第四章 施工准备与资源配置计划
1技术准备
（1）一般准备工作
A熟悉施工图纸，组织图纸会审，准备好本工程所需要规范、标准、图集等图纸
表8-17 图纸会审计划安排表
序号 内容 依据 参加人员 日期安排 目标
1 图纸初审 公司贯标程序文件《图纸会审管理办法设计图纸及引用标准，施工规范 组织人：
土建：
电气：
给水、排水、通风：
熟悉施工图纸，分专业列出图纸中不明确部位、问题部位及问题项
2 内容会审 公司贯标程序文件《图纸会审管理办法》设计图纸及引用标准，施工规范 组织人：
电气：
给水、排水、通风：
熟悉施工图纸、设计图、各专业问题汇总，找出专业交叉打架问题；列出图纸会审纪要向设计院提出问题清单
3 图纸会审 公司贯标程序文件《图纸会审管理办法》设计图纸及引用标准，施工规范 组织人：（建设单位代表）
参加人：（建设单位单表）
设计院代表：
监理单位代表：
施工单位代表：
向设计院说明提出各项问题；
整理图纸会审会议纪要
表8-18 器具配置计划表
序号 器具名称 规格型号 单位 数量 进场时间 检测状态
1 经纬仪
有效期：×年×月×日—×年×月×日
2 水准仪
3 米尺
… ……
B技术培训
a：管理人员培训上岗培训，组织参加和技术交流：由专家进行专业培训：推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的重要条文等。
b：对劳务人员的进场教育，上岗培训：对专业人员的培训，如新技术、新工艺、新材料和新设备的操作培训等，提高使用操作的适应能力
（2）器具配置
表8-18 器具配置计划表
序号 器具名称 规格型号 单位 数量 进场时间 检测状态 1 经纬仪
有效期：×年×月×日—×年×月×日
2 水准仪
3 米尺
… ……
（3）技术工作计划
A施工方案编制计划
a：分项工程施工方案编制计划。
施工资源配置计划
施工资源配置计划是指在工程施工过程中，合理安排和分配施工所需的各种资源，确保施工进度和质量目标的实现。施工资源包括人力资源、物资资源、机械设备资源和资金资源等方面。以下是一个关于施工资源配置计划的1200字以上的示例：
一、项目介绍
本项目工程项目，位于市区，总建筑面积XX平方米。本项目预计施工周期为12个月，计划于X年X月X日开工，X年X月X日竣工。
二、人力资源配置
1.项目经理：由经验丰富的工程师担任，负责项目的总体策划、组织和管理等工作。
2.技术人员：包括建筑工程师、结构工程师、机电工程师等，负责项目的技术指导和施工质量的控制。
3.施工人员：包括施工队长、工人等，根据实际需要进行调配。
三、物资资源配置
1.施工材料：根据工程需求，提前储备相应数量的水泥、砂石、钢筋等施工材料，确保工程的正常进行。
2.施工工具：包括各类施工工具、安全设备等，根据实际需要进行购买或租赁。
3.宿舍设备：提供符合标准的宿舍设备，保障施工人员的生活条件。
四、机械设备资源配置 1.塔吊：根据工程的起重需要，租赁相应型号和数量的塔吊，确保施工安全和效率。
2.搅拌车：根据混凝土浇筑的需求，租赁相应数量的搅拌车，保证施工的连续性。
3.施工机械：根据具体工程要求，租赁或购买相应的挖掘机、推土机、起重机等施工机械设备。
五、资金资源配置
1.施工资金：根据施工进度及支付计划，按时足额支付施工队伍工资和施工材料费用等。
2.现金流管理：确保施工现金流的平稳，避免拖欠施工队伍或供应商的费用。
3.资金预留：合理预留资金用于应急情况或额外的施工要求。
六、施工进度安排
1.编制详细的工程施工进度表，明确每个工作环节的工期和先后顺序。
3.各施工单位之间加强沟通、协调，避免资源浪费和工期延误。
七、安全管理
1.制定施工安全管理制度，保障工人的人身安全和施工安全。
2.安排专业安全员进行现场安全巡查和培训，提高施工人员的安全意识。
施工准备与资源配置计划
1、施工准备工作
