项目总监的绩效考核办法

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。

第二条适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。

（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核组织和管理第六条考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。

第七条考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。

第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。

第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。

第十一条绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。

有效绩效考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。

项目监理人员月度绩效考核分配制度一、考核目的二、考核指标1.工作完成质量：包括项目监理文件和报告的撰写质量、监理任务执行的准确性和及时性等方面。

2.专业能力：包括项目监理人员的专业知识水平、安全技术、合同管理、疏导能力、问题解决能力等。

3.协调沟通能力：包括与业主、施工单位、设计单位等各方沟通的能力，解决纠纷和问题的能力。

4.团队合作能力：包括在项目监理团队中的协作能力、工作主动性、团队精神等。

5.服务态度：包括待人接物的礼貌和热情、解答疑问的耐心和准确性等。

三、考核周期和方式1.考核周期为一个月，从每月的1号到最后一天。

2.考核方式包括自评、上级评、同事评以及业主评。

自评占40%的权重，上级评占30%的权重，同事评占20%的权重，业主评占10%的权重。

3.自评由项目监理人员在月末填写绩效考核表，将其提交给上级评审。

4.上级评由项目监理部门负责人在月末对项目监理人员的工作进行综合评价和打分。

5.同事评由项目监理部门的其他项目监理人员在月末对项目监理人员的工作进行评价。

6.业主评由业主对项目监理人员在项目中的服务质量进行评价。

四、月度绩效考核分配1.根据考核得分，对项目监理人员实行绩效分档。

设定绩效分档的个数和分值根据公司实际情况和员工层级进行确定。

2.绩效分档分别为优秀、良好、合格、待提升，具体分数线由公司根据绩效分布情况进行设定。

3.不同绩效分档的项目监理人员享有不同的奖励和激励措施，具体内容由公司制定奖励政策进行规定。

五、考核结果及奖惩1.考核结果将作为薪资激励、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等方面的重要参考依据。

2.绩效优秀的项目监理人员将按照公司规定获得绩效奖金，并有晋升岗位的机会。

3.绩效良好的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。

4.绩效合格的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。

5.绩效待提升的项目监理人员将被要求制定个人提升计划，并在规定的时间内完成，以提高自身绩效水平。

项目部总监绩效考核办法（修订)为了规范和完善公司管理制度,提升公司管理水平,充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则,提高工程监理工作质量,促进公司更好发展,特制定本办法。

一.考核范围:各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表(以下简称“被考核人”)．二.考核目的:考核的指标作为公司对员工:薪酬体系(岗位工资+现场补贴＋奖金)分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。

三. 考核内容:根据监理工作特点,按业绩考核指标类别:包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。

1．考核指标解释（1)财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。

(2)营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标,主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标,主要目标管理实现情况。

（3)学习成长类指标:是指为员工培训、团队建设设立的指标。

（４)营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。

四.考核时间及考核程序1.考核时间：实行年度考核2、考核程序:被考核人自评→述职(或约谈述职)→考核→下年度考核指标的下达。

（1)被考核人自评每年11月5日至10日被考核人进行自评，将当年度业绩考核表于1０日前提交人力资源部；同时提交项目部下年度的工作计划和工作目标、职责规定的工作任务等。

(2)述职(或约谈述职)和考核由公司人力资源部根据项目实际情况,合理地、分批次安排被考核人在1１月15日至１1月20日之内回公司向经理层述职。

（3)下年度考核指标的下达公司职能部门根据被考核人提交的计划制定下年度考核指标：工程部根据总监提交的内容制订营运指标，综合管理部制订财务指标，人力资源部制订学习成长类指标。

各部门制订的考核指标及目标值与项目部总监进行有效沟通后，报公司经理办公会议审批，并于每年12月20日之前下达至项目部。

五．考核方法1．考核部门跟踪业绩考核完成情况搜集相应数据,采集业绩考核中量化指标的完成数据,对照年度业绩考核表（见附件1)各分项指标,如实考核评分,考核评分后,人力资源部收集汇总报公司管理层评分,最后人力资源部再对总监绩效考评各项数据进行全面汇总、核算后提交公司领导审核。

