项目奖金激励制度A0

工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。

员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。

第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。

第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。

第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。

第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。

第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。

1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。

2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。

第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。

1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。

2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。

第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。

第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。

第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。

第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。

第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。

第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。

研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。

第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。

第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。

第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。

第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。

第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。

按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。

其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。

第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。

打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。

第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。

项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。

第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。

项目及奖金制度一、项目概述本公司旨在激励员工的工作积极性和创造力，特制定了项目及奖金制度，以奖励在工作中表现优秀的员工。

该制度旨在提高员工的工作效率和质量，促进团队合作，实现公司的长期发展目标。

二、项目管理1. 项目确定根据公司的战略目标和市场需求，由相关部门提出项目计划。

项目计划需包括项目目标、时间安排、资源需求等详细内容。

2. 项目执行项目经理负责项目的具体执行，包括项目资源的调配、任务分配、进度控制等。

项目组成员需按照项目计划的要求，完成各项任务，并及时上报工作进展。

3. 项目评估项目完成后，由相关部门对项目进行评估，包括项目目标的达成情况、项目成本控制、项目质量等方面的评估。

评估结果将作为奖金发放的依据之一。

三、奖金制度1. 奖金种类（1）项目奖金：根据项目评估结果，对项目组成员进行奖励。

奖金金额将根据个人在项目中的贡献程度、工作表现等因素进行评定。

（2）团队奖金：对整个团队在项目中的表现进行奖励，鼓励团队合作和共同进步。

（3）个人奖金：对个人在日常工作中的出色表现进行奖励，包括工作成绩、创新能力、工作态度等方面的评估。

2. 奖金发放（1）项目奖金和团队奖金将在项目评估完成后的一个月内发放，发放形式为一次性奖金。

（2）个人奖金将根据员工的工作表现进行评估，并在每年底发放。

3. 奖金标准奖金的具体标准将根据公司的财务状况、项目评估结果等因素进行综合评定。

公司将根据员工的工作贡献、绩效等方面进行评估，并根据评估结果确定奖金金额。

四、奖金管理1. 奖金评定委员会公司将组建奖金评定委员会，由相关部门的负责人和人力资源部门的代表组成。

委员会负责对员工的工作表现和项目评估结果进行综合评定，并确定奖金发放的标准和金额。

2. 奖金公示公司将在内部公示奖金发放的标准和金额，以保证公平公正。

员工可以对奖金发放标准和金额提出异议，委员会将根据实际情况进行调整。

3. 奖金申诉员工如对奖金发放存在异议，可以向委员会提出申诉。

奖金激励管理制度项目奖金管理制度奖金激励管理制度一、项目奖金管理制度概述提高员工的积极性和工作动力，达到更好的绩效表现，是每个企业的共同追求。

为了有效管理奖金激励，确保合理分配，制定一个科学的项目奖金管理制度是至关重要的。

二、奖金分配原则1. 公平公正：奖金分配必须遵循公平公正的原则，根据员工的贡献和工作表现进行评估，并根据绩效考核结果进行合理分配。

2. 激励导向：奖金制度应该设立明确的激励目标，通过奖金的设立激发员工的积极性和工作动力，促进工作效率和绩效的提升。

3. 风险共担：在项目奖金分配中，应该考虑到项目风险因素，将风险分摊给参与项目的员工，提高大家对项目的责任感和主动性。

三、奖金计算方法1. 奖金基数：项目奖金的计算基础是参与员工的基本工资，包括底薪和绩效工资等。

2. 项目业绩评估：根据项目的完成情况、客户评价、绩效考核等多个指标进行评估，并给予相应的绩效得分。

3. 奖金比例：根据绩效得分，确定奖金的比例。

绩效得分越高，奖金比例越高。

4. 奖金额度：根据员工的基本工资和奖金比例，计算每个员工的奖金额度。

四、奖金发放规定1. 发放时间：项目奖金按照季度进行发放，确保员工在一定周期内获得项目奖金的激励。

2. 发放方式：奖金以货币形式发放，直接打入员工指定的银行账户。

3. 税费扣除：根据国家税法规定，对奖金进行相应的个人所得税扣除。

4. 奖金通知：在奖金发放前，通过内部公告或个人通知方式告知员工有关奖金的发放时间和金额。

五、奖金管理的监督与评估1. 监督责任：企业应设立专门的奖金管理部门，负责监督奖金的发放和分配过程，并确保制度的执行。

2. 反馈机制：员工有权对奖金发放和分配提出意见和建议，企业应建立反馈机制，及时处理员工的投诉和意见。

3. 绩效评估：定期对项目绩效评估进行考核，并根据评估结果对奖金管理制度进行调整和优化。

六、制度宣导与培训为了有效执行项目奖金管理制度，企业应加强对员工的宣导和培训工作，使员工了解奖金管理的流程和规定，确保制度的顺利实施。

一、目的为了激励员工积极参与公司项目，提高项目完成质量和效率，激发员工工作热情，促进公司业务发展，特制定本项目奖金制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有参与项目工作的员工，包括但不限于项目管理人员、技术支持人员、执行人员等。

三、奖金体系1. 项目成功完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。

（2）奖励条件：项目按预定目标成功完成，且客户满意度达到90%以上。

（3）奖励标准：- 项目总奖金的10%作为团队奖励，根据项目规模和复杂程度，奖金金额在1000元至50000元之间；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的5%作为个人奖励。

2. 项目提前完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。

（2）奖励条件：项目完成时间比预定时间提前15天以上。

（3）奖励标准：- 项目总奖金的5%作为团队奖励；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的2%作为个人奖励。

