银监分局内设机构和职能调整报告

银监会内设机构职能介绍及机构设置银监会职能：1、依照法律、行政法规制定并发布对银行业金融机构及其业务活动监督管理的规章、规则；2、依照法律、行政法规规定的条件和程序，审查批准银行业金融机构的设立、变更、终止以及业务范围；3、对银行业金融机构的董事和高级管理人员实行任职资格管理4、依照法律、行政法规制定银行业金融机构的审慎经营规则；5、对银行业金融机构的业务活动及其风险状况进行非现场监管，建立银行业金融机构监督管理信息系统，分析、评价银行金融机构的风险状况。

6、对银行业金融机构的业务活动及其风险状况进行现场检查，制定现场检查程序，规范现场检查行为；7、对银行业金融机构实行并表监督管理；8、会同有关部门建立银行业突发事件处置制度，制定银行业突发事件处置预案，明确处置机构和人员及其职责、处置措施和处置程序，及时、有效地处置银行业突发事件；9、负责统一编制全国银行业金融机构的统计数据、报表，并按照国家有关规定予以公布；对银行业自律组织的活动进行指导和监督；10、开展与银行业监督管理有关的国际交流、合作活动；11、对已经或者可能发生信用危机，严重影响存款人和其他客户合法权益的银行业金融机构实行接管或者促成机构重组；12、对有违法经营、经营管理不善等情形银行业金融机构予以撤销；13、对涉嫌金融违法的银行业金融机构及其工作人员以及关联行为人的账户予以查询；对涉嫌转移或者隐匿违法资金的申请司法机关予以冻结；14、对擅自设立银行业金融机构或非法从事银行业金融机构业务活动予以取缔；15、负责国有重点银行业金融机构监事会的日常管理工作；16、承办国务院交办的其他事项。

银监会内设机构设置：办公厅、法规部、研究局、银行一部、银行二部、银行三部、银行四部、非银部、合作部、科技监管部、创新监管部、消费者保护局、融资担保部、案件稽查局、处置办、统计部、财会部、国际部、监察局、人事部、宣传部、机关党委、党校、系统工会、团(工)委、信息中心、培训中心、服务中心岗位职能:办公厅：组织协调银监会机关日常工作；承担有关文件的起草、重要会议的组织、重要事项的督办、公文处理、新闻宣传与发布、政务信息采编、政府信息公开、电子政务、信访、档案、保密、印章管理、金融机构许可证管理、安全保卫等工作。

国家金融监督管理总局职能配置、内设机构和人员编制规定文章属性•【制定机关】中央机构编制委员会办公室•【公布日期】2023.11.10•【文号】•【施行日期】2023.10.29•【效力等级】规定•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理,编制工作正文国家金融监督管理总局职能配置、内设机构和人员编制规定第一条为了规范国家金融监督管理总局的职能配置、内设机构和人员编制，推进机构、职能、权限、程序、责任法定化，根据党的二十届二中全会审议通过的《党和国家机构改革方案》、第十四届全国人民代表大会第一次会议审议批准的《国务院机构改革方案》和《中国共产党机构编制工作条例》以及党中央对金融工作的有关要求，制定本规定。

第二条国家金融监督管理总局是国务院直属机构，为正部级。

第三条国家金融监督管理总局在中国银行保险监督管理委员会基础上组建，将中国人民银行对金融控股公司等金融集团的日常监管职责、有关金融消费者保护职责，中国证券监督管理委员会的投资者保护职责划入国家金融监督管理总局。

第四条本规定确定的主要职责、机构设置、人员编制等，是国家金融监督管理总局机构职责权限、人员配备和工作运行的基本依据。

第五条国家金融监督管理总局负责贯彻落实党中央关于金融工作的方针政策和决策部署，把坚持和加强党中央对金融工作的集中统一领导落实到履行职责过程中。

主要职责是：（一）依法对除证券业之外的金融业实行统一监督管理，强化机构监管、行为监管、功能监管、穿透式监管、持续监管，维护金融业合法、稳健运行。

（二）对金融业改革开放和监管有效性相关问题开展系统性研究，参与拟订金融业改革发展战略规划。

拟订银行业、保险业、金融控股公司等有关法律法规草案，提出制定和修改建议。

制定银行业机构、保险业机构、金融控股公司等有关监管制度。

（三）统筹金融消费者权益保护工作。

制定金融消费者权益保护发展规划，建立健全金融消费者权益保护制度，研究金融消费者权益保护重大问题，开展金融消费者教育工作，构建金融消费者投诉处理机制和金融消费纠纷多元化解机制。