项目总监理工程师绩效考核项目总监理工程师绩效考核，这是一个让很多工程师头疼的问题。

毕竟，作为一名项目总监理工程师，你需要负责整个项目的进度、质量和安全，这可不是一件容易的事情。

那么，如何才能在绩效考核中脱颖而出呢？下面，我就来和大家分享一些我的经验。

我们要明确自己的职责。

作为一名项目总监理工程师，你的职责是确保项目的顺利进行。

这包括了项目的进度、质量和安全等方面。

因此，在绩效考核中，我们需要重点关注这些方面的表现。

我们要注重团队建设。

一个优秀的项目总监理工程师不仅要自己能力出众，还要带领团队共同进步。

因此，在绩效考核中，我们需要表现出自己在团队建设方面的实力。

比如说，你可以参加一些团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力；或者你可以主动帮助团队成员解决工作中遇到的问题，提高团队整体的工作效率。

我们要关注技术创新。

在当今这个科技高速发展的时代，技术创新已经成为了一个非常重要的竞争力。

因此，在绩效考核中，我们需要表现出自己在技术创新方面的实力。

比如说，你可以积极参加一些技术培训课程，提高自己的专业技能；或者你可以关注行业内的最新动态，掌握最新的技术和理念。

我们要关注客户满意度。

作为一名项目总监理工程师，我们的最终目标是为客户创造价值。

因此，在绩效考核中，我们需要表现出自己在客户满意度方面的实力。

比如说，你可以定期与客户沟通，了解他们的需求和期望；或者你可以主动收集客户的反馈意见，及时改进自己的工作方法。

作为一名项目总监理工程师，要想在绩效考核中脱颖而出，就需要全面提高自己的综合素质。

只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

希望我的这些经验能对大家有所帮助！。

工程项目总监考核制度工程项目总监是工程项目执行中的关键角色，对项目的进展、质量和成本有着重要的影响。

为了确保工程项目总监的工作能够得到有效的评价和管理，建立一套科学合理的考核制度是非常必要的。

本文将详细介绍工程项目总监考核制度的建立与实施。

一、考核目的与原则考核目的是为了评价工程项目总监在工作中的表现、提高其工作能力和水平，进一步明确工程项目总监的职责和权责。

考核原则包括公平公正、客观公正、科学合理、依法依规、全面准确等。

二、考核内容和方法1.考核内容考核内容包括工作责任心与工作态度、专业知识与能力、组织协调与沟通能力、决策与执行能力、成果与贡献等。

可采用绩效考核、个人述职、360度评估、工作反馈等方式进行。

2.考核方法（1）绩效考核：采用定量评价指标和定性评价指标相结合的方式，针对工程项目总监的工作目标、任务完成情况、绩效质量等进行定量评估。

（2）个人述职：工程项目总监需要针对自己的工作成果和经验进行述职报告，展示自己在项目管理中的思路、措施和成果。

（3）360度评估：对工程项目总监进行360度评估，从上级领导、下属、同事和合作方等多个角度收集评价信息，全方位评估其综合素质和工作表现。

（4）工作反馈：采用定期组织工程项目总监工作反馈会，由相关人员对其工作进行评价和反馈，发现问题并提出改进意见。

三、考核标准与评分依据考核标准包括定量评价指标和定性评价指标。

定量评价指标可包括项目进度完成情况、项目质量达标情况、项目成本控制情况等；定性评价指标可包括工作态度、人际关系处理、团队合作等。

评分依据可以通过设定权重和得分规则来确定，不同指标的权重可以根据实际情况和考核目标来确定。

评分规则可以根据不同指标的得分区间、考核标准和评估意见等进行综合考虑制定。

四、考核结果的运用和反馈考核结果可以用于激励与奖惩、晋升与降职以及职业发展规划等方面。

1.激励与奖惩：考核结果可以作为奖金、晋升和荣誉评定的依据，激励工程项目总监积极工作、持续提高工作能力和业绩。

总监绩效考核方案第1篇总监绩效考核方案一、考核目的为提高总监的管理效能与业务水平，建立科学、合理的绩效评估体系，激励总监积极履行职责，推动公司业务发展，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公开，使每位总监在考核中享有公平竞争的机会。

