琼中黎族苗族自治驻村第一书记脱贫攻坚工作考核细则

扶贫开发工作考核实施细则
以下是扶贫开发工作考核实施细则的一些主要内容：
1. 考核目标：考核扶贫开发工作的效果，以减少贫困人口数量和改善贫困地区的经济社会发展水平为主要目标。

2. 考核指标：制定一系列科学、客观、可衡量的指标来评估扶贫开发工作的进展和效果。

指标可以包括贫困户脱贫率、贫困地区经济增长率、基础设施建设情况等方面。

3. 考核周期：考核周期应根据实际情况进行确定，一般可以进行年度考核，也可以根据需要进行季度或半年度的考核。

4. 考核内容：考核内容应包括扶贫开发政策的落实情况、贫困户帮扶工作的进展、扶贫项目的实施情况等。

5. 考核方法：考核可以采取定量和定性相结合的方式。

定量方面可以通过数据统计分析来评估扶贫开发工作的成效，定性方面可以通过实地考察、访谈等方式获取更全面的情况。

6. 考核结果的运用：考核结果应及时公布，对考核结果较好的单位和个人应给予表扬和奖励，对考核结果较差的单位和个人应进行督促和整改，并根据情况采取相应的惩处措施。

7. 考核监督：考核工作应建立相应的监督机制，加强对考核工作的监督和指导，确保考核的公正性和客观性。

监督可以由上级部门、第三方机构或外部专家进行。

8. 考核的连续性和持续性：扶贫开发工作考核应持续进行，形成长效机制，确保贫困地区的持续发展和脱贫致富。

考核结果
应及时反馈到扶贫开发工作的调整和改进中，不断提高工作的质量和效果。

这些是扶贫开发工作考核实施细则的一些基本内容，具体实施细节可以根据不同地区的实际情况进行相应的调整和完善。

镇脱贫攻坚第一书记和驻村干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实省市县脱贫攻坚有关精神，坚决打赢脱贫攻坚战，加强对选派到x镇的第一书记和驻村干部规范化管理,根据《x县脱贫攻坚驻村干部管理办法（试行）》有关规定，结合我镇实际，制订本办法。

第二条本办法适用于上级选派到x镇6个贫困村、x镇党委选派到1个贫困村、3个非贫困村，开展精准扶贫脱贫工作的第一书记、驻村干部的管理。

第二章干部选派第三条x等6个贫困村，第一书记及驻村干部由县委组织部、派出单位统一选派。

xx等4个村，第一书记及驻村干部由镇党委选派。

第四条第一书记和驻村干部主要以扶贫工作为主，原行政关系、工资和福利待遇不变。

第三章职责任务第五条主要职责和任务是：(一）发挥宣传作用，宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发的重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。

（二）发挥指导作用，根据所包扶村的致贫原因和发展实际，做好贫困户建档立卡和功态管理工作。

（三）发挥引领作用，引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目，帮助群众学科技、用科技，发展农业特色产业，促进群众增产增收。

（四）发挥协调作用，协调有关部门，组织开展农户实用技术培训、组织有转移就业意愿的贫困户劳动力进行技能培训，拓宽农民增收渠道。

（五）发挥牵头作用，负责落实单位包村的各项帮扶措施，协助做好本单位联镇包村脱贫工作。

（六）发挥党建领航脱贫攻坚作用，凝聚村三委会班子，坚强基层组织，为脱贫攻坚提供坚强的组织保障。

第四章日常管理第六条第一书记、驻村干部在村工作期间，由派出单位和x镇党委共同管理。

派出单位要定期听取第一书记、驻村干部工作汇报，适时到村调研，指导促进工作，协助解决实际问题。

第七条学习制度。

要加强自身学习，坚持学习理论、学习扶贫开发政策法规和现代农业科技等知识。

要加强调查研究，根据所驻村的致贫原因和发展需求，帮助制定村级发展规划和年度实施计划。

2023年脱贫攻坚考核方案考核细则范本一、考核目标2023年脱贫攻坚考核目标是确保所有贫困地区实现脱贫摘帽，实现贫困人口的基本生活安全和发展权利的有效保障；确保各级政府和相关部门按照中央要求，全面贯彻落实脱贫攻坚政策措施，深入推进各项扶贫工作。

