当前位置：文档之家 › 园林工程施工组织及管理课件

园林工程施工组织及管理课件

  • 格式：ppt
  • 大小：1.06 MB
  • 文档页数：48

下载文档原格式

  / 48

合集下载

园林工程施工管理PPT教学课件

园林工程施工管理PPT教学课件
促进城市的生态建设。
06
结论与展望
总结与反思
1 2
园林工程施工管理的意义
通过总结园林工程施工管理的意义，强调其在提 升园林工程质量、促进生态平衡和美化环境方面 的重要性。
当前园林工程施工管理的挑战
分析当前园林工程施工管理中面临的问题和挑战， 如施工工艺、环境保护和资源利用等方面的问题。
3
改进园林工程施工管理的措施
主题目的
通过学习，使学生掌握园林工程施工管理的基本知识和技能，提高 学生在园林工程领域的综合素质和实践能力。
教学目标
01
02
03
知识目标
了解园林工程施工管理的 概念、原则、流程和要点， 掌握园林工程施工管理的 基本知识和技能。
能力目标
能够运用所学知识进行园 林工程施工管理，具备解 决实际问题的能力。
可行性。
施工材料准备
根据工程需求，准备适 量的施工材料，并确保
材料质量。
施工现场准备
清理施工现场，确保施 工环境安全，为施工做
好准备。
施工人员组织
合理配置施工人员，明 确各自职责，确保施工
顺利进行。
施工现场管理
01
02
03
04
安全管理
制定安全规章制度，定期进行 安全检查，确保施工现场安全
。
质量管理
提出针对现有问题的改进措施，如加强施工工艺 创新、提高环保意识、优化资源配置等。
对未来园林工程施工管理的展望
智能化技术的应用
生态化施工的推广
展望未来园林工程施工管理中智能化技术 的应用，如无人机、智能传感器等在施工 监测和管理中的应用。
强调未来园林工程施工管理中生态化施工 的推广，注重环境保护和可持续发展。

园林工程施工组织与管理

园林工程施工组织与管理
将园林工程施工视为一个整体 系统，注重各环节之间的协调 与配合，实现整体最优。
经济性原则
在保证工程质量的前提下，追 求经济效益的最大化，合理控 制施工成本。
动态性原则
根据施工过程中的实际情况， 及时调整施工组织计划，确保
工程顺利进行。
02 园林工程施工前的准备
施工图纸的解读与审核
施工图纸的解读
确保施工队伍对图纸有准确理解，明确施工要求和预期效果。
明确各阶段的任务、时间节点和 完成标准。
进度监控与调整
在施工过程中，通过定期检查和评 估施工进度，及时发现偏差并采取 措施进行调整，确保工程按计划进 行。
资源合理配置
根据施工进度计划，合理配置人力、 物力和财力资源，确保工程所需资 源的及时供应和有效利用。
施工质量的保证
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确 质量标准和要求，确保施工质量 符合国家、行业和合同规定。
卫生宣传 卫生监管
定期清扫园林绿地，清除垃圾杂物，保持环境整洁。
对垃圾进行分类处理，可回收垃圾进行回收利用，不可回收垃 圾进行无害化处理。
加强卫生宣传教育，提高游客环保意识，共同维护园林环境卫 生。
加强卫生监管力度，对乱扔垃圾等不文明行为进行制止和处罚 ，确保园林环境卫生得到有效保护。
安全事故的预防与处理
质量检查与验收
在施工过程中，加强质量检查和 验收工作，及时发现并处理质量 问题和隐患，确保施工质量达标。
质量改进与提高
通过收集和分析质量信息，不断 改进施工工艺和方法，提高工程 质量水平。
施工安全的保障
安全管理制度
安全检查与整改
建立完善的安全管理制度，明确各级 管理人员和操作人员的安全职责，确 保安全生产的各项措施得到有效执行。

