轧钢工段长先进事迹
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轧钢先进事迹全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:轧钢是一项重要的工业生产过程,是将熔化状态的金属通过轧机轧制成型的工艺。
随着技术的不断进步,轧钢也在不断创新和发展,为推动金属材料的生产和应用发挥着重要作用。
下面我们就来看看一些关于轧钢的先进事迹。
轧钢工艺的不断创新和提高生产效率。
随着现代科技的发展,轧钢工艺在材料、设备和控制方面都获得了长足进步。
采用先进的材料和设备,通过精确的控制和优化的工艺参数,可以实现高效率、高质量的轧制过程。
采用自动化控制系统来监测和调整轧机的参数,实现轧制过程的自动化和智能化,大大提高了生产效率和质量。
轧钢工艺的节能减排和环保发展。
在当前环保意识日益增强的背景下,轧钢工艺也在不断推动绿色和可持续发展。
通过优化工艺流程,减少能源消耗和排放,实现节能减排和资源循环利用,减少对环境的影响,实现了经济效益、社会效益和环境效益的统一。
轧钢工艺的数字化和智能化发展。
随着信息技术的不断发展,轧钢工艺也开始向数字化和智能化方向转变。
通过采用现代化的信息技术和传感器技术,实现对生产过程的智能化监控和管理,提高了工艺参数的精度和稳定性,为生产过程的优化和改进提供了有力支持。
第二篇示例:轧钢是一项重要的钢铁生产工艺,通过将熔炼好的钢块进行加热、轧制、冷却等工序,最终获得各种规格的钢材产品。
在钢铁行业中,轧钢工艺的先进技术和经验对于提高生产效率、优化产品质量、降低生产成本具有至关重要的意义。
以下将介绍一些关于轧钢先进事迹的案例。
1. 升级改造生产线某钢铁企业在采用了先进的轧钢工艺后,通过对生产线的升级改造,进一步提高了生产效率和产品质量。
他们引进了自动化控制系统,实现了生产过程的智能化和自动化,有效减少了人工操作误差和能源消耗。
企业对设备进行了优化调整,提高了生产线的稳定性和可靠性,降低了生产中的故障率,提高了工作效率。
这些举措大大提升了企业的竞争力和市场地位。
2. 研发新型轧辊技术轧辊是轧钢工艺中的核心部件之一,直接影响到产品的表面质量和机械性能。
轧钢厂岗位事迹材料
《轧钢厂岗位事迹材料》
我在轧钢厂工作已经有五年时间了,这些年来,我在自己的岗位上努力工作,不断提高自己的技能和水平。
在这里,我要分享一些我在轧钢厂岗位的事迹和成绩。
作为轧钢厂的一名操作工,我每天都要处理大量的钢材,需要准确地控制轧机的操作,以确保钢材的质量。
在这个岗位上,我不断努力学习和实践,熟练掌握了各种轧机的操作技巧。
我不仅要做好机器的操作,还要对钢材的品质有一定的了解,及时发现问题并及时处理,以保证生产线的正常运转和产出的优质产品。
在过去的五年里,我多次在生产中遇到各种问题,但我总是能够迅速准确地处理,保证了钢材的生产质量和生产效率。
同时,我还积极参加各种技能培训和学习,不断提高自己的技能,使我能够更好地适应和应对各种复杂的生产环境。
我在轧钢厂的岗位上积极主动,认真负责,为公司的生产和发展做出了自己的贡献。
我不仅能够独立完成工作任务,还能够配合其他岗位的同事,保证生产的无误和高效进行。
在我潜心钻研和不断努力的过程中,我获得了多次优秀员工的荣誉,得到了领导和同事的一致好评。
通过我的努力和奋斗,我不仅实现了自身的职业发展目标,还
为公司创造了价值和效益。
我将不忘初心,继续努力,为轧钢厂的发展贡献自己的力量。
车间班长工段长个人先进事迹材料车间班长工段长个人先进事迹材料生命的价值在奉献中升华***同志,男,现年32岁,中共党员,1997年参加工作,历任品车间班长,工段长。
十几年来,工作中,他严以律己,兢兢业业,任劳任怨,以高度的工作责任心积极完成各项生产任务,在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。
