公司奖金激励制度

奖惩激励制度奖惩激励制度（精选5篇）奖惩激励制度1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：1、奖励――奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。

2、处罚――罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。

2、工作勤奋，出色完成工作任务者。

3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。

5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。

6、拾金不昧者。

7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。

三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。

3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。

4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。

5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。

8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。

9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。

三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。

公司员工激励嘉奖制度1.0 前言本制度旨在激励公司员工乐观工作, 提高工作效率, 提升员工满意度和忠诚度。

通过明确嘉奖方案和规定, 激励员工充分发挥个人本领, 为公司的长期发展贡献力气。

2.0 嘉奖类型及条件2.1 绩效奖金依据员工的绩效表现, 进行嘉奖发放。

绩效评定周期为每年一次。

绩效奖金的发放标准将依据员工在一年时间内的工作表现以及个人目标完成情况进行评估。

绩效奖金将以员工工资基数的肯定比例进行发放。

2.2 优秀员工奖每个月评比出优秀员工, 这些员工在过去一个月内表现出色, 在其岗位上取得了显著的成绩和贡献。

优秀员工奖包含荣誉证书、奖杯、奖金等形式, 嘉奖内容由公司决议。

同时, 该奖项将作为员工个人素养和本领提升的紧要依据, 并将优秀员工的事迹宣传给全公司员工, 以示模范。

2.3 创新提案嘉奖公司鼓舞员工提出创新的想法和建议, 参加公司的创新事业。

对于被接受并实施的创新提案, 公司将予以肯定的嘉奖。

嘉奖内容依据提案的质量和影响力气定, 可包含奖金、升职加薪、专利申请嘉奖等。

2.4 团队协作嘉奖在团队合作中表现出色的员工将获得团队协作嘉奖。

团队协作嘉奖将依据团队的绩效和实际贡献进行评定, 并由团队负责人提名介绍。

嘉奖可以是团队旅游、特殊培训机会、奖金等。

2.5 杰出表现嘉奖对于在特殊时期或特殊任务中表现出色的员工, 公司将予以杰出表现嘉奖。

杰出表现嘉奖旨在鼓舞员工勇于挑战、克服困难, 并呈现出杰出的工作本领和抗压本领。

嘉奖内容和形式由公司依据情况进行定制。

3.0 嘉奖发放和评定方式3.1 嘉奖发放公司将设立特地的嘉奖管理小组负责嘉奖的发放。

依据嘉奖类型, 该小组将与相关部门协作, 完成嘉奖的发放工作。

嘉奖将通过工资发放渠道或其他形式直接发放到员工个人账户。

3.2 嘉奖评定嘉奖评定将严格依照相关规定和评定标准进行。

各部门领导将依据员工的绩效、表现以及其他奖项评比标准进行评定。

评定结果将在企业内网公示, 并由嘉奖管理小组进行监督和管理。

公司每日激励奖励制度范本一、总则第一条为了提高公司员工的积极性和工作效率，充分调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本激励奖励制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条本制度奖励方式包括：现金奖励、实物奖励、荣誉奖励等。

第四条本制度奖励资金由公司财务部门统一负责，纳入公司年度预算。

二、奖励项目及标准第五条日常奖励1. 每日工作表现优秀者，给予现金奖励20元；2. 每月累计三次每日工作表现优秀者，给予现金奖励50元；3. 每月累计五次每日工作表现优秀者，给予现金奖励100元；4. 年度累计每日工作表现优秀者，给予年终奖金奖励。

第六条项目奖励1. 项目完成周期内，提前完成项目者，给予项目团队现金奖励1000元；2. 项目完成质量优秀者，给予项目团队现金奖励2000元；3. 项目创新成果显著者，给予项目团队现金奖励3000元。

第七条个人特殊贡献奖1. 对公司产生重大经济效益或社会效益的个人，给予现金奖励5000元；2. 对公司解决重大难题或提出有效改进措施的个人，给予现金奖励2000元；3. 在公司各类比赛中取得优异成绩的个人，给予现金奖励1000元。

