融资租赁公司将根据客户的选择，购买指定的车辆。

一旦车辆购买完成，融资租赁公司将会将车辆交付给客户。

同时，客户需要支付一定比例的首次租金。

第五步：租金支付和车辆使用根据合同约定，客户需要按时支付租金。

租赁期内，客户可以自由使用车辆，但需要遵守合同中的相关条款，如保养车辆、不得私自改装等。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

第六步：租赁期满处理当租赁期满时，客户可以选择以下几种方式来处理车辆：1. 续租：客户可以选择继续租赁车辆，继续支付租金。

2. 购买：客户可以选择在租赁期满后购买车辆，将已支付的租金作为购买款项的一部分。

3. 退还：客户可以选择将车辆归还给融资租赁公司，结束租赁关系。

第七步：违约处置如果客户在租赁期间违约或无法履行合同义务，融资租赁公司将根据合同约定采取相应的违约处置措施，如收回车辆、追回租金等。

总结：汽车融资租赁业务流程包括客户资格审查、业务洽谈与车型选择、签订合同、车辆购买和交付、租金支付和车辆使用、租赁期满处理以及违约处置等步骤。

在整个流程中，融资租赁公司负责购买车辆并提供给客户使用，客户按期支付租金，最终可以选择续租、购买或退还车辆。

融资租赁业务流程融资租赁是指一种以租赁方式为企业提供资金融通的业务。

融资租赁业务流程主要包括融资租赁申请、资产评估、合同签订、租金支付和租赁期满归还等环节。

下面将详细介绍融资租赁业务的具体流程。

第一步，融资租赁申请。

企业首先需要向融资租赁公司提交融资租赁申请，申请材料一般包括企业基本信息、资产清单、财务报表等。

融资租赁公司会根据申请材料进行初步审核，确定是否符合融资租赁条件。

第二步，资产评估。

经过初步审核通过后，融资租赁公司会对企业的资产进行评估，确定其价值和可融资的额度。

评估结果将直接影响到融资租赁的融资额度和租赁利率。

第三步，合同签订。

在确定融资额度和租赁利率后，融资租赁公司将与企业签订融资租赁合同，明确双方的权利和义务、租金支付方式、租赁期限等条款。

合同签订是融资租赁业务的重要环节，也是双方约定的依据。

第四步，租金支付。

一旦合同签订生效，企业就需要按照约定的方式和时间支付融资租赁的租金。

租金支付是企业履行融资租赁合同的重要义务，也是保障融资租赁公司权益的重要手段。

第五步，租赁期满归还。

在融资租赁合同约定的期限内，企业可以使用租赁资产进行生产经营活动。

租赁期满时，企业需要按照合同约定将租赁资产归还给融资租赁公司。

归还的方式可以是以现金结清尾款，也可以是以其他资产置换。

总结起来，融资租赁业务流程主要包括申请、评估、签订合同、支付租金和归还租赁资产等环节。

在整个流程中，企业需要与融资租赁公司密切合作，提供真实有效的资料，履行合同约定的义务，确保融资租赁业务顺利进行。

同时，融资租赁公司也需要对企业的资产进行准确评估，签订合同后进行监督管理，保障自身的权益。

只有双方合作共赢，才能实现融资租赁业务的良好发展。

融资租赁业务操作流程三篇篇一：融资租赁业务操作流程1、业务员发现客户，向客户介绍融资租赁业务和租赁、担保方案；2、客户填写融资租赁申请书，业务员收集客户完整的个人资料和担保资料，对客户进行考察及初步的审核，业务员初审认为可行的，即填写《推荐函》，向信管经理提交资料，向公司推荐客户，信管经理将《推荐函》并附上租金计算表给XX公司；3、信管经理或信管经理派人与XX公司的资信调查人员一起对客户进行实地考察，考察通过的就电子录入客户资料，向总经理提交客户资料：考察不通过者则直接否决或建议业务员补充客户资料；4、总经理审核资料，审核通过者即向XX机械信用管理部提交资料；不同意的则直接否决；5、XX机械信用管理部对资料进行初审并留存复印件后提交材料给XX融资租赁有限公司进行复审；5、XX融资租赁公司对经销商提供的客户资料进行审核，同意批准，如不同意，则直接否决或建议补充客户资料；6、信管经理接到XX融资租赁公司的批准书，打印融资租赁合同与相关附件材料；7、业务员将融资租赁合同及附件材料交给融资租赁客户签字；并协助客户与担保公司签订《委托担保协议》；8、业务员、财务收取首付款（含机价首付款、保证金、手续费、保险费），并协助客户办理还款专用卡；XX公司收取担保费，客户交付首付款及担保金；9、XX机械有限公司收到首付款或收到已收到首付款证明，通知发车；10、业务员发车；11、信管经理将客户资料、合同、合格证等材料原件邮寄给XX融资租赁公司；12、XX融资租赁公司将签署的合同返回经销商，业务员将其中一份融资合同交给客户（即承租人）；13、XX融资租赁公司、XX机械有限公司、经销商对融资租赁业务归档管理；并将一份资料交给XX公司备案、档案管理、进行台账登记；14、业务员、XX公司进行每月催收贷款，融资租赁手续完成；15、XX公司每月月初对经销商提供还款报表及客户逾期情况说明。

