医院信息科工作结构图.doc

2）对医生医疗行为进行规范化干预 是医疗质量监管应用发展的另一形式。
九、医院信息化现状
2.医院信息化应用新进展 3.
（4）精细化运营管理成为现实
1）建立量化绩效综合评价系统成为 医院运营管理的趋势
2）人财物管理系统开启新一轮发展 3）商业智能（BI）工具在少数医院 得到应用尝试
九、医院信息化现状
②科研管理系统
③教学管理系统
智能型医院的主要内容：
1.六大系统 （6）以医院科学评价为目标的决策支持系统
①管理决策支持系统
* 院长驾驶舱
*流失处方分析
②临床决策支持系统
智能型医院的主要内容：
2.五大主索引
（1）病人主索引
（2）医嘱主索引
（3）工作人员主索引
（4）资产主索引
（5）科室主索引
智能型医院的主要内容：
（ 1 ）医院信息化推进缺乏顶层统筹机制和路 线图 1）缺乏顶层统一协调机制 2）没有形成凝聚相关要素的协同发展方案 3）整体推进的目标还不够明确和具体 4）缺乏信息化发展的激励机制
九、医院信息化现状
1.医院信息化存在的问题
（2）标准化滞后导致的集成难问题突出 1 ）缺乏适合国情的面向特定应用场景 的系列化信息标准 2）已经制定的部分标准难以落地
（一）智慧医疗
（1）患者周围环境中的物联网设备和移动终 端、医疗机构中的健康档案和电子病历，将 提供每位患者最全面的医疗和健康信息。 （2）健康云平台将为医疗机构或区域卫生信 息平台提供大数据级别的存储、计算和服务 能力，实现业务范围内所有患者信息的共享、 整合和数据挖掘的应用。
（一）智慧医疗
（3）利用医疗大数据的数据挖掘应用的成果， 结合患者个人的健康信息，为医务人员提供 临床决策支持，为每位患者提供更切合患者 个性特征、疗效更好、费用更低的医疗服务。 （4）患者可以通过远程医疗、移动医疗、医 疗物联网或健康云平台，来获取所需的医疗 服务。

医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。

由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。

工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。

这一过程称为部门化。

在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。

划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。

因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。

我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。

诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。

辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。

辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。

护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。

行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。

医院平面示意图医院平面示意图是一种用来展示医院内部布局和各个区域功能的图表。

通过这个示意图，人们可以清晰地了解医院的整体结构和各个部门的位置，方便患者和访客在医院内部进行导航和定位。

一般来说，医院平面示意图应包括以下内容：1. 医院整体布局：示意图的第一部分应该是医院的整体布局。

可以使用简化的图形来表示医院的建筑物，如长方形或正方形表示主楼，圆形表示辅楼。

通过这些图形，人们可以直观地了解医院的规模和建筑结构。

2. 各个科室的位置：示意图的第二部分应该是各个科室的位置。

可以使用不同的颜色或图标来表示不同的科室，如红色表示内科，蓝色表示外科，黄色表示儿科等。

在示意图上标注清楚每个科室的名称和位置，以便患者和访客能够准确地找到所需科室。

3. 医疗设施和服务区域：示意图的第三部分应该是医疗设施和服务区域的位置。

可以使用特定的图标来表示不同的设施和服务，如十字表示急诊室，药瓶表示药房，咖啡杯表示咖啡厅等。

在示意图上标注清楚每个设施和服务区域的名称和位置，以便患者和访客能够方便地使用这些设施和服务。

4. 交通和停车场：示意图的第四部分应该是交通和停车场的位置。

可以使用箭头表示进出口和主要通道，使用P字母表示停车场。

在示意图上标注清楚每个进出口和停车场的位置，以便患者和访客能够方便地进出医院和停放车辆。

5. 其他信息：除了上述内容之外，示意图还可以包括其他有用的信息，如洗手间、电梯、楼梯、休息区等。

这些信息在医院的日常使用中也是非常重要的，应该在示意图上进行标注。

需要注意的是，医院平面示意图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和复杂的图形。

同时，示意图应该根据实际情况进行更新和调整，以保持准确性和实用性。

患者和访客可以通过查看医院的官方网站或咨询医院的工作人员获取最新的示意图。

医院信息中心岗位职责信息中心部门职责一、依据医院总体发展目标，负责制定医院信息化网络建设规划、视频监控网络建设规划和远程会诊系统网络建设规划，统筹医院信息网络、视频监控网络和远程会诊系统网络资源的建设和维护。

