某化工企业工作标准手册(doc 140页)

某化工企业工作标准手册(doc 140页)××××××化工厂企业工作标准汇编一九九○年十月目录中层以上干部通用工作标准 (5)科室人员通用工作标准 (7)车间管理人员通用工作标准 (9)车间维修工通用工作标准 (11)企业管理办公室工作标准 (12)生产计划科工作标准 (13)设备科工作标准 (15)技术科工作标准 (19)质检科工作标准 (20)供应科工作标准 (21)销售科工作标准 (22)财务科工作标准 (23)人劳科工作标准 (24)厂办公室工作标准 (26)厂工会工作标准 (28)计划生育工作标准 (29)厂长工作标准 (31)副厂长工作标准 (34)技术副厂长工作标准 (39)经营副厂长工作标准 (45)党支部书记工作标准 (47)党支部书记工作标准 (49)人劳科长工作标准 (51)人劳科工作人员工作标准 (53)团支部书记工作标准 (55)企管办主任工作标准 (57)文指办主任工作人员工作标准 (60)保卫科长工作人员工作标准 (61)生产计划科长工作标准 (63)厂统计员工作标准 (65)安全、环保员工作标准 (66)设备管理员工作标准 (71)绘图员工作标准 (73)技术科长工作标准 (75)全质管主任工作标准 (77)全质管人员工作标准 (79)QC活动管理员工作标准 (81)工程师工作标准 (82)计量员工作标准 (84)技术科资料员工作标准 (86)质检科长工作标准 (87)原材料检验员工作标准 (89)成品检验员工作标准 (90)半成品检验员工作标准 (91)供应科长工作标准 (92)采购员工作标准 (94)仓库保管员工作标准 (96)销售科长工作标准 (98)销售科副科长工作标准 (101)销售员工作标准 (103)财务科长工作标准 (105)成本会计工作标准 (108)现金出纳员工作标准 (109)记帐会计工作标准 (110)材料会计工作标准 (111)汽车队长工作标准 (113)车队管理人员工作标准 (114)汽车司机工作标准 (115)厂办公室主任工作标准 (116)厂办公内勤主任工作标准 (118)后勤通用工作标准 (120)打字、复印员工作标准 (121)保卫人员工作标准 (122)司务长工作标准 (123)炊事员工作标准 (126)门卫人员工作标准 (127)澡塘工作标准 (128)托儿所工作标准 (129)医务员工作标准 (130)车间主任工作标准 (132)车间操作工工作标准 (134)锅炉房司炉工工作标准 (136)软化水人员工作标准 (137)配电室工作标准 (138)档案员工作标准 (140)××××××化工厂企业标准中层以上干部通用工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著3 应该认真贯彻文件只传达不结合实际难以以贯彻不按时参加上级召开的会议，每发生一次每发生一次、违章而未及时处理-1-1-12、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义2 不按工作标准办事每发生一次不敢大胆管理，了人主义-1-13、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务2 没有按时给下属人员下达月度指标者责任心差完不成工作每发生一次临时突击性工作效果好者-1-1＋1～5工作标准定额分数考核条件分数4、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动要严格保守机密，坚决维护国家和集体利益，廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事2 不服从组织分配和工作调动，每发生一次以权谋私，违法乱纪则加重处罚，直至追究法律责任失密者-1～2-15、坚持党性，反对派生，坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题1 搞派性闹不团结情节严重者纵马纪律处分每出现一次部门之间工作扯皮，又不服从协调或不承担责任者-1～5-26、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和海参，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服现象2 本部门有人违纪者个人违反者-1～2-2～57、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理2 应变能力差，造成失误有改进企业管理的建设性意见-1～2＋28、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习2 每出一项管理成果得到上级认证本部门政治业务考核能力差本人政治业务考核成绩差＋3-1工作标准定额分数考核条件分数-29、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众首期，在力所能及的情况下积极协助解决实际困难问题，不能独断专行2 处理重要问题因盲目主观作出决定，产生偏差者-210、熟悉本职业务，对下属机构的业务所员的职责应全面掌握，经党深入第一线，了解分管范围的业务情况、薄弱和存在问题，并提出有效措施，加以解决，指导下属人开展工作。

2 因不深入造成工作失误不了解下情，不按工作标准办事，每发现一次-1-1××××××化工厂企业标准科室人员通用工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、认真党和国家的有关政策、法令以及工厂的有关规章制度，一切按规程和标准办事，无违反现象2 违反者除扣除基本分外还按规定处理-22、遵守劳动纪律，不以致，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，不做瓦工侁拳事，按时参加各种会议和活动。

2 违反者除扣基本分外，按厂规厂纪处理-23、安心本职工作，熟悉本职业务，责任心强，工作积极主动，踏踏实实，圆满完成各项任务和临时性任务。

3 责任心差，不能按时完成任务临时性任务完成好者-3＋1～24、增强组织观念和组织纪律，服从领导，维护国家和集体利益；遵纪守法，不假公营私。

2 不服从领导分配的工作违法乱纪-1-15、从全局出发与其它科室车间搞好轮船，反对宗派主义自由主义和无政府主义。

1 闹不团结，每发生一次自由主义-0.56、努力学习政治时事，刻苦钻研文化知识和业务技术，2 业务能力差，影响工作效率-1～2工作标准定额分数考核条件增减分数不断提高政治觉悟和业务能力。

