上海普瑞思管理咨询有限公司
精益价值流（VSM）分析和改善
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年12月24-25日 深圳
培训费用：3800元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本）
【课程背景】
◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍，为什么整整相差10倍？
◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式（Toyota
Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产（Lean Production,简称LP）这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
◆精益生产究竟是什么？究竟在做什么？
◆理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。
【课程目标】
◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；
◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；
◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%
◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅缩短制造周期；
◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率（OEE），彻底降低设备成本；
培训讲师：党新民
党新民 生产管理专家，大学讲师。深圳威肯副总经理，生产管理高级顾问。从事大学教
学工作，然后在世界一流企业任职十年，近5年来又从事企业管理咨询与研究工
作。对数十家企业进行成功咨询，对数百家企业实施培训与指导。撰写的数本专
著累计发行近十万册，更使国内数十万人员受益，成为国内较有声誉的精益生产
（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）与提高制造品质水准方面的专家。经常被国
内知名机构聘为特邀讲师，如中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等。
党老师的风格务实，将多年世界一流企业的实践、实际咨询经验同理论有机结合，
总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人
士欢迎。
本课程讲些什么？
“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企
业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“是
不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。如何才能消除消费，实现真正的按需生产呢？精益生产方式--JIT将为企业提供有
效的解决方案
谁需要学习本课程？
·谁需要学习课程：
企业正副总经理，生产总监、主管及班组长，其它部门经理
我能通过本课程学到什么？
·本课程学习目标：
1、学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题
2、认知生产管理实质内容
3、了解目前世界级制造型企业的滚动生产计划
4、掌握生产看板动作方法
5、学会如何控制敏捷制造的过程
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）
1.JIT诞生背景
2.价值流程图（VSM）分析两个流程
3.流程分析案例
第二讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（二）
1.企业管理的问题点
2.精益生产的目标取向
第三讲 独立与协调统一的生产管理（一）
1.销售与制造工厂追求的差异
VSM价值流培训
标题：VSM价值流培训
一、引言
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想保持竞争优势，提高产品质量，降低成本，缩短交货期，就必须对生产流程进行优化。价值流管理（Value Stream Management，VSM）作为一种先进的管理理念和方法，已被广泛应用于生产流程的优化和改进。本报告旨在介绍VSM价值流培训的目的、内容和方法，帮助企业提高生产效率，实现可持续发展。
二、VSM价值流培训的目的
1. 提高企业对价值流的认识：通过培训，使企业了解价值流的定义、原理和方法，认识到价值流在生产流程优化中的重要作用。
2. 掌握价值流分析工具：培训学员掌握价值流图（Value Stream
Mapping，VSM）等分析工具，学会识别和消除生产过程中的浪费。 3. 培养价值流改进人才：通过培训，培养一批具备价值流分析、设计和实施能力的人才，为企业生产流程优化提供人力支持。
4. 推动企业生产流程优化：结合企业实际情况，运用价值流方法，找出生产过程中的瓶颈和浪费，制定改进措施，提高生产效率。
5. 提升企业竞争力：通过优化生产流程，降低成本，提高产品质量，缩短交货期，提升企业整体竞争力。
三、VSM价值流培训的内容
1. 价值流基本概念：介绍价值流的定义、原理和作用，使学员对价值流有一个全面的认识。
2. 价值流图绘制：讲解价值流图的绘制方法和步骤，使学员掌握这一重要分析工具。
3. 识别和消除浪费：分析生产过程中的七大浪费，教授学员如何识别和消除这些浪费。 4. 流程分析与优化：教授学员如何运用价值流方法，对企业生产流程进行分析和优化。
5. 案例分析：通过实际案例，讲解价值流在生产流程优化中的应用，使学员更好地理解价值流方法。
6. 改进项目实施：指导学员如何制定改进项目计划，组织实施并跟踪效果。
四、VSM价值流培训的方法
1. 理论讲授：邀请具有丰富实践经验的讲师，结合实际案例，系统讲解价值流相关知识。
VSM价值流图分析及改善(12H)
课程背景：
• 我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。
• 随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流。
课程收益：
1、 掌握精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具；
2、 通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动；
3、 并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。
4、 掌握当前价值流绘制步骤及方法，建立企业当前价值流图；
5、 设定相关精益价值流关键指标，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。
课程时间:2天
授课方式:讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
课程大纲：
第一单元：什么是价值流
--价值流的定义
--创造某个价值的整个流程。
--价值流图的组成和作用
--价值流当前状态图
--价值流未来状态图
--精益价值流实施计划与追踪
--价值流图分析在精益生产中的作用
--价值流图的层次
第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费和问题
--精益生产简介
--浪费与增值
--浪费的定义
--增值与非增值
--识别生产活动中的七种浪费
--介绍生产活动中七种浪费
--消除浪费的四个步骤
--消除浪费的主要工具简介
练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。
第三单元：建立价值流图的四个步骤
--价值流图建立的四个步骤简介
--选定要研究的产品族
--当前价值流状态图
