客户开发进度表范本

项目开发进度表项目概述本项目旨在开发一个新的软件应用程序，用于满足客户对特定功能的需求。

该应用程序将包括用户注册、登录、个人资料管理、数据检索和报告生成等功能，并将运行在多个平台上。

项目目标- 设计和开发一个用户友好的应用程序界面，使用户能够轻松地浏览和使用各种功能。

- 实现用户注册和登录功能，以确保用户数据的安全性和隐私。

- 开发个人资料管理功能，使用户能够添加、编辑和删除个人信息。

- 实现数据检索功能，让用户能够根据特定条件检索和过滤数据。

项目计划以下是项目的开发进度表，按照时间顺序列出了每个阶段的任务和预计完成日期。

阶段一：项目准备阶段- 确定项目范围和目标 - 日期：XX月XX日- 收集用户需求和功能要求 - 日期：XX月XX日- 制定项目计划和时间表 - 日期：XX月XX日阶段二：设计和开发阶段- 进行用户界面设计和原型制作 - 日期：XX月XX 日- 开发用户注册和登录功能 - 日期：XX月XX日- 实现个人资料管理功能 - 日期：XX月XX日- 开发数据检索功能 - 日期：XX月XX日- 实现报告生成功能 - 日期：XX月XX日阶段三：测试与优化阶段- 进行系统集成测试和功能测试 - 日期：XX月XX 日- 进行用户界面和用户体验测试 - 日期：XX月XX 日- 修复和调整发现的问题 - 日期：XX月XX日阶段四：部署与上线阶段- 在服务器上部署应用程序 - 日期：XX月XX日- 进行最后一次系统测试 - 日期：XX月XX日- 将应用程序上线 - 日期：XX月XX日项目里程碑以下是项目的重要里程碑，以确保项目按计划进行。

1. 阶段一完成 - 日期：XX月XX日2. 阶段二完成 - 日期：XX月XX日3. 阶段三完成 - 日期：XX月XX日4. 项目部署和上线 - 日期：XX月XX日风险管理为确保项目顺利进行，需要识别和管理一些潜在风险，包括但不限于以下几点：- 技术风险：开发过程中遇到技术难题或技术不稳定性。

第九节市场开发标准客户开发步骤表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。

大客户部工作进度计划表原则-长期计划单位,每个季度中期计划单位,每个月份短期计划单位,每个周整体-蓝色,长期计划, 棕色,中期计划, 黑色,短期计划, 具体-红色,重要且紧急, 紫色,重要不紧急, 绿色,已完成任务工作计划与评价表2012年03月15—2011年04月30日(准备期工作计划表) 时间范围季度目标月度目标周目标1、完成大客户业务项目团队的1、完成大客户业务项1、完成大客户业务项目团队建组建和招聘目团队的建立立申请书2、完成项目团队各岗位职责3、完成项目应聘人员登记表2、完成招聘4、通知进行招聘(人力资源部)第1、2、3项工作须在2个工作日内完成;第4项工作15个工作日完成;2、完成培训相关工作并逐步展1、完成大客户业务项5、完成大客户业务项目管理培开销售工作目团队基础性培训计训中心建议书划工作6、制定大客户业务项目团队工作基础培训课程内容设计7、制定大客户业务项目团队工作基础培训计划表2、完成基础产品、业8、完成安排全体业务人员产品03月15日—务培训各一次知识培训一次—04月30日 9、对参与大客户业务项目的所有工作人员进行客户沟通和业务开展计划培训一次第5、6、7项工作须在3个工作日内完成;第8、9项工作须在3个工作日内完成;3、完成大客户业务项目的所有1、完成大客户业务项10、完成大客户业务项目实施方文字性工作; 目实施方案案细则与2012年第二季度目标任务与计划2、完成大客户提成与11、完成大客户提成与奖励办法奖励办法3、完成一、二季度工12、完成大客户业务项目2012 作计划年第一、二季度工作计划表4、完成法律文件13、成大客户业务项目相关法律文件 14、代理合同、渠道合同等第10项在4月底完成;第11、12、13、14项工作须在5个工作日内完成;4、对公司及部门内部客户资源1、公司资源 15、对公司现有资源进行全面梳进行全面梳理理 2、部门资源16、制定资源整合计划; 17、对资源进行分类1原则-长期计划单位,每个季度中期计划单位,每个月份短期计划单位,每个周整体-蓝色,长期计划, 棕色,中期计划, 黑色,短期计划, 具体-红色,重要且紧急, 紫色,重要不紧急, 绿色,已完成任务18、收集礼品公司、高端商务会所、SPA等资料19、联系4月底前高端活动或论坛2次20、收集和调查养老院、公会组织、高档别墅区休闲场所等资料21、重点联系现有资源中协会、商会、非营利机构和相关组织;3、完成大客户部项目22、完成基本营销流程的设计所有基础流程设计23、完成基本服务流程的设计24、完成基本成交流程的设计第15项到21项工作按实际情况在7个工作日内完成;第22、23、24项工作按实际情况需在2个月内完成;03月15日—5、完成基本任务 1、大中型企业 25、完成15家有效联系工作，并—04月10日送样品;2、礼品公司/婚庆公26、完成10家有效联系工作，并司送样品且须签约3家;3、协会商会27、完成5家有效联系工作，并送样品，与1家建立合作关系;4、高端商务会所 28、完成6到8家的联系工作，并达成1到2家合作关系;第25项到28项根据团队情况进行调整，需在4月底完成;注意:在进行完以上工作后，基本完成营销团队建设期，逐步进入市场调查和市场拓展前期阶段，并对团队有系统、有组织的客户开发技术的培训和考核，争取在04月15日前红日子大客户业务全面启动。

三E01 新开发客户报告表
经理：主管：报告人：
三E03 客户资料管理卡
三E04 经销商担保作业申请表No.
日期：
三E05 买卖合同
甲方
立约人
乙方
为甲方向乙方购下列货品,双方议定各项条件如下：
一、交货时间、地点和方式：
1．交货期限：以前
2．交货地点：
3．方式：
4．运费：
二、验收：
1．验收地点：
2．乙方保证所交货品为符合品质协议之产品
3．若所交货品一部分或全部不符合品质及交期的约定，乙方应负责更换或赔偿退换所发生的费用。

三、保证责任：
四、罚则：
五、其他：甲方：
负责人
乙方：
负责人
地址
年月日
三E06 客户情报报告书No.
日期：
经理：主管：提出：
三E07 经销点停止交易报告书No.
日期：
总经理：财会：主管：制表：
三E08 厂商交易记录表
三E09 新产品潜在客户追踪表
三E10 月份业绩报告No.
日期：
董事长: 总经理: 经理:。