平面设计
视觉传达设计（Visual Communication Design）是指利用视觉符号来传递各种信息的设计。设计师是信息的发送者，传达对象是信息的接受者。简称为视觉设计 。
什么是视觉传达？
视觉传达是人与人之间利用“看”的形式所进行的交流，是通过视觉语言进行表达传播
的方式。不同的地域、肤色、年龄、性别、说不同语言的人们，通过视觉及媒介进行信
息的传达、情感的沟通、文化的交流，视觉的观察及体验可以跨越彼此语言不通的障碍
，可以消除文字不同的阻隔，凭借对“图”——图像、图形、图案、图画、图法、图式
的视觉共识获得理解与互动。
视觉传达包括:“视觉符号”和“传达”这两个基本概念
所谓“视觉符号”,顾名思义就是指人类的视觉器官――眼睛所能看到的能表现事物一定性质的符号，如摄影、电视、电影、造型艺术、建筑物、各类设计、城市建筑以及各种科学、文字，也包括舞台设计、音乐、纹章学、古钱币等都是用眼睛能看到的，它们都属于视觉符号。
所谓“传达”,是指信息发送者利用符号向接受者传递信息的过程，它可以是个体内的传达，也可能是个体之间的传达，如所有的生物之间、人与自然、人与环境以及人体内的信息传达等。它包括"谁"、"把什么"、"向谁传达"、"效果、影响如何"这四个程序。）
视觉传达设计这一术语流行于1960年在日本东京举行的世界设计大会，其内容包括：报刊杂志、招贴海报及其他印刷宣传物的设计，还有电影、电视、电子广告牌等传播媒体，它们把有关内容传达给眼睛从而进行造型的表现性设计统称为视觉传达设计电影海报，简而言之，视觉传达设计是“给人看的设计，告知的设计”——（日本《ザィン辞典》）。
视觉传达设计经历了商业美术、工艺美术、印刷美术设计、装潢设计、平面设计等几大阶段的演变，最终成为以视觉媒介为载体，利用视觉符号表现并传达信息的设计。
视觉传达是当代新兴起的一个学术概念,视觉就是我们所看到的,传达则是通过某种形式表达出来.从大的方向主要包括:平面设计,多媒体设计,动画设计,装饰设计等
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北京同仁堂企业文化建设介绍
北京同仁堂企业文化建设介绍
2002年6月12日
承传统继精华
弘扬优秀文化
北京同仁堂企业文化建设介绍
目录
?一、同仁堂历史简介
?二、同仁堂文化建设情况介绍
?三、在现时期主要从六个方面继承和弘扬同仁堂文化
?四、同仁堂的理念行为
一、同仁堂历史沿革简况
?1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办同仁堂药室. ?乐显扬祖籍浙江省宁波府慈水镇，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往北京，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃医。
?乐显扬自幼聪敏，为适应大城市医药需求，精研医药理论，造诣很深，通过不懈努力成为清太医院吏目，从而结束了乐氏祖传的铃医生涯。
?乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方，这就奠定了他在康熙八年创办同仁堂药室的坚定基础。
?乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最”，把创办药室作为济世养生的高尚事业，这就注定了同仁堂日后必将声誉鹊起。
?清朝时期，同仁堂一靠产品的优良品质，二靠皇室的鼎力支持，虽然也经历了一些风风雨雨，但金字招牌始终得以保持。
?清朝灭亡之后，经过民国战乱、日冠侵华，特别是国民党统治时期的通货膨胀，直到解放前夕，同仁堂虽然牌子依旧，但经营状况却到了濒临破产的地步。
?新中国成立，给同仁堂带来了再度崛起的机遇。在党的政策支持下，劳资双方共同努力，成药产量迅速提高，销情十分畅旺。仅两三年时间，同仁堂不但恢复了元气，而且产量和利润都超过历史最好水平。
?1954年，同仁堂第一批申请了公私合营。当时的经理乐氏第十三代传人乐松生先生思想开明，善于经营管理，在职工中威信很高，在北京市工商者中也拥有一定的声望。
?乐松生历任全国工商联副主任委员、民建中央常委、北京市人民委员会委员、市人大代表、北京市工商联主任委员，并于1955年当选为北京市副市长。
