下载文档原格式
中铁建管理制度
中铁建管理制度主要包括以下方面：
安全管理：中铁建集团高度重视安全生产，实行全员安全生产责任制度，强化施工现场安全管理，确保安全设施标准化、安全管理规范化、安全培训常态化。
质量管理：中铁建集团实行全面质量管理，建立和完善质量管理体系，强化施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量和安全。
进度管理：中铁建集团实行严格的进度管理制度，根据项目计划制定详细的进度计划，并对进度进行实时监控和调整，确保项目按时完成。
成本管理：中铁建集团实行全员成本管理制度，建立完善的成本管理体系，对项目成本进行全面控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
合同管理：中铁建集团实行合同管理制度，严格按照合同约定执行，确保合同条款得到有效履行。
物资管理：中铁建集团实行物资集中管理制度，对物资采购、储存、使用等环节进行全面管理，确保物资供应及时、质量可靠。
人力资源管理：中铁建集团实行以人为本的人力资源管理制度，建立完善的人才培养和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工素质和工作效率。
风险管理：中铁建集团实行全面风险管理，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，有效规避和降低风险。
企业文化管理：中铁建集团注重企业文化建设，通过开展各种文化活动和宣传教育，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工凝聚力和企业形象。
以上是中铁建集团的主要管理制度，这些制度的实施保证了企业的规范化、标准化和高效化运作。
1。
中铁物资管理制度第一章总则第一条为规范中铁的物资管理行为，提高物资管理的效率和透明度，保障企业的物资供应和资金的安全使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁在物资的采购、存储、使用和处置方面的管理活动。
第三条物资管理的目标是合理采购、妥善存储、科学使用和有效处置物资，确保企业运营的正常需求和财务的稳健，为企业的可持续发展提供物资保障。
第四条物资管理应遵循公开、公平、合法、诚信的原则，确保公共资源的合理使用。
第五条本制度所称的物资，包括但不限于生产原料、办公用品、设备、零部件等。
第六条物资管理委员会（以下简称物资委）是中铁的物资管理组织，负责制定和审议物资管理有关的制度、方针和政策；协调物资管理中的重大问题；对物资管理工作实施监督和检查等职责。
第二章采购管理第七条采购管理包括物资需求的确定、供应商的选择、合同的签订等内容。
第八条物资需求由各部门提出，经物资委审核后实施采购计划。
第九条采购主体可以选择多种供应商进行比选，最终选定供应商需经过严格的评审和考核。
第十条采购合同应具备明确的内容和规范的条款，保障双方的权益和义务，防范采购过程中可能存在的风险。
第三章存储管理第十一条存储管理包括物资入库、出库、盘点和保管等内容。
第十二条物资入库时，应进行清点核对，确保物资的准确性和完好无损。
第十三条物资出库时，应按照特定的程序和审批流程，保障物资的合理使用，防止滥用或浪费。
第十四条物资盘点是物资管理的重要环节，应建立定期盘点制度，保障物资数量和质量的真实性和合规性。
第十五条物资的保管应遵循妥善、安全、清洁的原则，防止丢失、损坏或变质。
第四章使用管理第十六条使用管理包括物资的分配、调拨、监督和使用情况的统计等内容。
第十七条物资的分配应按照实际需求和使用情况进行合理分配，避免浪费和过剩。
第十八条物资的调拨需要经过相关审批程序，保障物资的合理流转和使用。
第十九条物资的使用情况应及时统计和汇总，为物资管理提供真实、可靠的数据支持。
中铁建设集团有限公司物资管理主要政策第一部分管理原则和组织机构一、中铁建设视物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响工程进度、安全、质量和效益。
中铁建设通过“制度化、标准化、程序化、信息化”，不断提高物资管理的供应保障能力、质量保证能力和降本增效能力，提升物资综合管理水平，为提高企业经济效益服务并满足内部控制、外部审计和纪检监察的要求。