二、负责医院相关的信息网络、视频监控网络和远程会诊系统网络等规章制度的建立，并负责实施和监督执行。

三、负责医院信息化网络、视频监控网络和远程会诊系统网络建设项目的计划、方案的制定，项目实施的管理，确保项目建设质量。

四、负责医院信息系统、视频监控系统及远程会诊系统正常运行的管理和维护。

五、负责收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效等信息，并为院领导的决策提供有力的数据支持。

六、负责制定计算机及相关耗材设备的采购计划，并协助医院完成招标采购工作。

七、负责对医院全体人员进行计算机知识和操作技能的培训，提高医院计算机应用水平和普及面。

八、不断学习医院信息化建设的新技术、新方案和相关的法律、法规政策等。

优化完善和扩展医院信息系统的功能。

九、完成领导交办的其他工作。

信息中心主任岗位职责一、在主管院长的领导下，负责医院信息网络、统计信息、视频监控和远程会诊工作。

二、充分发挥医院各类情报和统计资料的作用，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供信息反馈。

三、及时、准确、全面地完成规定的各种卫生统计报表，开展医疗质量和成本效益等统计分析工作。

四、负责全院计算机的维护与保养，软件的制作、维护和修改。

五、负责组织检查落实信息网络、视频监控和远程会诊工作的正常运行，及时传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。

六、制定科室年度工作计划，做好年度工作总结，认真搞好每季综合效益分析。

七、按照国家规定，做好信息方面的保密工作。

注：副主任协助主任负责相应工作。

数据库管理员岗位职责一、每天对HIS数据库的运行状态、日志文件、备份情况、数据库的空间使用情况、系统资源的使用情况进行检查，发现并解决问题。

网络与信息安全委员会组织机构及工作职责为了加强网络与信息安全管理体系建设，有效及明确地界定体系内的组织结构及成员的职责和义务，确保网络与信息安全管理体系能有效地推行，特制定本文件。

第一章组织机构第一条本文件适用于遵义医科大学附属医院信息系统所有信息安全管理体系范围的部门和个人。

第二条医院网络与信息安全委员会组织结构图如下：第二章工作职责第三条网络与信息安全委员会工作职责：（一）负责协调网络与信息安全管理体系的推行、资源分配、重要决策并维持体系的运行，改善医院信息系统的安全管理流程，改进其应对网络安全事件和保持业务持续性的能力。

（二）直接参与网络与信息安全管理、业务连续性计划改善的决策，以保护信息安全、保证业务可持续发展为主要目标，落实网络与信息安全、业务连续性管理方案，贯彻网络与信息安全策略，确保网络与信息安全管理体系的有效推行。

