总监个人年终工作总结
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总监代表个人工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如年终总结、实习报告、述职报告、事迹材料、活动方案、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as year-end summaries, internship reports, job reports, performance materials, activity plans, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!总监代表个人工作总结7篇工作总结是对自身工作过程中所取得成果的一种客观回顾,帮助更好地认识自己的工作表现,工作总结是对工作中的成功经验和失败教训的总结和反思,下面是本店铺为您分享的总监代表个人工作总结7篇,感谢您的参阅。
总监理工程师工作总结____年以来,在吸取____年经验教训的基础上,监理部按本着对参建各方负责的态度,不遗余力的履行合同、兑现承诺,严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。
同时,紧密结合“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日安全活动”等的指示和要求,督促参建单位进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制,审查参建单位制定的专项安全施工方案和安全防护措施,定期组织安全生产检查和专项安全检查活动,做好业主、参建单位及地方监管部门间的安全生产协调工作,持续实现职业健康安全监督管理目标。
目前,已圆满完成____年安全监理工作任务,现将一年来的安全监理工作总结报告如下:一、监理部安全保证体系建设情况1、完善组织机构,落实安全生产责任____年来,根据工作需要,监理部除第一责人和专职安全工程师外,其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。
调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任,明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管安全”,有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。
确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接,进一步足进了监理部各项安全工作的开展,加强了监理部内部安全管理及对施工单位承包人安全生产的监管能力。
2、加强内部学习教育,进一步提高安全监理标准监理部利用业余时间,全年开展了多次的专题安全学习和教育,通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式,形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性,并通过专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求,安全生产法律法规在监理工作中应用,极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
3、各级人员团结协作,共同营造安全生产氛围监理部明确要求:全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时,必须遵守施工单位现场安全管理规定,接受建设施工方安全监督和检查,严于律己。
监理工程师年终工作总结范文一年来,在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下,认真学习____、____。
坚持以____和____为指导,坚持____、实事求是、大胆开拓。
遵守各项规章制度,积极参与各项政治活动,办事公道正派,能顾全大局,服务意识强,敬业爱业,与老干活动中心全体员工一起齐心协力,在老干部服务工作都取得了一些的成绩。
一、提高认识,充实自已。
自活动中心大楼奠基以来,我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。
当前,工地工作历来是一件辛苦的工作,我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员,对业务不熟悉,一切要从头学起,对我来真是难上加难。
我开始思想不通,但经过领导的耐用解释和帮助,我终于认识到,搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作,它体现了市委、市政府对老同志的关怀。
我深知责任重大,也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。
我一定不能辜负领导对我的期望。
带着这个理想,我一方面搜集有关资料,购买书籍,学习建筑相关知识。
另一方面,虚心请教有经验的建筑专业技术人员。
经过一段时间的刻苦努力,我终于掌握了一些建筑有关的知识。
二、对工程施工建成设的质量控制工作工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。
也是整项工程的关健部分。
在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。
针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。
例一:在检查中发现施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工,我立即要求施工队停工,直到施工单位送检后确定配比才进行施工。
2024年总监理工程师年终工作总结范例在资料研究与分析的同时,及时征询资深专业技术人员的指导,以寻求问题的优化解决方案。
施工过程中,我们严格遵循监理规范和监理合同,依照公司制定的质量控制流程,采取旁站、巡视、平行检验等手段,对每道工序进行严密监控。
我们尤其重视对施工方项目管理人员的质量和安全意识的评估,强化对施工单位三检制度的监督,对质量与安全意识不足的管理人员进行深入沟通,以强化其质量管理体系。
在遇到质量安全问题时,我们会深入调查施工方的内部管理情况,找出问题的根源,并要求施工方主动采取有效措施,明确责任人,确保问题得到彻底解决。
对于重大问题,我们将全程跟踪监督,直至整改达标,防止同类问题再次发生。
经过近两个月对质量和安全的不懈监督,我们注意到随着施工面积的扩大和进度的加快,监理工作量增加,但现场控制仍有疏漏。
例如,混凝土表面质量未达到施工合同约定的标准,模板安装尺寸存在较大偏差,安全上的临边洞口防护不及时等问题。
作为A标段的主要负责人,我深感这些质量安全问题不容忽视。
作为监理人员,我有责任确保这些问题得到控制。
因此,我立即编写了关于强化施工方质量三检制度和监理报验程序的文件,并在总监代表的审阅和认可后,召集施工方召开了质量安全专题会议,明确了质量控制和安全控制的工作流程,强化了责任落实,进一步加强了施工方的质量和安全管理。
目前,A标段在建的____栋单体楼年前主体即将封顶,施工期间的质量和安全均处于有效控制状态。
在阳光城项目部,业主着重要求我们对工程质量、安全和进度进行监控。
A标段的各单体楼屋面为45°斜屋面,施工难度大,安全隐患多。
在审阅施工方提交的斜屋面专项施工方案时,我们发现一些安全质量技术措施的可行性不足,建议施工方寻找其他可行方案。