2. 结果导向：注重考核总监的业绩成果，以实际贡献作为衡量标准。

3. 长期与短期目标相结合：关注总监在任期内的长期目标实现，同时重视短期业绩。

4. 动态调整：根据公司战略和市场环境的变化，适时调整考核指标和权重。

三、考核对象公司全体总监。

四、考核周期绩效考核周期为一年，按季度进行阶段性评估，年终进行总评。

五、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 业务绩效：包括销售额、市场份额、利润率等关键业务指标。

2. 管理绩效：包括团队建设、内部管理、流程优化等方面的表现。

3. 个人能力：包括领导力、沟通能力、创新能力、学习能力等。

4. 企业文化传承：对公司价值观的认同和传承，以及对企业文化的推广和实践。

六、考核指标与权重1. 业务绩效（40%）- 销售额达成率（20%）- 市场份额（10%）- 利润率（10%）2. 管理绩效（30%）- 团队建设（10%）- 内部管理（10%）- 流程优化（10%）3. 个人能力（20%）- 领导力（5%）- 沟通能力（5%）- 创新能力（5%）- 学习能力（5%）4. 企业文化传承（10%）- 价值观认同与传承（5%）- 企业文化推广与实践（5%）七、考核流程1. 制定考核计划：人力资源部门根据本方案制定详细的考核计划，包括考核时间、考核方法、考核人员等。

2. 收集考核数据：考核期间，人力资源部门收集与总监相关的业务数据、管理成果、个人能力表现等。

3. 开展自评与互评：总监进行自我评价，同时进行同事间的相互评价。

4. 综合评价：人力资源部门组织相关部门对总监进行综合评价，形成评价结果。

5. 反馈与沟通：人力资源部门将评价结果反馈给总监，并进行一对一的沟通，明确改进方向。

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。

2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。

- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。

- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。

- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。

- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。

2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。

- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。

2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。

3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。

- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。

- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。

3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。

- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。

3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。

- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。

4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。

-----市建工监理有限公司项目监理部绩效考核管理办法为了进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的甲级监理企业文化，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，从而增强公司的市场竞争力，为公司全面发展壮大做好内部业务素质管理。

结合公司目前管理模式，制定了本管理办法。

一、绩效考核目的绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，为全体人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。

二、绩效考核管理思路由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使去年的公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。

本办法将深入贯彻“以人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，实现个人价值与企业目标双盈的局面。

三、考评办法1、适用范围：本办法适用于公司全体项目监理部及现场监理人员。

2、考评时间：①.每年十二月份全公司绩效大考核一次；②.每年一到十一月份不定时的进行绩效抽查考核，每个项目部至少抽查一次。

3、考评用表：项目监理部绩效考核记录表：表A：监理机构与人员评分细则表B：施工准备阶段监理工作评分细则表C：施工阶段监理工作评分细则表D：施工阶段安全管理监理工作评分细则表E：施工现场工程实体质量、安全情况监理工作评分细则4、抽查绩效考核的奖罚：①、每次抽查考核总得分在80%以上的项目部为优秀项目部，号召全公司学习；②、每次抽查考核总得分在60%～80%之间的项目部为合格项目部，对考核不合格的分项内容，限期两月内整改完毕，接受公司下一次复查考核。

③、每次抽查考核总得分在60%以下的项目部为不合格项目部，公司将暂缓发放项目部的工资、补贴。

项目管理总监绩效考核方案背景项目管理总监是公司重要的管理岗位之一，负责管理和监督项目的执行和实施。

为了确保项目管理总监的绩效达到预期目标，并促进其个人和团队的成长，制定本绩效考核方案。

目标本绩效考核方案的目标如下：1. 评估项目管理总监在项目规划、组织和控制等方面的能力和表现；2. 促进项目管理总监的个人和团队的持续发展；3. 激励项目管理总监的高效工作和卓越表现。