3. 项目创新奖（1）奖励对象：在项目实施过程中提出创新性方案，并经公司认可的实施人员。

（2）奖励条件：- 创新方案能够有效提高项目效率、降低成本或提升客户满意度；- 创新方案的实施对项目产生了积极影响。

（3）奖励标准：- 根据创新方案的贡献程度，奖励金额在1000元至5000元之间。

4. 项目突出贡献奖（1）奖励对象：在项目实施过程中表现突出，对项目成功起到关键作用的个人。

（2）奖励条件：- 在项目实施过程中，个人表现优异，对项目目标的实现起到决定性作用；- 个人工作成果得到团队和客户的高度认可。

（3）奖励标准：- 根据个人贡献程度，奖励金额在5000元至10000元之间。

四、奖金发放1. 奖金发放时间：项目验收合格后30个工作日内。

2. 奖金发放方式：通过公司财务部门直接发放至员工个人账户。

3. 奖金发放条件：员工需在项目验收合格前完成所有工作，且无任何违纪行为。

五、奖金调整1. 根据公司经营状况和市场环境，公司有权对奖金制度进行调整。

2. 奖金调整需经过公司管理层批准，并向全体员工公布。

项目奖金制度项目奖金制度是指为了激励员工积极参与项目并提高其工作表现，公司制定了一套明确的奖金分配规则。

下面是一个700字的项目奖金制度的介绍：项目奖金制度是为了激励员工积极参与项目并提高其工作表现，公司制定了一套明确的奖金分配规则。

本制度的目标是激励团队和个人在项目中取得突出成绩，并建立高效率和高效益的工作风气。

1.奖金类型及计算方式：（1）项目奖金分为团队奖和个人奖两类。

团队奖根据整个团队在项目中的工作绩效进行评估，个人奖根据个人在项目中的工作表现进行评估。

（2）团队奖处理方式为先评估团队的整体绩效，再按照团队的整体绩效分配奖金。

评估团队绩效时，将不同岗位的工作贡献进行评估，包括项目中的工作量、工作难度、工作效率、问题处理能力等。

（3）个人奖处理方式为根据个人在项目中的工作表现进行评估，如完成项目目标、提出高质量的建议和解决方案、发挥主动性和团队合作精神等。

2.奖金分配规则：（1）团队奖金的分配比例为50%。

根据团队整体绩效评估结果，将团队奖金按照团队成员岗位的工作贡献进行分配。

工作贡献较大的岗位将获得较高的奖金比例，而较少贡献的岗位将获得较低的奖金比例。

（2）个人奖金的分配比例为50%。

根据个人在项目中的工作表现评估结果，将个人奖金按照个人工作表现进行分配。

工作表现较突出的员工将获得较高的奖金比例，而工作表现较平平的员工将获得较低的奖金比例。

3.奖金发放及申诉流程：（1）奖金将在项目结束后的一个月内发放，通过银行转账的方式进行。

（2）员工对于奖金发放的结果有权申诉，申诉的理由必须具有事实依据。

申诉由项目奖金委员会进行审理，并在一个月内作出裁决。

总之，项目奖金制度是为了激励员工积极参与项目并提高其工作表现，公司制定的一套明确的奖金分配规则。

通过明确的奖金类型及计算方式，合理的奖金分配规则，以及奖金发放及申诉流程的建立，可以激励员工的积极性和创造力，促进团队和个人在项目中取得突出成绩，提高工作效率和工作质量。

公司项目奖金管理制度一、制度概述为了激励项目参与人员积极投入工作，提高项目质量，公司特制定本奖金管理制度，对参与公司项目的员工进行奖励，以达到提高工作效率的目的。

二、奖励原则1.绩效考核与奖励挂钩：公司对参与项目的员工进行绩效考核，考核绩效良好的员工可以获得相应的奖励。

2.项目目标与奖励挂钩：公司根据项目的目标与难度确定相应的奖励方案，激励员工积极投入工作。

3.奖励与贡献挂钩：公司根据员工在项目中的工作量、完成质量等情况合理分配奖励，鼓励员工发挥个人优势，为项目发展做出贡献。

三、奖励类型1.感谢信：项目结束后，公司将发放感谢信给所有参与项目的员工，表达公司对员工在项目中的付出所表示的感激。