三、奖励流程第八条奖励申请1. 各部门负责人每月对部门员工进行日常表现评估，并根据评估结果提出奖励申请；2. 项目奖励由项目负责人在项目完成后，向公司领导提出申请；3. 个人特殊贡献奖由所在部门负责人或公司领导提名，经公司领导审批后确定。

第九条奖励审批1. 公司领导每月对各部门提交的日常奖励申请进行审批；2. 公司领导对项目奖励和个人特殊贡献奖进行审批。

第十条奖励发放1. 奖励资金发放前，由财务部门进行核实；2. 奖励资金发放时，由人力资源部门负责通知获奖人员；3. 奖励资金发放后，由财务部门出具发票。

四、其他规定第十一条获奖人员应在奖励发放后一个月内，提供相关税务发票，逾期未提供者，视为放弃奖励。

公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。

特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。

年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。

第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

第三条年资奖本公司员工服务年满____年、____年及____年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务____奖。

第四条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经____合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察____个月，经判断效果的确很好，才属有效。

第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经____后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

第六条全勤奖凡本公司连续____年未缺勤的员工，经____后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。

第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。

第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元四等人民币____元五等人民币____元功绩奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励____与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。

公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。

充分发挥所有员工的积极性，创造性。

实现公司的整体经营目标。

第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。

新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。

2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。

(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。

各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。

并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。

(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。

此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。

此制度修改权由股东会保留。

公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。

员工激励奖罚制度员工激励奖罚制度是企业为了提高员工工作积极性和效率而实行的一种管理措施，通过对员工的表现进行奖励和惩罚，激励他们更好地完成工作任务和达到目标。

以下是一个完整版的员工激励奖罚制度，包括制度的内容、具体实施方法和效果评估。

一、制度内容1.奖励机制（1）优秀员工奖企业每月评选出几位表现优秀的员工，并给予奖金、证书等荣誉和奖励。

评选标准包括工作成绩、创新能力、团队合作等方面。

（2）员工贡献奖对于有杰出贡献的员工，企业进行额外奖励，包括晋升、加薪、特殊福利待遇等。

这种奖励旨在激发员工的积极性，形成正向的竞争氛围。

（3）员工提名奖企业鼓励员工提名其他员工，表彰在工作中展现出的卓越表现和优秀品质，通过提名奖来增强团队凝聚力。

2.惩罚机制（1）警告和扣薪制度对于严重违反法律法规或公司规定的员工，企业可给予警告处理，并按照违规程度扣除相应部分的薪水作为惩罚。

（2）停职和降职制度对于多次违反工作纪律、损害公司利益或影响员工团队合作的员工，企业可采取停职或降职等惩罚措施，以警示其他员工。

（3）解雇制度对于严重违规或多次违反工作纪律的员工，企业有权解雇其劳动合同，结束其在企业内的工作。

二、实施方法1.制度宣传企业应将员工激励奖罚制度向全体员工进行宣传，以确保他们了解制度的内容、实施方法和预期效果。

2.评选流程（1）评选标准制定评选标准，包括岗位业绩、创新能力、思维方式等，以确保评选的公正性和科学性。

（2）评选委员会设立专门的评选委员会，由公司高层、主管部门负责人以及员工代表组成，负责评选和决定奖项的授予对象。

（3）评选周期制定评选周期，例如每月或每季度进行评选，及时激励优秀员工。

3.奖励措施（1）经济奖励优秀员工奖励可以给予一定金额的奖金，用以鼓励和激励员工的工作积极性。

（2）荣誉奖励优秀员工可以获得荣誉证书、奖杯等荣誉奖励，以表彰他们的出色表现。

（3）晋升和加薪对于有杰出贡献的员工，企业可以通过晋升和加薪等方式，提高他们的职位和待遇，以激励其他员工的努力工作和提升。

公司绩效奖金激励制度第一章：总则为了激励员工乐观投入工作、提高工作绩效，进一步推动公司发展，订立本《公司绩效奖金激励制度》（下称《制度》）。

本《制度》适用于全体公司员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。

第二章：绩效评估和奖金计算第一节：绩效评估1.公司将每年设定绩效评估周期为一年，即从每年的1月1日至12月31日。