考核指标绩效考核将根据以下指标评估项目管理总监的表现：1. 项目交付：评估项目管理总监在完成项目交付方面的质量和效率；2. 预算管理：评估项目管理总监在项目预算控制和成本管理方面的能力；3. 风险管理：评估项目管理总监在识别、评估和应对项目风险方面的能力；4. 团队管理：评估项目管理总监在团队协作和管理方面的能力；5. 绩效管理：评估项目管理总监在目标设定、绩效评估和员工发展方面的能力。

考核流程1. 制定目标：项目管理总监与上级领导一起制定本年度的绩效目标；2. 绩效评估：按照设定的指标和标准，定期评估项目管理总监的工作表现；3. 反馈和改进：给予项目管理总监及时的反馈，并帮助其改进工作方法和能力；4. 奖惩机制：根据绩效评估结果，给予项目管理总监合理的奖励和激励，或者采取相应的纠正行动。

评估结果绩效评估结果将根据项目管理总监在各项指标上的得分进行综合评定。

得分较高的项目管理总监将获得更多的奖励与认可，而得分较低的项目管理总监将进行进一步的改进培训。

结论本绩效考核方案将帮助确保项目管理总监的高效工作和持续发展，同时提升整个项目团队的绩效和成果。

请按照本方案进行绩效考核，并根据评估结果为项目管理总监提供适当的奖励和指导。

工程总监绩效考核办法1. 背景工程总监是公司重要的管理岗位，对项目的进展和质量有着重要影响。

为了促进工程总监的绩效提升，制定本绩效考核办法。

2. 考核指标2.1 项目管理能力评估工程总监在项目管理方面的能力和成果，通过以下指标进行考核：- 项目进度管理：工程总监能否合理安排项目进度，并确保项目按计划进行。

- 资源管理：工程总监能否合理分配资源，提高项目执行效率。

- 项目质量控制：工程总监能否有效控制项目质量，确保项目达到高标准。

- 风险管理：工程总监能否识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。

2.2 团队管理能力评估工程总监在团队管理方面的能力和成果，通过以下指标进行考核：- 领导力：工程总监能否有效领导团队，推动团队成员发挥最佳水平。

- 沟通能力：工程总监能否与团队成员和其他部门合作良好，有效沟通交流。

- 团队建设：工程总监能否促进团队协作，建立积极向上的工作氛围。

2.3 业绩贡献评估工程总监在业绩方面的贡献，通过以下指标进行考核：- 完成项目数量和规模：评估工程总监参与的项目数量和规模，反映其工作量和能力。

- 项目收益和利润：评估工程总监管理的项目的收益和利润水平，反映其经济效益。

3. 考核流程3.1 目标设定每年初，由工程总监与上级确定工程总监的绩效考核目标。

3.2 考核评估每个季度末，由上级对工程总监的绩效进行评估，并记录相关数据和意见。

3.3 汇总评定年底，将各个季度的评估结果进行汇总，综合考虑各项指标的权重进行评定。

3.4 绩效奖励和激励根据工程总监的绩效评定结果，给予相应的绩效奖励和激励措施。

4. 绩效考核结果的公示和申诉绩效考核结果将在公司内进行公示，工程总监有权对绩效考核结果进行申诉。

5. 结论本绩效考核办法旨在提高工程总监的管理能力和绩效，促进公司项目的顺利进行。

同时，应根据实际情况和公司需求，定期对绩效考核办法进行调整和完善。

项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。

第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。

第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。

评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。

第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。

（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。

第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。

第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。

第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。

（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。

（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。

能力素质占30%，成本及内部管理占20%。

二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。

项目监理部绩效考核实施办法（试行）山东省建设监理咨询有限公司二零一三年五月目录第一章总则--------------------------------------1 第二章考核组织和管理----------------------------2 第三章考核程序----------------------------------2 第四章考核内容及办法----------------------------3 第五章申诉及其处理------------------------------4 第六章附则--------------------------------------5 附件一考核流程图--------------------------------6 附件二考核评分表及填表说明----------------------7 附件三考核申诉流程图---------------------------20第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。

第二条适用范围（一）公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。

（二）担任公司中层管理岗位（含副职）以上职务的员工不在考核范围之内，确因主要工作业务在项目监理部的，经总经理办公会审批后参加绩效考核。

（三）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

1总则为规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平，充分发挥项目总监的积极性，提高工程监理工作质量，促进企业更好发展，特制定本办法。