在总监的指导下,施工方采纳了这些建议,不仅缩短了施工时间,还确保了屋面板厚和混凝土浇筑质量,施工过程中未发生安全事故。
在进度控制方面,我依据公司编制的进度控制办法,制定了具体的实施策略,并以建设单位的进度节点为依据,对施工方的进度计划进行严格审核和调整,确保了施工进度的有效管理。
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总监个人工作总结三篇第一篇,总监个人工作总结,回顾过去,展望未来。
作为一名总监,我认为总结工作经验是非常重要的。
回顾过去一年的工作,我感到自豪的是我们团队取得了许多成绩。
我们在市场上取得了显著的增长,客户满意度也得到了提高。
我要感谢团队的努力和合作,没有他们的支持和配合,这些成绩是无法取得的。
在过去的一年中,我学到了很多东西。
我意识到领导团队需要更加注重沟通和协调。
我也意识到要更加注重团队的培训和发展,这样才能更好地发挥他们的潜力。
在未来的工作中,我将更加重视团队建设和人才培养,希望能够带领团队取得更好的成绩。
展望未来,我对公司的发展充满信心。
我相信在团队的共同努力下,我们会取得更加辉煌的成绩。
我也会不断提升自己的领导能力,以更好地带领团队前进。
总的来说,我会把过去的经验作为积极的反思,不断完善自己,为未来的工作做好准备。
第二篇,总监个人工作总结,成绩斐然,责任重大。
在过去一年的工作中,作为总监,我感到非常自豪。
我们团队取得了很多成绩,市场份额不断增长,客户满意度也在提高。
这些成绩得益于团队的努力和合作,我要感谢他们的支持和配合。
作为总监,我也意识到责任重大。
领导团队需要更加注重沟通和协调,需要更加注重团队的培训和发展。
在未来的工作中,我将更加重视团队建设和人才培养,希望能够带领团队取得更好的成绩。
在未来的工作中,我会更加注重个人的自我提升,不断学习和积累经验。
我也会更加注重团队的凝聚力和执行力,希望能够带领团队走向更加成功的道路。
总的来说,我会把过去的经验作为宝贵的财富,不断完善自己,为未来的工作做好准备。
第三篇,总监个人工作总结,砥砺前行,不断进步。
在过去的工作中,我作为总监,经历了很多挑战和困难。
但是我依然坚持不懈,不断努力,最终取得了一些成绩。
我意识到作为领导者,需要更加注重团队的凝聚力和执行力,需要更加注重个人的自我提升。
在未来的工作中,我会更加注重团队建设和人才培养,希望能够带领团队取得更好的成绩。
总监理工程师年终总结6篇总监理工程师年终总结 (1) 面对即将成为过去的年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。
为总结经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下:一、服从领导安排,认真履行本职工作作为一个年轻人,首先我必须摆正自己的位置,清楚自己的优点和不足。
通过一年的监理业务理论和实践的感知,年可以说是我学以致用,增强实践的一年。
年5月9日之前,我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。
陕教院项目监理部工作期间,在总监代表的指导和帮助下,我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作,和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作,并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。
在西岳新家园项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作,主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议,并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。
工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。
工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不同情况,积极主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。
年5月10日,因工作需要,我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。
刚来工地,工作条件较差,吃住问题没有解决,天气炎热,回西安路程又很远,但是,困难面前,我没有埋怨,没有退缩,因为我身负重任。
总监个人年终工作总结优质7篇工作总结是对自己工作中的人际关系和沟通能力的评估和改进,优秀的工作总结有助于评估工作成果并改进工作方法,本店铺今天就为您带来了总监个人年终工作总结优质7篇,相信一定会对你有所帮助。
总监个人年终工作总结篇1一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础。
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险等。
4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、配合总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上,缺乏实在的感性认识。
2、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致具体。
3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。
4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案1、深入基层,多沟通,了解项目、了解同行;及时掌握最新动态,为领导的决策提供有利依据。
2、注重工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围。
3、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关法律知识。
4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实。
5、加大招聘、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培养机制,为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太仁慈,仁慈只会惯坏员工。
2、鼓励核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满足公司发展需要。
3、为鼓励各部门领导培养人才,实行人才培养奖励制度。
4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司所有对公账号(如:微信、qq、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。
总监工作总结6篇第1篇示例:总监工作总结一、总体概述我在公司担任总监职务已经有三年时间了,在这三年的时间里,我兢兢业业,尽心尽力地完成了我的工作。
作为总监,我不仅负责督促下属部门的工作,还要负责制定公司的发展战略和规划,保证公司能够健康持续地发展壮大。
二、部门管理作为总监,我主要负责管理公司的各个部门,包括销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
在管理部门的过程中,我更多的是以指导者的身份出现,制定了一系列的管理制度和流程,并且督促部门负责人认真执行,确保公司能够有序地运作。