由于成绩突出,他-多次被单位评为“十大青年岗位能手”、“优秀共产党员”、“优秀生产技术能手”、“优秀职工”。
其主要工作事迹如下:勇挑重担立潮头今年以来,**党委严格贯彻落实省厅、局工作部署,在***率先加快推进***工作步伐,但由于部分职工思想观念转变慢,心理上不平衡,认为丢面子,拉不下脸,产生消极怠工情绪,工作责任心不强,不认真学习岗位技能,造成****后果,给我单位带来较大的经济损失。
艰难时期,该同志凭着一贯扎实的工作作风和过硬的自身素质,被上级领导任命为车间工段长。
面对新的岗位、面对重重困难,他没有丝毫退缩,而是把压力变动力,全身心扑在工作上,积极与职工谈心交流思想,查找思想根源,深挖思想症结,充分发挥自身党员先锋模范带头作用。
以点带面引领职工思想快速转变,使职工真正理解党委作出的的正确决策,深刻领会到*******的唯一道路。
身为工段长,他清醒地认识到:打铁还需自身硬,规章制度他带头遵守,难活累活他身先士卒。
困难面前,他总是冲在最前面,以单位为家,每天早来晚走,特别是今年国庆、中秋双节期间,他主动放弃与家人团聚的机会,每天早早来到生产工地,无论白天晚上,在车间现场总能看到他忙碌的身影。
在领导班子的严格管理和他的引领感召下,职工思想观念很快得到扭转,基本实现了职工由“要我干”到“我要干”的思想转变,各项工作逐步步入良性化发展轨道。
科学管理求创新**车间负责********工作,是我****工作的实验单位,为迅速扭转改革初期的被动局面,他积极协助上级领导从强化管理入手,在内强素质、外树形象上狠下工夫,顶着巨大压力,不畏强险,克服重重困难,坚定不依的推行各项制度改革,积极推进工作程序化、管理规范化、服务优质化。
化工公司工段长文明职工事迹材料某某化工公司工段长王先生,是该公司的重要骨干之一。
他工作勤奋,责任心强,深受公司上下的好评。
在工作岗位上,他不仅为公司的发展做出了重要贡献,还以他独特的方式,树立了良好的形象,成为了公司文明职工的典范。
首先,王先生在工作中始终保持高度的责任心。
他深知自己作为工段长的职责,不仅要对工段内的生产活动负责,还要关心工人的工作和生活。
他经常加班,确保生产线的正常运作,并时常与工人们沟通,了解他们的需求和意见。
他不仅仅是一个管理者,更是工人们的朋友和支持者。
其次,王先生以身作则,注重自身的修养和言行举止。
他在工作和日常生活中,始终保持谦虚、和蔼、礼貌的态度。
无论是对上级、同事还是下属,他总是以友善的方式进行交流,并尽力帮助他人解决问题。
他的谈吐得体,不轻易发火,总是用理性的方式解决工作中的矛盾和问题。
这种良好的工作态度影响了许多人,激励着大家在工作中追求更高的标准。
此外,王先生还关心社会公益事业,积极参与各类志愿者活动。
他曾组织过公司员工参与植树活动、捐款资助贫困地区学校等。
他鼓励员工们献爱心,用实际行动回馈社会。
这种良好的公益意识,使他成为了公司的楷模,激励着其他员工也积极参与社会公益事业。
在王先生的带领下,工段不仅取得了优秀的生产业绩,还形成了一种团结、友爱的工作氛围。
他注重团队精神,鼓励员工相互帮助,共同进步。
他认为,团队的力量要大于个人的能力,只有集体的力量才能使工作更加高效,企业更有竞争力。
总而言之,王先生作为一名工段长,不仅在岗位上表现出色,还用自己的言行举止树立了良好的示范。
他以高度的责任心,良好的工作态度和对他人的关爱,成为了公司文明职工的榜样。
他的优秀事迹,不仅是公司的骄傲,也是我们学习的榜样。
我们相信,在王先生的引领下,整个公司将会更加蓬勃发展,迈向更加辉煌的未来。
最新工段长先进事迹材料第一篇、车间先进个人事迹材料范文工段长先进事迹材料XXX同志是我们常温一车间罐头工段的检质员。
一年来,她在英工作中,认真落实本工段的质量安全生产工作要求,在工段中树立了牢固的食品安全生产意识,辅助工段长使现场各项管理工作都能保质保量完成,为本车间的食品安全生产管理工作做出了很大贡献。
