目录第一章编制说明1.1 编制依据1.2编制原则第二章工程概况2.1 工程建设概况第三章项目管理机构配备3.1 项目部管理机构的设立3.2 项目部主要人员的职责第四章资源配备计划4.1施工前的准备4.2劳动力安排计划4.3主要施工机械的配备4.4施工部署第五章施工现场总平面布置5.1施工现场总平面布置5.2施工现场总平面管理第六章工程进度计划与措施6.1 施工进度计划6.2 施工进度管理6.3工期保证措施第七章施工方案与技术措施7.1土石方工程7.2拆除工程7.3下穿隧道工程7.4涵洞工程7.5桥梁工程7.6交安工程第八章质量管理体系与措施8.1质量管理目标8.2质量保证体系第九章安全管理体系与措施9.1安全方针9.2安全施工目标9.3保证安全生产措施9.4 安全用电及电气防火9.5 安全保证体系第十章文明施工措施10.1 文明目标10.2文明施工措施第十一章季节性施工措施及夜间施工措施11.1雨季施工技术安全措施11.2夏季施工技术安全措施11.3冬季施工技术安全措施11.4夜间施工措施第十二章环境保护管理体系与措施12.1环境保护管理体系12.2环境保护及控制措施12.3施工噪音控制措施第十三章关键工序与复杂环节技术措施第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章工程成本控制措施第十六章民工工资保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表七：项目总平图第一章编制说明1.1 编制依据1.1.1四川省人民防空办公室提供的的名称：四川省人防综合训练基地建设项目（第二次）。
1.1.2我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。
1.1.3我公司现有施工能力及历年来进行类似工程技术总结及设备状况，管理水平及类似工程施工经验。
1.1.4国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。
1.1.5我公司可调用到该项目的各类资源。
1.2 编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，实行安全生产责任制。
1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。
第二章工程概况2.1工程概况（1）工程名称：四川省人防综合训练基地建设项目（第二次）（2）建设地点：双流县东升镇（3）工程概况：本项目位于双流县东升镇，总用地面积13333.40平方米（合20亩），建设面积为12583平方米。
本工程地上一幢五层，一幢一层，地下一层，结构形式为框架结构，基础形式为筏板基础，抗震设防烈度为7度，抗震类别为丙类，合理使用年限为50年（4）施工工期：540日历天（5）质量等级：达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准第三章项目管理机构配备3.1 项目部管理机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目部。
项目部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部四大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3.1.2 项目部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
3.1.3 项目部由管理层和作业层组成。
3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。
综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
3.1.6具体的项目管理机构体系（见下图）。
3.2 项目部主要人员的职责3.2.1项目经理：（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
（2）组织施工生产及与工程相关的各项施工管理活动，对工程的工期、进度、安全、质量、材料、文明施工、消防保卫、环境保护、经营管理、成本控制等工作全面负责。
（3）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。
（4）主持制定项目质量控制方案，强化质量意识，加强质量管理。
（5）负责对业主、监理的联系，负责劳务管理工作；主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。
（6）深入实际采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧；（7）协调项目与项目所在地各级行政主管部门之间的关系。
（8）负责协调处理项目部的内部与外部事项，完成公司领导所交办的各项合理任务。
3.2.2 技术负责人：（1）配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。
（2）组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。
（3）定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。
（4）参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。
（5）编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。
3.2.3 施工员：（1）本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。
负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。
（2）组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。
（3）组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。
（4）负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。
3.2.4 质量员：（1）严格按照国家施工规范施工和验收规范验收，切实掌握和精通规范要求，在整个施工中认真贯彻落实。
（2）制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的质量目标措施。
（3）协助项目经理认真落实公司的“工程质量创优达标措施”对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握各班组的单项工程质量状态。
（4）收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
（5）负责处理施工过程中的质量管理，发现问题及时处理完善，监督施工人员按工艺规程操作，对不符合质量标准的工程有权责令整改、返工或停工。
（6）严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
（7）对施工人员进行培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，达到以合理的成本、工期要求的工程。
（8）坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
3.2.5 材料员：（1）根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。
（2）对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料。
（3）对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。
（4）对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”的坚决拒收。
质检员对材料质量进行验收。
根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台账、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
（5）根据审批的领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类堆放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对账，做到账卡物三相符。
（6）按时编制周报表、月报表及实际用材损耗分析表交项目经理审核，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
（7）加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
（8）工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额，列表上报财务作为成本核算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
（10）协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
（11）提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
3.2.6 测量员：（1）熟悉国家颁布的有关测量工作的法律法规，在工作中自觉贯彻执行，对地方和行业主管部门制定的规章制度自觉遵守，对配合测量工作的人员要对其进行宣传教育，确保测量工作的有序开展。
（2）积极参与图纸会审和技术交底工作，熟悉施工图的有关要求，对施工测量中可能存在的疑难问题在会审工作中尽量明确。
（3）编制测量方案时，主动听取施工管理人员的意见和建议，方案必须经过项目部技术负责人审批后方可付诸实施。
（4）工作范围内的测量仪器设备确保其处于有效的使用期内，并在使用前和使用过程中核验其精度、准确性，并负责对其编号和有效性进行标识，建立相关台帐资料。
（5）负责和业主做好坐标控制点的移交工作，以书面的形式由双方签字认可，负责控制点及所建立的控制桩的保护，协调处理涉及市政规划红线的有关问题。
（6）在施工测量放线过程中，做到有放必有核，并在施工过程中积极主动和相关施工负责人做好工序的交接工作，解决测量放线中出现的问题。
（7）按照规范和设计要求定期进行建筑物沉降观测、垂直度观测及深基坑围护的变形观测。
（8）负责本工作范围内各施工记录，确保与施工进度同步进行，杜绝过后补资料的现象。
（9）对测量过程中出现的问题，要会同有关人员协同处理。