在这个过程中,我也特别重视部门之间的协作和沟通,经常组织各个部门之间的会议,加强团队合作,提升工作效率。
三、制定公司发展规划在公司发展规划的制定过程中,我与其他高层领导紧密合作,共同商讨公司的发展方向,并为公司的未来制定了一系列的战略规划。
在这个过程中,我参与了大量的市场调研和分析工作,通过对市场环境和竞争对手的深入了解,形成了科学合理的发展策略,并确保公司能够按照这些规划快速而健康地发展。
四、沟通协调作为公司高层领导,我也经常需要与公司的合作伙伴、客户和其他利益相关者进行接触,因此沟通协调是我的工作中必不可少的一部分。
我经常组织公司的领导团队与外界进行沟通和交流,保持与外界的密切联系,了解市场的最新动态和客户的需求,确保公司能够及时调整战略和方向。
五、团队建设团队的建设是公司发展的基础,作为总监,我十分重视团队的建设和培养。
我鼓励员工不断学习和提升自己的能力,因此我经常组织团队培训和团队建设活动,提升员工的凝聚力和创造力。
我也重视团队中的人才梯队建设,为公司未来的发展储备了大量的人才。
六、总结展望在这三年的时间里,我在公司的工作得到了领导和同事们的认可和肯定。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己,为公司的发展做出更大的贡献。
我相信在公司领导的正确指导下,公司一定能够迎来更加美好的明天。
第2篇示例:总监工作总结一、工作回顾在过去的一年里,作为公司总监,我承担了领导团队、制定公司战略、管理运营等重要职责,努力为公司的发展贡献自己的力量。
总监个人年终工作总结
20**年以来,根据公司的工作安排,我担任了临清万嘉地产**国际项目一期工程的总监工作。
一年来,在公司领导班子的关怀指导下,在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下,我认真履行了工作职责,做好了项目监理部的日常监理和监督工作。
同时,在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。
作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针,制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让建设方满意,让业主满意。
**国际一期工程项目监理部于XX年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。
由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视,因此我对我们监理人员的要求特别高,也非常严格。
本年度该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下,截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。
在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后,但是,
只要总包单位认真调整施工进度计划,精心组织,认真做好明年开春的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,明年定能完成合同工期目标。
**国际一期工程项目监理部于XX年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。
尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,并且该工程建筑面积比较大,单体工程比较多,所有单体工程基本上同时开工,同时进行,每个监理人员工作压力都比较大,但是,所有现场监理人员都无怨无悔,积极配合总监和总监代表,认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。
截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作,本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。
经过近八个月的不懈努力,我监理人员的工作得到建设单位的认可和满意。
项目监理部能够取得较好的成绩,首先,离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀,离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作,并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精神,团结互助,积极配合与认真工作。
**国际项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富,业务水平高,工作认真,管理严格,同时,不论总监在不在项目上都以身作则,带动监理人员做好“三控三管一协调”
的工作,并积极与建设单位和施工单位沟通、配合,为项目监理部创出了良好的业绩,多次受到建设单位的表扬和认可。
秦孝彬同志年轻有为,配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下,还承担监理资料的编写、收集、整理工作。
监理部土建监理工程师陈家峰同志经验丰富,业务精,专业水平高,工作认真,善于发现问题和解决问题,敢说、敢做、协调能力强,是一位难得的监理工程师。
同时,田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极努力,能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作,监理资料做得好,也得到了建设单位的认可。
总结过去的经验和教训,我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展,应该从大局出发,带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务,一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作,不断提高专业水平和业务水平,赢得业主的信任和满意。
总结过去的经验和教训,本人有以下启发:
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心,以身作则,坚决维护公司的形象和利益,加强管理和监督,全面发挥各业务骨干的重要作用,为项目监理部工作保驾护航。
2、摆正我们监理的位置。
监理是受建设单位的委托,在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义
务。
进行严格监理、热情服务。
其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。
要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强沟通和协调配合工作。
3、服务是一个比较复杂的概念,要想做好服务工作,不仅需要业务能力强,专业水平高,工作态度好,同时,还要懂得管理。
管理是综合性比较强的学问。
作为监理工程师,尤其是总监理工程师,应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理,通过管理工作最终做好服务工作。
4、认真领会建设方对监理的要求,领会建设方对工程的意图。
对于建设方提出的要求,要认真听取,认真思考,不能敷衍了事。
处理问题时,把握一个度是很重要的,必须要掌握原则。
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