一是热爱本职工作,认真履行岗位职责,模范遵守现场质量各项工作要求。
作为工段的质检员,对现场的质量把控行为规范及日常车间要求的执行均起到表率作用,在其工作岗位上,带头和带领本工段人员认真完成质疑专业线相关工作、严格监控现场产品质量,认真完成工段内的各项工作,严格按照生产工艺及相关要求并能很好的辅助工段长工作。
二是始终把安全工作摆在工程管理的重要位苣,强化安全责任,狠抓安全落实。
作为工段的质检员,对食品安全生产重要性的认识水平直接影响着工段的食品安全管理水平。
该同志能够熟练掌握各种工艺标准和相应的管理规左,并督促本工段人员认真学习掌握、在生产过程只能怪严格执行。
要求本工段检品员认真检查,发现现场产品质疑岀现偏差立即指出问题,并进行现场整改。
要求本工段人员对本职工作的相关内容达到熟练水平。
每天对工段现场的食品安全都进行检査,确保了本工段食品安全的稳泄。
本年度管理范【卞]内无食品安全事故发生,在徳、能、勤三个方而表现突出。
三是积极配合并认真完成车间交办的各项工作任务,不断为提升车间食品安全管理水平而奋斗。
不仅带领该工段人员积极做好职责范围内的工作,还要求和督促工段人员配合车间积极开展'‘食品安全生产月”、等丰富多彩的食品安全生产活动,并取得了良好的成绩。
在食品安全活动中,不断的在为提升车间安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。
第二篇、2015年度先进个人事迹材料班组长工段长先进事迹材料王瑞军同志先进事迹王瑞军承徳黑山铁矿井采车间班长,1970年6月岀生,2010年07月加入中国共产党, 初中学历。
员工风采丨身先垂范爱岗敬业——冀钢硬汉郭章华郭章华,冀钢集团金鼎生产区轧钢厂中板热轧工段长,全面负责中板线生产工作,以一流的技术、身先士卒的模范带头作用、不折不扣的执行力赢得领导、员工的一致赞誉。
2012年加入冀钢轧钢厂,由一名调度员迅速成长为调度长,2013年由于工作需要调入中板热轧,时任大班长,处处一马当先,发挥模范带头作用。
中板检修最累的是清理氧化铁皮,炉内刚扒开的氧化铁皮至少700℃,即使启动两台风机降温,炉内温度依然高居300℃,尤其到夏季,清理炉内氧化铁皮更是一个苦差事。
每次检修,他带领参检人员轮番上阵,全然不顾空间的狭小、灰尘的飞扬、高温的炙烤,汗水将厚厚的阻燃服浸透又烤干,烤干又浸透。
炙热的火苗调皮地上窜下跳,裤腿被烧焦了,他撕开棉手套往腿上一绑,转身又开始干活。
他总是冲在最脏最累的第一线,参加检修的人员,无不深受着他的鼓舞和感动,无论检修任务有多重,他和团队总能克服重重困难,不折不扣、按时、按质、按量完成检修任务。
日常工作中的他,极其认真负责,设备发生故障,他不顾油污亲自钻到设备下查找原因,生产出现异常,哪怕是半夜,他也会第一个跑到现场协调处理。
他带领三班员工、技术员根据实际情况,因地制宜,充分调动员工积极性、主动性、创造性,优化工艺技术,最大限度的挖潜增效。
生产品种钢时需要执行TMCP工艺流程,现有的单机架和有限的机前、机后运输辊道成为制约生产的最大阻力,他凭借10多年的轧钢经验,向厂部提出在有限的运输辊道线机前、机后各增加一组待温辊道,采用一轧一待、一轧二待和始终待一往返轧制的方式,并根据实际情况对水路系统进行改造,实现中板计时产的历史性突破;通过优化坯料置换工艺,有效缩短了检修时间,提升了检修质量和进度。
中板轧辊后期因为牌坊窗口和平衡块设计原因,在工作辊辊径达到Ø800辊缝清零时,上工作辊轴承包和平衡块之间没有间隙,利用盘条进行压靠清零后,上工作辊与平衡块间隙为0,辊缝标定值实际为12mm,无法轧制10mm板材,轧辊使用也无法达到报废值极限。
三钢十大青春榜样提名人选事迹简介三钢十大青春榜样提名人选事迹简介一、经营管理优秀类01 xxx,男,1981年12月出生,汉族,中国共产党党员,MBA在读,轧钢高级工程师,现任棒材厂圆棒车间主任。
