培训会会议纪要
篇一：员工培训会议记录(1)
XX公司
员工培训记录
培训时间：XX年X月XX日X：X—X：X培训地点：XX
培训议题：团队精神的合作及市场营销的交流培训讲师：XX
会议记录人员：XX
参加培训人员：XX、XX
培训内容：
一、团队精神的建立
1、团队：为了实现某一目标而有相互协作的个体组成的真是群体；
2、团队合作：是为了一种为达到既定目标所现实出来的职员合作协同努力的精神。
二、团队分作的四大基础
1、建立信任：同时之间应该经常说“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“这方面你比我强”，要永于承认自己的不足，以人性的脆弱出发；
2、培养意识：这里是团队意识，提醒团队人员不足，相互帮助，体现团队价值；
3、增强沟通：团队劳动靠沟通，一切的交流沟通都是为了让大家从
思想、精神上达到默契。从而是想行动默契；
4、明确的分工：准确的定位每个员工，安排适合的职位。
三、组织行为学
核心问题：
1、个体行为：核心是激励问题；
2、群体行为核心是领导问题；
3、组织行为：核心是结构和设计。
四、以狼的习性来谈组织行为学
（1）卧薪尝胆：不会攻击比自己强的东西
（2）众人一心：如果个人不行应该选择一群
（3）自知之明：准确定位自己，正确的自我激励
（4）顺水行舟：小的代价换取最大的回报（借助平台）（5）同进同退：团队共同存亡
（6）表里如一：不会伪装自己为食草动物
（7）忠诚度：对整个团队衷心
（8）授狼以渔：高效的执行力和合作性
（9）自由可贵：团队里每个狼都有自己的个性
五、市场营销的交流及提出的建议
1、分层管理;；
2、选择知名企业试营销；
3、市场定位硬座市场调研；
4、抄市场（物以稀为贵）选择几家大型公司来抄市场；
5、开产品发布会。
篇二：职工岗前培训会议纪要
岗前培训纪要
时间：20XX年4月28日
地点：北黑高速a2标项目经理部
主持人：梁旭源
参加人员：卢立军、田宇、曹洪波、袁成喜、李玉彬
等全体员工
议题：职工岗前培训
记录：巨小娟
内容：人员定岗、岗位责任制
一、项目副经理（曹洪波、李玉彬、田宇、袁成喜）
1）分工
曹洪波、李玉彬主管生产、田宇主管技术、袁成喜主管安全。李玉彬兼职党风廉政，曹洪波、田宇、兼职安全生产。
2）岗位职责
（一）施工生产
1、组织编制施工预算，按旬、月编制施工计划并组织实施。
2、进行技术交底，搞好技术指导。
3、组织有关人员会审技术设计文件图纸，熟悉工程情
况，掌握设计总图。
4、进行现场勘察，核对设计图纸和工程数量，了解工程水文地质情
况。
5、在实地察看的基础上，根据国家统一定额，审查施工图预算。
6、对设计、施工现场等存在问题提出解决意见。
7、绘制竣工图，提出竣工报告。
（二）工程质量
1、制定保证工程质量和降低成本的技术措施。
2、做好各分项工程施工前技术交底工作。
3、对测量放样进行复核检查。
4、建立工序自检，上下工序自检，质量检查制度。
5、开展“Qc小组”活动。
6、负责新工艺、新技术、新设备推广工作。
（三）安全生产
1、落实文明施工的具体要求。
2、施工现场要认真执行安全生产的方针、政策和规章制度。
3、检查安全生产实施情况。
二、工程办主任（李万军）
1、熟悉本单位的施工任务，组织施工人员学习施工规范，落实施工组织计划。
2、协调领导做好生产调度工作，并提出合理化建议，
降低成本支出。
3、根据施工进展情况，进行合理有效地资源配备，并做好综合协调工作。
4、督促、指导成本核算进行五单传递及成本核算。
5、督促、指导、检查各工长的工作，严格按施工组织设计组织施工。
6、审核各种统计报表及计量支付。
7、督促内业、外业人员认真完成本职工作，提供的数据及时准确。
三、试验室主任（张其敏）
1、负责组织试验人员开展业务学习，熟练掌握试验规程和标准，并做好督促检查工作。
2、根据施工项目的技术规范及时提出本标段检验、试验设备仪器配备计划。负责按施工组织设计编制本标段工程施工项目的月份、年度检验试验计划，按计划抓好落实工作。
3、按照设计文件和技术规范，负责提出混合料的配合比，负责复核试验人员提出的各种试验报告和施工试验记录。
4、根据检验、试验设备仪器的使用周期，及时报检、校准和保养检、试验设备和仪器。
四、质检负责人（周贺林）
1、认真熟悉施工图纸，掌握设计原则，准确掌握各
施工数据，指导施工生产。
2、按《公路工程质量检验评定标准》和驻地监理工程师要求，组织本办人员对工程施工的各道工序进行自检、抽检，并要求内业人员及时准确地填写检验记录和施工原始记录。
3、执行质量标准，对本单位施工生产过程的检试验工作和工序交接负责。