2.荣誉证书：根据员工在项目中的表现及贡献情况，公司将颁发荣誉证书，表彰员工在项目中表现突出的成果。

3.现金奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的现金奖励，作为对员工付出的回报。

4.旅游奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的旅游奖励，以达到鼓励员工的目的。

1.感谢信：所有参与项目的员工均可获得。

2.荣誉证书：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况予以颁发。

3.现金奖励：根据员工在项目中的表现及贡献情况，公司将给予相应的奖励，具体标准如下：–项目绩效优秀者，可获得项目总预算的5%-10%之间的奖励。

–项目绩效良好者，可获得项目总预算的3%-5%之间的奖励。

–项目绩效一般者，可获得项目总预算的1%-3%之间的奖励。

4.旅游奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的旅游奖励，在一定范围内自由选择旅游目的地。

旅游奖励的标准将在项目中公示。

五、奖励申请程序1.奖励提报：项目参与者应当及时了解奖励申请程序，在项目结束后的48小时内提报奖励情况。

2.奖励审核：公司将会对申请的奖励进行审核，并按照奖励标准进行审核。

3.奖励支付：经公司审核通过，奖励将在一个月内发放至员工指定的个人账户。

项目奖金激励方案（精选5篇）项目奖金激励方案篇11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围2、1工龄满1年（含）以上的正式员工。

3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。

3、1、2统计、审核奖励人员名单。

3、2财务部3、2、1奖金核算。

全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。

4、2计算方法4、2、1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%4、2、2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%4、3基数4、3、1工龄≥5年100%；4、3、2工龄≥3，＜5年75%；4、3、3工龄≥2，＜3年55%；4、3、4工龄≥1，＜2年40%；4、4月平均工资4、4、1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

4、4、2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

项目奖金激励方案篇2一、总体原则：1、保证基本激励。

每年都有的，今年也要有。

这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2、兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3、合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4、奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5、增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6、成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