2考核对象：本办法适用于所有在监项目的总监。

3考核内容考核指标分为定性（非量化）指标和定量（量化）指标两类。

定性考核内容为工作能力、工作态度、工作效率、工作质量、遵章守纪、学习创新能力六个方面。

定量考核内容为成本控制、监理收费、质量安全、廉政情况、业主满意度五个方面。

4考核办法4.1总监考核采用百分制量化的方式，定性与定量考核指标分别各占总考核比重50%。

4.2定性考核指标由公司领导、职能部门负责人及项目总监分别对定性考核项逐项进行评分。

4.3公司领导的分值权重占定性考核指标的40%；部门负责人的分值权重占定性考核指标的40%；周边绩效考核的分值权重占定性考核指标的20%。

考核分值详见下表：4.4定量考核指标由各相关职能部门对与本部门相对应的考核项进行评分。

考核分值详见下表：5考核周期与考核时间5.1考核周期为一年。

5.2考核每年进行一次，原则上在12月中下旬进行（具体时间由管理考核部另行通知）。

6考核结果6.1考核分数的计算考核结果=定性分数+定量分数。

定性分数=[（公司领导评分之和÷评分人数）×40%+（各部门负责人评分之和÷评分人数）×40%+（各项目总监评分之和÷评分人数）×20%]×50%定量分数=各对应职能部门评分之和×50%6.2总监所监理项目获奖或得到业主表彰将视情况给予特殊加分，荣获国家级奖项加3分，荣获省、市级或行业级奖项加2分，受到业主表彰的加1分，个人获得公司以上奖励的适当进行加分，加分计入总成绩。

6.3考核总分数由高到低进行排序，所得结果作为公司奖惩依据。

7附则7.1本办法自颁布之日起实施。

7.2本办法由管理考核部负责解释。

7.3附件：1、总监定性考核指标评分表2、总监定量考核指标评分表总监定性考核指标评分表考核日期：考核人签字：总监定量考核指标评分表考核日期：考核人签字：。

项目安全总监绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司安全管理，规范项目安全总监绩效考核管理,充分发挥绩效考核的正向激励与导向牵引作用，结合公司实际，制定本办法。

第二章考核主体、目的与内容第二条公司成立项目安全总监考核领导小组，具体考核授权公司安全管理部组织实施，被委派单位配合完成。

委派项目安全总监考核内容包括但不限于工作目标、工作作风、遵章守纪、项目安全管理、思想政治和业务学习、廉洁自律等。

第三条通过考核，规范职责履行，进一步落实安全管控措施，提升安全管理能力和水平。

第四条年度对安全总监的考核，釆取综合考核模式，绩效考核系数的确定如下：绩效考核系数二K/100*管理调节系数*职级调节系数其中，K值为年度考核评分分值，标准总分为100分（附表1）。

对照附表，个人自评分值为K1、被委派单位评分值为K2、公司安全管理部考核评分值为K3,则当年对安全总监的年度考核评分分值K=0.2K1+0.4K2+0.4K3；管理调节系数由公司根据被委派单位的安全管理难度确定，其调节范围为0.9〜1.1,每年审定一次；职级调节系数根据项目安全总监职级确定，高级安全总监调节系数取值1.1、一级安全总监调节系数取值为 1.05、二级安全总监调节系数为l.00第五条绩效考核系数和项目安全总监年度绩效薪酬挂钩。

第六条项目安全总监的年度收入原则上不超过所任职项目经理的年度总收入（兼职除外）。

第七条项目安全总监的年度绩效考核结果按考核得分，分为优、良、中、合格、不合格，具体确定方式为：第八条公司按有关规定，定期组织对委派人员进行任职绩效考核和干部考核。

第九条对项目安全总监实行年度绩效考核，一般于每年2月份开始进行，4月底前完成上年度绩效考核工作。

对照附表1,项目安全总监于2月底前完成自行评分工作，分值为K1,将自评结果上报至公司安全管理部。

公司安全管理部组织被委派单位、本部门相关专业管理岗位人员考核打分，形成绩效考核系数，于4月底前形成考核汇总表（附表2）和考核报告。

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附件二：项目总监的绩效考核办法项目总监是工程监理的责任、权力主体，是监理单位在项目监理工作中全权代表，主持项目监理机构日常工作，主持编制建设工程监理规划，全面负责监理合同的履行，是项目监理全过程的负责人。