二、中铁建设物资管理遵循分级、分类管理的原则，坚持系统管理、统一平台、公开透明、资源信息共享，实行统一领导、分级管理、逐级负责的管理体制。
各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者，其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。
上级物资部门对下级单位的物资业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。
三、中铁建设物资设备部是集团公司物资系统管理的职能部门，其主要职责是：（一）负责贯彻落实国家、上级单位和集团公司有关政策，制定集团公司物资管理的规章制度，建立和维护物资管理体系并监督集团公司所属各单位遵守、执行；（二）负责研究制定集团公司物资管理的战略目标，编制集团物资规划和计划,并组织实施和监督执行；（三）负责集团公司物资集中采购工作，组织推行二级单位的物资集中采购工作；（四）负责集团公司物资工作的标准化、程序化和信息化建设应用，持续改进物资管理信息系统平台；（五）负责组织物资合同的评审，监督并协调合同的履行；（六）负责开发供应渠道，组织集团公司范围内的供应商管理工作，监测主要物资市场变化情况和趋势；（七）负责集团公司物资管理数据信息的收集、分类、汇总、分析，建立并规范物资统计报表，根据上级要求及时上报统计数据；（八）负责组织对集团公司物资管理人员进行业务培训和绩效考核；（九）负责对下属各单位的物资管理工作进行指导、协调、检查、监督和考核。
四、中铁建设物资供应站(物资公司)、模架中心、混凝土分公司是集团公司内部物资供应保障专业单位，其主要职责是：（一）贯彻落实国家和上级单位有关政策；（二）履行集团公司物资采购中心职能，落实集团公司物资集中采购管理办法要求，承担内部单位供应保障责任，发挥重要物资供应主渠道和平抑市场价格、降低供应成本的作用；（三）强化专业能力，提高为集团公司工程承包的配套能力；（四）与集团公司其他单位在遵守市场经济规律、合同约定的基础上进行平等互利合作；（五）负责本单位物资管理数据信息的收集、分类、汇总、分析，根据上级要求及时上报统计数据。
建筑工程项目的供应商管理制度第一章总则第一条为规范和管理建筑工程项目供应商，确保项目顺利推进和完成, 本制度制定。
第二条本管理制度适用于所有建筑工程项目供应商的管理。
第三条建筑工程项目供应商管理制度应建立健全的供应商管理制度、规范的供应商评价与考核机制，以及有效的供应商绩效监控机制。
第二章供应商的选择第四条建筑工程项目的供应商应符合国家有关规定和行业标准，具有相应的资质和生产能力。
第五条项目组应根据项目实际需要，经过多方考察和论证，选定符合要求的供应商。
第六条供应商应根据项目需求进行报价，项目组评估供应商报价并选择最合适的供应商。
第三章供应商资质管理第七条项目组应建立供应商资质档案，记录供应商的基本情况、资质证明、生产能力等相关信息。
第八条项目组应定期对供应商资质进行审核和评估，并及时更新供应商档案。
第九条项目组应建立供应商黑名单，对不符合标准和要求的供应商进行记录和追责。
第四章供应商合同管理第十条项目组与供应商签订合同前，应明确合同的内容、条款、权利义务等相关事项，并保证双方的合法权益。
第十一条项目组应对供应商的履约能力进行评估，确保供应商能按时交付符合质量要求的产品。
第十二条项目组应加强合同履行的监督，及时处理合同纠纷和风险。
第五章供应商绩效评价第十三条项目组应建立供应商绩效评价制度，根据供应商的服务质量、交付能力、合作态度等方面进行评价。
第十四条项目组应定期对供应商的绩效进行评价和考核，并根据评价结果采取相应的奖惩措施。
第十五条项目组应建立供应商绩效数据库，定期对供应商进行评价和排名，以促进供应商的不断改进和提升。
第六章供应商风险管理第十六条项目组应建立供应商风险管理机制，对供应商的信用状况、生产能力等进行评估，并加强对供应商的监控。
第十七条项目组应加强对供应商合作过程中可能遇到的风险和问题的预警和处理，确保项目的正常运行。
第七章供应商退出机制第十八条项目组应制定供应商退出机制，对不符合要求和无法继续合作的供应商按照相关规定进行退出处理。
![中铁股份物资[]14号关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知](https://uimg.taocdn.com/b6db32a02f60ddccdb38a008.webp)