担保销售推荐函XXXX投资有限责任公司：现有（客户）购买我公司销售的工程机械设备，因其缺少资金，特要求以（）分期付款、（）银行按揭、（）融资租赁的方式向我司支付货款。

证券公司融资租赁业务主要业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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『干货』融资租赁项目操作流程(史上最全整理版)一、项目初审1．1向企业介绍中小企业融资租赁的特征和优势。

1．2调查项目是否符合中小企业融资租赁的要求。

为了减少不必要的谈判，节省前期费用，承租人或出卖人首先要了解可以采取中小企业融资租赁的原则。

1．3由准备承租的企业填写《租赁项目登记表》(或《承租企业基本情况调查表》，代替项目可研报告)，租赁公司根据表内项目，按照项目评估条件对项目进行初步的定性和定量评估。

二、项目评估2．1对项目进行实地调查，取得项目论证第一手资料。

2．2在租赁公司内部正式立项对，由市场人员撰写租赁项目评估暨申请报告。

2．3将评估报告交市场部主管、项目(独立)审查部门评审，决定项目取舍。

2．4将项目归档立案，以备今后对项目的进程和风险检测进行对比、控制和调整。

三、商务谈判3．1谈判原则。

商务谈判的条件一定要和中小企业融资租赁的条件对应，并且不能脱离租赁本质特征。

要求承租人对供货商的选择务必货比三家，特别在售后服务方面对供货商要有严格的要求。

租赁公司以商务谈判为主，企业以技术谈判为主双方在供货合同上签字，作为企业认可商务条件的依据。

3．2询价、比价。

根据承租人的需要和双方共同掌握的供应商资料，向有关厂商发送询价单。

对供货商的资信情况做充分的了解和调查，确定可能的合作对象。

对拟合作的设备厂商至少要有三家在技术、价格、性能、科技含量、备件供应、售后服务和环境保护等方面进行综合比较，选定最优厂商。

3．3商务谈判。

租赁公司根据项目条件和企业协调制定基本的商务条件和谈判方案。

租赁公司办理内部购置租赁物件申请文件。

由评估小组对上述方面进行综合评价、审批，选择合适的厂商，进行实地商务考察(如有必要)，租赁三方当事人进行商务谈判。

办理购货合同审批手续，申领购货合同号。

如果租赁物件是从国外进口时，应由租赁公司向国家商务部申领进口许可证。

四、租赁谈判根据商务条件确认租赁条件：4．1根据供货合同用款期，确定租赁合同起租日。

融资租赁业务流程一、业务目标1 战略目标1.1 保证公司能利用到行业先进设备，生产技术达标、产品质量合格，安全、高效地生产出让客户满意、市场需要的产品。

2 经营目标2.1 租赁的期限较长，不会在整个使用期间都承担设备陈旧过时的风险，能减少设备淘汰风险。

2.2 充分利用租入固定资产服务于生产经营活动，保证固定资产的实体和性能安全有效。

3 财务目标3.1 在公司资金紧缺而又急需购置或更新设备时，通过融资租赁能及时获得需要的设备，筹资时间短。

3.2 租金在整个租赁期内分摊，不用到期归还大量本金，到期还本负担较轻，减轻公司的偿付压力。

3.3 租入固定设备可计提折旧，享受税前扣除的好处。

4 合规目标4.1 符合合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度，建立良好的公众形象。

4.2 遵守国家安全、消防、环保等规定，保证公司正常的生产经营活动。

二、风险评估1 战略风险1.1 租入设备不合格，导致生产能力低下，不能满足急速发展的需要。

1.2 租入固定资产管理不严，导致安全隐患、环境污染等问题，造成不良社会影响。

2 经营风险2.1 因租入固定资产保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成损失。

2.2 未及时办理保险，给公司带来巨大经济损失。

3 财务风险3.1 资本成本较高，租金一般要高于其他负债筹资的利息。

3.2 租入资产只有资产的使用权，在长期的租赁期内不能任意中止租赁合同，不能及时更新本身设备，不利于提高企业的装备水平。

3.3 计提折旧错误，造成成本费用失真。

4 合规风险4.1 违反合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度的要求，受到处罚，造成损失。

4.2 违反国家有关安全、消防、环保等规定，租入资产监管不严，导致公司承担违约风险。

三、业务流程步骤与控制点1 提出、审定采购计划1.1 公司及分公司生产技术或设备动力部门根据企业生产经营需要，提出固定资产采购计划，报分公司分管领导、分公司经理审批。