银保监会机构设置详解
20XX年3月，中国银行业监督管理委员会(以下简称"银监会")和中国保险监督管理委员会(以下简称"保监会")进行职责整合，组建了中国银行保险监督管理委员会，作为国务院直属事业单位。

银保监会成立后，很多报考银保监会的考生可能对新的机构设置不太了解，对银保监会、各地银保监局、办事处的具体关系产生疑问。

由银保监会的"三定"(定职能、定内设机构和定编制)方案来看，将原银监会和原保监会内设部门进行合并、撤销和增设，最终银保监会形成"26+1"的部门设置安排，即26个监管职能部门和1个机关党委，设主席1名，副主席4名，司局级领导职数107名，机关事业编制925名(与原银监会和原保监会编制总和相比，缩编了100多人)。

我们经常听到银保监会、各地银保监局、办事处等名字，那么他们之间究竟是什么关系呢?银保监会属于中央机关，各地银保监局属于各地市分局，办事处隶属于总部机关，属于总部序列人员，只是办公的地方在地市。

由于合并之后的中国银行保险监督管理委员会在组织架构上进
行了调整，部门进行缩减和重新划分，所以各部门的职责权限会更加明确和具有专业性。

因此，在晋升上，纵向晋升相对更加直接。

监管干部一般3年一升，从科员到副主任科员再到主任科员，晋升与学历、工龄关系不大，主要由职务决定。

通过对银保监会机构设置的了解，除了直接报考中央机关，还可以通过先报考各地银保监局，此后再慢慢尝试着通过内部晋升到办事处等
中央机构。

希望各位考生都能根据自己的实际状况，做出最适合自己的选择。

编号：TQC/K467银监会职责概览完整版Define the responsibilities, rights and obligations of the staff, so as to make the staff understand the nature of the job, and ultimately effectively prevent the job wrangling due to job overlap, improve the vitality of internal competition, and better find and use talents.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________银监会职责概览完整版下载说明：本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

银监会职责概览1. 办公厅组织协调会机关日常工作;承担有关文件的起草、重要会议的组织、机要、文秘、文档、信访、保密、信息综合、新闻发布、保卫等工作。

2. 政策法规部(研究局)拟定有关银行业金融机构监管的规章制度和办法;起草有关法律和行政法规草案，提出制定或修改的建议;承担行政复议和行政应诉工作;监督、协调有关法律法规的执行;开展银行业法律咨询服务，组织法制教育和宣传;调查研究银行业改革发展和监管中的重大问题，对银行业发展的政策提出建议;按照统一部署，组织实施银行业改革方案，提出深化改革的建议;负责重要会议文件和文稿的起草;编发有关信息和简报。