中铁股份物资〔2014〕14 号关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:重新修订的《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》，经2014年1月13日股份公司专题会议审定，现予以印发，请遵照执行。
附件:、B类采购物资目录2.供应商准入申请表3.准入资料清单4.中国中铁股份有限公司物资供应商准入承诺书5.供应商增加（减少）准入产品申请表6.供应商产品质量、服务及违规问题记录表7.供应商年度考评内容及评分标准中国中铁2014年2月13日中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为进一步加强股份公司物资供应商（以下简称供应商）管理，净化采购供应渠道，保证物资供应质量，降低采购供应风险，更好地推进电子化采购，现根据《股份公司物资集中采购管理办法》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称供应商是指股份公司及所属各子、分公司，直属项目部（以下简称各集团公司）施工生产及工业制造等所需各类物资的供应商。
第三条供应商管理应遵循以下原则：1.统一管理。
建立中国中铁统一的合格供应商档案库，所有物资采购必须在档案库内选择供应商，但国家或股份公司规定必须公开招标采购的除外。
2.分类分级。
供应商按照所提供物资的重要性及可实行集中采购的范围分为A类供应商和B类供应商（A、B类供应商采购物资目录见附件1），并实行分级管理。
A、B类供应商可根据物资集中采购范围的变化实行动态调整。
3.动态考核。
通过对供应商整体实力、产品质量、合同执行情况、供货业绩、供应价格及售后服务等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核。
4.扶优汰劣。
通过业绩引导订货和升降级，大力培育战略供应商和优质供应商，优化供应商结构，控制供应风险。
第二章组织机构与职责第四条股份公司实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。
股份公司物资采购管理中心是A类供应商归口管理部门，各集团公司物资管理机构是B类供应商归口管理部门。
建筑分公司供应单位管理制度1. 总则为了规范建筑分公司与供应单位之间的合作关系，维护企业利益和建设项目的安全高效进行，特订立本供应单位管理制度。
2. 适用范围本制度适用于建筑分公司与供应单位之间的合作关系管理。
3. 管理标准3.1 供应单位选择与评估1.建筑分公司应当依照项目需求，在市场上广泛搜集、调查、筛选潜在供应单位。
2.经过初步筛选后，建筑分公司应当与潜在供应单位进行现场考察，了解其生产本领、质量管理体系、安全环保等相关信息。
3.2 合同签订与管理1.建筑分公司与供应单位之间应当签订明确的合同，包含但不限于价格、数量、交付时间、质量要求、付款方式、违约责任等事项。
合同应当经双方合法代表签字确认，一式两份并加盖公章。
2.建筑分公司应当建立合同管理档案，定期对合同履约情况进行检查和评估。
3.3 供应质量掌控1.建筑分公司应当订立并实施合理的供应质量管理方案，明确验收标准和程序。
2.供应单位必需依照建筑分公司的要求，供应符合合同商定和相关标准的产品和服务。
3.建筑分公司应当建立完满的供应质量管掌控度，检验符合要求的产品，并对不合格产品及时追责并帮助供应单位改进。
3.4 供应安全管理1.供应单位必需遵守国家有关产品质量、安全、环保等方面的法律法规。
2.建筑分公司与供应单位之间应当建立安全生产责任制，明确双方的安全责任和义务。
3.建筑分公司应当对供应单位进行安全检查和培训，并确保供应单位的安全管理水平符合要求。
4. 考核标准4.1 供应质量考核1.建筑分公司应当依据供应单位供应的产品的质量和服务的满意度，定期评估供应单位的综合质量水平。
2.考核指标包含但不限于产品质量合格率、交货按时率、售后服务响应速度等。
4.2 供应安全考核1.建筑分公司应当依据供应单位的安全生产情况，定期评估供应单位的安全管理水平。
2.考核指标包含但不限于供应单位的安全生产责任制、安全事故发生率、安全培训合格率等。