1.2 分公司采购组（采供科）汇总固定资产采购计划，报公司物资采购中心。

融资租赁业务超详细操作流程融资租赁的业务操作流程是⽐较复杂，在融资租赁⾏业⼯作的⼈可以根据⾃⼰的业务属性查看和⾃⼰有关的业务操作细节，或者想⼊⾏的朋友可以提前对融资租赁的业务进⾏⼀个整体的了解。

⼀、商务谈判及项⽬⽴项调查1、项⽬受理公司市场部门在受理租赁业务并了解客户基本情况和业务需求后，设计可⾏租赁⽅案.2、⽴项申请将《⽴项申请表》、《⽴项审批表》提交给⽴项评审⼯作⼩组。

3、⽴项评审会审议、表决审议项⽬合规性、⾏业运⾏态势、市场环境、竞争程度、承租⼈实⼒等，并对租赁物选取、风险防范措施、租赁⽅案制定的原则、项⽬收益率范围、项⽬调查需重点关注的问题等提出意见建议。

4、形成会议表决⽴项评审会⼯作⼩组收集汇总各委员填写的《⽴项表决表》，归纳形成会议决议，即《⽴项审批表》，报主任委员签字后⽣效。

⼆、项⽬风险性审查1、物权审查1）直租设备对承租⼈尚未与供货⼈签署买卖合同的，可约定由三⽅签署买卖合同，取得抬头为招银租赁的发票确权；对于设备分散或优质客户，采⽤委托购买⽅式，由公司和承租⼈签署委托购买协议，并要求在协议中明确租赁物所有权归公司所有；对已签署买卖合同但尚未⽀付价款的，可以通过买卖合同权利义务转让协议确权。

2）回租设备确定不存在抵押、共同所有等权利瑕疵。

合适⽅法包括：查看承租⼈的资产负债表和固定资产清单，必要时需核实对应的财务记账凭证，核实租赁物是否计⼊承租⼈的固定资产；查询当地⼯商管理部门抵押等级情况。

2、价值审查1）直租设备明确按照买卖合同或发票的购买价格进⾏价值确认。

并对交易的公开公平性进⾏评审，确保租赁物以市场公允价格交易。

2）回租设备核实租赁物最新账⾯净值或最新市场价值，需要通过账⾯原值或购买价格、折旧政策，核实账⾯净值。

对于股东投资⼊股设备、⾃建设备等通过第三⽅报告辅佐证明价值：a.股东投资⼊股的固定资产需提供由会计事务所出具的《验资报告》和《资产评估报告》；b.⾃建设备需提供《固定资产就算报告》，或提供第三⽅评估机构出具的《资产评估报告》，同时抽查⼤额设备发票。

融资租赁业务流程及实施细则融资租赁业务流程分为六个阶段，分别为：A阶段：客户登记—租赁物件申请—项目立项B阶段：资信评估C阶段：签约审批D阶段：项目起租E阶段：过程管理F阶段：项目核销先后顺序以图示如下：实施细则A段：客户登记——租赁物件申请——项目立项主要步骤包括：一、项目经理负责联系客户，进行市场开发，以及后续客户维护。

项目经理负责收集承租人及供货商有关资质资料，负责核对复印件与原件的一致性，并要求相关方加盖公章或出具方公章。

项目经理对项目审批过程中所提交的各类资料和报告的真实性、有效性、完整性负完全责任，不得弄虚作假或敷衍塞责。

资料收集齐全按顺序编号、装订成册。

需要供货方提供的资料具体有：代理商：1.营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.经营许可证 5.产品注册证及所附注册登记表 6.代理商授权书 7.法人身份证复印件 8.《供货方单位印鉴、法人代表签字及财务账户信息》（项目经理应现场见证该文件的签字和印章，确保其真实性）9.签订合同 10.中标通知书 11.配置清单、技术规格表 12. 3C证书进口代理商：1.企业法人营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.公司简介及章程 5.自理报关单位注册登记证明书 6.进出口企业资格证书 7.外贸结算发票样本 8.近两年财务报表 9.自动进口许可证（机电证） 10.免税表（涉及免税） 11.法人身份证复印件 12.企业印章样鉴、法人签字样鉴 13.账户信息注意事项：1.项目经理赴现场考察时，要注重与客户和供货商的沟通，尽量全面了解承租人情况。

2.项目经理理应保证其提供有关信息的真实有效性；若质控部现场考察发现，承租人基本经营状况与财务状况与所报信息有较大出入，质控部确认提供资料不实，项目经理应对此负责。

3.项目经理负责发起《客户申请流程》，填写有关内容。

4.项目经理负责项目交易结构设计，确保公司利益不受损失。

保证金比例规定：原则上不低于租赁成本的10%，且须在我司付款前汇至我司银行账户，即保证金不能坐扣。