企业MI系统

MI理念识别系统提案一、纲要MI是最高决策层导入企业经营理念和精神文化的原动力，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。

是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、经营方式和精神面貌，所作的总体规划和界定。

二、理念建设的目的将秉承以总经理室决策为中心，建立一套具有完整的企业理念识别系统。

并依据MI理念的发展目标、核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念等，来制订企业制度规范、文化理念、行为操守、战略规划、品牌经营、增值服务的制定与维护。

三、理念识别系统（一）发展目标——做健康食品、造诚信企业、立知名品牌。

做健康食品：真材实料、原汁原味、无添加、工艺保证、营养互配造诚信企业：对客户守法、守则、守约、重信用、讲合同，对员工关怀包容，长期规划，共同发展，对社会有担当立知名品牌：为企业可持续发展提供坚实可靠的保障（二）核心价值观——全员参与、公开公正、尊重“最可爱的人”全员参与：培养全体员工的主人翁精神，每一个员工和企业是合伙合作关系，全体员工参与企业规划、决策、创造、制造、管理、分享红利公开公正：公开：公开是公正体现的基础，公开企业的利润、公开员工的收入，公开股东的分红收益公正：做的多拿的多，做的少拿的少，不做不拿，不做还不让别人做的清除，营造正能量的氛围，对企业产生负面影响的人一定要以最快的速度清除，哪怕企业关门。

尊重“最可爱的人”：①默默无闻（只做事，不说话的人），②远离老板的人（做了许多事老板看不到，并且没有得到认可的人），③基层员工（最苦最累的岗位都是基层岗位的人），④实实在在的人（老板在和老板不在一样做事的人）⑤具体做事的人（事情做了没有功劳，功劳都是领导的），让最可爱的人得到认可和尊重。

（三）企业精神——事业精神、团队精神、创造精神事业精神：“四不”精神：“不嫌累、不嫌烦、不嫌脏、不嫌少”，作为创业初期的工作标准，有了“四不”精神，才会有干事业的基础。

MI企业理念系统包含两个层次的内容:一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则;二是企业精神文化层,包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。

理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力,提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系.显然，这个定义包含以下三个基本点: 1．构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。

2．企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。

3．企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合,构成企业价值观体系.企业经营理念方针的完善与坚定,是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别系统运作的原动力。

通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的独特的形象,达到企业识别的目的.企业理念识别系统的形成完整的CIS概念CIS是运用统一的视觉识别设计来传达企业特有的经营理念和活动，从而提升和突出同一化企业形象，使企业形成自己内在独特的个性，最终增强企业整体竞争力。

我们的这一概念有如下特征：1)揭示了企业识别的三大内容这三大内容是：企业经营理念；贯彻企业理念的企业经营活动；传达企业理念提示企业内涵的视觉识别系统。

2）强调了企业识别的直接目标和最终目标企业识别的直接目标是塑造统一的系统的企业形象，突出企业自身特点；CIS的最终目标是通过树立统一化的企业形象从而提高企业的整体竞争力。