4.3 合作成效考核1.建筑分公司应当依据与供应单位的合作成效，定期评估供应单位的合作效率和信誉度。
工程项目的供应商管理制度一、总则1. 为了规范和优化公司与供应商的合作关系，建立健康、稳定的供应链体系，提高采购效率和质量、保证工程项目的顺利实施，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有的工程项目，涉及到供应商合作事宜的部门和人员均应严格遵守。
3. 供应商管理工作应遵循诚实信用、公平竞争、安全环保、合法合规的原则。
4. 公司应建立健全供应商库，定期对供应商进行评估和管理，并依法依规开展合作。
二、供应商准入与评审1. 入库要求：（1）供应商在国内具有合法注册身份，拥有完整的法人资质和营业执照，并严格遵守相关法律法规。
（2）供应商需具备一定的生产能力和技术实力，具备适应公司工程项目需求的产品和服务能力。
（3）供应商须具备稳定的质量保证体系和完善的售后服务体系，产品品质稳定可靠，价格合理公正。
2. 评审程序：（1）供应商向公司提交相关资质材料和产品样品。
（2）公司组织相关部门和专家对供应商进行资质审核和产品评审。
（3）通过审核的供应商将被纳入供应商库，供应商库包括核心供应商、优选供应商和备选供应商。
三、供应商管理1. 供应商分类：（1）核心供应商：具备稳定的合作关系和良好的信誉，为公司的重点合作对象，享有更多的合作机会和资源支持。
（2）优选供应商：符合公司要求的一般供应商，为公司常规的合作对象。
（3）备选供应商：在特殊情况下作为替补供应商备选，不定期接受公司的考察和评估。
2. 供应商管理：（1）建立供应商台账，对供应商信息、业绩、评价等进行记录和归档。
（2）建立供应商考核机制，对供应商的交货周期、产品质量、服务态度等进行定期评估。
（3）建立供应商奖惩制度，对超出预期的供应商给予奖励，对不合格的供应商进行警告或者停止合作。
（4）定期组织供应商会议，交流合作经验，解决合作中出现的问题，促进双方合作关系的深化与发展。
四、合作协议1. 供应商管理协议：（1）明确双方的权利义务和责任，约定产品供货、价格支付、质量保证、技术支持等具体内容。
中国铁路总公司建设物资采购供应实施办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范中国铁路总公司（以下简称总公司）建设物资采购供应管理，保证建设工程质量和生产安全，根据国家有关法律法规和《中国铁路总公司物资管理办法》《中国铁路总公司物资采购管理办法》等总公司相关管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司管理的铁路基本建设项目（下称建设项目）物资采购供应管理工作，总公司管理的更改、小型等其他建设项目可参照执行。
第三条本办法所称建设物资是指经批准的建设项目设计文件内形成工程和实现工程功能所必需的物资。
第四条建设物资实行分类管理，分为甲供物资和自购物资两类。
其中：总公司采购和总公司组织建设单位（总公司管理的铁路公司和铁路局）联合采购的甲供物资统称为总公司管理甲供物资，建设单位自行采购的甲供物资统称为建设单位管理甲供物资，施工单位采购的建设物资统称为自购物资。
第五条建设物资采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，其技术和质量应符合国家、行业和总公司相关标准规定以及设计文件要求，满足建设项目供应需求。
第二章管理职责第六条总公司物资管理部是建设物资采购供应工作的归口管理部门，主要职责如下：（一）制定总公司建设物资采购供应工作的相关管理制度，并监督实施；（二）指导、监督建设物资的采购供应工作；（三）发布、调整甲供物资目录；（四）负责总公司利用外资的建设物资的采购和合同签订工作；（五）审批总公司管理甲供物资招标计划，组织总公司管理甲供物资的联合采购工作。
第七条建设单位是建设项目的责任主体，其物资管理部门是建设物资归口管理部门，主要职责如下：（一）贯彻执行总公司建设物资采购供应工作的相关管理制度，健全本单位建设物资采购供应管理制度；（二）负责总公司管理甲供物资的招标计划编制、报送和采购供应工作；（三）负责建设单位管理甲供物资的招标计划审批和采购供应工作；（四）督促、检查自购物资采购供应工作；（五）督促设计、施工、监理单位和物资供应商，承担相应的物资采购供应管理工作。