园林工程施工与管理课件

园林工程施工与管理课件

园林植物的施肥与修剪
施肥
根据植物生长阶段和土壤状况，合理 施肥。有机肥料和化学肥料的选择和 使用需遵循植物生长规律和土壤条件 。
修剪
定期修剪植物，保持其美观和健康。 修剪有助于控制植物生长，促进开花 和结果，同时也有助于防治病虫害。
园林植物的病虫害防治
预防
采取综合措施预防病虫害的发生，如加强植物检疫、改善植物生长环境等。
园林工程施工与管理课件
• 引言 • 园林工程施工基础 • 园林工程管理要点 • 园林植物的养护与管理 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
引言
主题简介
园林工程施工与管
理
本课程主要介绍园林工程施工与 管理的理论和实践，包括施工前 的准备、施工过程的管理、施工 后的维护等方面的内容。
园林工程的重要性
达到预期的质量目标。
园林工程进度管理
进度计划制定
进度控制措施
根据园林工程的规模、复杂程度和工期要 求，制定科学合理的施工进度计划。
采取有效的进度控制措施，如定期检查、 调整施工计划、优化资源配置等，确保工 程按计划进行。
应对延误风险
进度信息反馈
预测并分析可能影响工程进度的因素，制 定相应的应对措施，确保工程进度不受影 响。
成本考核与评价
对园林工程项目的成本管理工作进行 考核与评价，总结经验教训，提高成 本管理水平。
04
园林植物的养护与管理
园林植物的灌溉与排水
灌溉
根据植物生长需求，定期进行灌 溉，保持土壤湿润。不同植物对 水的需求不同，需合理安排灌溉 时间和水量。
排水
确保植物生长环境排水良好，防 止土壤积水。在低洼地段或雨季 需加强排水措施，避免植物受淹 。

《园林工程施工》课件

《园林工程施工》课件
，确保植物健康生长。
设施维护
对园路、栏杆、灯光等设施进 行定期检查和维护，确保设施 安全可靠。
环境清洁
保持园林环境的整洁卫生，及 时清理垃圾和杂物。
安全管理
加强施工现场的安全管理，确 保施工人员的安全和健康。
04
CATALOGUE
园林工程施工质量与安全管理
质量管理体系的建立与实施
质量方针和目标的制定
详细描述
该别墅庭院绿化工程以生态和美 学为原则，通过植物配置、小品 设置等方式，营造出自然、舒适 、和谐的居住环境。
案例三：某城市河道景观工程
总结词
城市河道治理与景观建设相结合
详细描述
该城市河道景观工程通过河道清淤、护岸建设、水生植物种植等措施，实现河 道治理与景观建设的有机结合，提升城市形象和生态环境质量。
3D打印技术
3D打印技术在园林领域的应用将逐 渐拓展，例如用于模型制作、雕塑 和特色小品等，为设计师提供更多 创意实现手段。
绿色施工与可持续发展
环保材料
未来园林施工将更加注重使用环 保材料，如可降解塑料、再生材
料等，减少对环境的污染。
节能技术
采用太阳能、风能等可再生能源 ，降低园林施工过程中的能耗，
植物种植工程技术
植物种植工程技术是园林工程 施工的核心技术之一，主要涉 及植物选择、配置、种植及养 护等工艺。
植物种植工程技术的运用能够 营造丰富的植物景观，提供观 赏和生态效益。
植物种植工程技术需要考虑植 物生长条件、景观效果及季节 变化等因素。
03
CATALOGUE
园林工程施工流程
施工前准备
环境管理体系的建立与实施
环境管理方针的制定
环境影响评估
明确园林工程施工的环境保护要求和目标 ，制定相应的环境管理方针。

《园林工程施工组织与管理》课件ppt课件

《园林工程施工组织与管理》课件ppt课件

(3）竣工验收阶段 1)竣工验收的范围。根据国家现行规定，所有建设项目按照上级批准的设计
文件所规定的内容和施工图样的要求建成。 2）竣工验收的准备工作。主要有整理技术资料、绘制竣工图样（应符合归
档要求）、编制竣工决算。 3）组织项目验收。工程项目全部完工后，经过单项验收，符合设计要求，
并具有竣工图表、竣工决算、工程总结等必要的文件资料，由项目主管单位向负 责验收的单位提出竣工验收申请报告，由验收单位组织相关人员进行审查、验收， 作出评价，对不合格的工程则不予验收，对工程的遗留间题应提出具体意见，限 期完成。
园林工程施工组织与管理的作用现代园林工程施工组织与管理是对已经完成的计划设计两个阶段的工程项目的具体实施即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后按照工程计划设计和建设单位要求根据工程实施过程的要求结合施工企业自身条件和以往建设经验采取规范的工程实施程序先进科学的工程实施技术和现代科学管理手段进行组织设计实施准备工作实施现场管理竣工验收交付使用和园林植物的修剪造型及养护管理等一系列工作的总称
3)安全管理。在施工现场成立相关的安全管理组织，制订安全管理计划，以 便有效地实施安全管理，严格按照各工程的操作规范进行操作，并应经常对工人 进行安全教育。
4)成本管理。城市园林绿地建设工程是公共事业，必须提高成本意识。成本 管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。
5）劳务管理。劳务管理应包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能 力、劳务人员的生活管理等。
作后写出《项目可行性报告》，编制出《工程项目建设计划任务书》，报主管部
门论证审核，送建设所在地的建设部门批准后再纳人正式的年度建设计划。《工
程项目建设计划任务书》是工程项目建设的前提和重要的指导性文件.

