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大学生活应该遵守的十二条军规大学是一个人最美好的年华之一。
多年以后，很多人留在我们记忆深处的读书岁月，除了高中，便是大学。
至于初中与小学，能记起来的也不少。
大学如何渡过，让自己不在大学里彷徨与迷惑，也许这些军规有必要看一下。
一、十二条军规第一条：养成良好的生活习惯。
6：30分起床，锻炼半小时，7：30分投入学习。
中午小休息一下，下午4：30投入锻炼，7点以后投入学习，10：30分上床休息。
第二条：认真的上好每一堂课，做好手工笔记。
也许你在网上，看到很多天才或专家说，甚至是学长说，书本上的知识都很老了，平时只管玩，努力的学点有用的东西。
但我要说的是，大学里所有的专业课都是经过系统论证的，认真的上好每堂课，做好笔记，你的大学会过得很快乐些。
通过做手工笔记，提高了自己的忘记能力，也间接练好了字。
第三条：你可以任性，但别忘记学习。
学习是终生的事，但有大块的时间，安静的学习时间不多。
大学很多人都主张发展自己的个性，但任何个性都是在一定规矩内来进行的，今天不努力学习，明天努力的学习。
未来出来混，必须有真才实学。
对一些实用的，一定要学会极致。
第四条：有点自己的良好爱好。
大学是个性最为张扬的地方，走进大学，千万别忘记学习。
在学习之余，你需要发展自己的良好爱好，看书、打球、跑步、健身等，请别去网吧打游戏，更不要看毛片。
第五条：自信的面对生活，勇敢的接受现实。
你无法选择你所出生的环境，但你可以选择面对生活的态度。
大学里，你有选择生活的态度。
请别自卑，无论你出身贫困还是长相一般，这些都不是决定你未来生活的关键性因素。
拥有一个良好的心态，积极的面对生活，勇敢的接受生活。
出身贫困，你可节省一些，如果实在无法节省，你也可以找一份兼职，但不能影响学习。
也许你要说这太难了，事实上，你身边就有很多岗位，学生会会提供一些。
只要你留心，挣口饭吃的机会多的是。
第六：热心的帮助他人，善待身边的人。
金钱在吞噬着很多人的心灵，冷漠不是你的本色。
公司管理规范的12条军规条令1：确认指令收到上级的指令后应立即回复“收到”，并告知准备如何、预计何时达成目标。
如果上级指令应转达其他人，必须第一时间转达并确认对方收到指令及会回复上级。
条令2：及时通报工作完成之后要写通报。
一方面让下达指令的上级知道过程要点、结果以及后续安排是什么，让相关部门了解你的工作和进度，另一方面也是一个复盘，通过得失分析及规律总结提高自己的工作能力。
不管你是否可以独自达成目标，执行过程中取得了重大进展，或遇到可能导致无法达成目标的重大困难都要第一时间告知上级。
条令3：日清邮件每天收取邮件，任何一封邮件都应在24 小时内给予回复。
尤其对于管理者，必须保持7*12 小时手机畅通，以及邮件的及时收取和当天回复，出差以及繁忙都不是借口，这是管理者最基本的责任心。
条令4：会议记录会议一定要做记录并形成执行计划。
总裁室会议由总裁特别助理记录并跟进落实，其它会议必须指定会议记录人及落实跟进人，将会议决定按照主次轻重缓急排出TOP10，逐一指定落实人，规定里程碑，以确保决议的落实。
条令5：亲撰周报每周一中午12：00 之前，所有直接下级及重要相关人员要提交周报，包括上周情况通报及本周工作要点，长短不限，格式不限，但要求本人亲自撰写，既掌控进度也提高下级归纳总结提炼能力及帮助其养成良好工作习惯。
周报要求word 版本，尽可能不要粘贴复制，要动脑去写。
条令6：写备忘录和上级谈完工作要写成备忘录发给上级。
把谈话要点及确定的事情及后续你的落实计划写出来第一时间发给上级，这是加强执行力及提高工作效率的好方法，上级对备忘录的批示既可以确保你的理解无误，也会给出很多思路和启示。
条令7：统计分析要学会做汇总和统计分析。
每月总结不要记流水账，写报告也不要长篇大论码字儿，要先做汇总再做统计分析，用数据说话，既是梳理自己思路的好方法也是给上级提供决策依据，孤立的数据无从判断，单个的请示很难批复。
条令8：一页报告给上级写汇报要写概要。
4U军规军规第1条：无条件执行善于服从的员工必然是目光长远、高瞻远瞩的管理者。
在4U，学不会无条件执行，就学不会真正的管理。
必须把军规第一条写进你的习惯里，你的性格里，甚至是你的生命里。
服从，是员工的第一要义。
服从跟建议两者并不冲突，建议是解决问题的方法，而服从是解决问题的态度。
建议要有道理，而服从要无条件。
军规第2条：工作无借口雷厉风行是4U铁的行为准则。
任何成功者都不是天生的，成功的根本原因是开发了人的无限潜能，把潜力变成了实力，只要你抱着积极的心态去开发你的潜能，你的能力就会越用越强，就能克服工作中的难题。
相反如果你抱着消极的心态去开发自己的潜力，就会绞尽脑汁地为自己寻找借口。
军规第3条：细节决定成败世上无难事，只怕有心人，一个有心的的员工肯定是非常注重细节的。