（三）监督网络与信息安全管理体系的运作，审核网络安全策略的有效性和实用性，审批安全改善计划，提供网络与信息安全资源保障。

（四）负责整个网络与信息安全管理体系的制定、运行及改善的评审工作。

第四条网络与信息安全工作小组工作职责：（一）负责网络与信息安全管理体系的具体建立、实施、维护及改善工作。

（二）对信息安全工作进行规划和执行，确保网络与信息安全风险评估和管理工作能够落实。

（三）负责受理业务部门信息系统建设需求并提出安全保障方案。

（四）负责信息安全管理和技术控制的选型设计、方案评审及实施。

（五）负责信息安全策略、标准、流程和制度的编写、审核及推广，负责具体执行和落实各项策略要求和控制措施。

（六）负责按照信息系统既定程序来响应并处理网络与信息安全事件。

（七）指定专人负责内部安全审核，实施独立审核，确保信息安全管理体系各项控制及组成部分按照策略要求运行良好，确保信息安全管理体系的完整性、符合性和有效性。

（八）建立与内部/外部专家、权威机构、合作单位之间的沟通渠道。

第五条安全管理员的工作职责：（一）定期组织对网络与信息安全管理制度进行检查和审定，对存在不足或需要改进的安全管理制度进行修订。

医院医务科结构图一、引言医院医务科是医院的重要部门之一，负责医务管理和协调医疗工作。

本文将详细介绍医院医务科的组织结构和职责分工，以便更好地理解和管理医务科的工作。

二、组织结构医院医务科的组织结构如下：1. 科室主任医务科室主任是医务科的负责人，直接向医院行政管理层负责。

他/她负责制定和执行医务科的工作计划，并监督医务科的日常运作。

2. 医务科助理医务科助理是医务科的副职，协助医务科主任进行日常工作。

他/她负责协调医务科内部各部门的工作，并与其他科室进行沟通和协作。

3. 医务科秘书医务科秘书负责医务科的日常行政工作，包括文件管理、会议安排和信息收集等。

他/她是医务科与其他科室之间的纽带，承担着重要的协调和沟通工作。

4. 医务科信息管理部门医务科信息管理部门负责医务科的信息化建设和管理。

他们负责医务科的电子病历系统、医疗数据统计和分析等工作，确保医务科的信息化水平达到标准要求。

5. 医务科质控部门医务科质控部门负责医务科的质量管理和评估工作。

他们制定和执行医务科的质量控制标准，监督医务科的医疗质量，并提出改进建议。

6. 医务科人事部门医务科人事部门负责医务科的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等。

他们确保医务科的人员配备和能力满足医院的需求。

7. 医务科培训部门医务科培训部门负责医务科内部和外部的培训工作。

他们组织和开展医务科人员的专业培训和学术交流活动，提高医务科人员的专业水平和技能。

三、职责分工医院医务科的职责分工如下：1. 制定和执行医务科的工作计划，确保医务科的工作按时完成。

2. 协调和管理医务科内部各部门的工作，确保医疗服务的连续性和高效性。

3. 与其他科室进行沟通和协作，解决医疗工作中的问题和难题。

4. 管理医务科的人力资源，确保医务科人员的配备和能力满足医院的需求。

5. 监督医务科的医疗质量，制定和执行质量控制标准，提出改进建议。

6. 进行医务科的信息化建设和管理，确保医务科的信息化水平达到标准要求。

第四篇医疗信息系统架构总览第14章医院信息系统架构总览第一节医疗信息之革新第二节医疗信息系统之领域1.了解「医疗资源规划」之内涵与方向。

2.学习门诊、住院、急诊及管理系统等之主要架构。

前言21世纪的医院信息系统在整体架构方面除了承继原有之门诊、住院、急诊及管理系统之功能外，更在因特网之发展上，架构电子病历、影像传输系统与远距会诊等无国界之医疗数据传输与运用系统。

另一方面，更强调在医疗质量与临床医疗上透过管理之概念整合医疗多元性之数据。

最后透过数据仓储的架构，逐步建立主管信息系统、决策支持系统与类神经网络系统，我们称此种整体架构为医疗资源规划（Healthcare Resource Planning; HRP）。

第一节医疗信息之革新医院信息系统（Healthcare Information System; HIS）可视为整体医院信息化系统架构汇整的统称，传统上医院信息系统应可包括门诊、住院、急诊与管理系统等四大部分，随着因特网与信息科技的快速兴起，医疗机构为了利用信息技术来提高质量并降低成本，因此也直接或间接导致医院信息系统架构的逐步转变，我们称之为医疗信息革新（healthcare information reform）。

医疗资源规划在医疗信息革新时代，传统医院信息系统业已无法满足医疗机构的普遍需求，此时我们必须以另一个角度来满足医疗环境的变迁与医疗机构的营运需求，因此，医疗资源规划（Healthcare Resource Planning; HRP）的概念就此应运而生。

医疗资源规划其主要源于制造业之企业资源规划（Enterprises Resource Planning; ERP）概念，其主要架构系在医疗因特网（e-healthcare）发展基础上，除了架构原有之医疗信息系统（Healthcare Information System; HIS）与管理信息系统（Management Information System; MIS）等医疗管理层级操作系统外，为了达到医疗无国界之目标，电子病历（Electronic Medical Record; EMR）的发展也就成为此重要趋势的第一步。

xxx 总医院医院管理委员会层级结构图
执行
办公室控制
自检自查
院务管理中心
护理部监督
总务科
协调
决策
信息科院感科各基层分院质量与安全管理小组（分院长第一责任人）
领导
总医院质量与安全管理委员会（院长第一责任人）
总医院质量管理办公室
人力资源管理委员会经济管理委员会医疗质量与安
全管理委员会
护理质量与安全管理委员会药事管理与药物治疗委员会感染管理委员会医学装备与物资管理委员会院务管理委员会信息化建设委员会输血管理委员会病案管理委员会基本建设与后勤管理委员会
业务管理中心护理管理中心药事管理中心人力资源管理中心人事科财务管理中心绩效办质控科指导、检查、考核
信息管理中心病案室药械科财务科执行
医务科。