（1）根据设计交底及图纸会审情况，组织施工作人员认真学习图纸，施工规范和操作规程，编制施工技术交底卡，对施工队作全面技术交底。
（2）按照施工组织设计要求，调配资源，集中施工力量、编制材料计划，调查、检查材料质量、选定材料采购点、签定各种供货合同，对砼用材料作质量检验，调整砼配合比。
（3）做好施工现场的准备工作，会同建设方及有关部门办理各种施工手续和证件，协助建设方完善现场的施工条件，按平面布置图建造施工用各种临时工程。
（4）按施工平面布置图，修建临时道路安装施工用水、用电管网，供水主管50，用电容量50。
（5）测量控制：根据施工图纸要求，由专业的测量人员负责该工程的测量定位工作。必须确保建筑红线或控制点与建筑物的关系，做好控制点的保护设施，绘制好控制定位图，报请建设方监理进行复测，做到准确无误，方可进行下一工序施工。
（6）对施工人员进行安全教育、文明施工教育、职业道德教育，对新员工和特殊工种进行必要的上岗培训教育。
2、施工管理内容及资源配置计划：
3、技术管理要点：
1、认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》和国家有关技术政策，加强施工技术管理工作。
1）作好图纸会审工作，施工前由项目部组织收集、整理建筑、专业的会审意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。搞好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工前准备工作。 准备阶段 1、技术准备
2、机具、材料、仪器准备
3、人员准备
前期阶段 1、施工机具就位
2、场地放线及定位复测
中间验收 1、材料供应
2、检验及试验
3、施工技术、质检层层把关
4、填写施工及质量记录
5、发现不符合，及时处理
土建竣工验收 1、竣工资料整理
2、内部移交
3、统计技术
电气竣工 1、土建部管理
施工阶段 2）图纸会审后，认真编制好具体的施工方案。
施工资源配备计划
前言
施工资源配备计划是对建筑项目的施工过程中所需的各种资源进行计划的一种方法。施工资源包括人力、物资、设备等。正确编制施工资源配备计划可以科学合理地安排现有资源，保证项目的施工进度和质量，提高资源利用率，降低施工成本。
编制施工资源配备计划的步骤
1. 项目分析
在编制施工资源配备计划之前，需要对项目进行全面分析，包括项目的建筑结构、规模和施工周期等。根据项目的不同特点和要求，选择适当的设备、材料和人力资源。
2. 人力资源分析
对于施工项目，人力资源是最基础的重要资源。人力资源分析包括确定所需人数、人员结构和工作时间等。在分析过程中，需要充分考虑到人员的技能、资格证书和资历等，从而判断人员的适用性和配备方案。
3. 设备资源分析
对于施工项目，设备资源是另一项关键的资源。设备资源分析包括确定所需设备种类、型号和数量等。在分析过程中，需要考虑到设备的机能、使用期限和日常维护保养等，从而判断设备的适用性和配备方案。
4. 物资资源分析
物资资源是施工项目的第三要素。物资资源分析包括确定所需物资种类、规格和数量等。在分析过程中，需要充分考虑到物资的质量标准、存放方式和采购周期等，从而判断物资的适用性和配备方案。
5. 资源配备计划编制
在完成前面的分析工作后，可以根据项目特点和要求进行综合分析，确定最优资源配备方案。资源配备计划应注意严谨性和完整性，以确保资源的合理利用和计划执行的顺利进行。
施工资源配备计划的重要性
1. 有助于保证工程施工进度 施工资源配备计划可以帮助规范现有资源的使用，确保各项资源的分配和使用无缝衔接。通过资源配备计划对工程进度进行严密控制，有助于保证工程施工进度的顺利推进。
2. 有助于提高资源利用率
施工资源配备计划可以对沉闷的人力、物资和设备进行高效率配置，可以大幅度提高资源利用率。通过资源的科学地配置，可以满足工作效率经济效益和角度的需求，从而优化施工过程一体化。