2.绩效评估重要参考员工工作目标的完成度、工作质量、工作乐观性和团队合作等因素，并结合员工在公司的综合表现进行评估。

3.绩效评估分为四个等级：A级、B级、C级和D级，其中A级为最高级别，D级为最低级别。

第二节：奖金计算1.依据员工所实现的绩效等级，奖金计算比例如下：–A级：基本工资的150%；–B级：基本工资的120%；–C级：基本工资的90%；–D级：基本工资的60%。

2.奖金计算公式为：奖金金额 = 基本工资× 奖金计算比例。

第三节：奖金发放1.奖金发放时间为每年绩效评估结束后的一个月内，具体时间由公司财务部门确定并通知全体员工。

2.奖金将以银行转账方式发放到员工指定的个人银行账户。

第三章：特殊情况处理第一节：离职员工1.对于已经离职的员工，依据其最终绩效等级，依照正常发放时间的50%进行结算并发放奖金。

2.如离职员工在绩效评估周期结束前已经离职，将依照员工最终一个月的实际工资进行计算并发放奖金。

第二节：新入职员工1.对于绩效评估周期内新入职的员工，他们的奖金计算将以其入职时间为基准，依照入职时间及其后绩效评估周期内的工作时间进行计算并发放奖金。

第四章：其他条款第一节：激励机制调整1.公司保存依据实际情况对绩效奖金激励制度进行调整的权利。

2.任何调整都需提前向全体员工进行通知。

第二节：保密条款1.全体员工需对公司绩效奖金激励制度的相关内容进行保密。

2.全体员工不得向外部人员泄露公司绩效奖金激励制度相关信息。

第三节：附加条款1.公司将依据经济情形和业绩表现，可能向员工发放额外的绩效奖金或特别嘉奖。

奖金鼓励管理制度奖金是现代公司鼓励员工的最常用也是最重要的方法奖金鼓励本质上是一种物质鼓励有利也有弊而员工参与公司管理如此属于精神鼓励措施如何使奖金鼓励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大奉献是现代公司奖金鼓励管理制度的目的所在现代企业奖金鼓励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务开展或做出特别奉献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工效劳年满10年20年及30年而且其效劳成绩与态度均属优秀者分别授予效劳十年奖效劳二十年奖及效劳三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊奉献者2.从事有益于业务的开展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者3.在独创方面尚未到达创造的程度但对公司生产技术等业务开展确有特殊的奉献者4.上述各款至少应观察6个月经判断效果确实很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著奉献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按如下等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对效劳年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有如下情形之一者给予再奖励:1.根据第四条承受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改良时2.根据第五条承受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条一样其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原如此上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金方法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本方法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点〔600元〕本厂员工〔包括契约工〕在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不管事病假均按如下标准扣减奖金1.请假一天扣7点〔140元〕2.请假二天扣14点〔280元〕3.请假三天扣21点〔420元〕4.请假四天扣30-31点〔600-620元〕第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点〔160元〕请假旷工〔包括1小时〕或轮休超过2日〔逢有法定假日的月份得增加为3日〕及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.发动召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点〔如跨月者其全勤加给的8点只扣1次〕第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点〔4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点〕第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院〔限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本方法第三条的规定计扣奖金〕第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。

公司激励奖罚制度一、总则1. 目的：为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，确保公司目标的顺利实现，特制定本激励奖罚制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3. 原则：奖罚分明、公平公正、激励为主、惩罚为辅。

二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖金或物质奖励。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。

3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出杰出贡献的员工，给予特殊贡献奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他惩罚措施。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过等处分。

