组织架构 类型

经营管ｌ里　

企业集团组织架构的类型◆特点及其有效性分析　一司云聪河海大学商学院　［摘要］组织结构是否合理和科学直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我　国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上，存在着种种问题。本文分析了目前三种主要的企业集团组织架构类型、特点及　其有效性，从而为组建和优化企业集团组织架构提供一定的借鉴作用。　［关键词】企业集团　组织架构　类型　一　前言　企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一　是以一个或　少数几个大型企业为核心．通过资本、契约、产品、技术等不同　的利益关系．将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法　人企业联合起来．组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多　级法人结构经济联合体。企业集团是适应现代生产力规模经济和　市场经济要求而产生的～种企业组织形式。作为企业组织的高级　发展形式　企业集团比以往任何一种组织形式发展得都快，在经　济生活中发挥的作用都要大。　但是，由于我国现有的企业集团不少是在原来比较松散的生　产协作基础上建立的　或靠行政干预而组成的　成员之间很少存　在资本、技术、财务和人事等方面的内在联系．而且经常会出现　利益分歧和冲突，而核心的集团公司对此的控制和协调能力又很　差．致使企业集团难以发挥整体优势。另外，企业集团内部管理　体制的不健全，不是集权过度，就是分权过度．使得企业集团的　组织结构很不健全，功能还很不完善．因此，研究企业集团的内　部组织架构对企业集团的健康发展具有重要意义。　本文通过研究职能型、事业部型、地区型　矩阵型这四种基　本的企业集团组织架构，分析了这四种组织架构的特点，并且分　析了各自的有效性和适用性．为我国企业集团组织架构的组建提　供依据。　二、企业集团组织架构类型　企业集团是由多个企业法人组成。企业集团作为一个企业联　合体，自身不是法人实体，而是由许多单一法人组成的联合体。　具有共同利益的各个法人企业以各种关系为纽带联合成为企业集　团，企业集团的组织架构是指企业集团总部与下属企业之间的组　织关系，具有多样性与开放性的特点。　企业集团的组织架构一般包括四个层次：核心层、紧密层和　半紧密层和松散层。核心层是具有母公司性质的集团公司，在企　业集团中处于中心地位，起主导作用．紧密层是由被集团公司控　股的企业组成．每一个骨干企业都是法人企业，独立核算、自负　盈亏，与核心层是子公司和母公司的关系，半紧密层是由集团公　司参股的企业组成，其特征是专业化程度高　与某个骨干企业有　固定协作配套关系．经济上、法律上独立．是法人企业。与紧密　层企业一般是子公司和母公司的关系：而松散层是由承认集团章　程，与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成　集团很少甚　至没有掌握协作企业的股权．集团与协作企业主要通过生产技术　领域发生联系。　企业集团的组织结构有多种分类方法，以下是比较常见的几　种分类方法　１依据威廉姆森的企业组织结构分类，企业集团的组织结构　分为以下三大类　

xx电商类型公司组织架构及岗位职责

XX电商类型公司组织架构及岗位职责

公司的组织结构:

各岗位职责

A、总经理相关工作:

一、工作职责:

1、负责公司年度营销计划的制定、推动与实施。 2、负责深圳省经销商的开发和管理。

3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调。 4、负责指导监督，管理各区经理的销售工作。 5、负责对全体人员进行考核总结。

B、市场拓展部职责

一、工作职责:

1、负责深圳及周边地区OTC的开发与后期的维护工作;

2、完成所辖区域内所有客户内的分销、助销、货架目标，负责业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理; 3、主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点，达成公司指定的业绩指标;

4、与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。 C、电子商务事业部

C-1)运营工作职责

1、 负责管理电子商务平台团队的带领及网店的整体运营操作 2、根据品牌要求完成线上店铺装修、挑选具有市场竞争力的品牌商品、商品定价、以及信息发布等事务。

3、对网店系统数据库进行日常管理，统计数据库中相关信息。 4、根据品牌促销要求，争取网络媒体资源，制作和制定在线促销活动。 5、维护和协调与品牌供应商的关系，并定期采购商品。