施工单位建筑合格供应商安全管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依法进一步规范公司对合格供应商（以下简称“供应商”）的安全管理，有效防范事故，依据国家有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所承揽的工程项目。
第三条公司定期发布合格供应商名录。
第四条各单位要严格履行工程合同义务，做好供应商的安全生产管理工作，严禁以包代管、包而不管甚至托管。
第五条项目部对承包合同范围内的施工安全负总责。
供应商负责承包范围内的安全生产工作，并积极服从项目部的监督管理，对因己方责任而导致的事故负责。
第二章管理职责第六条公司、各单位和项目部对供应商实行三级安全监管。
第七条公司安全生产部对在施项目供应商安全生产情况进行监督检查。
第八条各单位分管安全生产领导或安全管理部门对所属项目的供应商施加安全和环保影响，并对其安全生产情况进行重点管理。
第九条项目部组织对供应商进行日常安全管理。
第十条供应商必须依法落实安全生产主体责任，进行安全生产自我管控，并接受项目部监管。
第十一条合格供应商安全生产职责（一）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和上级部门有关安全生产的要求，对项目的安全生产工作负全面责任；（二）及时向项目部提供营业执照、资质证书和安全生产许可证等有效证书的复印件和“三类”人员、特种作业人员、桩机操作手和其他管理人员的有效证件的复印件，并盖章备案；（三）定期召开安全生产会，部署、总结项目安全生产工作；（四）合理配备项目安全管理人员，特种作业人员等岗位持证上岗操作；（五）保证安全技术措施费用投入，不断提高自身的安全生产条件；（六）组织并积极配合项目部对所属施工人员进行安全教育培训和安全技术交底，带头执行安全技术措施，并监督执行情况。
（七）按规定配备安全防护用品和用具，并对使用和保管情况进行检查；（八）保证自带设备、电箱、电缆等设备工具安全合格，对不合格的及时进行更换或者整改，合格后方可使用；（九）保证现场物料和现场整洁，做到“工完脚下清，活完场地清”；（十）严格执行现场动火制度，防范火灾；（十一）积极接受项目部和上级单位检查，及时整改隐患，组织落实有关安健环意见；（十二）定期组织安全活动，并填好班组安全活动记录；（十三）有权拒绝违章指挥，遇有险情时，有权立即停止作业并指挥作业人员撤离现场；（十四）发生伤亡事故时积极抢救伤员，保护现场，立即报告项目部，并如实提供事故发生的情况。
中国铁建采购管理实施细则1. 引言中国铁建作为一家大型的建筑工程公司，采购管理在项目运营过程中起着至关重要的作用。
为了确保采购过程的规范、公正和高效，中国铁建特定制了本实施细则，以指导采购工作的实施。
2. 采购流程中国铁建的采购流程分为六个主要阶段：需求确认、采购计划编制、供应商选择、合同签订、采购执行和供应商评估。
2.1 需求确认在这个阶段，项目经理会与业主及相关部门进行沟通，确认项目所需的物品或服务，并编制出详细的需求清单。
同时，还需要确定采购的时间要求和预算限制。
2.2 采购计划编制在需求确认阶段完成后，项目经理会根据需求清单和预算限制，制定出采购计划。
采购计划应包括采购物品或服务的种类、数量、质量要求、采购时间以及所需预算等信息。
2.3 供应商选择中国铁建在供应商选择时，遵循公开、公正、公平、竞争的原则。
通常会邀请多家潜在供应商参与竞标或询价，评估他们的能力和资质，最终选择合适的供应商。
评估供应商时，会考虑其价格、质量、交货能力、售后服务等方面。
2.4 合同签订在供应商选择确定后，中国铁建会与选定的供应商签订正式采购合同。
合同中应明确双方的权利和义务，包括物品或服务的规格、价格、交货期限、付款方式等条款，并注明违约责任和争议解决方式。
2.5 采购执行采购执行阶段主要涉及到与供应商的物流、质检、验收等环节。
中国铁建会与供应商保持良好的沟通，确保按合同要求按时交付物品或提供服务，并进行必要的质量检查和验收。
2.6 供应商评估供应商评估是中国铁建采购管理的重要组成部分。
在采购执行完成后，中国铁建会对供应商的表现进行评估，包括供货质量、交货准时性、售后服务等方面，以便为今后的采购工作提供参考。
3. 采购管理的要求为了确保采购管理的规范和高效，中国铁建有以下要求：3.1 透明公开中国铁建在采购过程中要求遵循透明和公开原则，不得向某个供应商提供特殊待遇。