工程项目奖罚制度范本文档第一章总则为了激励项目团队成员充分发挥自身优势，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖罚制度。

本制度适用于公司所有的工程项目，旨在规范员工行为，推动项目顺利进行。

第二章奖励机制1. 优秀员工奖（1）每月评选出一名表现优秀的员工，颁发优秀员工奖奖金2000元。

（2）每季度评选出一名表现最佳的员工，颁发季度优秀员工奖奖金5000元。

（3）年度评选出一名年度最佳员工，颁发年度优秀员工奖奖金10000元。

2. 项目奖金（1）项目组达到里程碑目标，享受项目奖金，奖金金额为项目总成本的3%。

（2）项目成绩优秀，达到客户满意度评级A级，享受额外项目奖金，奖金金额为项目总成本的5%。

3. 技能提升奖励（1）参加公司组织的技能培训，并通过考核获得证书，颁发技能证书并奖励500元。

（2）参加外部培训并取得相关证书，公司报销培训费用，并发放技能提升奖励1000元。

第三章处罚机制1. 违反规定处罚（1）迟到早退：第一次口头警告，第二次扣发当月绩效奖金10%。

（2）未按时完成任务：根据情节轻重扣发当月绩效奖金10-50%。

（3）违反公司规章制度：根据情节轻重，扣发当月绩效奖金10-100%。

2. 严重违规处罚（1）发生严重违法违规行为，直接开除。

（2）涉嫌挪用项目资金、篡改合同内容等严重行为，直接开除并追究刑事责任。

第四章申诉流程1. 对于收到处罚的员工，可以自接到处罚通知之日起7天内提出申诉。

2. 经过申诉委员会审查后，确认处罚决定不当的，可以作出修正或取消处理。

3. 申诉委员会成员由项目领导、员工代表和人力资源部组成，每季度选举一次。

第五章终止条件1. 该奖罚制度自颁布之日起生效，直至公司作出修改或废止为止。

2. 公司有权对本制度进行调整和修改，调整后的制度自修改通知发布之日起生效。

3. 公司对重大违纪行为有权直接终止员工服务。

第六章附则1. 本奖罚制度所有解释权归公司所有。

2. 该奖罚制度经实施后，对公司项目业绩提升、员工团队凝聚力增强具有积极作用。

公司工程项目奖励制度模板一、制度目的为了激励公司工程项目人员的积极性，提高项目完成质量和效率，特制定本奖励制度。

二、奖励对象所有公司工程项目人员均可参加奖励评选。

三、奖励内容1. 项目完成奖励（1）项目成果评选：① 完成时间提前；② 项目收益增加；③ 项目质量超出预期。

（2）项目团队评选：① 团队协作默契；② 项目风险控制有效；③ 项目绩效突出。

2. 个人工程奖励（1）个人技能奖励：① 技术革新；② 解决难题；③ 方案优化。

（2）个人表现奖励：① 工作态度端正；② 团队合作意识强；③ 业务能力突出。

四、奖励选拔1. 评选条件：（1）项目完成奖励：项目完成进度、项目成果、项目风险控制，项目质量等；（2）个人工程奖励：技术水平、工作表现、团队协作能力等。

2. 评选程序：（1）提名：由项目负责人提名候选人；（2）评选小组：设立评选小组，进行评选；（3）投票产生获奖者。