把细节做到精益求精，不能粗枝大叶。
只要坚持做好每一件小事，一样能够创造出伟大的成绩。
天下大事必作于细，天下难事必做于易。
于细微处显成败。
作为4U人既要胸怀远大的理想，又要认真地干好每一件小事。
军规第4条：以上司为榜样上司的优点是你要学习的优点，上司的能力是你应该掌握的能力。
要做到青出于蓝而胜于蓝，首先要做到以上司为榜样，向上司学习。
因为上司走过的路一定比你多，在前进的工作道路上，上司肯定有很多的经验教训要教授给你，但是前提就是你以上司为师。
军规第5条：荣誉原则4U人把培养4U员工的荣誉感看得非常重要。
因为荣誉可以完善一个人的人格，一个好的公司必然有一群好的员工，这是公司荣誉的召唤，更是员工自身荣誉感使然。
荣誉感促使人不断追求卓越，军规第6条：受人欢迎作为公司的管理者，一定会管理很多员工和客户。
一个管理者的成功在很大程度上取决于他的受欢迎程度，你越受欢迎，你在业务上的客户量越大，你在公司里的朋友群也就越多。
与人交流和沟通时一个人受欢迎的基础。
军规第7条：善于合作只有在绝对和谐的团队才能产生强大的集体智慧，只有一个团队拥有了集体智慧，才可以将团队的人力、物力和财力集中于某一方面，创造出一流的业绩，才能给团队的每一位成员带来源源不绝的荣誉和成就。
我打德州时一定会遵守的5条“军规铁律”每个扑克玩家都会对一手大赢或者大输的牌局记忆犹新，很多人会把这些牌局的经验或者错误写下来备案，提醒自己在以后打牌时注意。
下面就来看看一位扑克玩家分享的“军规铁律”。
1第一条：最基本也是最重要的——“忍”这是玩好德州扑克的大前提，如果这条你做不到，你可能很难在扑克上面盈利，不要错误的以为“忍”就是等好牌，这种想法是错误的，大家可以想象一下：如果我开一桌扑克，同时再看个日本小片然后啥牌都不玩就等着来AA等大牌，结果肯定是死得很惨。
可现实中偏偏还真有这样的人！我说的忍不仅指只玩好牌还包括：1、你能不能在牌桌（或者电脑）前坐得住，我给你的建议是最好一次能坚持2-4个小时，因为可能在一个半小时的时候你还在亏损中，可能接下来的半小时或者更短的时间凭借几把牌就能翻身盈利，这种情况我经历的太多了，没事的话我一般一坐下就是4个小时。
2、集中精力。
只有集中精力才能发现牌桌上谁是好手谁是差手，这一点对于不用软件的玩家来说尤为重要。
比如牌桌上2个玩家刚刚结束一场恶斗，我会赶紧看一下牌局历史，谁是差手一目了然。
2第二条：有好牌才进局，没有好牌就扔这一点大家应该都能理解，没牌别上有时候你拿着烂牌跟注还真有可能赢大钱，但是那只是运气好而已，长期来说拿边缘牌跟注不是一个明智的选择。
3第三条：AA,KK翻前是“老爷”，翻后就可能变“孙子”拿着AA,KK最好的玩法就是在翻牌前全下，但是全下的情况实际上却很少出现。
因为很少会有对手在没有AA的情况下反加你，如果你拿着KK加注后遭到对手反加你最好弃牌，因为很多玩家只有拿着AA 才反加，我在这上面吃亏太多了，也算是总结出来的一个规律吧。
4第四条：桌面有张同花你是暗三，不要钓鱼要尽量全推这个牌面如何使暗三利润最大化，我一般采用2种打法。
第一：如果你玩的扑克软件5张牌中经常出现三张同花的话，我会直接全下，否则出了第三张同花我就很难打了，对手全下的话我会左右为难。
西点军校22条军规第一条、无条件执行第二条、没有任何借口第三条、细节决定成败第四条、以上司为榜样第五条、荣誉原则第六条、受人欢迎第七条、善于合作第八条、团队精神第九条、只有第一第十条、敢于冒险第十一条、火一般的精神第十二条、不断提升自己第十三条、勇敢者的游戏第十四条、全力以赴第十五条、尽职尽责第十六条、没有不可能第十七条、永不放弃第十八条、敬业为魂第十九条、为自己奋斗第二十条、理念至上第二十一、条自动自发第二十二条、立即行动西点军校二十二条军规一、绝对服从。
军人的第一件事情就是学会服从。
进入西点，一切从零开始，不管新学员的社会经历，新学员都将被视为如同白纸一样的婴儿，新学员受训刚开始是没有名字，没有一切个人的特殊物品（包括最基本的财物），日程安排的满满的，让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。
二、工作无借口。
西点纪律的严厉是出名的，开始大家可能只是为了形式，时间一长习惯成自然，学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，变成了自觉的纪律。
西点的“四个标准答案”：只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。
三、细节决定成败。
从小事做起：西点很重视对新学员的细节训练，要求新学员背诵新学员知识，除了记住会议厅有多少盏灯，蓄水库有多大蓄水量外，还包括大声当众背诵日行事历（今天几点将做什么事），学校很注重服装仪容的细节。