项目总监的素质与能力，直接影响到监理项目的成败，涉及到监理单位的信誉。

因此公司对项目总监的任命、管理、考核尤为重要。

1、绩效考核内容：1.1 德主要包括责任感、职业道德。

由于各监理部工作所处各种环境不同，同样的工作可以做的认真细致，也可较为马虎，工作成效与自身的主观能动性有很大关系。

一名优秀的项目总监，首先应具有良好的职业道德，本着为社会负责、为公司负责、为工程质量负责的态度，才能运用好应有的业务和专业知识，在工作中严格监理、热情服务，认真履行好项目总监的职责。

1.2 能主要包括组织能力、执行力、团队精神。

项目总监作为监理部核心人物，必须具备较强的组织管理能力，能充分调动下属的工作积极性和潜能，能以身作则，不断在工作中扩展知识面成为一职多能的人才。

并在工作中利用经常与建设、设计、承包单位、供应商来往的机会，收集有关技术和业务情报，为公司提供专业技术资料和业务信息。

1.3 绩主要是工程实体质量等级、质量目标是否达到了合同要求，有无安全质量技术事故，还要根据公司内部对项目的定期检查情况，以及建设单位对监理工作的评价等综合评定（包括监理费回收）11.4 勤作为项目总监不但要带头遵守公司的考勤制度，保持良好的出勤记录，还要勤于到工地了解第一手情况，随时掌握监理人员在现场的的工作动态，对监理人员的工作予以肯定，对差的提出批评，才能更好地带领大家共同努力完成监理任务。

2、考核办法：2.1项目专监绩效考核表项目总监绩效考核表2注1 同等水平的项目总监，面对不同管理水平的施工单位，监理效果可能不同，不能以是否出质量问题或者施工质量的优劣判断监理工作的唯一标准；2 同等水平的项目总监，面对监理人员的配备的数量与素质，可能出现的业主投诉，主要是对服务质量不满意，应区别对待；3 有一些业主工地代表过多的干预监理工作，或与施工单位串通，总监坚持原则反而会遭到投诉。