7、结合自己的业务，经常深入实际，了解情况，掌握第一手资料及时向领导反映情况，提出俱意见，协助领导解决问题2 工作不深入，反映情况不真实，造成工作失误-1～28、扎扎实实做好基础工作，各种台帐，搞好资料整理。

2 1、资料残积不全2、未建立台帐-1-19、讲究文明礼貌，热情待人2 待人不礼貌-1～210、组织宣传党的四项基本原则，宣传党的方针政策，反对和抵制腐朽思想的侵蚀，不断提高自身的思想政治素质。

2 做不到酌情-1～2××××××化工厂企业标准车间管理人员通用工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、坚决贯彻执行牚政策、法令及企业有关标准，做到一切按规程和标准办事3 每违反一次-12、自觉劳动纪律，做到上班不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，积极参加厂和车间组织的政治业务学习，做好笔记，并联系实际2 迟到、早退、无故缺勤，按考勤制度处理；无故不参加学习，不作笔记就及格者每一次-13、执行厂、车间的各项规章制度及组织纪律，服从领导，听众组织分配，如有不同意见应向领导提出，当意见未被采纳之前，必须服从安排，不得在行动上消极抵制。

2 不认真执行有关规章制度，每一次不服从领导安排，每一次-1-14、各岗位工作人员都要搞好本岗位的精神文明建设，抵制不正之风，争做好人好事，反对坏人坏事。

2 利用职权搞不正之风每发现一次-15、积极工作，保证产品质量，做到安全街道，搞好卫生，3 卫生达不到要求产品质量达洷标准-1-1工作标准定额分数考核条件增减分数熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事公道，团结同志。

6、搞好计划生育 1 违犯计划生育政策，按规定处理处理-17、各岗位人员都熟悉自己的业务，本职技术，虚心学习，努力在挖潜、革新、改造和提高工作效率等方面为企业和国家多作贡献。

3 技术业务不熟悉双双不学习，工作中发生业务事故，第一次在挖潜、革新、改造等方面成绩突出-2＋28、发扬主人翁精神，对工作认真负责，爱护公共设施和各种设备，勤俭节约、杜绝浪费，降低消耗2 对工作中的浪费现象熟视无睹造成经济损失每起对成本能源消耗有突出成绩者-2＋29、按时完成领导交办的各项临时性任务，不推、不拖、保质、保量2 对领导交办的任务推拖不办完成任务成绩突出者-2＋2车间维修工通用工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、熟悉掌握分管车间所属听规格、性能及名称，亲做到四会（会使用、会检查、会修理、会排除故障）4 对车间设备不熟悉，心中无数四会中一种上不会-2-12、，做好车间设备维修记录，做好车间设备检修后试车、移交、验收工作和设备维修记录。

4 无设备维修记录-2～43、做好设备的日常检查和保养工作，发现问题及时采取措施解决，确保机器正常运转。

4 因主观不负责任造成的隐患没有发现或查找原因不明而发生不安全事故-34、设备修理完毕，及时清理场地搞好内环境卫生。

3 卫生不符合要求-35、注意人身设备安全，杜绝冒险作业。

5 因声音造成人身和设备事故-3～5企业管理办公室工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、在企业各项工作中，对执行制度的考核或横向协调出现的矛盾和问题，除了积极解决外，应向厂长（或付厂长）汇报20 对出现的矛盾和问题，既不向领导汇报又不积极解决-5～102、在修订或制度各种规章制度时做到认真负责，以横向的支持，以有关的政策、法令、经济效益的提高和厂长的意见为依据。

20 若修订或制订和各种规章制度不符合实际违背有关政策法令和旨意。

-103、日常工作中向厂长汇报工作要客观求实，对横向关系中做到热心服务，对部门的同志关心诚恳，使企管办成为对外热心服务内部团结奋斗15 向厂长汇报工作片面内部不团结-5-54、收集、整理制订或修订各部门岗位责任制和工作标准15 完不成-155、按时参加厂高度会及各种企管会议15 无故不参加会议，一次-26、负责各分厂、联营厂的管理与协调工作15 管理混乱-5～10生产计划科工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、根据厂年度生产计划编制季、月、的生产计划，同时考虑各部门的能力以及人员培养、设备维修、原材料供应和能源供应待情况15 1、编制委、月的生产计划时既认真贯彻了厂的年度生产计划又充分考虑了各单位的生产能力和具体情况2、因考虑不雕合理影响工作满分-102、为保质保量全面完成计划，针对所在丰年具体问题，制订切实可靠的措施计划10 编制的措施计划有漏洞对影响完成任务的主要问题采取的措施不得力或没采取措施-4～73、做好生产指挥，加强生产高度及时检查了俀各车间班组生产作业计划中生产措施计划的执行情况，发现问题及时组织有关人员采取有交往措施消除影响计划完成的因素以保证按品种、数量、期限完成生产任务。