五、奖励发放1. 奖金发放：（1）项目完成奖励：视项目规模和任务难度给予不同金额的奖金；（2）个人工程奖励：按个人表现给予不同金额的奖金。

2. 奖金发放时间：（1）项目完成奖励：项目完成后立即给予奖金；（2）个人工程奖励：月度评选，当月底发放奖金。

六、奖励管理1. 绩效考核：（1）项目完成奖励：项目考核部分项目完成进度、效果评估等指标；（2）个人工程奖励：个人表现，团队协作等综合评定。

2. 奖励记录：（1）奖励记录由公司人力资源部门进行管理；（2）奖励记录存档，作为个人绩效评价的依据。

七、奖励宣传1. 发布奖励名单：（1）在公司内部通知公告栏发布获奖名单；（2）向公司员工发送获奖人员名单邮件通知。

2. 表扬宣传：（1）在公司内部刊物上刊登获奖人员事迹；（2）在公司年会上进行表彰。

八、奖励调整1. 奖励制度调整：（1）根据项目实际情况，适时调整奖励标准和内容；（2）经公司领导层审批后实施。

2. 奖励管理修改：（1）根据公司的发展需要，对奖励管理进行有效的改进；（2）针对性地调整奖励制度，提高奖励的公平性和公正性。

【全面】项目激励分配奖金制度完整目标：为了激励和奖励在项目中表现出色的员工，我们制定了全面项目激励分配奖金制度。

本文档将提供该制度的完整细节。

制度概述：全面项目激励分配奖金制度旨在公平、公正地分配奖金，以激励员工在项目中发挥出色表现。

奖金的分配依据员工的绩效和项目的业绩。

奖金计算方式：该制度采用绩效评估和业绩评估两个维度来计算奖金的分配。

1. 绩效评估：绩效评估将根据以下几个方面来评估员工的绩效：- 项目完成情况- 项目质量和准时交付- 团队合作和沟通绩效评估结果将根据评分制度进行评定，评分范围从1到5分，5分为最高分。

员工的绩效评分将与其基本工资进行计算，并用于奖金的分配。

2. 业绩评估：业绩评估将根据项目的业绩进行评估，包括以下几个方面：- 项目的利润- 客户满意度- 项目完成的质量和准时交付业绩评估结果将根据项目的具体情况进行评定，并用于奖金的分配。

奖金分配方式：奖金的分配将采用以下方式：- 绩效评估和业绩评估的综合评定将确定员工的奖金比例。

- 奖金计算公式如下：奖金金额 = 员工基本工资 ×绩效评分 ×业绩评定比例。

- 确定奖金金额后，将根据员工在项目中的工作表现进行个别调整。

奖金发放周期：奖金将在每个季度结束后进行发放。

具体的发放日期将由财务部门确定并及时通知员工。

制度监督与改进：为确保该制度的公平性和有效性，我们将建立一个监督和改进机制。

定期评估该制度的运行情况，并根据实际情况进行调整和改进。

请注意：本文档所提供的细节为简要概述，具体的奖金计算方式和评定标准将在制度正式发布前确定，并由相关部门详细解释和说明。

感谢您阅读本文档，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

项目工程奖金管理制度范文项目工程奖金管理制度第一章总则第一条为建立健全项目工程奖金管理制度，激励项目工程人员创新能力，提高工作效率，营造项目工程人员积极向上的工作氛围，根据公司员工管理的相关规定和要求，制定本制度。

