华为小改进,大奖励

华为经营法一二章读书笔记在艰苦奋斗中不断前行1991年，仅仅转卖设备已经不能满足华为的野心了，因此华为开始广招人才，开始了自主研发的创业之路。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，不管谁胜利了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。

任正非讲：下一个时代是群体奋斗，群体胜利的时代。

华为时间管理：让工作更有效率。

第一种，自省法则。

学会分析自己的时间。

整理任务，保证时间合理利用。

第二种，方圆法则。

一切按照规矩做事。

第三种，四象限法则。

第一象限：紧急又重要的事；第二象限：重要但不紧急的事；第三象限：紧急但不重要的事；第四象限：既不紧急又不重要的事。

第四种，二八法则。

想要提高员工执行力，就必须严格要求员工的一切行为，做到职业化，流程化，模板化的工作模式。

任正非除了工作时间，其他绝大部分时间都花在学习上，他的办公室摆满了各种书籍，包括管理学、金融学、心里学等，只要一有时间，任正非就会投身到知识的海洋中。

以贡献而不是以能力评价员工。

考核只是方式，而不是目的。

将员工培训作为公司的重中之重。

人才是第一生产力。

上层做势，基层做实。

上层管理者主要职能是管理和规划，所以上层在管控下属时要有气势、威严，这样才能镇得住场面；而基层工作者的主要职能是服从，把事情做实、做对，这样才能形成良好的社会风气。