二、考核内容1.贫困地区人口脱贫情况：（1）贫困地区脱贫人口数量和比例；（2）脱贫人口的稳定性，是否存在返贫现象。

2.贫困地区经济发展情况：（1）贫困地区经济增长率和主要经济指标增长情况；（2）农村农业产业发展和农民收入增长情况；（3）贫困地区基础设施建设和公共服务水平改善情况。

3.贫困地区社会保障与就业情况：（1）贫困地区社会保障覆盖率；（2）就业扶贫政策实施情况和就业创业率。

4.贫困地区生态环境保护情况：（1）贫困地区生态环境治理和保护工作开展情况。

5.扶贫资金使用情况：（1）扶贫资金使用范围和使用效益；（2）扶贫项目进展情况及效果。

6.脱贫攻坚干部考核情况：（1）干部队伍建设和培养情况；（2）干部在脱贫攻坚工作中的作用和贡献。

三、考核方法1.考核数据来源：（1）各级政府和相关部门报送的统计数据和工作报告；（2）第三方机构开展的脱贫攻坚评估和监测报告；（3）社会各界对脱贫攻坚工作的评价和意见。

2.考核标准和权重：考核标准和权重根据考核内容的重要程度和实际情况进行确定，可以根据贫困地区的特点进行差异化设定。

3.考核结果评定：考核结果按照得分高低进行排名和评定，综合考虑各项指标的权重和贫困地区实际情况。

四、考核要求1.贫困地区政府和相关部门要按照中央要求，全面贯彻落实脱贫攻坚政策措施，加强组织领导，强化责任落实。

2.贫困地区要加强统计数据的采集和统计分析，确保数据准确、完整。

3.贫困地区要健全考核机制，明确工作目标和责任分工，建立健全脱贫攻坚考核评估制度。

4.贫困地区要加强对干部队伍的培养和管理，提高干部队伍素质和能力，加强脱贫攻坚干部培训和考核。

五、考核结果运用1.考核结果作为脱贫攻坚成绩的重要依据，用于评估贫困地区脱贫攻坚成效，对脱贫攻坚工作进行总结和改进。

脱贫攻坚考核方案考核细则脱贫攻坚是我国实施乡村振兴战略，全面建成小康社会的重要任务。

为了确保脱贫攻坚工作取得实效，需要制定科学合理的考核方案和考核细则，以推动各级政府和相关部门全力以赴、扎实推进脱贫攻坚工作。

一、考核指标1. 脱贫人口：考核脱贫攻坚工作最核心的指标是贫困人口脱贫。

考核时，应将贫困人口分为五个阶段进行评估，即贫困人口→低收入人口→中等收入人口→边缘贫困人口→非贫困人口。

2. 收入增长：衡量一个地区脱贫攻坚工作的重要指标是农民收入增长情况。

因此，应对贫困地区的农民收入变化情况进行评估，同时还需考虑居民消费水平、储蓄增长等因素。

3. 教育保障：贫困地区教育水平的提高也是脱贫攻坚的重要目标。

考核时，应评估贫困地区教育投入、学校数量、教师配备、学生入学率等指标。

4. 医疗保障：保障贫困地区居民的健康状况也是脱贫攻坚的重要任务。

考核时，应评估贫困地区医疗设施建设、医疗服务水平、医保覆盖率等指标。

5. 基础设施建设：贫困地区基础设施建设的改善可以进一步推动脱贫攻坚进程。

考核时，应评估贫困地区道路交通、水电供应、通讯网络等基础设施建设情况。

二、考核体系1. 分级责任：建立分级责任制度，明确各级政府在脱贫攻坚工作中的责任分工。

通过对各级政府的考核评估，推动其在脱贫攻坚工作中履职尽责。