3）企业形象要有自己的个性企业视觉识别方面必须要有自己的个性,如独特的标志、宣传、营销的特点等，与其它公司形成区别。

4）形象有传播性公司虽然有内外统一的、有个性的企业形象,还必须易于传播、广泛传播。

企业MI策划案一、背景介绍随着科技的不断发展和社会的不断进步，人工智能（AI）已经成为了当今企业发展的重要趋势之一。

AI技术的应用给企业带来了更多的机遇和挑战。

在这个背景下，本文将介绍一种名为“MI”的新概念，它代表了“Machine Intelligence”，即机器智能。

MI是一种全新的智能化战略，旨在帮助企业更好地利用AI技术来提升竞争力。

二、MI的定义及目标MI是一种综合应用AI技术的方法，通过将机器智能与人工智能相结合，帮助企业实现更高效、更智能的运营和管理。

MI的目标是通过提供优化的决策支持和业务流程自动化，提升企业的生产效率和竞争力。

三、MI策划案的步骤1.定义目标和需求：在制定MI策划案之前，企业需要首先明确自身的发展目标和需求。

这包括确定企业想要通过MI实现的具体目标，以及对现有业务流程和决策过程中存在的问题进行分析和识别。

2.数据收集和整理：MI的关键在于数据的收集和整理。

企业需要收集和整理各种类型的数据，包括客户数据、销售数据、供应链数据等。

这些数据将用于训练机器学习模型和提供决策支持。

3.AI技术应用：在MI策划案中，企业需要选择适合自身需求的AI技术和工具。

这些技术可以包括机器学习、自然语言处理、图像识别等。

企业可以根据自身的情况来选择合适的技术。

4.模型训练和优化：一旦选择了合适的AI技术，企业需要采用机器学习算法对收集到的数据进行训练和优化。

这将帮助企业构建一个能够从数据中学习和提供准确预测的模型。

5.决策支持和业务流程自动化：MI的核心是提供决策支持和业务流程自动化。

通过将机器智能应用于决策过程和业务流程中，企业能够更好地优化资源分配、提高生产效率和质量。

6.监控和优化：MI策划案并不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程。

企业需要对MI系统进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和优化。

四、MI策划案的优势和挑战1.优势：MI能够帮助企业优化决策过程和业务流程，提升生产效率和竞争力。

企业文化的三个组成部分企业文化：企业成员共同的价值观念和行为规范。

分为：理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个组成部分。

理念识别系统(MI)：企业使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。

行为识别系统(BI)内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等；外部的市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。

视觉识别系统(VI)基本要素系统:如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传号等。

提炼价值观价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则.比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。

”提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界,又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。

核心价值观是经营理念、行为准则的基础。

提炼经营理念主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。

企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘,是一个可能和希望实现的未来蓝图。

企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。

企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。

例如：联想的远景愿景）高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想的使命为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步;为股东，回报股东长远利益;为员工，创造发展空间,提升员工价值，提高工作生活质量。

明确企业道德及作风等企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。

比如双鹤药业的企业道德“诚实守信，忠善亲和”.企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。

比如双鹤药业的企业作风一“雷厉风行，敢为人先”。

CIS的定义是企业形象识别系统，英文为"Corporate Identity System"，简称CIVI——视觉系统（品牌体系）是静态的识别形式。

MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），MI:企业理念是企业的哲学，是企业的精神和发展的根本动力。

BI：企业行为是企业理念在企业活动中的落实，BI是一种动态识别形式它规划着企业一切内外活动。

在CIS中，MI是BI和VI赖以建立和发展的基础，三者之间相互联系，MI是主导因素，它赋予BI与VI精神内涵，通过BI与VI向大众传播企业理念，让大众认可并产生好感，反之，如果BI丧失了MI，企业员工就会说不清本公司要怎样发展，也道不明怎样去做才规范，企业活动可能相如自发状态。

同样，如果VI 不能表达MI，它会缺乏具有精神内涵的视觉冲击力，犹如无根之草。

当然，M离开了BI,VI也就成了空话，虚无的东西商业智能（BI）帮助企业的管理层进行快速，准确的决策，迅速的发现企业中的问题，提示管理人员加以解决。

但商业智能软件系统不能代替管理人员进行决策，不能自动处理企业运行过程中遇到的问题。

商业智能为企业带来的是一种经过科学武装的管理思维，给整个企业带来的是决策的快速性和准确性，发现问题的及时性，以及发现那些对手未发现的潜在的知识和规律。

BI与报表系统实现现有业务报表的问题常被作为BI应用的开始，虽然务实，但却是一个陷阱。

传统的报表系统和BI是有本质区别的。

传统的业务报表系统针对分离的事务处理而设计扁平系统，并不擅长于结构化的的分析和统计。

而一个独立的BI系统，能够从传统业务系统中获取各类业务数据，通过数学模型建立多层次的分析体系，并将其转化成有商业意义的信息。

BI的应用需求往往复杂多变。

BI的实施复杂性远远超过传统的报表系统。

不能带着传统事务处理系统的思维模式进行BI系统实施。

另外，报表系统和BI的使用对象和目的也不尽相同。

报表系统更着重于短期的运作支持，而BI则关注长期的战略决策，甚至更着重于商业趋势和业务单元的联系而非具体的数据和精确度本身。

企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企业形象识别系统”。

经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别VisualIdentity）三部分组成。

其中的“MI（理念识别MindIdentity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。

由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。

中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。

这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。

“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。

那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。

企业愿景（宗旨）“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。

“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。

我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（CoreIdeology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。