园林工程施工组织与管理课件4

园林工程施工组织与管理课件4

人力资源来源 全部来自公司以外
人力资源管理方式 项目经理通过与其签订外包、分 包劳务合同进行管理。 项目经理部提出要求、标准，并 负责检查、考核 是外部人力资源与内部人力资源 管理方式的综合
内部人力资源
全部来自公司以内
来自公司内部和外部， 并ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用临时工、农民 工等。
混合人力资源
第四节 园林工程施工人力资源管理
▐
4.3 园林工程人力资源管理的目标
1、保证施工企业对人力的需求得到最大限度的满足。 2、最大限度的开发与管理园林工程施工企业内部、外部的人力资源。 3、维护与激励企业内外部的人力资源，使其潜能最大限度的发挥。
第四节 园林工程施工人力资源管理
4.4 园林工程人力资源管理的方式
▐
人力资源类型 外部人力资源
园林工程施工组织与管理
讲课：杜丹
第3章 园林工程施工管理
第四节 园林工程施工人力资源管理
▐
4.1 园林工程人力资源管理的概念
人力资源：直接参与的组织者、指挥者和操作者。 人力资源管理：对人力资源进行合理配置，通过企业对员工的招聘、培训、使用、 考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性。
第四节 园林工程施工人力资源管理
▐
4.2 园林工程人力资源管理的特点
1、由于施工对象主要是植物，具有较强的季节性。 2、获得园林景观效益周期长，在实行人力资源管理、劳动力考核时，要注意按 阶段考核成果。 3、施工工程工种繁多，性质差异大。 4、施工基本露天操作，对人力的安排要注意客观因素的影响。 5、以手工操作为主。
第四节 园林工程施工人力资源管理
▐
4.5 园林工程人力资源管理的内容
1、上岗前培训 组织园林施工时，若在专业技术或其他方面现有人员或新招人员不能满足要求时， 应提前进行培训，再上岗作业。

园林工程施工与管理课件

园林工程施工与管理课件
园林工程施工与管理课件
欢迎来到园林工程施工与管理课件！本课程将介绍园林工程的基本要素、施 工准备工作、施工过程、质量控制、管理与监督，并通过案例分析与总结， 帮助您深入了解该领域。
课件介绍
本节课程将介绍园林工程施工与管理课件的内容、目标和学习方法，为您打下坚实的课程基础。
园林工程施工的基本要素
设计规划
确保施工工艺符合相关标准和规范。
3 工程验收
进行工程的最终验收，保证施工质量。
园林工程管理与监督
项目进度管理
制定和管理工程进度计划，确 保项目按时完成。
成本控制
监督园林工程的成本支出，提 高经济效益。
质量监督
监督工程施工质量，确保符合 设计标准。
园林工程施工案例分析与总结
园林设计案例
分析成功的园林设计案例，总结 设计要点。
安全措施
采取必要的安全措施，保障工人 安全。
园林工程施工过程
1
地面铺设
进行地面铺设和固定工作，为后续工程做好准备。
2
植物栽培
选购、布置和养护各类植物，打造美丽的园林景观。
3
水体建设
修建喷泉、小溪等水体项目，增添景观的艺术感。
园林工程施工质量控制
1 材料检验
2 工艺要求
对采购的ห้องสมุดไป่ตู้料进行严格的检验和质量控制。
了解园林工程设计规划的基本要素和原则。
植物选择
掌握挑选适合园林工程的植物的方法和技巧。
土地准备
学习土地准备工作的流程和技术要点。
材料采购
了解材料采购的流程和注意事项，确保施工顺 利进行。
园林工程施工准备工作
团队组建
协调施工团队，提高工作效率。
施工图纸