第二章奖金分配原则第二条奖金分配原则遵循公平、公正、公开的原则，根据从业人员的工作表现和项目工程的完成情况进行评估，确定奖金分配比例。

第三条奖金分配的基本原则包括但不限于：（一）奖金金额与个人或团队工作业绩直接相关。

（二）奖金分配应适当考虑个人和团队的努力程度和贡献。

（三）奖金分配应公开透明，尽量避免搞特权。

第三章奖金分配评估指标第四条奖金分配的评估指标为个人或团队的工作表现和项目工程的完成情况，包括但不限于以下几个方面：（一）项目工程进度的完成情况。

（二）项目工程质量的达标情况。

（三）项目工程成本的控制情况。

（四）个人或团队的创新和技术提升情况。

（五）个人或团队的协作能力和团队精神。

（六）个人或团队的安全和环保工作做得如何。

第四章奖金的种类和给予方式第五条本制度根据项目工程的完成情况将奖金分为年度奖、季度奖、月度奖和随机奖。

（一）年度奖是根据全年的工作表现和项目工程的完成情况评估后给予的奖金，一般于年底发放。

（二）季度奖是根据季度的工作表现和项目工程的完成情况评估后给予的奖金，一般于每个季度末发放。

（三）月度奖是根据每月的工作表现和项目工程的完成情况评估后给予的奖金，一般于每月底或次月初发放。

（四）随机奖是根据工作表现和项目工程的完成情况中发现的亮点给予的奖金，发放时间不确定。

第五章奖金分配程序第六条奖金分配的程序包括以下几个步骤：（一）评估：根据第四章规定的评估指标进行评估，将评估结果进行汇总。

（二）确定分配比例：根据评估结果，结合公司员工管理的相关规定和要求，确定奖金分配比例。

（三）核算：根据分配比例，计算每个人或团队应得奖金的金额。

（四）发放：将计算出来的奖金发放给个人或团队。

项目进展奖金激励制度方案1. 引言本公司计划推行一种能够激励员工在项目中积极进取的奖金激励制度，以提高员工的工作积极性和效率。

本文档陈述了该方案的具体细节和相关要求。

2. 奖金发放规则1. 奖金数额将由项目管理团队进行确定，且应该严格按照项目进展情况和员工的表现制定奖励标准。

2. 奖金的发放方式应当始终保持公平和透明，任何形式的欺骗或作弊行为都将被严肃处理。

3. 奖金的发放应当以项目阶段性为基础，可在项目完成各个阶段时进行或者一次性发放。

3. 具体操作流程1. 项目管理团队将会建立奖金制度的标准及发放流程，并向所有参加该项目的员工进行宣传和培训。

2. 员工需不断更新项目进程并向项目团队提交工作报告。

3. 项目管理团队先进行内部审核和审核员工提交的相应的报告。

4. 对于被确定为优秀的员工，项目管理团队需要开具项目奖金报告进行记录和保留，同时通知薪酬管理团队支付奖金。

4. 奖金的调整及取消1. 奖金数额的增减应当由管理层进行审批和管理，员工提出的任何不合理建议将被拒绝。

2. 在特殊情况下（如员工擅自离职、严重违反公司规定等）项目管理团队有权取消其相关的奖金发放资格。

5. 测评标准1. 工作态度：员工在工作中表现的积极性和自我激励能力。

2. 工作质量：员工在工作中表现的专业素质、工作成果及对问题处理的能力。

3. 工作效率：员工在工作中表现的时间利用率、目标任务完成率及对工作任务的把控能力。

6. 结语我们希望通过本方案，鼓励员工不仅在工作的时候能够自我激励、始终保持积极的状态，同时也能够保证项目按质量、按时间进展，从而创造公司的效益和获得经济回报。

项目工程奖金管理制度内容第一章总则为了激励项目工程人员积极参与项目工程事业，促进项目的顺利实施，优化项目绩效，制定本管理制度。

第二章奖金发放范围1. 项目工程奖金的发放范围包括但不限于：（1）为项目的顺利完成做出突出贡献的项目经理、技术总监、工程监理等项目管理人员；（2）项目成本控制、工程进度安排、施工现场管理等方面取得重大成果的工程师、主管、监理人员等；（3）在项目实施过程中发挥了重要作用、为项目成功做出贡献的相关部门工作人员。

第三章奖金评定标准1. 项目工程奖金的评定标准将根据以下因素综合考虑：（1）对项目完成是否贡献突出的程度；（2）对项目实施过程中是否起到带动作用的程度；（3）对项目实施过程中取得的重大成果；（4）在工程施工、管理中的技术创新、节约成本、提高工程进度等方面的贡献；（5）在项目绩效评估中表现突出的成绩；（6）其他因素。

第四章奖金发放程序1. 项目工程奖金的发放程序如下：（1）项目工程管理部门实施奖金评定；（2）项目工程管理部门完成奖金评定后，报送公司领导审批；（3）公司领导审批通过后，项目工程管理部门组织颁发奖金，并记录档案。