HIS 数据结构手册概述HIS（医院信息系统）是用于管理和维护医疗机构各项业务的计算机信息系统。

在HIS系统中，数据结构扮演着重要的角色。

本手册介绍了在HIS系统中常见的数据结构及其用途，旨在帮助开发人员更好地理解和应用这些数据结构。

队列队列（Queue）是一种数据结构，它是一种线性数据结构，具有先进先出（FIFO）的特点。

队列在HIS系统中经常用于储存需要执行的任务或操作。

例如，当患者需要进行检查或手术时，医生会将此项操作放入队列中等待执行。

队列还可以用于储存收费或发药的信息，确保先来先服务。

栈栈（Stack）是一种数据结构，它是一种线性数据结构，具有后进先出（LIFO）的特点。

在HIS系统中，栈用于存储临时数据或操作。

例如，当执行一个函数时，需要将当前函数的状态存储在栈中，以便在执行完毕后可以恢复到之前的状态。

此外，栈还可以用于记录用户在系统中的操作历史，以便用户可以随时撤销之前的操作。

链表链表（Linked List）是一种数据结构，它由一系列节点构成，每个节点包含自身数据及指向下一个节点的指针。

在HIS系统中，链表常用于储存需要动态添加或删除的数据。

例如，储存患者的病历信息时，可能需要动态添加或删除检查或诊断记录。

树树（Tree）是一种数据结构，它由一系列节点构成，每个节点包含自身数据及指向子节点的指针。

在HIS系统中，树用于构建具有层次结构的数据。

例如，医院的各个部门可以用一棵树来表示，每个节点表示一个部门，其子节点表示该部门下的科室或病房等。

图图（Graph）是一种数据结构，它由一组节点和边组成。

在HIS系统中，图可以用于构建医院的拓扑结构或网络拓扑结构。

例如，建立医院的网络拓扑结构可以帮助IT人员更好地维护和管理医院的信息系统。

哈希表哈希表（Hash Table）是一种数据结构，它通过哈希函数将键映射为下标，从而快速定位键值对的位置。

在HIS系统中，哈希表常用于储存大量的数据，例如患者的基本信息或医生的工作记录等。

病案管 理委员 会
宣会 各
教
医 疗
科管
药 库 、 药
房
公 医技
理
办
室 科室
病案室
委
公
员室
医 疗
器 械 科
食
保 水电
保卫
车物
宿
洁 （含
（含
辆资
管
科 基建）
太平
管设
理
物业
间管
理备
科
科
理）科 科 科
特医 检学
检 验 （
麻 醉 科
供 预门 诊
应 防临
治 注儿 小 儿内外 泌 整
疗射
儿童
尿形
妇 生殖 产 保健
董事长
财务处
采购办公室
监察处
信息、监控中心
常务副院长
办公室
业务副院长
业务副院长
行政副院长
党委
出
挂
后药
员
纳
号
勤械
工
、
、
物采
保 障
会
收
资购
计
费
采科
科
科
处
购
科
宣
接护

院
传 部
理 待部
感 控
医务处
药械事务管理委员会
后勤保障处
人事处
工 团 女工委 会委
（
办
制
市 场
开
发
部 ）
公
管 理
室 宣办 教公
科室
医 各临 保 床科 办 室、
妇 眼康 急 肿
女
复诊
瘤 治
传性 传
染播
皮 口耳 中中 肤 腔鼻 医西