“给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个优秀的人才。
”这是西点军校校长的名言。
四、以上司为榜样。
西点新学员对上司怎么评价自己，绝对不会太在意，他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司充满感激。
五、荣誉原则。
西点的校训为：“职责、荣誉、国家”荣誉原则：“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不能容忍他人有上述行为。
”西点培养的不仅是一名军人，还是社会的精英，在西点说谎是最大的罪恶。
西点军校22条军规第一章服从军规1：无条件执行服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。
一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能；但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行；对上司不要有任何猜疑。
要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。
军规2：工作无借口以法治军、以规治军才能提高部队战斗力；同样，纪律严明、令出必行也应是管理者的必备素质。
威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理才能卓有成效。
纪律就是纪律，失误没有任何借口，雷厉风行是西点军校铁的行为准则。
了解和自尊是纪律的钥匙，创造性的纪律能使上下级之间更加融洽。
管理者需要记住：首先要自律，才能将纪律有效加诸于别人。
军规3：细节决定成败熟知细节是管理者的训练之道；注重细节则反映出员工的责任心，细微之处见精神。
西点相信，每个学员都具有成为优秀者的潜力。
而要成为优秀的管理者，首先必须自信；其次要善于把握机遇，这又要求管理者必须完善自身素质并博览知识。
人是管理的核心，人的素质则是一切管理的基础，管理者需要重视对员工的培训和教育。
有效的管理，依赖于对公司每位员工发自内心的尊重；管理者有责任带动双向沟通，这是了解员工的最佳渠道。
军规4：以上司为榜样上司与下属之间不只是雇佣与被雇佣关系，还包括互动双赢的关系和珍贵难得的友情。
必须学会西点军人的感恩精神，感激上司对公司和员工都有利。
理智处理各种事情才能使情感保持稳定，从而上下属的关系才能和谐统一。
尊重上司，处处以上司为师；能成为上司者，必有过人之处。
上司固然也有缺陷，但这并不能抹煞他们的能力。
而作为员工，学习和创新显得尤其重要，勤奋学习的人才能超越别人。
第二章团队军规5：荣誉原则正直诚实和尊重他人的尊严，是西点的基本价值观。
西点用荣誉教育来完善学员人格，促进道德全面发展，学员必须用荣誉体系来规范言行。
也正是因为深厚的企业文化使全体员工都有涌自深处的荣誉感、认同感，才造就今天的IB M公司。
美国西点军校二十一条军规军规1：无条件执行军规2：工作无借口军规3：细节决定成败军规4：以上司为榜样军规5：荣誉原则军规6：受人欢迎军规7：善于合作军规8：团队精神军规9：只有第一军规10：敢于冒险军规11：火一般的精神军规12：不断提升自己军规13：勇敢者的游戏军规14：全力以赴军规15：尽职尽责军规16：没有不可能军规17：永不放弃军规18：敬业为魂军规19：为自己奋斗军规20：理念至上军规21：自动自发军规22：立即行动军规1：无条件执行军规2：工作无借口军规3：细节决定成败军规4：以上司为榜样军规5：荣誉原则军规6：受人欢迎军规7：善于合作军规8：团队精神军规9：只有第一军规10：敢于冒险军规11：火一般的精神军规12：不断提升自己军规13：勇敢者的游戏军规14：全力以赴军规15：尽职尽责军规16：没有不可能军规17：永不放弃军规18：敬业为魂军规19：为自己奋斗军规20：理念至上军规21：自动自发军规22：立即行动股民必须牢记的“二十一条军规”第一条、你不是超人。
点评：任何时候都要记住，你不是超人，股市涨跌不由你说了算，也不由任何人说了算，而是由市场说了算。
第二条、用自己的闲钱炒股。
点评：这是最直白又最简单的至理名言，借贷炒股甚至拿养命钱炒股，弄不好会要了你的命。
第三条、上路之前请系好安全带。
点评：股市风险和收益成正比，应把本金安全放在首位。
投资大师巴菲特说：第一是安全；第二还是安全；第三是牢记前两条。
第四条、炒股要有好的心态。
点评：炒股盈亏乃家常便饭，赢了不要昏昏然、飘飘然；亏了不要沮丧，不要骂骂咧咧。
要保持身心的健康。
第五条、以成功者为榜样。
点评：熟读大师成功经典案例、对于技巧的培养、理念的树立都要付诸实践，真正掌握各种知识、工具、软件的运用，善坐论剑者未必能亮剑出招，只有精于实践者才能生存于市常第六条、如果很容易赚钱，也很容易输钱。