“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（CorePurpose）。

它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。

核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。

“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

企划专业知识企划专业知识CIS是企业形象识别系统（corporate identity system）的缩写，它包含企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）、企业听觉识别（HI）四个部分。

其中，最外在、最直观的部分是VI，一般意义上的CI指的也就是视觉识别VI，它通过组织化、系统化的视觉方案，传达关于企业的各种信息。

对媒体来说，主要包括：报头、报徽、主要字体、台标、标准字、标准色、象征图形、吉祥物等基本要素,理念识别的英语原义是Mind Identity，简称MI。

Mind在牛津双解词典中的解释是：a．记忆、回忆；b．意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的；c．心、精神、感觉。

概而论之，Mind的含义可理解为与bodz相对，一般都译为“理念”。

作为现代企业管理学用语，主要指企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念等。

企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代责企业信念，激发企业活力，推动企业生产经营的团体精神和行为规范。

企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。

理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系。

显然，这个定义包含以下三个基本点：1．构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。

2．企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。

3．企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合，构成企业价值观体系。

企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别系统运作的原动力。

企业理念识不系统简称为MIS或MI。

这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施根底，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。

关于企业的整个运作、业绩的开展、事业的成功起着重大的作用。

理念识不系统是华雄科技文化体系的核心局部，要紧表述为企业的战略、开展与追求，以及为实现这一战略所的全然思想、信念和价值取向等。

华雄科技理念识不系统和指导着行为识不系统和视觉识不系统的设计。

构建华雄科技的理念文化，要害是要解决企业文化和企业战略的关系，这是全然矛盾关系。

一方面，华雄科技的开展战略着企业文化建设的全然方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。

一.企业宗旨二.企业共同愿景；三.企业使命；四.企业主导价值瞧；五.企业精神。

六.企业哲学；七.企业道德；八.企业作风；九.企业价值理念体系。

全然内容：三个层次、八局部基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本〞的全然理念，表达“科学创新、超越自我〞的全然特征，构建有利于统一、标准和整合企业文化的价值理念体系。

“以人为本〞是华雄科技文化的前提和根底“以人为本〞确实是根基以人为中心的治理、以人才为中心的治理，而不是以物为中心的治理。

华雄科技人本治理要紧包括以下三层含义：1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等根基上围绕“人〞这一核心资源而展开；2、华雄科技的生存开展有赖于全体职员主动性、积极性和制造性的充分发扬，有赖于职员目标和企业目标的共同实现；3、华雄科技的价值在于满足职员和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素养提高和全面成长。

“科学创新、超越自我〞是华雄科技理念文化的全然特征1、科学创新是企业生存和开展的永恒主题。

没有科学创新，就没有开展和进步，就没有竞争优势，就必定会被市场所淘汰。

关于华雄科技来讲，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式开展。

CI是什么？CI，是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。

CI又称作CIS，是英文Corporate Identity Systemt（企业识别系统）的简称。

CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达至提升企业的经济效益和社会效益。

CI包括了……CI由MI、VI、BI组成。

MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统），是指企业思想的整合化。

通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。

它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。

VI（Visual Identity）视觉识别（品牌视觉系统），是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。

通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性（或独特的品牌文化）。

它包括了基础要素和应用要素两大部分。

基础要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等；应用要素是指：办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。

BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系统）：是企业思想的行为化，通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色。

它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等。

标志设计CI变面术CI是企业五年、十年，或十年、二十年品牌成长期的战略规划。

对单个企业来说，CI不是一成不变的，它是随着企业发展及时代精神的变化而不断革新，达至更合适和更完美。