2. 绩效评价：制定绩效评价体系，对各级政府和相关部门在脱贫攻坚工作中的贡献进行评估。

评估内容包括工作行动计划的实施情况、贫困人口脱贫情况、资金使用效益等。

3. 数据统计：建立规范的数据统计和信息报送机制，确保收集到准确的脱贫攻坚相关数据。

各级政府和相关部门应按时、按要求提供相关数据，以便进行考核评估。

4. 考核周期：设定考核周期，如年度考核、季度考核等。

考核周期根据实际情况确定，以确保及时掌握脱贫攻坚进展情况和问题，及时进行调整和改进。

三、考核方法1. 检查考核：组织相关部门对贫困地区的脱贫工作进行检查考核。

通过实地走访、查阅资料、听取居民意见等方式，全面了解脱贫攻坚工作的实际情况，并对工作过程和工作成果进行评估。

驻村工作考核方案作为一名驻村工作人员，在生产生活一线，承担着对村民的宣传教育、技术指导、扶贫帮困等重要职责，是推进乡村振兴战略的重要力量。

为了更好地评估驻村工作人员的工作表现，制定了以下驻村工作考核方案。

一、考核内容与指标考核内容主要包括四方面：工作开展情况、服务群众情况、扶贫帮困工作情况以及文化宣传工作情况。

具体指标如下：1. 工作开展情况1.1 工作规划及计划：制定年度驻村工作计划，按时完成各项工作任务。

1.2 工作方式和方法：灵活多样的工作方式和方法，能及时满足村民的需求，并形成一定的示范效应。

1.3 工作成效：通过工作的推进，使村民生产生活得到了一定程度的提高。

2. 服务群众情况2.1 群众满意度：考核期内，对驻村工作人员的服务及时、专业、贴心，能得到群众的高度评价。

2.2 群众参与：驻村工作人员积极引导村民参与各项活动，如农业技术培训、文化宣传等。

3. 扶贫帮困工作情况3.1 扶贫服务：根据驻村工作计划，积极为贫困户提供技术指导和资金援助等服务。

3.2 扶贫帮困效果：考核期内，有一定数量的贫困户脱贫致富，并取得了一定的经济效益。

4. 文化宣传情况4.1 宣传形式：通过多种形式如宣传板报、文艺演出等,向村民宣传党的路线、方针、政策等。

4.2 宣传效果：宣传工作开展积极，利用各种媒介传播正能量为全村人民营造了良好的文化氛围。

二、考核方式驻村工作人员的考核方式采用定期评议和日常考核相结合的方式。

具体如下：1. 定期评议每年年底，由县委组织开展联系点工作督导和考核工作。

考核过程将包括村情、产业、人才、环境、信用、党建等六个方面。

不同的方面有不同的复合率，汇总后得出本人在联系点工作中的总得分。

总得分将与其它驻村工作人员进行对比，对于在工作中表现出色的驻村工作人员将给予表彰和激励。

2. 日常考核负责联系村的上级机构，每个工作日对工作情况进行查阅和考核。

双方通过微信、电话等方式联系，汇报驻村工作人员的工作进展、问题解决、工作效果等情况，并对其工作进行考核。

2023年脱贫攻坚考核方案考核细则一、考核目的与原则2023年脱贫攻坚考核的目的是评估各级政府和相关机构在脱贫攻坚工作中的表现和成效，推动各级政府和相关机构认真贯彻党中央决策，切实履行责任，加强组织领导，加大工作力度，确保如期实现脱贫攻坚目标。