采购文件、评标过程等都应完全公开，并对任何违规行为进行惩处。
中铁股份物资〔2014 〕14 号关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部: 重新修订的《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》，经2014 年1 月13 日股份公司专题会议审定，现予以印发，请遵照执行。
附件: 、B类采购物资目录2. 供应商准入申请表3. 准入资料清单4. 中国中铁股份有限公司物资供应商准入承诺书5. 供应商增加（减少）准入产品申请表6. 供应商产品质量、服务及违规问题记录表7. 供应商年度考评内容及评分标准2014中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为进一步加强股份公司物资供应商（以下简称供应商）管理，净化采购供应渠道，保证物资供应质量，降低采购供应风险，更好地推进电子化采购，现根据《股份公司物资集中采购管理办法》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称供应商是指股份公司及所属各子、分公司，直属项目部（以下简称各集团公司）施工生产及工业制造等所需各类物资的供应商。
第三条供应商管理应遵循以下原则：1. 统一管理。
建立中国中铁统一的合格供应商档案库，所有物资采购必须在档案库内选择供应商，但国家或股份公司规定必须公开招标采购的除外。
2. 分类分级。
供应商按照所提供物资的重要性及可实行集中采购的范围分为A 类供应商和B 类供应商（A、B 类供应商采购物资目录见附件1），并实行分级管理。
A、B 类供应商可根据物资集中采购范围的变化实行动态调整。
3. 动态考核。
通过对供应商整体实力、产品质量、合同执行情况、供货业绩、供应价格及售后服务等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核。
4. 扶优汰劣。
通过业绩引导订货和升降级，大力培育战略供应商和优质供应商，优化供应商结构，控制供应风险。
第二章组织机构与职责第四条股份公司实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。
股份公司物资采购管理中心是A 类供应商归口管理部门，各集团公司物资管理机构是B 类供应商归口管理部门。
中铁股份物资[2014]14号关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知中铁股份物资〔2014〕14号关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:重新修订的《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》，经2014年1月13日股份公司专题会议审定，现予以印发，请遵照执行。
附件:1.A、B类采购物资目录2.供应商准入申请表3.准入资料清单4.中国中铁股份有限公司物资供应商准入承诺书—1——1——1—4.扶优汰劣。
通过业绩引导订货和升降级，大力培育战略供应商和优质供应商，优化供应商结构，控制供应风险。
第二章组织机构与职责第四条股份公司实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。
股份公司物资采购管理中心是A类供应商归口管理部门，各集团公司物资管理机构是B类供应商归口管理部门。
第五条股份公司物资采购管理中心负责制定股份公司供应商管理方面的制度和办法，负责组织建立股份公司统一的供应商档案库，负责组织A类供应商的准入、考评、分级及供应商息的动态维护等工作，负责对各集团公司供应商管理工作进行指导、监督和检查。
第六条各集团公司物资管理部门负责落实股份公司供应商管理方面的制度和办法，负责B类供应商的准入、考评及供应商息的动态维护等工作，配合股份公司物资采购管理中心参与对A类供应商实施考核和评价。
第三章供应商准入管理第七条股份公司合格供应商档案库实现准入制，未获准入的供应商不得进入股份公司合格供应商档案库第八条供应商准入必须具备以下基本条件：1.具有法人资格；—1—2.具有国家有关部门和行业要求的质量、安全、环保认证等生产经营许可；3.商业誉良好，近三年经营活动中无违法记录和重******律纠纷；4.具有完善的质量保证体系，近三年在国家、行业、股份公司和地方政府的质量监督检查中无不合格情况；5.具有履行合同的能力、良好的经营业绩和售后服务能力；6.股份公司规定具备的其他条件。