6、带领客服团队达成公司指定的业绩指标。

C-2)推广工作职责:

1、协助运营专员负责各店铺日常管理，完成店铺营销工作; 负责策划并组织店铺促销活动，进行产品宣传和推广，管理和拓展网路渠道网店产品的销售推广工作;

2、市场调研:收集分析市场信息、销售数据，建立和维护报表反馈机制; 3、协助运营专员宝贝日常上下架及店铺维护、产品投资营销策划:编辑优化商品介绍，店铺页面，确保信息精准、更新及时，提升用户体验 4、各种资源的整合:负责与各合作方的接洽以及活动执行、各种工具的运用及活动的参与;

6、企业的品牌塑造及宣传工作;

第 1 页 共 2 页 组织架构 类型

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目录

1.组织架构的定义与重要性

2.组织架构的类型及其特点

3.组织架构的选择与应用

正文

组织架构是企业或机构内部各部门、岗位以及员工之间的关系、职责和沟通线路的总体安排。一个清晰、合理的组织架构对于企业的运营和管理至关重要，它能够提高工作效率、降低沟通成本，使企业能够更好地实现战略目标。

组织架构的类型有很多种，下面我们来介绍一下常见的几种类型：

1.功能型组织架构：功能型组织架构是按照企业内部各部门的职能来划分的，如市场部、人力资源部、财务部等。这种架构的优点是职责明确，管理简单，但缺点是可能会导致部门之间的沟通不畅，影响企业的整体运营效率。

2.事业部型组织架构：事业部型组织架构是按照企业的产品或服务线来划分的，如手机事业部、电脑事业部等。这种架构的优点是能够使企业更好地专注于某一产品或服务，但缺点是可能会导致资源分散，管理成本增加。

3.矩阵型组织架构：矩阵型组织架构是结合了功能型和事业部型的优点，既有按职能划分的部门，又有按产品或服务划分的部门。这种架构的优点是能够使企业在专注于某一产品或服务的同时，充分利用各部门的资源和专长，但缺点是管理复杂，员工的归属感可能会受到影响。

4.网络型组织架构：网络型组织架构是一种新型的组织形式，其特点 第 2 页 共 2 页 是企业内外部边界模糊，员工分散在不同的地域和时区，通过互联网进行协作。这种架构的优点是能够充分利用全球资源，提高企业的灵活性和创新性，但缺点是管理难度大，对员工的自律性要求高。