考核工作坚持公开、公正、公平原则，严格按照工作业绩、政策落实、群众满意度等方面进行综合考核。

二、考核内容和权重2023年脱贫攻坚考核主要包括以下内容：1.脱贫攻坚目标完成情况（权重50%）：考核各地区、各单位在实现脱贫攻坚目标方面的工作表现和成效。

2.帮扶措施和政策落实情况（权重30%）：考核各地区、各单位在贯彻落实脱贫攻坚政策和推进帮扶措施方面的工作情况。

3.群众满意度和参与度（权重20%）：考核各地区、各单位在群众满意度和参与度方面的表现和成效。

三、考核指标和评估方法1.脱贫攻坚目标完成情况（权重50%）：考核指标包括贫困人口脱贫、贫困地区脱贫以及相关指标的完成情况。

评估方法主要采用以下方式：（1）统计数据：根据统计数据，评估各地区、各单位实现脱贫攻坚目标的情况。

（2）考核报告：各地区、各单位需编制脱贫攻坚考核报告，详细说明取得的成效和存在的问题，并提出改进意见。

2.帮扶措施和政策落实情况（权重30%）：考核指标包括政策和措施的落实情况、帮扶力度和帮扶效果等。

评估方法主要采用以下方式：（1）政策和措施监测：通过监测各地区、各单位的政策和措施的落实情况，评估其贯彻和执行情况。

（2）帮扶措施评估：对各地区、各单位的帮扶措施进行评估，包括帮扶力度、帮扶方式和帮扶效果等方面。

3.群众满意度和参与度（权重20%）：考核指标包括群众对脱贫攻坚工作的满意度和参与度情况。

评估方法主要采用以下方式：（1）调查问卷：通过调查问卷的形式，了解群众对脱贫攻坚工作的评价和意见。

（2）听取意见和建议：各地区、各单位应定期听取群众的意见和建议，以便评估群众对脱贫攻坚工作的满意度和参与度情况。

驻村工作队员绩效考核标准
驻村工作队员的绩效考核标准通常会涵盖多个方面，以确保全面、客观地评估其工作表现。

以下是一个可能的绩效考核标准，仅供参考：
1. 工作态度和职业精神：评估驻村工作队员的工作态度、职业精神和道德品质，例如是否按时完成任务，是否对工作细致入微，是否对村民热情友好，以及是否具备团队协作精神等。

2. 工作完成情况：评估驻村工作队员是否按照工作计划和任务要求完成了工作，包括扶贫工作、基础设施建设、公共服务提供等方面的工作成果。

3. 工作能力：评估驻村工作队员的专业技能和业务能力，例如对农村发展的理解、解决问题的能力、沟通能力、组织协调能力等。

4. 村民满意度：通过调查问卷、访谈等方式了解村民对驻村工作队员的满意度，包括对其工作态度、服务质量、工作效果等方面的评价。

5. 工作创新和改进：评估驻村工作队员在工作中的创新意识和改进能力，例如提出新的扶贫措施、改进工作流程、提高工作效率等。

6. 学习和成长：评估驻村工作队员在工作中学习和成长的情况，例如参加培训、提升专业技能、积累工作经验等。

在制定具体的绩效考核标准时，还需要根据实际情况进行调整和完善，以确保考核标准的科学性、合理性和实用性。

同时，需要定期进行绩效考核，并
及时反馈结果，以帮助驻村工作队员发现问题、改进不足，提升工作质量和效果。

“第一书记”考核考评办法（一）考核原则。

坚持客观公正、注重实绩、群众公认原则，实行全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与定期考核相结合，科学评判“第一书记”驻村实绩，严格兑现奖惩，激发“第一书记”干事创业的热情和干劲。

（二）考核内容1、“双包双促”扶贫攻坚工作以县“双包双促”扶贫攻坚工作考核指标为主。

2、村级党组织建设工作，主要考核村“两委”班子建设、党组织和党员作用发挥、“五个好”服务型党组织创建、后进村整顿、“升级晋档、科学发展”活动开展、发展党员和后备干部培养、“三会一课”、廉洁自律等工作情况。

（三）考核方法1、考核分年度考核和任期考核。

年度考核情况作为任期考核的重要参考内容。

考核分为优秀、良好、一般、较差四个格次，优秀格次一般不超过全县“第一书记”总数5%。

2、考核由县委组织部牵头组织实施，县扶贫局、县委农工部等部门配合，成立专门考核组，对考核内容同步进行考核。

其中，“双包双促”扶贫攻坚工作占80%，以县“双包双促”工作领导小组考核结果为主；村级党组织建设工作占10%、群众民主测评占10%，以县委组织部考核结果为主。

（四）考核结果的运用1、对年度考核为优秀格次的，优先推荐参加中省市县评优树模活动，任期内连续两年考核为优秀或任期考核为优秀格次的，优先提拔使用。

2、“第一书记”考核结果与其所在单位年度目标考核挂钩，与其所驻村主要干部绩效工资挂钩。

3、对日常工作不负责任、成效不突出的进行批评教育、诫勉谈话；对统揽全局能力差、驻村工作敷衍塞责、工作责任心不强、目标任务完成情况差、在“两委”班子及群众中评价差的，确定为较差格次，在全县范围内进行通报批评，并进行公开问政。

对工作中因严重失误、失职造成重大损失或产生恶劣社会影响的，免去“第一书记”职务，并调离原单位，视情况给予组织处理。

4、计划生育、信访维稳、安全生产等工作居本镇、全县后列、受到通报批评或出现“一票否决”情况的，直接确定为较差格次。

驻村第一书记和驻村工作队脱贫攻坚工作管理办法为扎实推进基层组织建设，充分发挥第一书记和驻村工作队在脱贫攻坚工作中的组织、协调和管理作用，增强工作的实效性，同时也为严肃工作纪律，加强对第一书记和驻村工作队的管理，结合我镇实际，制定本办法。