内设机构调整实施方案内设机构调整实施方案。

一、背景介绍。

随着公司发展壮大，内设机构的调整已成为必然。

为了更好地适应市场需求和提高工作效率，我们制定了内设机构调整实施方案。

二、调整目标。

1. 提高工作效率，通过调整内设机构，优化工作流程，提高工作效率。

2. 适应市场需求，根据市场变化，调整内设机构，更好地满足客户需求。

3. 优化资源配置，合理调整内设机构，优化资源配置，提高资源利用率。

三、调整内容。

1. 调整部门设置，根据业务发展需要，对各部门进行重新划分和调整，确保各部门职能清晰，协同配合。

2. 优化岗位设置，对各岗位进行重新评估，优化岗位设置，提高工作效率。

3. 调整人员编制，根据业务需要，对人员编制进行调整，确保人员配置合理。

4. 完善工作流程，重新设计工作流程，优化各部门之间的协作关系，提高工作效率。

四、实施步骤。

1. 制定调整方案，由公司领导班子制定内设机构调整方案，明确调整目标和内容。

2. 组织人员培训，对相关部门负责人进行内设机构调整的培训，确保各部门领导能够准确理解调整方案。

3. 部门沟通协调，各部门负责人与员工进行沟通，明确内设机构调整的内容和目的，做好员工思想工作。

4. 调整落实，按照调整方案，逐步调整部门设置、岗位设置和人员编制，确保调整落实到位。

5. 完善工作流程，重新设计工作流程，明确各部门之间的协作关系和工作流程，提高工作效率。

五、调整效果评估。

1. 工作效率提升情况，对调整后的工作效率进行评估，确保调整能够提高工作效率。

2. 客户满意度调查，通过客户满意度调查，了解客户对调整后服务的满意度，确保调整能够更好地满足市场需求。

3. 资源利用情况评估，评估调整后资源利用情况，确保资源得到合理利用。

六、总结。

内设机构调整是公司发展的需要，通过合理调整内设机构，可以提高工作效率，更好地满足市场需求，优化资源配置。

我们将严格按照调整方案进行实施，确保调整效果达到预期目标。

同时，我们将不断进行效果评估，及时调整和完善工作，以适应市场变化，推动公司持续健康发展。

内设机构调整请示一、背景及目的随着公司业务的发展和变革，为了更好地满足发展需要和适应市场变化，本公司拟对内设机构进行调整。

经过充分论证和研究，我们拟对部分部门进行调整，以实现各部门间协调运作，提高工作效率，更好地完成公司经营目标的实现。

现将内设机构调整方案请示如下：二、调整方案经过多次会议和讨论，我们拟对以下几个部门进行调整：1. 人力资源部（1）设置岗位管理岗位，负责公司岗位管理、招聘、薪酬等资料管理工作；（2）调整绩效管理组织架构，设置绩效考核与评价组，提升员工绩效管理质量；（3）优化部门职能，增设人员安全管理、人才培养等职能。

2. 财务部（1）增设会计主管岗位，配备专业会计人员，提高公司账务质量和会计制度管理；（2）调整成本控制管理岗位，优化成本控制流程，提高成本控制效率；（3）优化预算管理职能，增加负责公司项目预算审核、结算等职能。

3. 销售部（1）调整销售团队组织架构，优化团队分工与协作，提高销售工作执行力；（2）增设销售运营岗位，建立销售数字化运营体系，提高销售数据分析和培训能力；（3）优化市场营销管理体系，建立品牌公关岗位，全面提高市场营销效果。

三、调整工作计划为确保调整顺利进行，我们拟制定一份详细的调整工作计划：1. 调整前期准备（1）召开内部会议，通报调整方案，明确部门职责与工作要求；（2）制定内部流程调整方案，明确调整各部门职责、人员调整安排、调整时间表等；（3）制定员工信息变更方案，包括信息采集、登记、汇总存档等。

2. 调整方案执行（1）逐步组建新机构，修改内部职能和职责；（2）逐步调整人员编制，实行新机构和新编制；（3）逐步推进新机构流程的调整。

3. 调整后期监管（1）建立内部监管机制，对新机构流程和职能进行复核和监控，确保工作顺畅；（2）建立反馈机制，及时收集新机构调整后员工和管理层的反馈意见；（3）建立完善的考评制度，对调整后的部门进行考核评估，及时调整和提升。