点评：股市没有常胜将军，一个周期下来最终能赚钱的只是少数。
西点军校22条军规1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。
详细：一、无条件执行。
军人的第一件事情就是学会服从。
1、将服从训练成习惯：西点军校采用“斯巴达式”的各种训练，使学员身体疲惫不堪，没有提出反抗的余力。
2、一切从零开始：不管新学员的社会经历，新学员都将被视为如同白纸一样的婴儿，新学员受训刚开始是没有名字，没有一切个人的特殊物品（包括最基本的财物），日程安排的满满的，让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。
二、工作无借口。
1、绝对的制度，纪律就是纪律：西点纪律的严厉是出名的，开始大家可能只是为了形式，时间一长习惯成自然，学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，变成了自觉的纪律。
2、西点的“四个标准答案”：只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。
三、细节决定成败。
1、从小事做起：西点很重视对新学员的细节训练，要求新学员背诵新学员知识，除了记住会议厅有多少盏灯，蓄水库有多大蓄水量外，还包括大声当众背诵日行事历（今天几点将做什么事），学校很注重服装仪容的细节。
2、“给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个优秀的人才。
”这是西点军校校长的名言。
四、以上司为榜样。
西点新学员对上司怎么评价自己，绝对不会太在意，他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司充满感激。
五、荣誉原则。
1、西点的校训为：“职责、荣誉、国家”2、荣誉原则：“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不能容忍他人有上述行为。
(一个指明的灯)第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
销售十大军规第一条军规——请记住：你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
1、业绩就是话语权,让业绩来说话。
老板赏识你的理由,老板眼中的优秀员工;2、光有勤奋是不够的，勤奋不是衡量人才的唯一标准，勇于展现自我，善于灵活变通；3、成为主动进攻的食肉动物，你是食肉动物吗？养成主动工作的习惯；4、挫折最好的学习，阳光总在风雨后-把挫折当作成功的阶梯；5、挑战业绩高峰其乐无穷，要做就做最好，勇于挑战高难度的任务，冲锋的准备，成功的乐趣。
第二条军规——如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。
1、因果律——一分耕耘，一分收获，成事在勤——多一份努力，多一份收获；2、责任感——完成销售任务，没有任何条件可讲工作是你的责任，不找任何借口；3、韧性——业绩是一天天积累起来的不积跬步，无以至千里坚持不懈，直到成功坚持不懈地工作就能创造业绩；4、价值观——要做就做销售明星实现个人价值创造出最佳业绩；5、荣誉观——用你的业绩和奖金说话，用成绩证明自己，高业绩为你带来好声誉。
第三条军规——在你发出抱怨前，应该先想想同样条件下优秀者是如何做到的1、良好心态——抱怨永远没有用，停止抱怨，充满热情地去工作，远离斤斤计较；2、正面思维——方法永远比问题多，工作中要找方法，转念一想为实现最终目标而寻找方法；3、分析总结——找到规律，独辟蹊径，从逆向思维寻找突破，墨守成规难成功，勇于创新才是了不起的人换个想法，便能换来一切4、工作策略——比别人多做一点点，善于发现那些需要做的工作，每天多做一点点；5、自我定位——永远不做多数派，永远不做大多数。
第四条军规——企业永远喜欢这样的销售员：面对困境有原因分析，更有解决方案。
1、判断问题——为什么没问题和有问题，销售的过程就是发现问题的过程；2、分析问题——关键点在哪里-分析问题的突破点就是思考和观察问题的能力，善动脑筋去突破思维死角，分析工作中的细节；3、解决问题——什么是最佳方案妥善解决问题，灵活应变是解决问题的关键，拥有积极的心态就拥有解决问题的能力，立即把意志变成行动；4、总结问题——怎样调整，怎样做得更好，采取正确的行动，思路决定出路；第五条军规——昨天的经验不要成为今天的障碍，你应该不停地学习和进步。
孙陶然——创业的36条军规第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