一、工作职责1、第一书记和驻村工作队到基层需要发挥好知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展的困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动村级脱贫产业发展，增加村级收入，真正起到指导帮带、示范引领作用。

2、第一书记和驻村工作队要经常深入农户家中，在倾听民意、了解诉求基础上，摸排出一批实施项目，结合政策方针，逐步落实脱贫措施。

积极帮助贫困群众解决产业发展、就业、就医等实际困难。

3、第一书记和驻村工作队要加强对脱贫攻坚工作政策的宣传，配合村干部建立起完善的村规民约等有关制度，帮助群众真正了解脱贫攻坚工作的意义以及实施措施，推动村级脱贫产业发展。

4、对于村上成立的产业协会、互助资金协会等组织，第一书记和驻村工作队要及时督导，了解发展动向，指导帮助其最大限度发挥出脱贫效用。

二、工作制度1、考勤制度。

“第一书记和驻村工作队”工作日内需到村上签到考勤。

要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在派驻单位工作时间不少于20天（月内有国家法定节假日除外）；凡工作日期间因事、因病确须请假的，要向镇党委提出书面申请。

2、工作日志制度。

“第一书记和驻村工作队”要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记、一事一记，重大、紧急事项随时记录，督查考核组将不定期调阅工作日志。

3、例会制度。

第一书记和驻村工作队需参加镇机关每周一早上的例会，并在例会上向镇党委汇报上周工作进度、到村调研工作情况、当前工作中存在的问题和下周工作打算，不得无故缺席。

4、重大事项报告制度。

“第一书记和驻村工作队”必须服从管理，遵纪守法，清正廉洁，严于律已，树立良好形象，积极创先争优。

遇有重大问题，“第一书记和驻村工作队”要及时向镇党委汇报。

脱贫攻坚要发挥好“第一书记”的职能职责范文在脱贫攻坚工作中，党的组织要发挥党员干部的先锋模范作用，特别是要发挥好“第一书记”的职能职责。

在脱贫攻坚中，乡镇党委常委书记担任“第一书记”，直接指导驻村工作队队长和工作队成员开展脱贫攻坚工作。

脱贫攻坚是一项艰巨而复杂的任务，其中最难的是解决好贫困户的实际问题，帮助贫困户实现稳定的增收。

在这个过程中，“第一书记”起着至关重要的作用。

他们需要通过了解贫困户的需求和问题，协调解决相关的政策和资源，帮助贫困户制定合理的增收计划，并监督实施。

这需要“第一书记”具备扎实的工作基础和广泛的知识储备，才能为贫困户提供有效的帮助。

为发挥好“第一书记”的职能职责，首先，他们需要加强对驻村工作队的指导和管理。

他们应当密切关注工作队的工作进展，及时解决工作中遇到的问题和困难。

同时，他们也要向工作队传达党委的工作要求和政策精神，确保工作队准确地贯彻党委的决策部署。

其次，“第一书记”还要积极引导农村党员干部的参与和贡献。

群众才是脱贫攻坚的主体，没有他们的主动参与和贡献，就无法取得明显的成效。

因此，“第一书记”要通过宣传动员和培训指导，激发和引导群众的积极性和创造性，鼓励他们参与各项脱贫工作，共同推动脱贫攻坚事业的发展。

在发挥好“第一书记”的职能职责过程中，还需要注重做好群众工作。

在脱贫攻坚中，群众的意见和建议是非常重要的，只有真正关心群众的感受和需求，才能更好地帮助他们摆脱贫困。

因此，“第一书记”要经常与群众进行面对面的交流，认真倾听他们的意见和建议，并及时反馈和解决问题。

只有通过做好群众工作，才能得到他们的支持和配合，进一步推动脱贫攻坚工作的开展。

此外，“第一书记”还要注重与相关部门和组织的合作。

脱贫攻坚是一项系统工程，需要各方力量的共同参与。

因此，“第一书记”要积极与农业、扶贫、教育、卫生等相关部门和组织进行沟通和合作，争取资源和政策的支持，为贫困户提供更全面、更有效的帮助。