坚持对事负责与对人负责的协调统一。

员工不把心思放在工作上，而是抱着为上级领导服务的心态，对于自己应该做的工作和任务不能够好好的执行，反而把心思放在巴结领导、投机取巧之上。

这是一种典型的不良风气，而华为要抑制这种风气。

必须严厉制止这种对人负责的工作习惯，无论是领导还是员工，必须把对事负责放在首位。

对人负责与对事负责协调统一，能够按照规定和命令做事，不要自己想做什么就做什么，不能无视企业制度和领导的命令。

执行没有借口，只有服从。

将客户服务做到极致，便是企业经营的最高目标。

客户需求永远是华为发展的动力。

华为员工奖励制度华为员工奖励制度一、绩效奖励华为公司的绩效奖励制度是以员工的个人绩效和团队绩效为基础的。

在每个考核周期结束后，公司会根据员工的工作表现、工作目标和公司的业绩情况，向员工发放绩效奖励。

奖励金额根据员工的绩效评估结果和公司的业绩情况确定。

二、长期服务奖长期服务奖是为了表彰在公司长期服务的员工。

员工在公司服务满一定年限（如5年、10年等），可以获得相应的长期服务奖。

同时，公司还会根据员工在公司的服务年限，给予员工不同的荣誉和奖励。

三、创新和研发奖华为公司非常重视创新和研发能力。

为了激励员工积极参与创新和研发活动，公司设立了创新和研发奖。

员工在产品研发、技术创新等方面取得突出成果，可以获得该奖项和相应的奖金。

四、优秀团队奖华为公司的成功离不开高效的团队合作。

为了表彰优秀的团队，公司设立了优秀团队奖。

该奖项的评选标准包括团队的工作效率、协作能力、团队氛围、业绩等方面。

获得该奖项的团队将得到荣誉和奖金。

五、特别贡献奖特别贡献奖是为了表彰那些为公司做出特殊贡献的员工或团队。

这些贡献可能包括解决重大技术难题、市场开拓、提高运营效率等方面。

获得该奖项的员工或团队将得到特别的荣誉和奖金。

六、培训和发展奖华为公司重视员工的培训和发展，为此设立了培训和发展奖。

该奖项的评选标准包括员工的学习能力、专业技能提升、职业发展等方面。

获得该奖项的员工将得到荣誉和奖金，同时公司将为员工提供更多的发展机会。

七、优秀员工奖华为公司的优秀员工奖是为了表彰那些在工作中表现出色的员工。

这些员工通常具备较高的工作效率、卓越的团队协作能力、优秀的领导才能或专业技能。

获得该奖项的员工将得到荣誉和奖金，同时公司也会提供更多的晋升和发展机会。

小改进，大奖励大家应该认‎识到，“小改进、大奖励”对我们华为‎公司来说，将是一个长‎远的政策，而不是一个‎短期的政策‎。

为什么呢？我们最近研‎讨了什么是‎企业的核心‎竞争力，什么是企业‎的创新和创‎业。

创业，并非最早到‎公司的几个‎人才算创业‎，后来者就不‎算创业。

创业是一个‎永恒的过程‎，创新也是一‎个永恒的过‎程，核心竞争力‎也是一个不‎断提升的过‎程。

大家可以想‎一想，发错货少一‎点，公司的核心‎竞争力不就‎提升一点了‎吗？订单处理速‎度提高30‎%，我们的整个‎业务动作速‎度不就提高‎30%了吗？这些都有利‎于核心竞争‎力的提升。

对于我们这‎样一个公司‎，如果谁要来‎跟我谈一谈‎华为公司的‎的战略，我都没有兴‎趣。

为什么？因为华为公‎司今天的问‎题不是战略‎问题，而是怎样才‎能生存下去‎的问题。

我们在座的‎都很年轻，都是向日葵‎。

但是，年轻的最大‎问题就是没‎有经验。

公司发展很‎快，你既没有理‎论基础，又没有实践‎经验，华为公司怎‎能搞得好？我们再鼓励‎“大家来提大‎建议呀，提供战略决‎策呀”，那我看华为‎公司肯定就‎是墙头，上的芦苇，风一吹就倒‎，没有希望。

那么，怎么办呢？就是要坚持‎“小改进，大奖励”，为什么？它会提高你‎的本领，提高你的能‎力，提高你的管‎理技巧，你一辈子都‎会受益。

如果，我们在今年‎“小改进，大奖励”中，一个是提高‎了我们产品‎的质量；二个是提高‎了我们的工‎作效率；三个是降低‎了我们的成‎本，那么，我们的市场‎竞争力就会‎进一步大在‎提高。

如果我们把‎航空公司的‎机票拿来给‎大家发发工‎资、发发奖金，大家将会有‎多大收益？但是，由于你们的‎产品质量不‎好，大家长工资‎的钱，都花在维修‎的机票、酒店的费用‎中去了。

但是你们在‎这个QCC‎圈活动中漏‎下的那0.31个故障‎点，不知道需要‎有多少飞机‎票来补偿。

我们飞来飞‎去修机，修什么？就是当时因‎为你马虎的‎一个焊点。

2023年任正非内部讲话读后感2023年任正非内部讲话读后感篇1谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。

在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。

第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。

第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。

第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。

我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。

在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。

英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。

淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。

在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。

几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。

要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。

总之，“不创新，就灭亡”，一个企业不仅要有创新的意识，更要有不断创新的勇气和实力，这样才能在残酷的竞争中保持不败。

2023年任正非内部讲话读后感篇2《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。

华为管理法：任正非的企业管理心得黄志伟◆ 聚焦，才能发现更好的机会>> 只有聚焦，才能发现更加适合自己的机会，确保企业长盛不衰。

◆ “以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识>> “以客户为中心”是颠扑不破的市场真理与常识，企业在战略层面上一定要予以高度重视。

◆ 小改进大奖励，大建议只鼓励>> 小改进大奖励、大建议只鼓励◆ 第二章团队管理：职业化是华为的第二次创业>> 好团队的三个基本要求：1．基层要有饥饿感；2．中层要有危机感；3．高层要有使命感。

>> 员工的成绩就是管理者的成绩。

◆ 实践+总结=能力提高>> 生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里◆ 第三章中高层管理：选拔干部要看局部贡献和全局贡献>> “关于挖掘内部人才的问题我是这么看的，永远要想办法找到在你公司内部会超过你的人，在公司内部找到能够超过你的人，这就是你发现人才的办法。