3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予相应的处分。

4. 严重违纪：涉及严重违纪行为，如盗窃、欺诈、严重失职等，将依法依规处理，并解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。

3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应组织复审。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。

公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

企业员工奖惩激励考核制度7篇企业员工奖惩激励考核制度（篇1）一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。

二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。

3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。

合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。

不合格：完全不符合公司岗位要求。

六、考核结果：转正：（80——100分）延迟转正，继续观察（60——80分）不予转正（60分以下）企业员工奖惩激励考核制度（篇2）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。

一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。

（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。

（3）对季度考核结果进行公示。

（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。

公司嘉奖激励制度第一章总则第一条目的与依据依据公司发展战略和员工激励的需求，订立本制度，用以规范和激励公司员工的行为，并提高员工的乐观性和工作效率。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时工和兼职人员等。

第三条嘉奖的原则嘉奖应当公平、公正、公开和时机适当，依据员工个人的贡献和业绩予以相应的嘉奖。

嘉奖应当有明确的标准和公正的程序。

第二章嘉奖分类和标准第四条嘉奖分类公司嘉奖分为以下几类：个人嘉奖、团队嘉奖、单位嘉奖和特殊嘉奖。

第五条嘉奖标准1.个人嘉奖：依据员工个人在岗位上的表现和业绩予以嘉奖。

嘉奖可以采用物质嘉奖和非物质嘉奖两种形式，具体标准由公司考核评定体系确定。

2.团队嘉奖：依据项目组、部门或跨部门团队的整体表现和业绩予以嘉奖。

嘉奖可以采用团队旅游、集体奖金等形式，具体标准由公司考核评定体系确定。

3.单位嘉奖：依据单位（或分公司、子公司）的整体表现和业绩予以嘉奖。

嘉奖可以采用股权激励、年终分红等形式，具体标准由公司考核评定体系确定。

4.特殊嘉奖：对于特殊贡献和突出表现的员工，公司可以予以额外的嘉奖。

嘉奖可以采用个人表扬、荣誉称呼等形式，具体标准由公司领导层决议并公布。

第六条嘉奖的程序1.嘉奖提名：员工可以通过上级介绍或自荐的方式提名本身或他人进行嘉奖评比。

2.嘉奖评比：由公司设立嘉奖评比委员会，依据员工的提名和公司考核评定结果进行评比。

3.嘉奖公示：经嘉奖评比委员会评比通过的嘉奖名单将在公司内公示一周，接受员工的监督和看法反馈。

4.嘉奖颁发：公司将在适当的场合和方式为获奖员工进行嘉奖颁发，并在公司内部和外部进行宣传。

第三章嘉奖实施和监督第七条嘉奖实施公司将定期进行员工考核评定，并将评定结果作为嘉奖的依据。

公司将与员工订立明确的考核目标和嘉奖承诺，依据员工的业绩予以相应的嘉奖。

第八条嘉奖监督公司将建立嘉奖评比监督机制，设立嘉奖评比监督委员会，由各部门和职能部门的代表构成。

该委员会负责对公司嘉奖评比过程进行监督，确保嘉奖评比的公正性和公开性。

公司薪资激励奖励制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪资激励的导向作用，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪资激励体系，以保障公司和员工的共同发展。

第三条公司薪资激励坚持公平、公正、公开的原则，建立以绩效为导向的激励机制，体现员工的价值和贡献。

第四条公司薪资激励制度主要包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、项目奖金、特殊贡献奖等组成部分，各部分相互补充，共同构成完整的薪资激励体系。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工的基本生活保障。