UPS 根据服务器情况配备相应大小的在线不间断电源 中心机房
如果经济条件允许，可以为每个工作站配置一台STK 500VA的UPS，以增强应用的安全稳定。
二. 系统结构
医院信息化建设是一项为实现医院管理、医疗和服务的科学化、数字化和现代化的系统工程，医院信息系统（HIS）正是为实现该目标而集先进的管理模式、计算机软件技术和网络技术于一体的复杂大系统。通常，医院信息化建设本着长远规划、整体设计、分步实施的原则进行，第一阶段主要围绕经济核算实现医院管理信息化，即通常说的《医院管理信息系统》，对药品、费用及病人进行实时、全面和科学的计算机联网管理，为医院领导的管理决策提供各类统计信息；第二阶段主要围绕临床医疗活动实现医院临床信息化，称为《医院临床信息系统》，包括医生工作站、电子病历等，通过系统及与之相连的PACS、LIS为门诊和住院医生提供有关病人的医学图像、临床检验和治疗记录等电子形式的医疗信息以及有关疾病等医学信息，实现医生电子办公；第三阶段则主要围绕远程会诊实现院际交流信息化，共享优秀的医学资源，称为《多媒体远程医疗和会议系统》。各医院可根据实际需要和条件，规划适合自己的信息化进程和实施方案。
3) 库房管理系统
(1)西药库管理------------------------------------（西药房）
(2)物资器械库管理--------------------------------（总务办）
4) 医技管理系统
(1)医技检查管理----------------------------------（检查室）
我们已经提到了需要为计算机房以及安装交换机的网络控制柜提供在线式不间断电源（UPS）。那么，单是安装一台UPS是不够的，要做到机房的供电保证，必须对机房进行双电源供电，即从两个不同的变压器经过两种不同的线路敷设方式引到计算机房的配线箱上（如果没有条件做到双变压器供电，则应从离变压器最近的接线箱引出），并要保证机房的照明以及普通的辅助插座与用于计算机设备的电路-开关-分开，在保证了机房拥有双路供电后，接下来我们的任务是选择一种适合用户的在线式或线上互动式的不间断电源了。因此我们给医院推荐的是：

硬件设备：一、主干网：千兆光纤通信网络二、主机房：双电路，10A，防静电系统、恒温系统三、局域网：以太网(拓扑结构：星型)SISCO 路由器、智能型VLIN交换机、100兆集线器、Lucent 硬体防火墙、23英寸主机机柜、集线架、其他相关设备四、通信协议：ATM、TCP/IP、DICOM3。

0、TELNET、SMTP、POP3、SSL五、标准：HL7，802.3，ISO TC215，CEN TC251六、服务器：WEB，DNS，DB, Email, backup服务器系统是整个计算机信息系统的核心部位，采用先进有效合适的服务器系统能大大提高医院的日常工作效率，提高医院的服务水平，取得更好的经济效益与社会效益。

根据医院规模及业务量的大小,可以选择不同的服务器:1．二级以上医院或业务量较大的医院（如床位在400以上，日门诊量在500人次）,一般可选择企业级服务器,如HP ProLiant ML570以上的服务器,一般建议采用由两台服务器加磁盘阵列组成一个集群。

部分较大的医院及业务量较大切医院经济效益较好的医院也可选择小型机或顶级PC-SERVER（如HP ProLiant DL760）等。

2．一般二级医院或业务量较小的（如床位在200左右，日门诊量在400人次左右），一般可选择如HP ProLiant ML530，可根据医院实际需要是否组成集群。

3．一般中心卫生院等一级医院，可选择，如HP ProLiant ML330G2/ ML350G2等服务器服务器通常配置：支持2个P4 CPU（2.4G）512M 内存, 10+ 存储托架，最大热插拔硬盘容量620GB，8MB SDRM显存七、操作系统系统（可选）: Win2000八、存储方式: 短期：磁盘阵列长期：磁带库、刻录光盘数据备份是当前HIS数据容错措施的主要手段之一，在具体操作中，可将数据备份在刻录光盘、复制磁带的方式，这是医院确保数据安全性、一致性和灾难恢复的重要措施。

医嘱、病历书写、检 验检查申请、报告阅 医学影像 住院药房 读等。
门诊药房 药库 病人入院、候床、
押金、退院、收款 员帐务等。 护士工作站
医生工作站
放射科 感染科 膳食科 物资科
住院处 后台财务
床位管理、医嘱处理、转科 电子 管理、自动形成三测单（体 病历 呼脉）、治疗单、输液单、 配药单、护理管理、收退费 管理。
医务 护理 财务 物资
住院
医技 药 局
院长查询
设备 科 教 人 事
-5-
门诊医师 也可由人工选择等候 工作站 某医生、撤单。
门诊医技 的提示信息、发药、 门诊药房 工作站 退药。 工作站
后台财务 工作站
据及配药窗口号。 根据配方指 令自动打印 配药单。 门诊收费
收费、退费、自动分 电子 配配药窗口、打印票 病历
发药工作站
配药工作站
-2-
信源HIS—
住院门诊部管理流程示意图
临床实验室
手术室 输血室
-3-住院收费处来自医保接口病案室 统计室
信源HIS—药局管理流程示意图
制剂室
门诊药房
药库
住院药房
实现药品的采购、入库、 出库、库管、财务、事 务、查询、统计等功能。
门诊发药
后台财务 门诊医生 工作站
住院医生 工作站
护士工作站
-4-
信源HIS—院长综合查询示意图
从医院信息系统中加工处理出有关医院 管理的医、教、研和人、财、物分析决 策信息，以便为院长及各级管理者决策 提供依据。主要功能为： 流动日报 、 财务状况、医疗动态、药品信息、病员 资料、人事情况、医疗设备、管理信息、 门诊 信息传达。
信源HIS总体架构示意图
辅诊室 总务部