第五章奖金管理1. 项目工程奖金的管理包括但不限于：（1）奖金的核发与支付；（2）奖金的使用；（3）奖金的监督和检查；（4）奖金的备案和档案管理；（5）其他管理工作。

第六章奖金使用1. 项目工程奖金的使用范围包括但不限于：（1）购买办公用品；（2）奖励班组、员工；（3）奖励技术创新、成本节约、工期缩短等方面的贡献；（4）其他奖金使用事项。

第七章奖金监督和检查1. 项目工程奖金的监督和检查应该包括但不限于：（1）建立健全奖金发放的监督和检查制度；（2）定期对奖金的发放、使用情况进行检查；（3）发现问题及时纠正，并追究相关责任人的责任。

第八章奖金备案和档案管理1. 项目工程奖金的备案和档案管理应该包括但不限于：（1）建立奖金的备案和档案管理制度；（2）归档奖金发放、使用的相关文件和资料；（3）妥善保管奖金档案，并定期进行整理和归档。

公司项目奖金制度模板一、定义本制度所称项目奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照项目表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定1、按照各项目，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每个项目领取奖金的人数不固定，每位在项目中表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为项目开始至项目结束，奖金发放时间与项目结束时间同步。

三、获得奖金的条件及考核1、项目完成情况：项目必须按照预定时间完成，且质量达到公司标准，员工才能获得奖金。

2、个人绩效：员工在项目中的个人绩效表现，将作为奖金发放的重要依据。

绩效表现包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。

3、领导评价：项目结束后，员工所在部门的直接领导将对员工的项目表现进行评价，评价结果将作为奖金发放的重要参考。

四、奖金分配1、项目奖金的分配将根据项目的难度、重要性以及员工的绩效表现进行综合考虑。

2、项目奖金的分配将遵循公平、公正、公开的原则，确保每位获奖员工都实至名归。

3、项目奖金的分配将由项目负责人提出建议，经部门领导审批后执行。

五、特殊情况处理1、如项目因特殊情况未能按计划完成，奖金发放将根据实际情况进行调整。

2、如项目在执行过程中出现重大问题，导致项目失败，员工可能无法获得奖金。

3、如员工在项目中表现出色，但项目因外部原因失败，员工仍有可能获得部分奖金。

六、奖金发放1、项目奖金将在项目结束后的一段时间内发放，具体时间由项目负责人确定。

2、奖金发放前，项目负责人将核对获奖员工名单，确保名单准确无误。

3、奖金发放时，将由项目负责人进行公开发放，确保公平、公正、公开。

七、制度的修改和废除1、本制度的修改和废除，需经过公司领导层的审批。

2、任何对本制度的修改和废除，都将在公司内部进行公告。

项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。

三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。

广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。

五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。

对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。

a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。

可增补的工程量也享有提成及奖金。

如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。

b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。

六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。

工程进度款到帐后支付提成的50％。

工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。

2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。

工程项目员工奖金制度一、总则为了激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，构建团队合作和竞争激励机制，公司特制定本奖金制度。

本制度适用于公司所有工程项目员工，不同项目组的员工可根据具体情况在此基础上进行适当调整。

二、奖金类型1. 项目绩效奖金：根据员工在项目中的实际工作表现和结果，评定绩效奖金；2. 项目经济奖金：根据项目的经济效益，部门或公司给予的奖金；3. 项目优秀个人奖金：对项目中表现突出的员工给予个人奖励；4. 项目团队奖金：项目团队在实现项目目标的过程中获得的集体奖励。

三、奖金发放标准1. 项目绩效奖金：根据员工的具体工作表现和达成的工作目标，绩效奖金占月工资的比例不低于5%，具体比例由项目组根据实际情况确定；2. 项目经济奖金：根据项目的利润状况，由公司按照一定比例发放给员工；3. 项目优秀个人奖金：单项目内最多设置3名优秀个人，每人奖金不超过绩效奖金的2倍；4. 项目团队奖金：项目团队达成项目目标，可获得额外的奖金，按照个人绩效奖金总和的一定比例发放。