自担任车间主任以来,他在管理上注重理论学习和考核、激励机制的实践应用,能有效激发团队活力。
新应用负偏差正态分布集中度考核模式,积极探索异化生产模式,推动柔性化及减量化生产技术应用,不断优化换品种钢种组织模式,逐步推行区域负责和标准化作业制度,促使棒材产、质量步步攀升,年产突破120万吨,成材率创历史最佳水平。
近年来,”高强度抗震钢筋生产开发”等多个项目荣获公司科技进步一、二等奖,”应用数理统计工具提高棒材负差率”、”基于物联网基础上的棒材按炉送钢质量管理”、”生产准备优化管理”、”事故预防管理”等项目获公司管理创新奖。
他全程参与了优质圆棒工程建设,并于2013年担任圆棒车间主任、书记。
作为圆棒线协调人,他推行”日事日清”工作模式,推动专业联动协作,带领圆棒团队攻坚克难,实施了大量技术改造;通过推荐科级后备干部担任专题攻关组长、适度放权、帮扶支持、绩效对比等考核激励措施,营造了积极向上的良好氛围,年轻的圆棒也取得了累累硕果:顺利完成了”圆棒达产达标攻关”、”圆钢高产稳产攻关”两个公司重点项目,其中”圆钢高产稳产攻关”项目荣获公司科技进步一等奖。
同时,”优质圆棒新员工安全生产技能培训管理”项目获公司管理创新奖,圆棒车间获2015年度三个文明建设”先进集体”称号。
他还曾获得首届全国钢铁行业”最美青工”,三明市”优秀共青团干部”,集团公司三个文明建设”先进标兵”,三钢”十大青年科技先锋”“优秀共产党员”等荣誉。
02 xx,男,1986年1月出生,汉族,中国共产党党员,MBA在读,电气高级工程师,现任中板厂调度科副科长、党支部副书记。
他是中板厂最年轻的科级干部和副处级后备干部,先后参与了中板厂各阶段的重要工程项目,为中板厂达产达效、生产过程信息化、产能升级做出了积极贡献。
轧钢先进事迹
在轧钢领域,有很多先进的事迹和人物。
以下是一个关于小刘的先进事迹:
小刘是汉钢公司轧钢厂轧机装车间的一名安全员。
他在工作中展现出了非常出色的表现,具体体现在以下几个方面:
首先,他是一个爱学好问的人,遇到问题总是想着法子去解决。
他不懂就学,不会就问,对于别人指证他在安全管理上存在的问题,他能谦虚听取意见,并将从别人那里学到的知识变成自己的知识。
通过不懈的努力和自我提升,他在安全管理上提出了很多创新,先后提出轧辊装辊吊运加卸扣、加床溅油装挡板、轧机收放料使用升降台等改造项目。
这些创新既保证了生产顺行,更是得到安全保障,为安全管理做出实质性贡献。
此外,他狠抓班组建设,夯实基础管理。
在他的带领下,班组管理越来越规范,工作效率和安全意识也得到了显著提高。
他的班组多次被评为先进班组,为整个轧钢厂树立了良好的榜样。
以上事迹仅供参考,建议查阅关于轧钢先进事迹的新闻报道,获取更多内容。
第一篇、车间先进个人事迹材料范文工段长先进事迹材料xxx同志是我们常温一车间罐头工段的检质员。
一年来,她在其工作中,认真落实本工段的质量安全生产工作要求,在工段中树立了牢固的食品安全生产意识,辅助工段长使现场各项管理工作都能保质保量完成,为本车间的食品安全生产管理工作做出了很大贡献。
一是热爱本职工作,认真履行岗位职责,模范遵守现场质量各项工作要求。
作为工段的质检员,对现场的质量把控行为规范及日常车间要求的执行均起到表率作用,在其工作岗位上,带头和带领本工段人员认真完成质量专业线相关工作、严格监控现场产品质量,认真完成工段内的各项工作,严格按照生产工艺及相关要求并能很好的辅助工段长工作。
二是始终把安全工作摆在工程管理的重要位置,强化安全责任,狠抓安全落实。
作为工段的质检员,对食品安全生产重要性的认识水平直接影响着工段的食品安全管理水平。
该同志能够熟练掌握各种工艺标准和相应的管理规定,并督促本工段人员认真学习掌握、在生产过程只能怪严格执行。
要求本工段检品员认真检查,发现现场产品质量出现偏差立即指出问题,并进行现场整改。
要求本工段人员对本职工作的相关内容达到熟练水平。