与供应商签订采购合同，明确药品品种、规 格、数量、价格、交货期等条款。
采购订单下达
根据采购合同，向供应商下达采购订单，并 跟踪订单执行情况。
药品存储与发放流程
入库验收
对采购的药品进行入库验收，核对品种、 规格、数量、有效期等信息，确保药品
质量合格。
库存管理
通过信息化管理系统，实时更新药品 库存信息，确保库存数据准确无误。
出院随访与回访流程
医院设立随访与回访制度，指定专人负责随访与回访工 作。
对于需要进一步指导和支持的患者，随访与回访人员提 供相应的医疗咨询和转诊服务。
随访与回访人员通过电话、短信、邮件等方式定期了解 患者出院后的康复情况和生活状况。
随访与回访人员将患者的康复情况和意见反馈给医生， 为医生调整治疗方案提供参考。
03
诊疗流程
医生诊疗流程
医生接待
医生接待患者，了解病情，进行初步诊断。
治疗建议
医生根据检查结果和诊断结果，向患者提出 治疗建议。
检查与诊断
医生根据患者病情需要进行必要的检查和诊 断，确定治疗方案。
处方开具
医生根据治疗建议，开具处方，并告知患者 用药方法和注意事项。
护士护理流程
患者接待
护士接待患者，安排床位，进行初步 护理。
费用结算流程
总结词：费用结算是患者在医院就诊 过程中的重要环节，涉及到医疗费用
的报销和退款等操作。
详细描述
患者在就诊结束后，前往门诊或住院 收费窗口进行费用结算。
收费人员根据患者的就诊记录和费用 明细，计算出应缴费用。
患者缴纳费用后，收费人员出具费用 发票和结算单据。
如果患者有医保或新农合等保险，需 要携带相关证件和发票到指定窗口进 行报销。

医院信息系统概述一、定义医院信息系统（Hospital Information System， HIS）：是指利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输、汇总、加工成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的自动化的管理及各种服务的信息系统。

医院信息系统是现代化医院建设中不可缺少的基础设施与支撑环境。

二、医院信息系统的组成医院信息系统（HIS）划分为以下五大部分（含23个基本子功能模块）：（1）临床诊疗部分（2）药品管理部分（3）费用管理部分（4）综合管理与统计分析部分（5）外部接口部分各部分的功能综述如下：（一）临床诊疗部分（CIS）此部分包括：门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、临床检验系统（LIS）、医学影像系统（PACS）、手术室麻醉系统、电子病历系统（EMR）等组成。

（二）药品管理部分包括：药库、药房及发药等进、销、存管理；另一部分是临床部分，包括：合理用药的各种审核，用药咨询、教育与服务。

第三部分是药价监控管理部分，其中包括：药价调整、利润分析、统计报表等。

（三）费用管理部分费用管理部分属于医院信息系统中最基本部分，它与医院中所有发生费用的部门有关，处理的是整个医院中各有关部门产生的费用数据，并将这些数据整理、汇总、传输到各自的相关部门，供各级部门分析、使用并为医院的财务与经济收支情况服务，包括：门急诊挂号，门急诊划价收费，住院病人入、出、转，卫生材料、物资及设备，科室核算以及财务核算等费用管理。

（四）综合管理与统计分析部分综合管理与统计分析部分主要包括病案的统计分析、管理，并将医院中的所有数据汇总、分析、综合处理供领导决策使用，包括：病案管理、医疗统计、院长查询与分析、病人咨询服务。