园林工程施工与组织管理课件

园林工程施工与组织管理课件
3.园路设计的准备工作（了解） 熟悉设计场地及周围的情况，对园路的客观环境进 行全面的认识。勘查时应注意以下几点： 1）了解现场的地形、地貌情况，并核对图纸。 2）了解基地的土质、土壤、地下水位情况、地表 积水情况、原因及范围。 3）了解基地内原有建筑物、道路、河池及植物种 植情况，要特别注意保护大树和名木古树。 4）了解地下管线的分布情况 5）了解园外道路的宽度及公园出口入口园外道路 的标高。
园林工程施工 与组织管理
LOGO
开篇语： 本系列是本人搜集很多图片归集而成，耗费大量时间精力的作品，谢谢大家 的支持，欢迎转载，把知识传递给更多人。 一直以来，我都想找更多的图片来展示施工现场的概况，今年我决心把这项 工作好好地完成下去，给更多非现场的考生们展现直观的概念，能够更好地 理解书本知识。
第二节 园路的设计
二、园路的纵断面设计（了解） 1.园路纵面设计的要求 1）园路一般根据造景的需要，随地形的变化而起 伏变化 2）在满足造园艺术设计要求的情况下，尽量利用 原地形，保证路基的稳定，并减少土方量 3）园路和与其相连的城市道路在高程上应有合理 的衔接 4）园路应配合组织园内地面水的排除，并与各种 地下管线密切配合，共同达到经济合理的要求。
第二节 园路的设计
2.平曲线半径的选择（了解） 直线道路与直线道路通过圆弧形曲线连接，这个圆 弧的半径称为平曲线半径。 平曲线的变化主要决定以下几点： 1）园林造景的需要 2）当地地形、地物条件的要求 3）在通行机动车的地段上，要注意行车安全，转 弯半径不小于6m即可 3.曲线加宽 弯道内侧的路面适当加宽
第二节 园路的设计
在园路设计时应重点考虑以下问题： 1）重点风景区的游览大道和大型园林的主干道的路面宽度 的设计应考虑能通行卡车、大型客车。但在公园内一般不超 过6m。 2）公园主干道 由于园务交通的需要，应能通行卡车。对重点文物保护区的 主要建筑物四周的园路，应能通行消防车，其路面宽度一般 为3.5m。 3）游步道宽度一般为1-2.5m，小径也可小于1m，由于游 览的特殊需要，游步道宽度的上下限均可以灵活些。 4）健康步道是近年来最为流行的足底按摩健身方式。通过 在卵石路面上行走来按摩足底学位达到健身目的。游人及各 种车辆的最小运动宽度见表5-1 p97

园林工程施工组织绪论_PPT课件

园林工程施工组织绪论_PPT课件
主要内容
上篇：园林工程施工组织
1、园林工程施工招投标概述 2、横道图及园林工程进度计划 3、园林工程施工组织设计 4、园林工程施工组织设计实例
下篇：园林工程施工管理
1、园林工程施工管理概述 2、园林工程施工进度控制 3、园林工程施工质量控制 4、园林工程施工成本管理 5、园林工程施工安全管理
一、必须懂得设计。园林说大点是环艺，是门艺术学科，与不同建筑，给定了图纸你就一定能设计好， 每株植物都有自己独特的形态美，不同的组栽方式和位置都有不同的韵味，如何将其组合起来造景，判 断是否符合设计要求或环境景观需求，这些都必须要求园林工程监理人员懂得设计，能完全理解设计意 图和设计理念。 二、知道苗木存活的栽植方式，能正确判断什么季节最适宜栽植什么树种，或能知晓在不适宜栽植地或 栽植时间所采用的方法，这样可以避免因不懂而造成盲目指示施工单位错误施工带来索赔，或者说因不 懂而造成施工单位借口施工场地、水源、土质等等问题提出索赔。
园林工程建设的组织设计主要包括两部分： 一是进行工程建设项目的具体勘察，进行初步设计并 据此编制设计概算； 二是在此基础上进行施工图设计。
3)工程建设实施阶段
在完成设计并确定了施工企业后，施工单位应根据 建设单位提供的相关资料和图纸，以及调查掌握的施工 现场条件，各种施工资源（人工、物资、材料、交通等） 状况，做好施工图预算和施工组织设计的编制等工作。 并认真做好各项施工前的准备工作，严格按照施工图、 工程合同以及工程质量、进度、安全等要求做好施工生 产的安排，科学组织施工，搞好施工现场的管理，确保 工程质量、进度、安全，提高工程建设的综合效益。
绪论
园林工程包括土方工程、给排水工程、水景工程、栽植工程、 假山工程、花坛砌体与挡土墙工程以及供电工程等。