如果你找不到问题，则一定是你的眼光有问题，你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。

所以我觉得要在内部找到超过自己的人。

◆ 客户再小也不能忽视>> 在任正非看来，一个人、一个企业的精力是有限的，如果在别的事情上花费了太多的时间和精力，必然会在一定程度上减少对客户的时间与精力投入。

◆ 末位淘汰制有利于保护优秀员工>> 企业管理的一大使命，就是要持续激活员工队伍，避免员工丧失斗志，同时激励先进、鞭策落后。

在这方面，末位淘汰制是自然法则，也是企业管理中的有效法则。

◆ 第十章文化管理：以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗>> 以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向，艰苦奋斗则是实现以客户为中心的手段和途径，以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。

◆ 华为的成功是因为没上市>> 俞敏洪在新东方上市后，就曾多次表示后悔上市，并形象地比喻说，上市“就像你娶了一个你完全把控不住的女人一样，很难受，你又爱她，但是她又不听你的话”。

合理化活动管理办法一、目的为各级合理化组织开展合理化活动提供政策性管理规范；继续坚持“小改进、大奖励”政策，引导员工着眼于岗位优化、创新；强调取得的活动成果要经过充分论证，在归纳、总结的基础上加以固化，不断追求管理优化与改良，有效促进业务流程优化和部门、岗位绩效改进，提高公司核心竞争力。

二、适用范围本办法适用于华为公司（含华为技术和华为电气），公司合资企业可参照执行。

三、组织为加强合理化活动的目标牵引和促进成果固化与推广，合理化工作全面下移到各专业合理化管理委员会管理。

合理化管理委员会按技术、营销、财经、制造、采购等专业设立，并在各大部门设立合理化办负责部门合理化工作的推动和管理。

部门通过建立合理化活动KPI绩效指标牵引，将合理化工作纳入部门例行工作，实现全员参与、全员改善。

管理工程部合理化办公室作为合理化活动的引导与支持机构，负责公司合理化活动制度、规范建设，对部门合理化工作的开展提供指导、监管和支援。

四、活动形式合理化活动是有引导的自发的群众运动。

合理化建议活动和品管圈（QCC）活动为其主要形式。

五、合理化建议活动1、建议渠道公司鼓励员工立足本职岗位不断创业与创新，并积极拓展合理化建议的渠道，为广大员工参与管理优化和改良提供支持。

除“合理化建议之窗”外，与业务部门日常管理工作紧密结合的“专题研讨会”、“工作例会”、“问题反馈渠道”等都是合理化建议的有效途径。

2、建议范围任何立足于本岗位或与本岗位相关的工作改进，能产生效益、提高质量、降低成本的建议均属合理化建议。

单纯的意见、希望和要求，无具体优化实施办法；有关人事、薪资、福利等公司决策；类似有关工作上的不满、抱怨等方面的建议，不属合理化建议范围，不予受理。

3、建议提出公司在职员工均有权提出合理化建议，每人提出的建议数不受限制。

建议必须正式提出（书面或电子件），并以案例形式描述，至少包括建议名称、现状描述及原因分析、改进措施等内容。

4、建议处理合理化建议由相关业务部门主管负责受理并评议，评价建议的合理性、有效性和可行性，并将评价结果反馈建议人。

小改进，大奖励；大建议，只鼓励任正非在其著名的《华为的冬天》一文中也写道：我们要坚持“小改进，大奖励”。

格言背景员工应该做好本职工作，多提出具体的改进措施，而不应是大建议，因为我们很难了解全局，关注大事反而不利于脚踏实地。

格言故事在华为内部流传着这样一个故事：华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。

任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

”任正非此语在常人看来有不尊重员工之嫌，但员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”做“天下大事”上面。

作为一名新员工，对企业没有任何的了解，怎么可能提出合乎实际的建议？（故事最后讲）能提大建议的人已不是一般的员工了，这个问题我说的比较片面，不是不能提建议，是要提在本职工作中的合理化建议，因为我们每一位员工要做的最基本的职能就是做好本职工作。