第六条基本工资的调整原则是根据公司经营状况、物价水平、员工生活需求等因素进行定期调整。

三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果确定的，旨在激励员工提高工作效率和质量。

第八条绩效奖金的考核周期为一年，按照公司年度绩效考核办法进行评估。

第九条绩效奖金的发放时间为年度结束后两个月内。

四、岗位工资第十条岗位工资是根据员工岗位的重要程度、工作难度、工作环境等因素确定的，体现员工的责任和价值。

第十一条岗位工资的调整原则是根据公司战略发展、市场竞争状况、员工岗位变化等因素进行定期调整。

五、项目奖金第十二条项目奖金是根据员工参与公司项目取得的成果和贡献确定的，激励员工积极参与公司项目，提高公司业务水平。

第十三条项目奖金的评选和发放程序如下：1. 项目结束后，项目组成员向人力资源部提交项目奖金申请；2. 人力资源部对项目成果进行评估，确定奖金金额；3. 人力资源部将奖金发放给项目组成员。

六、特殊贡献奖第十四条特殊贡献奖是为了表彰员工在特殊情况下为公司做出的杰出贡献而设立的。

第十五条特殊贡献奖的评选和发放程序如下：1. 员工在特殊情况下为公司做出杰出贡献时，可以向人力资源部提出申请；2. 人力资源部对员工贡献进行评估，确定奖励金额；3. 人力资源部将奖励发放给获奖员工。

公司制度激励奖政策模板第一章总则第一条为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励奖政策。

第二条本激励奖政策适用于公司全体员工，旨在通过激励机制，引导员工积极投身工作，为公司的发展贡献力量。

第三条本激励奖政策的制定和实施，坚持公开、公平、公正的原则，确保每位员工都有机会获得奖励。

第二章激励方式第四条本激励奖政策采用以下几种激励方式：1. 薪酬激励：包括基本工资、绩效奖金、岗位工资等。

2. 晋升激励：提供职位晋升的机会，让员工在职业发展上获得更多空间。

3. 培训激励：提供各类培训机会，提升员工的职业技能和综合素质。

4. 荣誉激励：设立各种荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。

5. 其他激励：根据公司发展和员工需求，采取其他形式的激励措施。

第五条各部门可根据实际情况，制定具体的激励方案，报公司人力资源部审批后实施。

第三章激励对象和条件第六条激励对象为公司全体员工，包括正式员工和试用员工。

第七条员工获得激励的条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 认真履行岗位职责，工作成绩显著。