22条军规第1条、无条件执行 很少有人可以完全听得进去别人的劝告，可以耐心地接受下达的命令，因为似乎在人们的潜意识里，“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西，殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。
西点军校学子，美国总统艾森豪威尔说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划”。
的确，只有在行动中，才会让人感觉到生命的价值，才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
光说不做，什么都无法改变；抱怨着去做，只会更加难过；只做不说才是提升自我的首选。
因为，服从本身也是对自我的尊重和肯定。
第二条、没有任何借口任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。
“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。
它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号，更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。
它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。
而在现实生活中，我们所缺少的正式这种精神。
借口成了一面挡箭牌，这本身就是一种不负责任的态度。
长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力，不再想方设法去争取成功。
你若不想做，会找一个借口；你若想做，会找一个办法。
第三条、细节决定成败人常说，无论做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些细枝末节就不要去管了。
殊不知“千里之堤，溃于蚁穴”，小事不注意往往会酿成大问题。
西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
如果说不拘小节拥有的是豁达的人生，那注重细节的人往往会成就非凡的事业.第四条、以上司为榜样这个世界只在乎你是否达到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的还是踩在垃圾堆上上去的。
上去的速度一定程度取决于学习的对象。
正所谓人外人山外山，正因为有比自己强的人的存在，才有进步的动力。
《西点军校22条军规》读后感当我看到《西点军校22条军规》这个题目时，我的第一想法是《第22条军规》这个电影，再往下读，才找到原来两者完全不同。
现在让我们一条一条的来读吧。
第一条：服从：军人的第一件事情就是学会服从。
看起来不错，也的确应该如此。
可能他们不知道，孙子云：兵无常势，水无常态。
当然这个对西方人来说，可能有点无法理解，换通俗点来说，"将在外，君命有所不受”可能好理解点。
写这条军规的人难道不知道：隆美尔就是没服从希特勒的命令才把英国人打的狼狈不堪，而当他服从命令时就被蒙哥马利打的连连败退么？中国的岳飞就是服从那12道金牌的命令，才使得北伐失败的么？三本五十六明知道对美国开战的最后结果只有战败，可是还是服从命令去偷袭珍珠港么？正确的做法，应该是按照实际情况，做出最有利于当前情况的选择，而不是去呆板的，机械的服从命令。
第二条：工作无借口：西点的“四个标准答案”：只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。
这倒是让我想到一个笑话：一个军官找不到火柴，问一个士兵：有火么？士兵漫不经心的说：让我找找。
军官很严厉的告诉他：你应该回答，长官，有。
或者长官，没有。
士兵立刻立正回答：报告长官，没有。
事实上很多的事情是根本无法完成的，但是你一开始却觉得很简单。
我觉得正确的做法应该是：允许出错，但出错后，应该认清自己错在哪里，而不是把错误全部推给别人，以后避免出同样地错误。
第三条：细节决定成败：写出这条军规的人一定忘记了，二战最后胜利的是粗制滥造的苏联坦克是，而不是精细如工艺品的德国坦克。
我觉得正确的做法应该是：在关键点注意细节，在其他方面把握大局。
第四条：以上司为榜样：这点美国人到是作到了，当麦克阿瑟带着他的两条小猎犬登上鱼雷艇离开菲律宾时，丢下了一句：I Will be back。
第１条军规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条军规：团队至高无上
团队精神是管理的生命线！在这个人才济济的时代，如果没有团队理念那么就没有你个人很好的生存、发展空间，除非你是来自异域的月球空心人！作为团队中的一员你就应该知道你在团队中的角色，你能为团队做些什么？你应该为团队做些什么？作为管理者我相信你对木桶原理是坡有研究的！
第３条军规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条军规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条军规：响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第６条军规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第７条军规：先有精神，后有专业
营销管理圈里有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有职业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
所以说职业精神比专业更为重要！
因为职业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第８条军规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。
但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第９条军规：主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永远要记住，主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第１０条军规：任何人都可成为老师
因为担心犯错误 或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上 团队中 任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。
因为你需要的只是知识，而不是老师。
第１１条军规：做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第１２条军规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。
永远记住：业绩会说话，成就会说话。
第１３条军规：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。
只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，９５％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第１４条军规：推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第１５条军规：简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。
寻找捷径是提高工作效率的首要方法。
同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第１６条军规：做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是区域经理的工作标准。
不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
第１７条军规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
第１８条军规：沟通能消除一切障碍
沟通能力是区域经理的起码素质。
不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。
顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
第１９条军规：团队中的每一个人都团队乃至公司的宣传机器
作为市团队中的一员，不论你身居何职你必须一路口水一路歌，不遗余力地做团队以及公司的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
第２０条军规：永远保持进取，保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何职业，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。
另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！
第２１条军规：上去或出去
知识经济中的一切都与学习相关，所以生存的第一要诀就是学习学习再学习。
懒于学习的人，实际是在选择落后，也就是在选择离开。