我鼓励总经办的每一位员工在本职工作中做“小改进”，在本职工作中将每个缺陷都弥补起来，这样办公室的整体工作才会有进步。

提出小改进，就是倡导大家把本职工作做实、把安排的任务做实。

把自己沉淀下去做事情。

“小改进”能使我们身边的工作不断的优化、规范化、合理化将工作坐实完成每一件事情，有务虚和务实两种，基层工作都是务实的，不能务虚。

务虚的人干四件事，一是目标；二是措施；三是评议；四是监督控制。

务实的人干四件事，一是要贯彻执行目标，二是要调动利用资源，三是要想尽一切办法将资源整合把目标变成现实。

四是要不断地复制你的成功那么大家认为的务实是什么？务实就是完成部门领导交办的每一项任务、领导办公会议上的每一个决定。

那么怎样做实一件事情？我们要在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。

考虑其与公司目标流程的符合度，与周边流程的匹配度，要优化它，再固化它。

在工作中要追求程序不断的优化与改良，构筑和推动整件事情持续、有效的进行。

这个改进、这个流程是否合理、有效，要以效率和实施的准确度来评价。

华为行为准则一、公司宗旨【追求】华为的追求是成为电子信息领域的世界级领先企业,为实现客户的价值观而持续发展。

【员工】管理有效的高素质的集体奋斗员工群体是最重要财富。

【技术】在独立自主发展核心技术基础上,开放、合作。

【精神】爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉。

敬业、创新、团结、企业家精神是我们企业文化的精髓。

实事求是是我们行为的准则。

【文化】资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息【利益】华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

努力探索按生产要素分配的内部动力机制。

我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

【社会责任】华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力,以公司的发展为所在社区作出贡献。

为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力，以公司的发展为所在社区作出贡献。

为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

二、华为人职业行为规范【尽职尽责】需要员工全身心地投入到工作中去。

1．坚持原则，一切从公司利益出发，不感情用事。

2. 干一行,爱一行，专一行，脚踏实地,一丝不苟,精益求精,不断地把事情做得更好。

3. 各级主管有责任根据公司发展的需要为在本职岗位上表现出色的员工提供更多的发展机会。

４．对工作目标及结果负责,积极努力去实现既定目标。

5. 主动承担工作责任,出现问题时首先讲内部不讲外部,讲自己不讲别人,讲主观不讲客观,把解决问题作为首要任务。

6. 敢于暴露自己工作中的问题，敢于讲真话，不捂盖子，不文过饰非。

7．苛求自己，苛求产品，不犯重复错误,把事情一次做好。

【团结协作】胜则举杯相庆,败则拼死相救。

团结合作、集体奋斗是华为文化的精髓,只有团队成功才有个人的成功。

1. 小我融入大我,在团队的平台上发挥个人特长。

２．从自身做起，积极参与集体活动,努力营造团结紧张、严肃活泼的团队气氛。

3. 襟怀坦白，包容他人,认同别人的长处,了解彼此的短处是团结协作的基础。

我的朋友讲过一个故事：上个世纪90年代初，他从中山大学毕业，来到某晚报当实习记者。

当时一起有十来位实习生，有一多半来自内地大学，少数来自中山大学。

这十来位同学中，喜欢发表宏大言论，这也看不惯那也瞧不上，意气风发挥斥方遒的，以内地同学居多。

中大的同学比较谨慎（或与广州较浓厚的商业氛围有关，商业总是需要务实的，也需要开放的心态），愿意先观察，先服务，实习期间很少发表看法。

最后，筛选掉的，主要是内地来的同学，晚报给的评语大都是：眼高手低。

正如华为经常告诫实习生和新员工的话：大建议，只鼓励；小建议，大奖励——
华为内部流传着这样一个故事：曾经有一个新员工，到华为公司后，面对公司的经营策略问题，写了一封“万言书”给任正非。

任正非的批复是：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。

任正非在《华为的冬天》一文中对“大建议只鼓励，小建议大奖励”给出了明确解释——“大的经营决策要有阶段的稳定性，一个有效的流程应长期稳定运行，不能因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益…，应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析…”。

这个提法应该是受到了业界的普遍认同，目前几乎所有公司都支持员工在本职工作层面进行创新，而不提倡普通员工就公司战略方向提出评论或建议。

员工对企业大的运营方向有想法可以，但需要等自己升迁到了相应的位置再发表自己的想法。