3. 有创新精神，为公司发展提供有益的建议或改进措施。

4. 积极参与公司各项活动，为公司文化建设做出贡献。

5. 其他符合公司激励条件的员工。

第四章激励标准和程序第八条激励标准：1. 薪酬激励：根据员工的工作业绩、岗位等因素，确定薪酬水平。

2. 晋升激励：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会。

3. 培训激励：根据员工的需求和公司发展，提供各类培训机会。

4. 荣誉激励：设立不同级别的荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。

5. 其他激励：根据实际情况，采取其他形式的激励措施。

第九条激励程序：1. 员工向所在部门提出申请或由部门负责人推荐。

2. 部门负责人对申请人员进行初步审核，并提出推荐意见。

3. 公司人力资源部对申请人员进行综合评估，确定激励对象。

4. 公司领导对激励对象进行审批。

公司奖励制度范文：1. 员工表现奖励：1.1 优秀员工奖：对于表现出色、工作成绩突出的员工，公司将颁发优秀员工称号，并给予一定奖金或奖品。

1.2 最佳团队奖：对于协作默契、团队表现突出的团队，公司将颁发最佳团队称号，并给予一定奖金或奖品。

1.3 创新奖：对于提出创新点子、方法或解决方案的员工，公司将颁发创新奖，并给予一定奖金或奖品。

2. 服务质量奖励：2.1 优质服务奖：对于得到客户一致好评、提供优质服务的员工，公司将颁发优质服务奖，并给予一定奖金或奖品。

2.2 团队协作奖：对于多个部门或团队之间顺利合作、共同完成一项重要项目的员工，公司将颁发团队协作奖，并给予一定奖金或奖品。

3. 学习进步奖励：3.1 专业能力提升奖：对于持续学习、提升专业技能的员工，公司将颁发专业能力提升奖，并给予一定奖金或奖品。

3.2 学习进步奖：对于在工作中表现出较大进步、积极改进的员工，公司将颁发学习进步奖，并给予一定奖金或奖品。

4. 贡献奖励：4.1 项目突破奖：对于在重要项目中取得突破、产生显著成果的员工，公司将颁发项目突破奖，并给予一定奖金或奖品。

4.2 持续贡献奖：对于在公司中持续发挥重要作用、做出显著贡献的员工，公司将颁发持续贡献奖，并给予一定奖金或奖品。

以上仅为公司奖励制度范本的一些例子，具体的奖励项目和奖励方式可以根据公司的实际情况进行调整和定制。

公司奖励制度范文（2）一、目的公司奖励制度的目的是为了激励员工的积极工作表现，提高员工的工作动力和工作满意度，促进公司的发展和业绩的提升。

二、适用范围本奖励制度适用于所有公司员工。

三、奖励方式1.团队奖励：针对团队协作、项目完成等，给予团队奖励，如团队旅游、团队活动等。

2.个人奖励：（1）绩效奖金：根据员工的工作表现和工作成果，给予绩效奖金。

绩效奖金的评定标准包括工作质量、工作效率、创新能力等多个方面。

（2）奖励假期：给予杰出表现的员工额外的假期奖励，以便员工能够得到更好的休息和放松。

公司薪酬制度及激励制度而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度及激励制度篇1一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平；2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；5、工资分配制度与用人制度相配套；6、短期激励与长期激励相结合。

四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。

2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。

五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。

以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。

薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

(一)岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。

分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。

(二)绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。

分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。

激励嘉奖制度第一章总则第一条目的和依据为了激发企业员工的工作乐观性、创造力和团队合作精神，进一步提升企业整体业绩和竞争力，订立本激励嘉奖制度。

本制度依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规的要求订立，适用于全部企业员工。

第二条适用范围本制度适用于全部企业员工，包含全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条嘉奖原则本制度嘉奖原则包含公正、公平、激励和嘉奖有机结合的原则。

第二章嘉奖类型第四条绩效奖金依据员工的工作表现和完成的任务绩效，予以相应的绩效奖金。

绩效奖金的发放标准将依据员工的工作职责和业绩情况进行评定和调整。

第五条月度最佳员工每个月评比出综合表现突出、工作成绩突出的员工，并予以月度最佳员工荣誉称呼和相应的嘉奖。

第六条团队协作奖对于团队协作出色、取得显著成绩的团队，予以团队协作嘉奖。

第七条创新奖对于在工作中提出创新思路、解决问题和推动企业进步的员工，予以创新奖嘉奖。

第八条勤勉奖对于长期勤勉工作、辛勤付出、表现突出的员工，予以勤勉奖嘉奖。

第九条专业技能培训嘉奖对于通过专业技能培训并成绩优秀的员工，予以技能培训嘉奖。

第三章嘉奖申请与评定第十条嘉奖申请员工可依据本制度规定的嘉奖类型，提出嘉奖申请。

嘉奖申请需包含员工基本信息、申请奖项、申请理由和证明料子等。

第十一条嘉奖评定嘉奖评定由公司相关部门和人力资源部门构成的评定委员会负责。

评定委员会将依据嘉奖申请料子和员工的工作表现进行评定，确保公正、公平。

第十二条嘉奖公示评定委员会将评定结果进行公示，公示期间员工可以对评定结果提出异议。

经评定委员会确认无误后，嘉奖将正式生效。

第十三条嘉奖发放嘉奖发放由人力资源部门负责，依据评定结果和嘉奖类型及时发放嘉奖。

第四章嘉奖效力和监督第十四条嘉奖效力嘉奖经评定委员会公示后即具有法律效力，员工应遵守嘉奖规定并履行相关义务。

第十五条嘉奖监督公司将建立嘉奖监督机制，定期对嘉奖进行评估和调整，确保嘉奖制度的有效性和公正性。

第十六条申诉和复议对于嘉奖评定结果不服的员工，可依据公司申诉复议程序提出申诉或复议。