在选择和应用组织架构时，企业需要根据自身的规模、业务模式、战略目标以及内外部环境等因素进行综合考虑。

６７《商场现代化》２００７年１１月（下旬刊）总第５２２期经营管理一、前言企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。作为企业组织的高级发展形式，企业集团比以往任何一种组织形式发展得都快，在经济生活中发挥的作用都要大。但是，由于我国现有的企业集团不少是在原来比较松散的生产协作基础上建立的，或靠行政干预而组成的，成员之间很少存在资本、技术、财务和人事等方面的内在联系，而且经常会出现利益分歧和冲突，而核心的集团公司对此的控制和协调能力又很差，致使企业集团难以发挥整体优势。另外，企业集团内部管理体制的不健全，不是集权过度，就是分权过度，使得企业集团的组织结构很不健全，功能还很不完善，因此，研究企业集团的内部组织架构对企业集团的健康发展具有重要意义。本文通过研究职能型、事业部型、地区型、矩阵型这四种基本的企业集团组织架构，分析了这四种组织架构的特点，并且分析了各自的有效性和适用性，为我国企业集团组织架构的组建提供依据。二、企业集团组织架构类型企业集团是由多个企业法人组成。企业集团作为一个企业联合体，自身不是法人实体，而是由许多单一法人组成的联合体。具有共同利益的各个法人企业以各种关系为纽带联合成为企业集团，企业集团的组织架构是指企业集团总部与下属企业之间的组织关系，具有多样性与开放性的特点。企业集团的组织架构一般包括四个层次：核心层、紧密层和半紧密层和松散层。核心层是具有母公司性质的集团公司，在企业集团中处于中心地位，起主导作用；紧密层是由被集团公司控股的企业组成，每一个骨干企业都是法人企业，独立核算、自负盈亏，与核心层是子公司和母公司的关系；半紧密层是由集团公司参股的企业组成，其特征是专业化程度高，与某个骨干企业有固定协作配套关系，经济上、法律上独立，是法人企业。与紧密层企业一般是子公司和母公司的关系；而松散层是由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成，集团很少甚至没有掌握协作企业的股权，集团与协作企业主要通过生产技术领域发生联系。企业集团的组织结构有多种分类方法，以下是比较常见的几种分类方法：１．依据威廉姆森的企业组织结构分类，企业集团的组织结构分为以下三大类：（１）Ｕ型结构：即不设中间管理层，集团总部与下属成员企业直接联系和管理的组织结构模式。（２）Ｈ型结构：该种企业集团设立若干行业集团公司作为整个集团的中间管理层。（３）Ｍ型结构：设立事业部作为企业集团中间管理层。２．依据母公司对子公司管理的集、分权的程度，企业集团组织结构分为以下四类（１）依托型企业集团：又称为经营型企业集团，指集团总部直接参与经营的企业集团，成员企业的生产经营对集团总部有着极高的依赖性。（２）独立型企业集团：指设立专门的职能机构，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产与经营，集团总部完全是一个股权管理公司。（３）多总部型企业集团：这种组织模式是企业集团组织模式的更高一级形式。一般而言，它更多的与大型的跨国集团联系在一起，一般不设立集团公司，而是由董事会来代替集团公司。（４）混合型集团公司：混合型集团公司是以上几种企业集团组织形式的混合体，有层层控股型和环状持股型。另外一种比较常见的是按照职能、对象的不同，分为三种类型的组织结构（下文的分析基于这种分类方法）：（１）职能型组织结构：是以企业集团的核心活动，如研发、生产、销售等职能为标准进行组织划分而建立起来的，如图１所示。（２）事业部型组织结构：也被称为分部型组织结构或经营范围型组织结构，它是以企业集团的核心产品组（对象）为出发点建立的组织结构，在建立的时候与企业集团的产品规划相联系，如图２所示。（３）矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是指同时按职能和对象两个标准来进行组织的划分而形成的组织结构，是职能型与事业部型组织结构的变型，通过使用双重权威、信息以及报告关系企业集团组织架构的类型、特点及其有效性分析司云聪　河海大学商学院［摘　要］　组织结构是否合理和科学直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上，存在着种种问题。本文分析了目前三种主要的企业集团组织架构类型、特点及其有效性，从而为组建和优化企业集团组织架构提供一定的借鉴作用。［关键词］　企业集团　组织架构　类型６８《商场现代化》２００７年１１月（下旬刊）总第５２２期经营管理和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系，强调集团内部跨部门的协作以及总部的共享管理，如图３所示。