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填表人：审核人：填表日期：202*.7.3
注：考核成绩为90-100为优秀，80-89为良好，70-79为及格，70以下为不合格。
年考核为二个半年的平均分。
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，
并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
附件施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表总说明
总说明
1.施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表均按本说明执行。
2.表格“说明”的内容仅为尽量统一评价人员使用本表格的操作方法，不是施工质量的验收标准，因此不得作为施工检查验收的依据。
3.得分计算方法：表1~6、表8、表9的各评价项目采用扣减分数的方法计分，最高扣减分数不超过该项目的应得分；应得分减掉扣减分即为实得分；实行每处（人）累计扣分的项目，当该项目所有可评价点均被扣分后，扣减分总和仍小于该项目应得分的，实得分为0分。
评价表项目实得分为可评项目实得分之和；缺项不计分；评价表得分为项目实得分与可评分项目应得分之和的比值乘以100。
4.表7的评价项目无应得分，均为扣减分，实行累计扣分制。
5.本次发布的评价表有效期：2020年7月1日～2020年12月31日。
施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表表1
房屋建筑和市政基础设施工程现场质量安全管理评价表
（现场质量安全管理行为）。
完整版)施工企业安全生产评价表格表A-1 安全生产管理评分表序号项目评分标准评分方法应扣分实得分1 安全生产责任制度 - 企业未建立安全生产责任制度，扣20分。
- 各部门、各级（岗位）安全生产责任制度不健全，扣10～15分。
查企业有关制度文本；抽查企业各部门、所属单位有关责任人对安全生产责任制的知晓情况，查确认记录，查企业考核记录。
20或10-15 分2 安全生产责任制考核制度 - 企业未建立安全生产责任制考核制度，扣10分。
- 各部门、各级对各自安全生产责任制未执行，每起扣2分。
查企业文件，查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或每起2分3 考核组织与实施- 企业未按考核制度组织检查并考核的，扣10分。
- 考核不全面扣5～10分。
查企业文件，查企业对下属单位各级管理目标设置及考核情况记录；查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或5-10分4 安全生产管理目标 - 企业未建立、完善安全生产管理目标，扣10分。
- 未对管理目标实施考核的，扣5～10分。
查企业文件，查企业对下属单位各级管理目标设置及考核情况记录；查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或5-10分5 安全生产考核、奖惩制度 - 企业未建立安全生产考核、奖惩制度扣10分。
- 未实施考核和奖惩的，扣5～10分。
查企业文件，查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或5-10分6 安全生产、文明施工资金保障制度 - 企业未建立安全生产、文明施工资金保障制度扣20分。
查企业文件。
20分7 制度针对性和具体措施 - 制度无针对性和具体措施的，扣10～15分。
查企业文件。
10-15分8 安全生产、文明施工措施费考核- 未按规定对安全生产、文明施工措施费的落实情况进行考核，扣10～15分。
查企业文件。
10-15分9 安全培训教育制度 - 企业未按规定建立安全培训教育制度，扣15分。
- 制度未明确企业主要负责人，项目经理，安全专职人员及其他管理人员，特种作业人员，待岗、转岗、换岗职工，新进单位从业人员安全培训教育要求的，扣5～10分。
附件4受理编号：受理时间：重庆市建筑施工企业安全生产标准化考评申报表申报企业：（公章）资质等级：联系人：联系电话：申请日期：重庆市城乡建设委员会制1填表说明一、本表用于建筑安全生产标准化施工企业考评申报。
二、本表应使用计算机打印，不得涂改。
三、受理编号、受理时间由受理单位填写。
四、如需加页，一律使用A4纸。
五、本表填写一份，按建筑施工企业基本情况统计表、企业近三年承建项目台账、项目考评结果汇总表、建筑施工企业标准化综合评价表、奖惩情况复印件的顺序装订成册。
奖惩情况需提供相关证明材料，查验后原件退回。
六、本表由申报单位报至企业考评主体，所有内容须如实填写，同时提供word电子版。
承诺书本单位承诺，所提交的建筑施工企业安全生产标准化年度自评资料全部真实、合法、有效，复印件和原件内容一致。
如有不实，愿承担由此引起的一切后果。
法定代表人（签字）：单位盖章：年月日建筑施工企业基本情况统计表附录B施工企业安全生产评价汇总表(需要近三年的)评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价企业名称：经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数：附录A 施工企业安全生产评价(需要近三年的)安全生产管理评分表表1施工企业安全生产评价企业市场行为评分表表4表4-1企业近三年承建项目台账及项目考评结果汇总表（年度至年度）申报企业名称：申报时间：年月日注：根据工程数量实际情况可增加表格数量。
表4-2重庆市建筑施工企业安全生产标准化综合评价表企业名称: 法定代表人：联系方式：2．此表序号1中，企业每年依据JGJ/T77标准开展自评时，若3个年度均自评为合格，则序号1的自评结果为合格；若3年度内有1个年度自评为基本合格或不合格，则序号1的自评结果以最低年度自评结果为准；3．此表序号2中，企业近3年承建项目安全生产标准化考评情况是指城乡建设主管部门或其委托的安全监督机构对项目的安全生产标准化考评结果情况。
安全文明施工合格评定表
安全文明施工合格评定表通常是为了对施工工地进行安全文明施工的评估和记录。
以下是一般情况下可能包含在这种评定表中的一些要素：
1.项目基本信息：包括项目名称、施工单位名称、工地地址、项目负责人等基本信息。
2.评定时间：记录进行安全文明施工评定的具体日期和时间。
3.评定标准：明确使用的评定标准或依据，可能是相关的法规、标准或企业内部的安全文明施工标准。
4.安全文明管理体系：评估工地是否建立了完善的安全文明管理体系，包括组织结构、责任制度、安全培训等。
5.现场环境与设施：对工地现场环境和设施的安全性进行评估，包括临时用电、防护设施、作业通道等。
6.危险源识别与控制：评估工地是否对潜在危险源进行了识别，并采取了相应的控制措施。
7.作业人员安全意识：对作业人员的安全意识和行为进行评估，包括是否佩戴防护用具、是否按规定操作等。
8.事故与应急处理：考察工地是否建立了事故应急处理机制，包括应急预案、设备、人员配备等。
9.安全文明宣传：评估工地是否进行了安全文明宣传，包括标语、宣传横幅等。
10.评定结果：对上述各项进行综合评定，给出工地的安全文明施工合格评定结果。
11.整改建议：如果发现不足或存在安全隐患，提出相应的整改建议，并规定整改时限。
12.评定人签字：评定人对评定结果的确认和签字，确保评定的真实性和可靠性。
这些要素可能根据具体的标准和实际情况有所不同。
安全文明施工合格评定表的目的是促使施工单位和工地管理方建立和维护安全文明的工作环境，确保工程建设过程中人员的生命安全和身体健康。
施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