建设项目供应商管理制度第一章总则第一条为规范建设项目供应商管理行为，明确建设项目供应商管理的组织机构、规章制度、业务流程等，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司对外进行建设项目供应商管理过程中的各项活动和管理工作。
第三条公司建设项目供应商管理的基本原则是公平、公正、公开、诚实信用，并按照国家法律法规和公司内部规章制度要求进行管理。
第四条公司建设项目供应商管理包括供应商准入管理、供应商评价管理、供应商绩效管理、供应商合同管理等环节，并在建设项目供应商管理过程中积极推进供应商的质量、成本、交期等方面的持续改进。
第五条公司建设项目供应商管理应遵循多元化、市场化的原则，择优合作，促进供应商和公司之间良性合作关系的发展。
第六条公司建设项目供应商管理实行责权一致、分级负责的管理制度，明确管理责任部门和责任人员。
第七条公司建设项目供应商管理应加强信息共享，注重内部交流与协作，形成共同合作共赢的局面。
第八条公司建设项目供应商管理应按照市场需求和公司实际情况，不断完善相关管理制度，使之适应市场和公司的变化，保证其不断有效运转。
第二章组织机构第九条公司建设项目供应商管理工作由公司采购部门具体负责。
第十条公司建设项目供应商管理工作由公司采购部门设立专门的供应商管理部门，具体负责供应商管理相关工作。
第十一条公司建设项目供应商管理部门应制定供应商管理工作制度、规范建设项目供应商管理行为。
第十二条公司建设项目供应商管理部门按照公司内部流程制定合理的评价标准和流程，实施供应商的评价和绩效管理。
第十三条公司建设项目供应商管理部门与其他相关部门加强协作与通报，保证供应商管理工作的顺畅进行。
第三章供应商准入管理第十四条公司在确定建设项目供应商时，应按照相关法律法规和公司内部规章制度不断完善法律法规，确保供应商具备相应条件。
第十五条公司建设项目供应商应符合国家法律法规和公司相关规定，具备相应的资质和技术实力。
第十六条公司建设项目供应商在准入前，公司应对供应商进行审查，包括但不限于供应商的资信情况、产品质量、交货能力、服务质量等方面。
城建集团设物〔2014〕号关于印发《中铁城建集团有限公司设备管理办法（试行）》的通知集团各单位：为规范企业设备管理，提高企业技术装备水平和设备投资效益，保障安全生产,增强企业核心竞争力,促进企业可持续发展,根据国家有关法律法规、规定和《中国铁建股份有限公司设备管理规定》（中国铁建设物［2011]139号），结合中铁城建集团有限公司实际，制定了《中铁城建集团有限公司设备管理办法(试行)》，现印发给你们，望遵照执行。
请各单位将本办法执行中的意见和建议及时反馈至中铁城建集团有限公司设备物资部。
中铁城建集团有限公司二○一四年一月二十八日中铁城建集团有限公司设备管理办法（试行）第一章总则第一条设备是施工企业生产力的重要标志，是企业资产的主要组成部分；设备管理是通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，不断提升企业技术装备水平和设备投资效益,保障安全生产，促进企业可持续发展.第二条本办法根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《特种设备安全监察条例》、《企业国有资产监督管理暂行条例》；ISO9001、ISO14001、OHSMS18001管理标准和《中国铁建股份有限公司设备管理规定》（中国铁建设物［2011］139号）、《中国铁建股份有限公司设备投资管理办法》（中国铁建设物［2014]17号)等相关规定,结合中铁城建集团有限公司实际，制定本办法。
第三条本办法适用于中铁城建集团有限公司（以下简称集团公司)及所属各工程公司、项目经理部（含分公司,以下简称各单位).本办法所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的施工机械、生产设备、运输设备、测量及试验设备等其它固定资产。
第四条设备管理要遵循依靠技术进步,促进生产经营、保障安全、保护环境、节能降耗的方针。