四、调整存在的问题及解决方案1.由于调整涉及到核心职能和部门调整，一定程度上会影响员工的情绪和工作稳定性。

部门职责调整情况汇报尊敬的领导：根据贵部门的要求和公司的发展需要，我们部门进行了职责调整。

现将调整情况汇报如下：一、调整目的和背景为更好地适应公司的发展战略和市场需求，以及实现部门内部职能的协调和提升管理效能，我们对部门的职责进行了全面的调整。

二、调整职责内容1.细化业务职责：根据各岗位的职能，重新制定了各岗位的具体工作职责和任务，明确每个人的工作内容，减少工作上的交叉和重复，提高工作效率。

2.提升管理职责：增加了部门管理职责，包括制定部门工作流程和规范，组织部门例会，进行工作分配和协调。

三、调整原因和考虑1.市场需求的变化：随着市场环境的变化和业务形势的调整，传统的职责分工已经无法满足公司目前的业务需要。

因此，我们对职责进行了重新调整，以能更好地适应变化的市场需求。

2.提高工作效率：职责的调整有助于减少工作中的交叉和重复，提高工作效率。

根据不同岗位的特点和要求，将工作进行了合理分配，使每个人都能在自己的岗位上发挥最大的效能。

3.优化资源配置：通过职责的调整，可以更好地协调部门内部的资源，避免资源的浪费和冲突。

同时，根据需要，我们也对人员进行了重新安排，优化了资源配置，以更好地满足公司的战略目标。

四、调整带来的优势和挑战1.优势：职责调整将能够使各岗位职责更加明确，减少工作的交叉和重复，提高工作效率。

同时，通过增加部门管理职责，能够更好地协调和统筹部门内部的工作，并确保各项工作的顺利进行。

2.挑战：职责调整可能会引起一些员工的不适应和抵触情绪，需要我们进行耐心的沟通和解释。

同时，部门管理职责的增加也要求我们提升自身的管理能力和协调能力，以应对更多的工作挑战和压力。

五、调整后的具体实施方案1.明确职责：我们将通过部门内部会议和个别沟通，向每个员工明确其所负责的具体职责和任务，确保大家都对自己的工作内容有清晰的认识。

2.加强培训：针对新的职责和任务，我们将组织相关培训，提高员工的专业能力和素质水平，以更好地适应工作的变化和挑战。

监管支队岗位设置情况汇报根据上级要求，我对监管支队的岗位设置情况进行了全面的调查和汇总，现将情况汇报如下：一、岗位设置情况。

1. 领导班子，监管支队设有支队长、政委、副支队长等领导岗位，负责全面领导和管理支队工作。

2. 办公室，包括办公室主任、文秘等岗位，负责支队日常办公、文件管理等工作。

3. 监督执法，设有监督执法科，包括科长、执法人员等岗位，负责对相关行业进行监督执法工作。

4. 安全防护，设有安全防护科，包括科长、安全员等岗位，负责支队内部安全管理和应急处置工作。

5. 信息化建设，设有信息化科，包括科长、技术人员等岗位，负责支队信息化建设和维护工作。

6. 后勤保障，设有后勤保障科，包括科长、后勤人员等岗位，负责支队后勤保障和基础设施建设工作。

二、存在问题及建议。

1. 岗位设置不够精细，目前监管支队的岗位设置相对简单粗放，需要进一步细化和专业化，以适应日益复杂的工作需求。

2. 岗位职责不清晰，部分岗位的职责范围存在模糊不清的情况，需要进一步明确各岗位的职责和权限，以提高工作效率和责任落实。

3. 岗位配备不足，部分岗位的人员配备不足，导致工作任务无法及时完成，需要加强对人员的培训和补充。

4. 岗位协同性不强，各岗位之间存在协同配合不足的情况，需要加强部门间的沟通和协作，形成良好的工作合力。

三、改进措施。

1. 完善岗位设置，根据支队工作实际需要，完善岗位设置，明确各岗位的职责和权限，做到科学合理、职能分明。

2. 加强人员培训，针对岗位配备不足的情况，加强对人员的培训和学习，提高专业素养和工作能力。

3. 加强部门协作，建立跨部门协作机制，加强各岗位之间的沟通和协作，形成整体合力，提高工作效率。

四、结语。

监管支队的岗位设置情况对支队的工作效率和管理水平具有重要影响，我们将进一步完善岗位设置，加强人员培训和部门协作，努力提高支队的整体工作水平和综合管理能力。

以上为监管支队岗位设置情况的汇报，请领导审阅。

中国银行业监督管理委员会办公厅关于成立银行监管四部的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2006.04.04•【文号】•【施行日期】2006.04.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银行业监督管理委员会办公厅关于成立银行监管四部的通知各银监局，各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行，各金融资产管理公司，国家邮政局邮政储汇局，银监会直接临管的信托投资公司、财务公司、金融租赁公司：鉴于政策性银行和邮政储蓄机构业务量不断增大的实际，为了进一步加强监管，防范和化解金融风险，经中央机构编制委员会办公室批复同意，中国银行业监督管理委员（以下简称银监会）设立银行监管四部，为银临会的内设机构。

银行监管四部成立后，将原由银行监管一部负责的对金融资产管理公司的监管职责划入银行管四部。

现将银行监管四部成立的有关事项通知如下：一、银行监管四部职责是依据有关法规，对政策性银行、邮政储蓄等金融机构、金融资产管理公司（以下统称被监管机构）实施监管。

具体职责如下：（一）配合政策法规部，拟订被监管机构市场准入，退出、审慎风险监管等方面的规章制度和非现场监管指标体系。

（二）审核被监管机构章程、业务经营范围、机构设立和变更、股权变更等事项；颁（换）发金融许可证；审核被监管机构高级管理人员的任职资格。

（三）直接对被监管机构实施现场检查，同时负责制订全国性现场检查计划、方案。

（四）指导银监局制定现场检查年度计划，并组织实施。

（五）对被监管机构进行非现场监管，对其资金运营情况、资产质量及经营管理质量作出评价，定期写出监管报告，对其存在的问题提出改进意见。

（六）结合风险监管对被监管机构的改革、发展提出指导意见，并督促和指导其健全内控制度，提高防范风险的能力。

（七）检查被监管机构违法违规行为，提出处理和整改意见，并监督落实。

（八）对现场检查和非现场监管中存在的问题进行调查研究，并根据经济金融发展要求，提出政策性建议。