企业集团的组织架构不是一成不变的，而是处于一种动态变化的演进过程。随着企业的发展、业务多元化程度的提高，为了保持和提高组织的效率，企业所采用的组织形式必然趋于复杂，不同类型的组织结构在不断的演化，如图４所示。从总的发展趋势来看，企业集团组织架构正由金字塔式垂直结构向平行网络式结构转变，逐步地向有机化、扁平化、宽带化和并行化组织靠拢。三、企业集团组织架构特点针对上文论述了三种常见的企业集团的组织架构，下面分别对这三种结构的特点进行分析：１．职能型组织结构职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式，从总体而言，职能型组织更加侧重于集中现有具有统治地位的核心业务。但是随着企业业务活动差异性变大，特别是产品、市场和客户的差异性越大，职能型组织结构的管理优势越难实现，而且职能型组织容易阻碍企业业务的多元化，随着企业的多元化发展，企业组织容易变得官僚化和松散化。２．事业部型组织结构在单纯的事业部组织结构下，　企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门。事业部型的组织结构侧重于通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励，能够减轻最高管理层的负担，能够清晰地划分各个领域的职责，并且能够根据各个事业部的特性来调整决策。但是，一旦事业部的自主权越大，则对集团公司总体协调的要求越高，以避免产生“离心”的倾向。而且这种组织形式的缺点在于职能型成本过高，并且往往会因强调各个事业部的利益而忽视整个企业集团的总体利益。３．矩阵型组织结构建立矩阵型组织结构的目的在于解决过度的事业部化而产生的问题，矩阵型组织结构的核心优点是：能够通过多角度来考虑总体利益，从而提高决策的质量；能够避免以各部门自身利益为导向的思维模式；能够公开处理冲突，并且具有很强的适应能力。但是矩阵型组织结构也存在一定的问题，这种组织结构很容易产生很大的冲突，并难于管理，而且如果产生过多的内部摩擦，则会导致对外部变化的反应迟缓，从而导致组织内部倾向于保守。下面是以上三种类型的组织结构的特点比较。四、企业集团组织架构的有效性分析不同类型的组织结构适用于不同的情况，企业集团应该根据自身的发展情况和战略目标选择不同的组织结构类型。下面对这三种组织结构的有效性——进行分析。１．职能型组织结构职能型组织结构是一种高度集权的，以职能为中心的组织结构，其特点是管理层级的集中控制，因此总部的战略决策可以在下属公司中得到较好的贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。这种结构适用于规模较小、产品品种较少、生产连续性强和专业性强的企业集团，如矿业、能源、物流等。２．事业部型组织结构事业部型组织结构就是母子公司结构，这种结构分权程度较高，母公司一般专注于战略管理，而子公司负责具体产业的生产经营活动，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。事业部型组织结构适用于规模较大、产业相关性不强的多元化控股公司。３．矩阵型组织结构矩阵型组织结构是职能型和事业部型组织结构发展和演变的产物，是集权与分权管理相结合的产物，这种结构强调集团企业整体的协调功能和效应，适合于多元化控股公司。这种组织结构实现了集权和分权的适度结合，既调动了各事业部发展的积极性，又能通过统一协调与管理，有效制定和实施集团公司整体发展战略，能做到上下联动，互相有效配合，反应速度更加敏捷。五、总结总之，这三种基本的组织结构已经在世界范围内得到广泛的应用，但是从目前世界上的一些大公司的管理模式发展变化来看，使用矩阵型组织结构的比例不断增加，而使用职能型组织结构的比例不断减少，使用事业部型组织结构的比例略有减少，这说明矩阵型组织结构更具有生命力。我国企业集团在组建的过程中应该充分认识到不同类型的组织结构的优劣势，参考文献：［１］宋　琪　李兴中：企业集团组织架构模式的比较选择与创新．中国能源，２００４（０７）［２］隋　舵　孔艳杰：集团公司组织架构模式比较与分析．学习与探索，２００２（０３）［３］朱妙芬：企业集团和集团公司管理体制研究．杭州电子工业学院学报，１９９６（４）［４］陈晓红　徐　兵：企业集团公司组织架构模式研究．世界有色金属，２０００（０１）［５］张　宏：以战略为导向构建企业集团的组织架构．中国保险管理干部学校学报，２００４（０６）［６］周文军：企业集团形成过程中的冲突分析．武汉汽车工业大学学报，１９９９（５）［７］宋建平：事业部制组织结构模式的实践与探索．纺织机械，２００６（０２）［８］郭全中：集团公司管理体制研究．集团经济研究，２００６（０４）