仓储物流培训计划书

文档仅供参考

文档仅供参考 物流仓储计划书

物流仓储计划书范本一：

1. 确定仓库设施的参数

仓库的设施,需根据所存储的产品类型来确定,一般有堆垛式设计,立体货架设计,或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品,应使用立体货架设计仓库。同时,还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数,包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。

2. 仓库规划

托盘为单面使用四向进又,托盘载重能力为500 kg,托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm,托盘厚度为130 mm。因货物高度达1．5 m,高度较高,为保证堆码及存放安全,每托盘内的货物仅按一层码放,每层可码放6箱货物。

3. 货架参数

货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900

mm、宽1 200 mm、高3 500 mm；内围尺寸为：长2 800

mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。

货格高度为1 550+130=1 680 mm,货架分为上下

两层,共两个货格；每货格码放两个托盘,具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm,小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计,满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘,每托盘码放6箱货物,每货架分上下两层,即两个货格,则每货架可以码放货物24箱,共需2 123／24=88．46=89个货架,分10排码放,5巷道,每排89／10=9个货架,因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。

4. 巷道设计

仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时,也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小,通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运,一般单向设计为2．4～3．0 m,双向5～6 m。

物流部仓储管理培训教材

一、前言

我们正置身于一个就职压力非常的时期，为了求得生存、发展，进而获得事业上的稳定与成功，我们必须拥有持久的竞争优势，不断的掌握比竞争对手更多的管理及操作技能，学得更快更多，做得更精、更细，从而通过学习和实践，使自己业绩真正得到提升，成为优秀。

作为一名优秀仓库工作人员，首先我们应该清楚部门的职责、个人岗位职责，了解部门经理职责，理清主绳，把握方向，熟练的掌握岗位职责与岗位技能；然后围绕主绳，具体开展个人岗位职责工作。

根据公司的要求，结合现阶段实际情况，特编写了四章培训课程，希望大家认真参与。

二、仓库管理

第一章 物流部各岗位职责（2小时）

第一节 物流部职责

1、负责库存物资的管理及标识。

2、负责部门采购入库商品的验证、验收，协助采购部对不合格产品的

处理。

3、负责待送商品的组织、库区备货以及与备货区的交接工作。

4、负责现场提货商品的发放。

5、负责建立和维护仓库的基础设施。

6、负责仓库的安全工作（防火、防盗、防潮）。

7、完成领导交办的其它任务。

第二节 物流部经理岗位职责

﹝一﹞任职资格

1、大专及以上学历或者5年以上物流管理经验。

2、富有激情,有亲和力,有良好的协调沟通能力。

3、有团队管理经验,有执行力。

4、具有丰富的物品管理经验及知识。 5、有责任心。

﹝二﹞工作职责

1、负责部门员工的考核、激励、培训、管理。

2、负责部门间的协调，做到有效沟通。

3、负责组织部门采购物资的入库验收、标识。

4、负责组织对部门库房商品的保管和安全维护。

5、负责组织销售商品的发放。

6、负责对采购入库的产品质量信息的收集与汇报。

7、负责组织制定商品的收、发、存相关操作流程及制度。

8、负责对不合格商品的处置。

9、负责账务及单据的管理。

10、完成领导安排的其它工作。

第三节 库管员岗位职责

﹝一﹞任职资格

1、高中以上学历。

2、具有2年以上库管工作经验。

一、背景资料

A物流公司在柳州配送中心（以下简称“A配送中心”），主要为桂中片连锁超市等新老客户服务。A配送中心的仓库平面及货架布置及相关参数见附图1。

1、2016年3月15日上午08:00，A配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，A配送中心的相关数据有：

（1）入库任务单：货物品种规格数量见附表1。

（2）物动量信息：库存周转量统计见附表2；

（3）当前库存：托盘货架库存信息见附表3、电子标签拣选货架存储货物量见附表4，库区货架存储信息见附图3。

2、2016年3月15日上午09:00，4家超市分别向A配送中心发出了订单，要求进行拣货出库及配送作业，相关资料有：

（1）客户订单及送货单见附表5。

（2）客户档案见附表6。

（3）配送路径示意图见附图2。

3、配送中心配备有相关设备及容器具，在方案实施阶段用于货物的出入库装卸搬运及上架、以及配送作业。

现场操作设备、工器具信息见附表7；

工时信息见附表8。 最新仓储与配送实训任务书(指导书)_图文

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 4、其他说明：所有货物计算重量时均忽略内包装、外包装及托盘的重量，仅考虑货物自身净重量；送货单货物已备好，其数量与原有库存量及入库量无关

二、具体任务

（一）储配方案设计

根据储存与配送作业需求，编制入库存储计划、编制拣选作业计划、设计制作拣选单、制定路线优化计划和配装配载方案，并进行成本核算和时间安排。

（1）进行货位优化及制定货物入库作业计划，实现合理的货物组托及货位分配；

（2）根据客户资料及货物信息，分析处理订单需求，编制出库拣选作业计划，生成拣选单；

（3）根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计，作出配送路径图；

（4）编制配装配载方案；

（5）编写设备申请单及外包委托书；

（6）利用甘特图绘制出作业进度计划；

（7）预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。

作品题目：汇鑫仓储物流服务公司

河北工程大学追求卓越队

队 长：王 峰

队 员：尧辉林

秦林波

刘双双

市场机遇

1.城市商业发展过程中普遍面临着如下两个问题：

仓储费用：城市内寸土寸金，随着商户的发展，需要储备货物不断增加，扩展仓储空间的唯一解决办法就是租用房屋，不仅面临着高额租金，同时租用库房还要面临着库房管理、运输及安保等方面的问题；

物流费用：供货商和经销商往往是异地的，而且经过多层代理商，商品必须也随着多次中转运输，途中的运输费用和商品损耗费用，造成了资源的极大浪费。

2.中小型电子商务企业

小型电子商务企业甚至小型网店经营者没有自己的仓储-分拣-配送网络，物流水平落后，商品储备的齐全程度和商品发货速度等受到很大制约，进一步发展在人员和库房租赁上需要花费大量金钱，同时还将面临着员工管理的种种问题。

通过服务外包的形式将企业的仓储和物流环节承包给有独立资质的专业企业来做是解决当下中小企业商业发展过程中所面临难题的一个可行方法。

我们就是依靠规模化优势，利用先进互联网设备、物联网设备及专业人才，为客户提供全程的仓储物流服务。

如下是我们提供的服务模式

云仓储

概念：利用计算机网络技术和现代仓储技术，根据实际需要将客户的商品存放于地理上分散的仓库，实现对仓储商品管理的远程化、数字化、统一化，结合空中物流体系，简化物流环节，提高仓储效率。

实现手段： 利用物联网技术，在计算机交互界面上为用户提供所拥有商品的的位置信息，并可以通过用户界面对所拥有商品进行销售、查询详细信息等相关操作，使用户可以在远程直接参与仓库管理与商品管理；仓库运用先进的仓库设计管理理念，使用现代化设备（自动化生产线、传送带、重型货架、叉车、分解设备、RF等自动化设备），通过计算机对商品入库，信息录入，存放，分拣，发货等进行综合管理，结合物流环节完成用户的最终目标。