坚持设计、制造与使用相结合；维护、保养与检修相结合；修理、再制造、改造与更新相结合；闲置设备内部调剂与市场租赁相结合;技术管理与经济管理相结合；资产管理与实物管理相结合的原则,不断提高设备完好率、利用率、成新率，以最优化的设备配置投入,创造最佳的经济效益。
××集团工程建设项目供应商及合作单位管理办法1 总则1.1 本办法适用于××集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。
1.2 ××集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分类管理。
1.3 供应商管理实行“严格准入、量化考核、动态管理”的原则。
1.4 邀请招标和比价活动中的供应商原则上必须在供应商库中进行选择。
对于供应商库中未建立名录而必须从库外选择供应商的，必须在呈报相关文件时进行说明并经批准。
1.5 ××集团基建管理部不参与具体项目的供应商选用，不得指定供应商，不得授意项目组采用具体供应商。
1.6 单个供应商垫资超过5亿元时，除供应商自愿继续垫资承接新项目同时无其他风险征兆，原则上限制安排该供应商参加新项目投标。
1.7 同一个监理或造价咨询和施工单位同时或连续在同一个项目中共同服务，超过3个的，实行隔离原则，不得在新项目中同时服务。
2 供应商管理职责分工2.1 ××集团供应商管理实施三级管控模式，各自承担相应的管理职能。
2.2 ××集团基建管理部负责建立、维护供应商信息库；供应商入库前的审核及供应商合作期满的定级评定工作。
2.3 产业集团/区域总部基建管理部负责行业供应商、区域供应商、零星工程供应商的推荐。
2.4 成员公司基建办（项目组）负责按照规定使用、评价供应商。
3 供应商分级3.1 供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。
3.2 战略供应商3.2.1 与××集团签署战略合作协议的供应商为战略供应商。
3.2.2 限制政策3.2.2.1 按规定程序报批后，可直接委托采购。
3.2.2.2 每年安排一次审核，包括现场审核。
3.3 优质供应商3.3.1 一般条件3.3.1.1 能够带资合作或拥有垫资能力，能充分理解发包人暂时的资金流转特点，不因此拖延工期及根据发包人需要配合交工移交。
中国铁建股份有限公司文件中国铁建设物〔2011〕145号─────────────────────────关于印发《中国铁建股份有限公司物资管理规定》的通知各集团公司、公司，培训中心，各直管项目公司（指挥部）：为加强股份公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家相关法律法规，结合股份公司实际，制定了《中国铁建股份有限公司物资管理规定》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
各单位要根据本规定结合本单位实际，制定管理办法或实施细则，报股份公司设备物资部备案。
请各单位将本规定执行中的意见和建议及时反馈股份公司设备物资部。
附件：1.原材料、能源收支存统计表（季报）（物管表1）2.大宗物资招标采购情况统计表（季报）（物管表2）3.甲供物资招标采购情况统计表（季报）（物管表3）4.甲控物资招标采购情况统计表（季报）（物管表4）5.自购物资招标采购情况统计表（季报）（物管表5）6.物资招标采购情况汇总表（季报）（物管表6）7.物资管理人员综合情况统计表（年报）（物管表7）二○一一年九月二日中国铁建股份有限公司物资管理规定第一章总则第一条物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响工程进度、安全、质量和效益。
为加强中国铁建股份有限公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家法律法规、相关政策及上市公司有关要求，结合中国铁建股份有限公司实际，制定本规定。
第二条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。
第三条本规定适用于中国铁建股份有限公司（以下简称股份公司）工程承包板块企业，非工程承包板块企业，参照本规定执行。
第二章组织机构与职责第四条股份公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。