每天对工段现场的食品安全都进行检查,确保了本工段食品安全的稳定。
本年度管理范围内无食品安全事故发生,在德、能、勤三个方面表现突出。
三是积极配合并认真完成车间交办的各项工作任务,不断为提升车间食品安全管理水平而奋斗。
不仅带领该工段人员积极做好职责范围内的工作,还要求和督促工段人员配合车间积极开展“食品安全生产月”、等丰富多彩的食品安全生产活动,并取得了良好的成绩。
在食品安全活动中,不断的在为提升车间安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。
第二篇、2015年度先进个人事迹材料班组长工段长先进事迹材料王瑞军同志先进事迹王瑞军承德黑山铁矿井采车间班长,1970年6月出生,2010年07月加入中国共产党,初中学历。
王瑞军同志自分到井采就每天奋战在井下生产第一线。
冷轧钢铁优秀作业长事迹一、安全生产在安全生产方面,该作业长始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,严格遵守企业安全生产规章制度,积极落实各项安全措施。
他注重对员工的日常安全教育和培训,确保每一位员工都能熟练掌握安全操作规程和应急处理技能。
在他的带领下,该作业长时间保持了安全生产的良好记录,为企业的稳定发展奠定了坚实基础。
二、质量控制在质量控制方面,该作业长对每一道工序都严格把关,确保产品质量达到甚至超越客户要求。
他经常深入生产现场,对产品进行抽查和检验,及时发现并解决潜在的质量问题。
通过持续优化工艺流程和提高操作技能,该作业长的团队实现了产品合格率的大幅提升,赢得了客户的广泛赞誉。
三、效率提升在效率提升方面,该作业长积极推行精益生产理念,通过改进生产流程、优化设备布局、提高自动化水平等措施,显著提升了生产效率。
他鼓励员工提出合理化建议,不断挖掘生产潜力,为企业创造了可观的经济效益。
四、团队领导作为团队领导,该作业长深知团队凝聚力的重要性。
他关心每一位员工的工作与生活,善于倾听员工的意见和建议,努力营造积极向上的工作氛围。
在遇到困难和挑战时,他总是身先士卒,带领团队共同克服困难,取得了一个又一个优异成绩。
五、技术创新在技术创新方面,该作业长积极关注行业发展趋势,努力学习新技术、新工艺,将其应用于生产实践中。
他带领团队成功开发了多项新产品,不仅丰富了产品线,还提高了企业的市场竞争力。
此外,他还鼓励员工参加技术交流活动,拓宽视野,为企业创新发展贡献力量。
六、环境友好在环境友好方面,该作业长积极响应国家环保政策,努力推行绿色生产。
他加强对生产过程中废弃物的处理和再利用,降低能耗和资源消耗。
同时,他还倡导员工参与环保活动,提高全员环保意识,为企业的可持续发展做出了积极贡献。
七、客户关系维护在客户关系维护方面,该作业长始终坚持以客户为中心的服务理念。
他定期与客户沟通交流,了解客户需求和反馈意见,及时解决客户问题。
XXX主要事迹
XXX同志,男,高级技师,轧钢分公司轧钢车间轧钢段段长,工作多年来一直驻扎轧钢生产一线,从轧钢调整工干起,历任轧钢主调、轧钢班长、轧钢工段长。
特别是在担任工段长期间,他不断加强学习,更新知识,更新观念,提高知识水平、业务水平和管理能力,了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点,全面掌握技术要求,安全规程,设备技术性能,基层管理制度。
以高度的工作责任心积极完成各项生产任务,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
由于出色的工作业绩,他多次被分公司、集团公司评为“岗位能手”、“先进生产者”、“优秀共产党员”等。
其主要工作事迹如下:
一、加强管理,结合实际把降本增效工作抓出实效
近两年,钢铁行业生产经营形式十分严峻,作为传统建筑钢材生产企业,轧钢分公司也面临巨大的降本增效压力,轧钢工段作为轧钢生产核心工段,必须直面困难,在降本增效方面做出实效。