四、奖金评定1. 项目绩效奖金：由项目组长根据员工在项目中的工作表现和成果进行评定，定期提交评定报告给公司进行审批；2. 项目经济奖金：由公司财务部门根据项目的实际利润情况进行评定，提交审批；3. 项目优秀个人奖金：由项目组长或项目经理提名，并由公司领导审批；4. 项目团队奖金：由项目组绩效考核委员会根据项目目标达成情况进行评定，提交审批。

五、奖金发放1. 奖金发放时间：一般按月度进行发放，但也可根据项目的具体情况进行调整；2. 奖金发放方式：由公司财务部门将奖金直接发放给员工的工资卡上；3. 奖金发放公示：公司将每月发放奖金名单公示，方便员工查阅。

六、奖金使用1. 员工获得奖金后，应理性使用，不得挥霍浪费；2. 奖金可用于个人消费、学习进修、健康保健等方面，员工可根据自身需要合理分配；3. 奖金不得用于赌博、赌球、投资理财等非法活动。

第1篇一、制度目的为激励项目部及个人在施工项目工程中的积极性，提高工程质量和效率，确保工程顺利进行，特制定本奖金制度。

二、奖金提取1. 奖金提取标准：根据工程实际情况，按建筑面积提取奖金，具体标准如下：（1）集团公司提取1.5元/m2，用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励；（2）区域公司收取0.5元/m2，用于市级及以下荣誉的奖励。

2. 奖金提取依据：依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。

市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。

与子公司合作项目按双方约定的比例收取。

3. 奖金提取时间：奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。

未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。

缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。

三、奖金发放1. 奖金发放对象：项目部及个人。

2. 奖金发放标准：（1）项目部：根据项目完成情况、工程质量、安全文明施工等方面进行综合评定，按照评定结果发放奖金。

（2）个人：根据个人在项目中的表现、工作成绩、创新能力等方面进行评定，按照评定结果发放奖金。

3. 奖金发放比例：（1）项目部：集团公司提取的奖金，70%用于项目部奖励，30%用于个人奖励；区域公司提取的奖金，100%用于项目部奖励。

（2）个人：个人奖励按项目部分配方案执行。

四、奖金发放流程1. 项目部根据工程完成情况、工程质量、安全文明施工等方面进行综合评定，提出奖金分配方案。

2. 部门经理审核奖金分配方案，并提交公司领导审批。

3. 公司领导审批通过后，财务部门按照批准的奖金分配方案发放奖金。

五、奖金使用1. 奖金主要用于奖励在施工项目工程中表现突出的项目部及个人。

2. 奖金不得挪作他用，如发现违规使用，将追回奖金并追究相关人员责任。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2. 适用范围技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

5.2 工作难度及工作量的确定对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。

1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。

寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。

1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5.2.5 各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。

Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document项目激励制度一、项目奖金申请标准1.1目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

1.2适用范围软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。

1.3基本原则结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。

1.4项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）（1）计算公式项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）（2）参数介绍①总工时（人天，每天按8小时计算）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。

a)项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。

b)工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期剔除高出平均工时1.5倍的预估工期c)在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Documentd)T= (戴尔菲法)②基础奖金该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。

2014年基础奖金为40元。

基础奖金金额根据前一年总销售额的变化比例变更。

以年度核算时间为节点，一年一次变更。

③项目系数项目系数实际计算结果范围：1≤系数≤2；其中基本奖金系数为定植1，其他6个系数为辅助系数，其实际计算结果之和不超过1。

同时根据重要程度6个辅助系数的权重不同，难易程度权重为0.3 ，设计规模权重为0.3，紧急程度权重为0.2，可推广性系、维护周期系数、项目产品销量权重均为0.1。