这一部分最能反映医院现代化管理的手段和管理的水平。

全程数字化跟踪与控制是综合管理的目标，统计分析是现代化医院管理决策的基础。

合作客户
计算机X射线摄影系统 Computed Radiography（CR)System
采用可重复使用的成像板代替增感屏胶片作为载体经X射线曝光，
用激光扫描获得影像信息，通过光学系统收集和放大，计算机采集
，得到数字化的影像显示的一种X射线摄影设备。简称CR系统。 成像板 imaging plate（IP）
由大量微小的X射线感光元件排列而成的电子成像板，经X射线曝
光后，直接把X射线影像信息转化成数字信号进行成像，是直接
的数字化影像。简称DR系统。
二、 DR的功能：
1、主要是用于胸部、直立、卧位及全身的各个部位、多种体位 摄影的多功能摄 影机。 2、DR的主要特点是能直接采集高分辨率、高清晰度和高对比度 的数字图 像，有 利于各种微小病灶的显示，提高我们的诊断水平。 3、特别是取消了暗室，提高了工作效率，大大降低了医生的劳
公司荣誉 ★2015年，被南宁市工业信息委员会认定为“南宁市企业技术中心“； ★荣获国家级高新技术企业证书； ★荣获南宁经济技术开发区2010年度突出贡献鼓励奖； ★荣获南宁经济技术开发区2010年度安全生产先进单位； ★荣获南宁市工贸企业安全生产标准化三级企业； ★荣获南宁经济技术开发区2011年度突出贡献三等奖； ★荣获南宁经济技术开发区2011年度安全生产先进集体； ★荣获南宁经济技术开发区科技创新工作发明专利奖； ★荣获得2012年度AAA＋级中国质量信用企业； ★荣获第一届广西发明创造成果展览交易会项目银奖； ★荣获2012年度南宁市技术发明奖二等奖。 公司专利 ★我公司具有自主知识产权，截止目前拥有11项专利。 ★双床双管医用诊断X射线高频高压发生器发明专利； ★医用诊断X射线高频高压发生器发明专利； ★双床双管高频高压油箱发明专利； ★单床单管高频高压油箱发明专利； ★双床双管医用诊断X射线高频高压发生器实用新型专利； ★医用诊断X射线高频高压发生器实用新型专利； ★双床双管高频高压油箱实用新型专利； ★单床单管高频高压油箱实用新型专利； ★X射线数字一体化摄影系统实用新型专利； ★双床双管医用诊断X射线高频高压发生器外观设计专利； ★X射线机限束器的LED灯珠发光装置外观设计专利；

医院部门职责与组织结构
汇报人：可编辑
2024-01-02
• 医院概述 • 医疗部门 • 行政管理部门 • 后勤保障部门 • 医院组织结构优化建议
01
医院概述
医院简介
医院历史
介绍医院成立时间、发展历程以及重要事件。
医院规模
描述医院占地面积、建筑规模、床位数等信息。
医院科室设置
列举医院的主要科室和诊疗项目。
强化协作意识
通过培训、团队建设等方式，提高员工的协作意识和能力，形成良 好的合作氛围。
信息化管理
建设信息化管理系统
利用信息技术手段，建立医院信息化管理系 统，实现各部门之间的信息共享和数据互通 。
提升数据治理水平
加强数据标准化、规范化管理，提高数据质量，为 决策提供更加准确、及时的数据支持。
培养信息化人才
定期开展消防安全培训和演练，提高 医护人员的消防安全意识和应急处理 能力。
负责医院的门禁管理，确保医院重要 区域的安全。
与当地公安机关保持密切联系，及时 处理涉及医院内部的治安案件。
营养科
营养科职责：负责为患者提供科学合理的营养膳食建议 和治疗，促进患者的康复。同时为医护人员提供营养培 训和指导，提高医护人员的营养意识和知识水平。 根据患者的病情和营养需求，制定个性化的营养膳食方 案。
ABCD
负责医院重要会议的组织 和记录，制定医院工作计 划和总结。
定期组织医院内部培训， 提高医务人员的业务水平 和服务质量。
人事科
负责医院人事招聘、培训、考 核、晋升、奖惩等工作。
制定医院人事管理制度和政策 ，规范人事管理流程。
负责医院员工薪酬福利的核算 和发放，处理员工关系和劳动 纠纷。
组织员工参加各类培训和继续 教育，提高员工综合素质。