高速公路项目部内部管理制度文件汇编

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理浮现的重大施工事故，解决施工中浮现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

1、党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。

2、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；研究安排支部工作；将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。

3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。

4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做时常性的思想政治工作。

5、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，催促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。

协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。

7、完成上级组织交办的其他工作。

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

公路工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范公路工程项目部的管理工作，提高项目部运行效率，确保工程质量与安全，制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于公路工程项目部的各项管理活动。

项目部的领导者和员工应当遵守本规章制度的规定。

第三条项目部的领导者应当做到科学决策、规范管理、公正公平，并以身作则，为员工树立榜样。

第四条项目部的员工应当有责任心、团队精神、勤奋工作，并遵守公司制度和规章。

第二章组织架构第五条项目部应当依法设立，并建立完善的组织架构。

包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等部门。

第六条总经理为项目部的最高领导，负责全面的管理工作。

技术部、财务部、人力资源部等部门负责各自的管理工作。

第七条项目部在实际运行中需要调整组织架构时，需经过领导层讨论决定，并报总部领导审批。

第三章岗位职责第八条项目部的各个部门和岗位应当明确职责分工，确保各项工作有序进行。

第九条总经理负责项目部的全面管理工作，包括决策、监督、协调等。

第十条技术部负责项目工程的技术支持，包括设计、施工方案的编制等。

第十一条财务部负责项目部的财务管理，包括资金使用、审批、报销等。

第四章工作制度第十二条项目部应当建立健全的工作制度，包括考勤制度、奖惩制度等。

第十三条项目部员工应当遵守工作制度，勤勉工作，完成领导交代的任务。

第十四条项目部领导者应当定期检查工作制度的执行情况，及时调整完善。

第五章安全管理第十五条项目部应当建立安全管理制度，确保施工作业过程中的安全。

第十六条项目部员工应当参加安全培训，掌握安全知识，提高应急反应能力。

第十七条项目部应当定期组织安全检查，对存在的安全隐患及时整改。

第六章绩效管理第十八条项目部应当建立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评定。

第十九条绩效考核结果应当与员工的晋升、薪酬有关，激励员工提高工作业绩。

第二十条项目部应当根据绩效考核结果及时调整岗位设置，提高工作效率。

第七章纪律管理第二十一条项目部员工应当遵守公司纪律，不得违背规章制度。

湖南省建筑工程集团总公司衡阳西渡高新技术产业园区核心片基础设施建设项目工程项目部制度汇编编制部门：张花高速公路第15合同段编制时间：二〇〇九年七月目录第一篇岗位职责第二篇现场管理办法一、综合办公室办法◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆二、机料管理办法◆◆三、工程部、合约组管理办法◆◆◆四、试验室管理办法◆◆◆◆◆◆◆◆五、财务管理办法◆◆◆◆◆六、档案管理办法◆◆◆◆第一篇岗位职责1. 项目经理岗位职责1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行公司与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交各项费用。

3、确定项目部的组织机构及其职责范围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。

4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。

5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配臵和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6、协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题。

7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保项目资产保值升值。

8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。

9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策。

10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。

2.生产副经理岗位职责1、生产副经理是现场施工和管理主要负责人，对施工现场生产组织、进度管理、质量管理、安全和文明施工负现场管理责任。

2、监督检查工程部、机料部工作职责的执行情况，协调和处理好部门、分包人和班组队伍之间的工作关系。

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应和管理。

高速公路项目部工程部制度第一章总则第一条为加强高速公路项目部工程部管理，规范工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于高速公路项目部工程部全体员工，包括工程师、技术员、助理工程师等。