项目管理总监绩效考核方案背景为了提高项目管理总监的绩效，可以制定一套科学有效的考核方案。

该方案将帮助评估项目管理总监在项目管理和团队管理方面的能力和成果，为他们的职业发展和绩效评估提供依据。

考核指标考核指标应该涵盖以下方面：1. 项目成果：评估项目管理总监在完成项目目标和交付成果方面的能力。

2. 项目质量：评估项目管理总监在确保项目质量和符合标准的能力。

3. 时间管理：评估项目管理总监在合理安排和管理项目进度方面的能力。

4. 成本控制：评估项目管理总监在监控项目预算和控制成本方面的能力。

5. 团队管理：评估项目管理总监在组建高效团队、培养团队能力和解决团队冲突方面的能力。

6. 沟通能力：评估项目管理总监在与项目干系人、团队成员和其他利益相关方进行有效沟通方面的能力。

7. 创新能力：评估项目管理总监在提出创新解决方案和改进项目管理流程方面的能力。

8. 风险管理：评估项目管理总监在识别、分析和应对项目风险方面的能力。

考核流程考核流程分为以下几个环节：1. 设定目标：根据项目管理总监的职责和工作要求，设定清晰的考核目标。

2. 收集数据：通过考核人员、团队成员和项目数据收集关于项目管理总监工作表现的信息。

3. 综合评估：对收集到的数据进行综合分析和评估，根据考核指标进行打分或排名。

4. 反馈和改进：将评估结果反馈给项目管理总监，帮助其了解自身优势和改进点，并制定改进计划。

考核结果应用考核结果可以用于以下方面：1. 职业发展：根据评估结果，项目管理总监可以了解自身的优势和不足，在职业发展中寻求适当的机会和培训。

2. 绩效评估：考核结果可作为绩效评估的依据，帮助决定项目管理总监的绩效等级和奖励机制。

3. 人员选拔：可以根据评估结果，为新的项目管理总监选拔和评定候选人。

4. 团队建设：通过评估结果，可以了解整个项目管理团队的能力和发展需求，为团队建设提供参考。

结论制定一个科学合理的项目管理总监绩效考核方案对于提高其绩效和推动团队发展至关重要。

项目主管绩效考核办法一、考核目的本绩效考核办法旨在评估项目主管在工作中的表现和业绩，以便提供有效的反馈和指导，促进其个人和团队的发展，实现项目目标。

二、考核指标1. 项目管理能力：评估项目主管的规划、组织、领导和控制项目的能力。

2. 项目进展和完成情况：评估项目主管的项目进展和完成工作的质量。

3. 团队管理能力：评估项目主管的团队建设、激励和管理能力。

4. 与相关方的合作：评估项目主管与客户、合作伙伴等相关方进行合作和沟通的能力。

5. 问题解决能力：评估项目主管在遇到问题时的解决能力和决策能力。

三、考核流程1. 目标设定：在考核周期开始时，与项目主管共同设定明确的工作目标和绩效指标。

2. 绩效评估：考核周期结束后，由直接上级和团队成员对项目主管进行绩效评估，评估内容应基于考核指标进行。

3. 反馈和记录：根据绩效评估结果，给予项目主管及时的反馈，包括表扬和改进建议，并将评估结果记录在绩效考核档案中。

4. 发展计划：根据绩效评估结果，制定项目主管的发展计划，帮助其弥补不足、提升能力。

四、考核结果和奖惩机制1. 考核结果：根据绩效评估结果，对项目主管的表现进行分级评定，如优秀、良好、一般、不合格等。

评定结果应公正、客观，并与工资、晋升等相关。

2. 奖励机制：对表现优秀的项目主管进行适当奖励，包括奖金、提升机会等。

3. 惩罚机制：对表现不佳或不合格的项目主管，采取适当的惩罚措施，如警告、降职等。

五、其他事项1. 考核周期：本绩效考核办法的考核周期为一年，可根据实际情况进行调整。

2. 透明公正：在绩效考核过程中，应保持透明和公正，避免任何不合理的干扰和偏见。

3. 绩效考核档案：对每个项目主管进行绩效考核评估，建立个人绩效考核档案，用于记录和跟踪绩效变化和发展情况。

以上为《项目主管绩效考核办法》，请相关人员遵守并执行。

如需修改或补充，应经相关部门批准后生效。

项目总监考核制度为了规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进企业更好发展，特制定本制度。

第一条、考核的依据对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订出相应的考核评分规则：1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规范、条例；2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件；3、本公司制定实施的各项规章制度；4、来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其它方面反馈的有关信息。

第二条、考核的内容根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律、遵章守纪（廉洁自律）、工作质量（监理工作三控制三管理一协调）、其它（如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行。

根据不同时期的工作情况，考核内容经总师办同意后可以进行适当调整。

第三条、考核时间和办法项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小组（三人以上），在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报公司经理会议批准。

独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执行。

考核表应得100分，采用违规扣分的办法，减去合计扣分后，等于考核得分。

（当考核得分为负数时，按0分计）第四条、绩效工资、奖金的计算方法1、绩效工资：＝约定标准工资×20﹪（即原留的20﹪工资）2、绩效奖金＝约定标准工资×15﹪（该款项由公司另出）3、绩效考核系数＝考核得分/1004、绩效工资奖金＝绩效考核系数×（绩效工资＋绩效奖金）例1：某总监原约定标准工资8000元/月（现按6400/月发放），如考核得分80分，则计算式为：绩效工资奖金（月）＝0.8×8000×0.35＝2240元/月第五条、绩效工资、奖金的发放时间项目总监的考核兑现每年度发放一次，即综合二个半年度的考核系数；第六条、本制度从2009年4月1日起施行。

附：项目总监考核评分表项目总监理工程师考核评分表姓名：日期：年月日说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分值扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况在范围内酌情扣分；3、当考核得分为负数时，按0分计。