组织管理学

零、导论问题1。

论述组织研究的理性视角的局限性。

（1）理性视角，高度推崇控制，使得组织结构过于僵化。

位于组织顶端控制着整个系统决策结构的价值前提是不受理性批判的，无论其内容多么怪异和反常,只要足够具体，能够清楚地提供抉择的准则，这些价值前提就能够支撑一个“理性的结构”. 控制是引导和协调实现特定目标的手段。

但这难免会是组织结构过于僵化。

（2）忽略了人在组织活动过程中的作用。

在组织的底部，“理性的”行为则通常意味着关闭大脑，放弃批判与判断能力,只需盲目地遵从岗位描述规定的行为要求就够了。

这启示在很大程度上放弃了组织底部的人在组织活动中的能动性和创造性.只注重规范的，形式化的组织结构对效率的促进作用，没有意识到机构会压抑人性。

严格的等级控制和分工可能导致独裁和剥削(3)指导决策的价值前提位于体制之外,理性行为意味着抛开个人思想和理智判断.纯粹的理性技术标准来管理社会组织忽视了社会行为的非理性方面.（4）忽略了社会、文化和技术环境对组织绩效的影响.过分强调理性视角往往会让组织忽略其他的因素，包括来自外部和内部的因素，限制了组织的绩效。

2.论述将自然视角看成一种组织研究视角的合理性.自然视角的理论家将组织看成是有机体.他们认为组织是一个集合体，参与者寻求着多种利益，无论是不同的还是相同的。

他们强调组织是社会性的集合体，即是众多社会行动结构形式中的一种。

自然系统组织理论认为组织和与其他社会系统的共性有:组织是人组成的,每个组织系统根本上有继续生存的需求.自然视角合理性主要有以下两个方面：1、人的社会属性以及组织中非正式组织的存在说明自然视角有其合理性。

(霍桑实验，发现了人的社会属性，发现了人的行为动机的复杂性和差异性，以及组织中所存在的各种非正式组织。

组织除了要满足人们的经继续需求外还应该满足人际关系需求自然系统视角下的组织理论研究的是组织系统与其他社会系统的共同属性.)（强调人的自然本性及心理动机，把组织看成一种有机的动态的系统,为组织研究提供了全新视角。

组织管理学
组织管理学是一门关于管理组织的学科，它研究组织中应用管理理论、原则、技术以及实践的特性，以及管理组织本身的特性和管理组织过程中
发生的作用。

组织管理学主要研究控制组织内部和外部环境的因素，以及
组织的有效实施和发展，以期达到组织成功的指标。

它的目的是提高组织
管理的效率，完善组织的效率，实现有效的管理。

组织管理学主要涉及到
计划、组织、领导、控制、绩效、激励、组织变革、社会关系、危机管理、发展等多方面的知识。

管理学-组织组织是指一群人为了共同的目标、任务和利益而聚集在一起，并按照一定规则和流程进行协作、分工和协调的过程。

在管理学中，组织是一个重要的概念，它关注的是如何有效地设计和管理一个组织以达到预期的目标。

本文将探讨组织在管理学中的重要性，以及一些管理学中常用的组织理论和实践。

首先，组织在管理学中的重要性不可忽视。

一个组织的设计和管理直接影响着其能否高效地实现组织的目标。

一个良好的组织设计可以促进知识和信息的流通，提高员工的工作效率和满意度。

同时，组织还能够提供一个清晰的工作结构和角色分配，使得组织成员能够明确自己的任务和责任，从而更好地协作和协调。

在管理学中，有许多关于组织的理论和实践被广泛应用。

其中之一是传统的科学管理理论。

这个理论认为员工的工作应该被细分为简单、重复的任务，并采用标准化的方法进行管理。

然而，随着时代的发展，人们开始认识到这种理论在处理复杂问题、鼓励员工创造力和创新方面存在局限性。

因此，许多新的组织理论和实践逐渐兴起，例如系统理论、人际关系理论和学习型组织理论等。

系统理论认为一个组织是一个复杂的系统，由不同的子系统组成，而且这些子系统之间存在相互影响和相互依赖的关系。

通过理解这些关系，管理者可以更好地设计和管理组织。

人际关系理论强调了组织内部人际关系的重要性。

一个和谐、合作的组织氛围可以提高员工的工作满意度和组织绩效。

学习型组织理论强调组织的学习能力和适应能力。

在一个学习型组织中，管理者鼓励员工不断学习和创新，以应对不断变化的市场环境。

除了理论之外，实践也是管理学中组织研究的重要内容。

组织的实践可以是组织设计的过程，也可以是组织文化的建设和管理。

在组织设计的过程中，管理者需要考虑组织的目标、工作流程和员工的特点，以达到最佳的组织效果。

组织文化是指组织内部的价值观、信念和行为规范。

一个良好的组织文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的创造力和创新。

总之，组织在管理学中是一个重要的概念。