第三条工程部是高速公路项目部主要的执行部门，负责项目的施工、监理、质量、安全等工作。

第二章组织结构第四条工程部设部长一名，副部长两名，分管具体工作。

部长负责全面领导、管理工程部工作。

第五条工程部设若干科室，包括施工科、监理科、质量科、安全科等，每个科室负责相应的工作内容。

第六条工程部设综合办公室，负责各项日常事务的协调、安排和管理。

第七条工程部根据项目的需要，可以设立临时工作小组，完成特定的工作任务。

第三章职责分工第八条工程部部长负责部门全面工作的领导和管理，负责制定部门的发展规划和工作计划，组织实施。

第九条工程部副部长分管具体工作，协助部长管理工程部，负责督促项目的进度，保证工程质量和安全。

第十条施工科负责项目的施工工作，包括施工组织设计、施工过程监督、质量检验等。

第十一条监理科负责对施工过程进行监督和检查，保证施工的合法合规，符合相关标准。

第十二条质量科负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理方案、查验材料和工程质量等。

第十三条安全科负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理方案、组织安全培训和演练等。

第四章工作流程第十四条工程部在项目开始前，制定详细的工作计划，明确各项工作的责任人和时间要求。

第十五条工程部充分利用信息技术手段，建立项目管理系统，实现工程信息的共享和实时跟踪。

第十六条工程部定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作问题，提高工作效率。

第十七条工程部组织定期的工作检查和验收，对工程进度、质量、安全等方面进行全面评估。

第五章考核奖惩第十八条工程部实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和成绩，给予相应的奖励或处罚。

第十九条工程部对突出贡献的员工进行表彰，激励员工的积极性和创造性。

高速公路项目管理制度(8篇)名目第1篇某某高速大路项目工程现场质量管理方法第2篇高速大路项目标准化工地建设管理实施细则第3篇高速大路项目安全生产管理实施细则第4篇高速大路项目部安全生产费用管理方法第5篇高速大路项目安全管理措施第6篇某高速大路项目安全管理措施第7篇高速大路项目安全施工管理措施第8篇高速大路项目安全管理制度【第1篇】某某高速大路项目工程现场质量管理方法某高速大路项目工程现场质量管理方法现场质量管理工作主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程;推行以'标准工艺示范样板工程'为先导,以强化现场施工质量管理为基础,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票拒绝的质量管理制度。

施工技术交底制度zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部与质量相关人员进行技术交底;各分部开工前组织相关部门对施工队伍进行详尽的技术交底,让施工人员明确设计意图,了解作业内容,把握质量要点,明白留意事项。

技术交底用会议或书面形式进行,记录交底内容,交底人和被交底人签字确认。

关键岗位培训、持证上岗制度各分部要制定培训方案,定期组织岗位培训,落实培训内容,实行培训考核,建立培训档案。

参与施工的管理、施工人员必需经过相应专业施工技能培训。

未经培训或培训考核不合格,严禁上岗。

没有专业施工技能培训的人员而从事施工,一经发觉将马上责令其停止施工,并赐予作业队和个人从重惩罚。

施工图现场审核、核对优化管理制度开工前zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部对设计图进行复核,进行施工图现场核对;对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记,并与相关单位联系,进行核对、修正,消退设计缺陷。

未经审核和审核不合格的图纸,不得使用。

隐藏工程及关键部位检查验收和签证制度根据规定的程序对隐藏工程进行自检,自检合格后报监理检查,现场准时履行签认手续。

某高速公路工程管理部管理制度汇编(DOC 97页)XXXX高速公路工程XX标工程管理部管理制度中铁XX集团有限公司XXXX高速公路工程XX经理部1施工组织设计管理制度项目部编制的施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是项目部工程项目管理的依据，是指导现场施工的法规。

为做好施组的编制和管理工作，使施组能够有效指导现场科学合理的组织施工，特制定本细则。

1.1 施工组织设计的编制1.1.1 施工组织设计的编制要求1．项目经理是施工组织设计编制的第一责任人，负责组织项目部技术人员在施工调查、设计文件审核后及时编制施组，要根据项目情况分别编制总体实施性施组和重点单位工程（专项）施组。

2．编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。

3．实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。

4．对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。

5．在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。

要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。

文字、图纸、计算书必须签字齐全。

6．在编制前项目经理组织召开由项目总工程师、各职能部门参加的施组研讨会，要充分发挥各职能部门的作用，充分发挥本项目的技术、管理要素，提高编制质量。

7．“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。

“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应在项目实施前30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。

