物流行业仓储培训方案

1 仓储物流行业分析

近年来仓储业业务量在增大，业务收入增长速度较快。以中国物资储运总公司40个仓库和中国物资储运协会10个仓库为例，2005年货物吞吐量增长了20%左右，储运业务收入平均增长20%。货物平均库存量增长，周转速度明显提高。由于市场变化的不确定性和生产流通的周期性，以及货物总量的增长，进入仓储、保管、分拨的货物总量在增加，货物平均库存量增长10%。库存货物平均周转次数为13.6次，而2003年的周转次数为10.6次。

仓储设施作为物流节点的作用越来越重要。一些大型的生产和流通企业纷纷选择租用或自建区域配送中心，作为自己货物的集散地；大型运输企业投资货运场站、货物分拣中心，支撑着零担货运企业的业务发展；众多国际企业在保税区自建和租用大型仓储设施，作为货物分拨的物流平台。

物流地产的概念正在被越来越多的人认识，建库出租成为一种时尚。城乡结合部的农民建库出租，库房收入远远高于种地收入。此类仓库一般规模小，业务手续简单，成本比较低，具有一定的竞争力，但也存在着设备简陋、运营商信誉低、库存货物安全性差的问题。

新式库房中，货架、托盘、叉车组合成为主流。先进的仓储设施设备不但降低了人工成本，提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平。

大客户在多个城市租库，对储存货品的多点查询需求越来越迫切。大客户不仅需要运输网络，还需要仓储网络，通过覆盖全国的仓储网络，形成厂家、区域物流中心、配送中心三级，快速高效的分销渠道。

我国的仓储物流业主要存在巨大的发展空间，主要表现在：农村物流业连锁经营蕴藏着巨大商机；物流业可以提高我国食品行业的综合竞争力；中国物流市场的潜力巨大。中国仓储物流产业作为近几年新兴发展起来的产业，越来越显示出新的经济增长点的巨大效能。建议银行可以加大对仓储物流业的信贷投入。

同时我国的仓储物流业也存在一些问题,主要表现在：国外物流公司加速抢占中国物流市场，外资企业可以自行设立分销网络，许多外资物流企业被引入中国市场，随着2005年仓储物流业的全面放开，必然会有越来越多的外资进入，而国内物流企业规模小，物流实力分散，物流基础设施差，企业信用差，在体制上存在着条块分割，信息化、标准化、社会化程度低等问题。

【案例】仓储物流零拣之服装行业整体解决方案

核 心不同于一般库内商品，丝般柔软的服装类须更需精心呵护，科纳普带您跨入新的维度：个性化解决方案可确保复杂服装类商品的颜色、尺寸和数量无不恰如其分。Heimo

Robosch，执行副总裁以及时尚专业人士 Danijela

Bevanda-Rauch、Georg Müller 和 Sigurd V?lker 针对潮流以及时尚行业的需求展开讨论。

“Next is now”- 行业访谈●时尚行业及其特殊要求于科纳普公司而言具备哪些意义？Heimo Robosch，执行副总裁：数年以来，时尚行业已成为科纳普公司的主要扩展行业之一。我们为此积累了系统的专业知识和丰富的宝贵经验。一方面我们收购了悬挂式传输技术领域无可争议的市场领导者Dürkopp物料输送技术有限公司，另一方面我们也进一步扩充了原有的时尚专家团队，这都是公司取得进步的证明。借助强大的时尚业务部门，我们将行业知识和先进工艺紧密结合，为客户提供独一无二的全套解决方案。

时尚行业的特殊性：这可谓是一个特有的世界，从任一方面而言都充满特殊性，且拥有独特的挑战。针对内部物流系统而言，对质量、灵活性以及订单处理时间提出了新的要求。此外，季节性大幅波动、越来越快的产品系列更新换代，以及部分商品质料极为珍贵，要求对其进行小心翼翼的摆放，即使如此，只要业务有此需要，我们都会加以满足，哪怕是需要戴上婴儿护理手套。

●时尚行业物流的代表潮流有哪些？

Georg Müller，时尚解决方案主管：一方面是在线快递贸易的成功推进：电子商务和移动商务成为现代消费行为的魔咒。无论白天黑夜，购物世界和诸多服务距离我们只有几次鼠标点击的距离。此外，多渠道配送领域，以及在同一个仓库内利用同一流程完成多个销售渠道的高效处理，我认为也同样是不可逆转的潮流趋势。

针对各个商店的配送服务要注重效率以及客户需求，偏向于提供最新产品系列以及相应的增值服务，例如价格标签和安保磁条的处理。总之，着重于将销售网点的工作量降至最低，使商品尽快地完成销售前的准备并进入销售。

仓储物流管理培训

仓储物流管理培训讲师：谭小琥

谭小琥老师

老师介绍：

品牌策略营销专家

清华大学特邀讲师

世界华人500强讲师

中国金牌管理咨询师

国际注册企业教练（RCC）

授课风格：

演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

——中国移动集团

讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。

推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油

谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！

——联邦家居——南方石化

谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们

的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团

课程背景curriculum background

在中国的特定环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题；而拥有丰富本土物流经验的内资企业，其物流运作没有全局优化，以至于物流战略无法配合公司战略。随着市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，而企业利润在缩减，物流管理人员也日益感到来自公司内外部的压力。本课程致力于帮助学员突破传统思维方式，提升冥思高度，扩大物流战略视野，降低物流成本并使物流管理符合公司战略，以实现公司业绩最大化。

参训对象curriculum Participants

1. 总 经理，公司决策层人员

2. 采 购、物流总监，采购、物流经理，采购、物流主管，供应链经理，IT 经理

3. ERP MRP 设计实施人员

课程大纲curriculum introduction

一、 公司战略与物流战略

1. 企业面临的外部环境和挑战

2. 公司战略的基本理论

3. 价值链与供应链

4. 市场战略

5. 市场战略决定物流战略

6. 案例：为什么会失败？

二、 客户的物流服务

ATTI 上海天潮通讯科技WLAN物流行业无线应用解决方案

I

仓储物流行业Zebra

——Motorola无线应用解决方案

上海天潮通讯科技有限公司

2015年1月1日第一版

ATTI 上海天潮通讯科技WLAN物流行业无线应用解决方案

II

目录

一、前言........................................................................................................................................... 1

（一）物流行业现状概况 ....................................................................................................... 1

（二）天潮通讯科技简介 ....................................................................................................... 1

二、天潮通讯科技WLAN解决方案 ............................................................................................... 2

（一）无线物流流程 ............................................................................................................... 3