为此,他合理安排和调度好本工段的生产作业和人员安排,开展勤俭节约、节能降耗工作,控制费用支出,克服一切困难,加强管理,控制成本,降低消耗,努力降低轧钢工段各项消耗指标。
面对公司因改革轧钢调整工人数减少的问题,他灵活调整,将一个副调工的名额作为整个轧钢线上的机动人员,并且每班轮换一次,使各班的技术水平相对均衡,既实现了减员增效又同时顺利的保证了生产任务的完成;为了控制生产材料消耗,他从控制轧钢主材和辅材入手,通过细化消耗指标、监督消耗情况、落实考核制度,使得工段职工的成本意识和责任心不断增强,轧钢段吨钢消耗从3.1元/吨,持续下降至2.8元/吨;修旧利废,将大规格轧制中的75系列导辊
75-0551、75-0571在使用后进行修复,再次用在中轧Φ12、14架轧机上,重复利用率达90%以上,年节约10.8万余元。
此外,他从工段管理角度出发注重集思广益,发挥团队智慧,通过采取抛出问题征集解决方案的方式解决难题。
比如降低轧辊消耗问题,他多次在各班班前会提出,要求大家想办法出点子,然后比较分析各种意见的优劣,最终通过实施职工提出的将库存轧辊进行合理的改进后继续使用的方案,使得轧辊的吨钢消耗明显降低。
二、不断钻研,抓住生产线关键环节切实解决生产难题
轧钢连轧生产中,一个生产线的小问题、小故障点往往可能会影响整条生产线效能的发挥,给螺纹钢产量、成材率等经济技术指标带来影响,他多次带头提出合理化建议、实施小改小革等措施,改善工艺,理顺生产。
比如,针对12米定尺钢扭转影响产品质量的问题,他提出在轧机装配前实施性能、推力、主轴承间隙的逐项检查,装配后检查上下轧辊的窜动,在轧制过程中针对扭转实施与扭转方向同向的轴向调整方法,通过这一系列措施的实施明显改善了12米定尺螺纹钢的质量,创效近40万元;针对客户对非定尺钢意见,他展开定尺率攻关,将定尺率从99.13%提高到99.48%。
近两年,他提出并实施的诸如此类的建议有不少,比如:“精轧区域导卫在线加油系统”、“轧制Φ25螺纹钢工艺前移方案”、“增设三切分20架至3#飞剪导槽”等项目10余项,切实解决了生产中的一些棘手难题,创效近100万元。
三、抓住重点,确保“安全”和“质量”工作双推进
“安全”和“质量”是轧钢生产管理过程中的两个工作重心。
在平时工作中,他要求每个班前会、周一会必须把“安全”和“质量”两项工作同时安排、同时要求,引导职工树立“安全第一,预防为主”和“有了质量才有企业发展”两个观念。
安全方面,他就是天天讲、班班将,通过这种反复的强调和宣传增强职工的安全生产意识,规范本段职工的安全行为、培养安全意识。
同时,加强班组现场安全管理:○1要求生产现场环境清洁卫生,工具、设备摆放必须有序、整洁。
○2.要求班组长在生产现场要及时了解安全生产情况及时处理生产中反映出的问题。
○3要求现场作业人员的劳保穿戴必须规范。
特别在炎热的夏季,轧钢生产本来就位于高温作业区域,每当看见有人因炎热而劳保穿戴不整齐时,他都逐一指出要求改正。
多年来,轧钢段未有一起安全事故,年年被评为先进工段。
质量方面,他坚信:有质量才会有效益,有质量才能有未来。
每次在更换轧制品种前,他都要提前安排做好生产前的各项准备工作,特别是在小规格切分轧制前,他通常都要带领导卫班对各项准备工作逐一落实,并常常亲自对切分导卫进行安装、调试,保证每一次小规格切分轧制的顺利调试,成品质量;在轧制中,严格执行工艺纪律,劳动纪律,要求各岗位做好各种原始记录,书写工整,该动
要动,该调要调,不允许质量不合格的钢上冷床。
在他担任轧钢工段长的6年来,他以高度的责任心、事业心投身于轧钢生产,工作中都是严于律己、以身作则,以大局为重,尤其在公司轧制难度较大的螺纹钢时,他既是一名基层管理者,也充当了一名一线的生产者,每次都能合理的分配调整人员,全程跟踪、有事故有故障第一个冲上去,尽最大努力减少废钢量,为公司的正常生产、降本增效做出了积极的贡献。