高速路桥工程项目部管理制度一、总则高速路桥工程项目部（以下简称“项目部”）是承担高速公路、桥梁等交通基础设施建设任务的工程组织单位，具有法人资格。

为了保证项目部的正常运行，维护工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、组织结构1.项目部设立领导班子，由总经理、副总经理、工程部、财务部、人力资源部、安全生产部等部门负责人组成。

总经理为项目部最高领导，负责全面领导工程项目的建设过程，指导相关工作人员履行各自职责。

2.工程部负责项目的技术管理、施工计划编制和执行、工程质量控制等工作。

3.财务部负责项目资金的管理、预算编制、资金使用监管等工作。

4.人力资源部负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。

5.安全生产部负责项目安全生产工作，制定安全管理制度，保障工程施工过程中的安全。

三、项目管理1.项目部应严格按照施工合同的要求进行施工，做到工程质量优良、施工进度顺利、安全生产有序。

2.项目部应定期组织工程施工方案的调整和优化，确保施工过程的高效和安全。

3.项目部应加强与监理单位、设计单位的沟通与协调，做好相关文件的归档管理，及时处理相关问题和纠纷。

四、财务管理1.项目部应根据实际情况定期编制项目的预算，并严格遵守预算执行计划。

2.项目部应建立健全的财务管理制度，加强资金使用监督，防止财务风险发生。

3.项目部应定期进行财务审计，及时纠正财务问题，确保项目的顺利进行。

五、人力资源管理1.项目部应对员工进行培训和考核，培养员工的专业技能和团队精神。

2.项目部应定期进行员工绩效评估，对表现突出的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行规范指导。

3.项目部应加强与员工的沟通，解决员工在工作和生活中的问题，提高员工的参与感和归属感。

六、安全生产管理1.项目部应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2.项目部应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

3.项目部应建立健全的安全管理制度，遵守相关法律法规，及时进行事故应急预案的演练和更新。

高速公路项目部管理制度一、概述二、项目部组织机构1.项目部设总经理、副总经理等职，负责项目部日常工作的组织和领导。

2.项目部下设规划部、设计部、招标采购部、施工部、质量安全部、运营管理部等职能部门，各部门负责各自的工作。

3.项目部设立各级领导班子，定期召开领导班子会议，对项目部工作进行分析研究，决策重大事项。

三、项目部人员管理1.项目部人员应具备相关的岗位资格和工作经验，经过严格的选拔和考核，确保人员的专业能力。

2.项目部人员应服从公司和项目部的管理，遵守行为规范和道德规范，严禁违法违规行为。

3.项目部应建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面的规定，以激发员工的积极性和创造力。

四、项目招投标管理1.项目招投标应按照国家的相关法律法规和公司的规定进行，确保公平、公正、公开。

2.项目招投标应有严格的资格要求和评标标准，以确保优质的供应商和承包商参与项目。

五、项目设计管理1.项目设计应按照相关的设计规范和标准进行，确保设计质量。

2.项目设计应有严格的审查和审批程序，保证设计的合理性和可行性。

3.项目设计应与其他部门充分协调，确保各专业间的协调一致。

六、项目施工管理1.项目施工应按照相关的施工方案和标准进行，确保施工质量。

2.项目施工应有严格的质量控制和安全生产管理，确保施工过程的安全和质量。

3.项目施工应与设计部门密切配合，解决施工中的技术问题和矛盾。

七、项目质量安全管理1.项目部应建立完善的质量管理体系和安全管理体系，确保项目质量和安全。

2.项目部应制定并执行相关的质量和安全控制措施，加强监督和检查，防范风险。

八、项目运营管理1.项目部应建立运营管理团队，负责项目的运营和管理工作。

2.项目部应建立健全的运营计划和运营控制方法，确保项目的正常运营和绩效。

3.项目部应加强与相关部门和单位的协调配合，解决运营中的问题和困难。

九、项目部绩效考核1.项目部应建立绩效考核制度，对项目部整体绩效进行评价，激励和奖励优秀成员。

公路项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公路项目管理工作，提高公路建设的质量和效益，保障公路工程的安全和可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于所有的公路建设项目管理，包括规划、设计、施工、监理、验收及运营阶段。