康师傅主要在中国从事⽣产和销售⽅便⾯、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。下⾯是店铺为你整
理的康师傅的企业⽂化，希望对你有帮助。
康师傅的企业⽂化
任何理念都是由⼈来创造并承袭下来的，再好的理念如果不能和“⼈”这个具有主观能动性的载体相
连，那它都将是空洞⽽没有⽣命⼒的。所以要谈“康师傅”的经营理念我们就不能不去了解他们的价值观。
康师傅集团董事长魏应州先⽣曾经说过：“‘康师傅’的⽤⼈原则很简单，就是‘勤、廉、能'这三个字”。“勤”是中国⼈的传统美德，常⾔道“⼀勤天下⽆难事”，⽼⼀辈“康师傅”⼈就是靠他们的勤奋开拓创造出了“康
师傅”今天的辉煌，这本⾝就是对“勤”最好的诠释和写照;“廉”即“廉洁奉公”---是对“康师傅”⼈道德操守的要
求，也是作为⼀个“康师傅”⼈最起码的⾏为标准;“能”是指各种专业的才能、技能，“康师傅”是⼀个学习成长
型的企业，在这⾥每名员⼯都能找到发挥⾃⼰专长的岗位，同样公司也通过完备的教育训练体系来不断地
提升员⼯全⽅位的能⼒。
在“康师傅”，“勤、廉、能”的理念已经成为所有员⼯的⾏为准则，“康师傅”⼈不仅以此来作为衡量⾃⾝
价值的标准，更将其贯彻到⼯作和⾏为中去。
企业远景
1992年，“康师傅”⽅便⾯在中国掀起⼀场饮⾷⾰命。
迈⼊21世纪，“康师傅”已发展成为商品多样化、经营多⾓化的国际企业。
从种下希望的种⼦开始，集团即秉持"诚信、务实、创新"的企业理念，稳健经营，踏实筑梦的精神，
⽤⼼凝聚⼠⽓，努⼒实践"培育⼀流⼈才，创造⼀流产品，成就⼀流企业，回馈社会，永续经营"的企业使
命，以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营!不仅⼤步提升了中国的饮⾷⽂
化⽔平，更将集团的企业精神与形象，传送到中国的每⼀个⾓落。
集团正⽮志朝向"世界级的综合⾷品集团"的⽬标奋⽃，不断推陈出新，让"康师傅"成为中华美⾷的代
⾔⼈。
⼈，因实践梦想⽽伟⼤，只要埋下希望的种⼦，⽤⼼去灌溉，总有⼀天，它会长成参天⼤树。
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1 / 13 XX堂
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2 / 13 目录
1 堂历史沿革简况4
1.1 创立沉淀文化4
1.2 新天地里重振5
1.3 率先蜕变前进6
1.4 创新迈向世界6
2 企业现状6
3 企业文化7
4 企业精神文化7
4.1 企业哲学7
4.2 企业精神8
4.3 企业质量准那么8
4.4 企业的价值观8
4.5 企业作风9
5 在现时期继承和弘扬堂文化9
5.1 堂文化的质量观9
5.2 堂文化的信誉观10
5.3 堂文化的形象观11
5.4 堂文化的人才观。11
5.5 堂文化的人和鼓励观11
5.6 堂文化的创新开展观。12
6 堂的理念行为12 .
3 / 13 7 未来建立13
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4 / 13 堂企业文化
1 堂历史沿革简况
1.1 创立沉淀文化
1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办堂药室.乐显扬祖籍省府慈水镇，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃医。乐显扬自幼聪敏，为适应大城市医药需求，精研医药理论，造诣很深，通过不懈努力成为清太医院吏目，从而完毕了乐氏祖传的铃医生涯。
乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方，这就奠定了他在康熙八年创办堂药室的坚决根底。
乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最〞，把创办药室作为济世养生的高尚事业，这就注定了堂日后必将声誉鹊起。
1668年，乐显扬去世，其三子乐凤鸣继承父业。他于1702年将堂药室移出家门，在前门外大栅栏正式开办了堂乐家老药铺。
乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人的制药经历。