园林工程施工组织与管理159页PPT

园林工程施工组织与管理159页PPT

61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！பைடு நூலகம்
园林工程施工组织与管 理
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、制定施工管理规划，以指导施工管理工作。
▐
▐
4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行安全文明施工。
5、编写开工申请报告待批。
▐
第1节 园林工程施工管理程序
▐
1.1 园林工程管理的程序 1.1.3 施工阶段
自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责 任机构。这一阶段目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收条件。主要 工作如下：
（3）施工现场准备工作；通搭建，组织机具进场，调配劳动力。
第1节 园林工程施工管理程序
▐
1.2 园林工程施工管理的内容 1.2.2 园林工程施工阶段
1、施工进度管理
编制出最佳工期的施工计划，包括合理的施工工序、作业时间和作业成本。 2、质量管理 确定施工现场作业标准量，测定和分析这些数据，把相应的数据填入图表并加 以应用。有关人员要正确掌握质量标准。 3、人力资源管理 包括劳务用工招聘、合同手续、劳动保险、工资支付、劳务人员的生活管理。
▐
▐
第1节 园林工程施工管理程序
▐
1.1 园林工程管理的程序 1.1.5 养护服务阶段
▐
▐
园林施工管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进 行的养护管理工作，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。
1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
▐
▐
2、进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的维 护、维修和保修。
第1节 园林工程施工管理程序
▐
任务
根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计， 对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定 目标优质、快速、低耗、安全地完成。
作用
①保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案； ②保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； ③组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本； ④及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；
1、按施工组织设计的安排进行施工 2、在施工中努力做好动态控制工作，保证实现质量目标、进度目标、造价目 标、安全目标、节约目标等。 3、管好施工现场，实行文明施工。 4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，做好合同变更及索赔。 5、做好原始记录、协调、检查、分析等工作。
▐
▐
▐
▐
▐
▐
▐
第1节 园林工程施工管理程序
园林工程施工组织与管理
讲课：杜丹
园林工程施工组织与管理
▐
第1章 园林施工组织概述 第2章 园林施工组织设计的编制
▐
▐
第3章 园林工程施工管理
第4章 园林工程竣工与养护期管理 第5章 其他
▐
▐
第3章 园林工程施工管理
第1节 园林工程施工管理程序
▐
概念
施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承 接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工 任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施 工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程 竣工验收、交付使用的全部过程之中。
▐
▐
▐
▐
▐
▐
第1节 园林工程施工管理程序
▐
1.1 园林工程管理的程序 1.1.2 施工准备阶段
交易关系正式确立，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的阶段。主要 进行以下工作：
1、成立项目经理部，根据工程管理的需要简历机构，配备管理人员。
▐
▐
▐
▐
2、编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以 指导施工准备和施工。
▐
▐
▐
▐
▐
▐
▐
第1节 园林工程施工管理程序
▐
1.2 园林工程施工管理的内容 1.2.2 园林工程施工阶段
4、成本管理
城市园林绿地建设是公共事业，必须提高成本意识。成本管理不是追逐利润的 手段，利润应是成本管理的结果。
▐
▐
▐
▐
5、材料管理
本着施工材料全面管供、管用、管节约和管回收的原则，把好供应、管理、使 用三个主要环节。以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应。
第1节 园林工程施工管理程序
▐
作用
⑤协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行； ⑥利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展； ⑦保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使 整个施工任务按质按量按时完成。
第1节 园林工程施工管理程序
▐
1.1 园林工程管理的程序 1.1.1 投标、签约阶段
即立项阶段，最终管理目标是签订承包合同。主要工作如下：
1、园林施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。 2、决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）收集、 掌握信息。 3、编制能使企业赢利，又有综合竞争力，可望中标的投标书。 4、如果中标，则与招标方进行谈判，依法判定签订工程承包合同，使合同符 合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
第1节 园林工程施工管理程序
▐
1.2 园林工程施工管理的内容 1.2.1 园林工程施工准备阶段
施工准备工作直接影响到工程施工进度、质量和经济。
▐
▐
（1）熟悉设计图纸和掌握工地现场；施工前，应首先对园林设计图有总体的分 析和了解，体会其设计意图，在进行施工现场踏勘，对现场施工条件要有总体 把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清楚，哪些属市政设施要加以注意等。 （2）工程实务工作；主要是根据工程的具体要求，编制施工预算，落实工程承 包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任 制及管理条例等。
▐
1.1 园林工程管理的程序 1.1.4 竣工验收阶段
▐
▐
这一阶段可以称为结束阶段，其目标是对项目成功进行总结、评价， 对外结清债权、债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：
1、在预验的基础上接受正式验收
▐
▐
2、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告。
3、办理工程交付手续。 4、解散项目经理部。
▐
▐
6、现场管理
对施工场地科学安排、合理使用。目的是规范场容、安全有序。
▐
第1节 园林工程施工管理程序
▐
1.2 园林工程施工管理的内容 1.2.2 园林工程施工阶段
7、安全管理
在施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划，严格按照各工程的 操作规范进行操作，并对工人进行安全教育。