第三条公路建设项目管理应当遵循“科学规划、精细设计、严格施工、细致监理、认真验收、安全运营”的原则，实行有效的组织和管理，确保项目顺利完成。

第四条各级公路管理部门应当建立健全公路建设项目管理制度，依法履行项目管理职责，加强与相关部门的合作，促进公路建设项目的健康发展。

第五条公路项目管理部门应当严格执行国家有关规定，加强安全管理、质量控制、效益评价和环境保护，防止和减少事故和损失的发生。

第六条公路建设项目管理部门应当建立健全考核评价制度，对项目管理工作进行评估，及时发现问题并加以解决，提高项目管理水平和效率。

第二章项目立项第七条公路建设项目管理部门应当根据国家规划和发展要求，制定公路建设项目计划，并在国家建设部门的指导下进行立项。

第八条项目管理部门应当依据项目的规模、性质和预算编制项目立项申请书，明确项目的建设目标、进度计划、投资预算和管理责任。

第九条项目管理部门应当做好立项前的调研和论证工作，确保项目符合国家规划和政策，提高项目成功的几率和效益。

第十条项目管理部门应当组织专家对项目立项申请书进行评审，形成评审意见并报批项目主管部门。

第十一条项目立项申请书经批准后，项目管理部门应当组织编制项目可行性研究报告和工程设计文件，并按规定报送主管部门备案。

第三章设计阶段第十二条项目管理部门应当依据项目可行性研究报告和工程设计文件，组织开展项目设计工作。

第十三条设计单位应当严格遵守国家规范和标准，合理设计公路线路、桥梁、隧道和其他工程结构，保证设计的安全稳定和经济合理。

第十四条设计单位应当对设计文件进行认真审查和校核，确保设计的准确性和完整性。

第十五条设计单位应当依据项目规划和设计目标，保证设计文件的质量和进度，及时解决设计中的问题和矛盾。

绥遵高速青檬经理部内部管理制度汇编第一章办公室管理实施办法第一节文书管理一、发文办法１、凡项目部行文、发函，由项目部授权有关部门人员拟稿，部门负责人审稿；内容涉及两个以上部门的由一个部门主办，相关部门会签，拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。

行政发文、发函由经理或委托人审核签发，党委发文，发函由书记或委托人签发。

最后由办公室定稿、编号、打印、分发。

２、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期，办公室协助领导做好公文核对工作，对领导签发的文件，统一编号登记，统一安排打印。

公文上印章要盖得端正清晰，不得错盖、漏盖。

公文办完后，要及时将公文定稿、正本和有关资料整理立卷，及时归档，保证公文齐全、完整，便于保管、查找和利用。

３、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对，核对要做到准确无误，核对人要在文稿纸上签名，以示负责。

4、所有发文、发函必须签发，如项目部经理或书记因事外出，又无委托人，可先电话请示同意后发文，事后补办。

各部室不得私自对外行文，编号和使用不符合有关规定格式的文件，办公室有权做退文处理，不予印发。

5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求，严格把握文件格式，做到对外行文的规范化管理。

二、收文处理１、收到的文件、资料、信函，由办公室清点登记，填写处理单，办公室负责人根据情况分别提出处理建议，分送有关领导阅批、有关部门办理。

２、承办部门要准确理解来文内容和领导批示意见，及时办理，并将办理结果反馈来文单位（个人）、批办领导或办公室。

未经办公室登记的公文，承办部门不予办理。

３、对公文的办理情况，办公室人员要督促检查，各部门负责本部门的催办工作，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任。

４、办理完毕，承办部门要及时将公文及办理过程中形成的有关材料汇总送办公室分类整理、立卷归档。

三、印章管理1、项目部的公章由办公室指定专人负责管理。

印章专管人员必须按照有关规定严肃用印，印章原则上不得带出办公室，印章专管人员调离时，应在项目部有关领导主持下办理印章交接手续。