采购降本增效的心得体会

2024年参加降本增效学习心得体会上周末，有幸去____进行了降本增效系统的培训，两天时间，姜老师对降本增效的框架进行了阐述，有一定的收获。

企业降本增效，既要做好“增效”(开源)，又要做好“降本”(节流)。

增效的重点是要提升经营能力，降本的重点是要提升管理能力；降本增效追求“成本最小化，销售最大化”。

“增效”主要是指增加销售收入，不仅追求销售业绩增长，还追求产品售价提升；“增效”主要从外部市场入手。

“降本”主要是指降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用；“降本”主要是从企业内部管理入手。

降本增效系统”就是既抓内部管理做好节支降耗，又抓外部市场促进产品畅销，当一个企业做好了“降本增效”，即就意味着企业利润率提升，竞争力增强。

此次两天的培训学习主要讲了“降本”部分，同时学习过程中也发现了自身的不足，在财务知识和数据方面如资产负债表，利润表，价值分解图等等方面还有待提高。

结合自身的工作，谈谈心得体会。

降本的重点是“业财融合”，需要让员工看到充分的成本信息，促使员工去改善成本绩效指标。

另外成本会计要从记账式会计转变到管理式会计，从结果管控成本转变到从过程管控成本。

姜老师重点剖析了“降本增效目标制定与分解、财务与运营数据分析、降本增效目标达成的项目管理”等三大部分内容。

降本增效先有目标才有工作，需制定“产、供、销、人、发、财”全价值链的降本降费，用“目标达成系统、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、效率降本增效、质量降本增效、物流降本增效、人资降本增效、财务降本增效、税负降本增效”等手段降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用，从而实现企业利润的最大化。

结合锻压车间的工作，我觉得需要从以下几个方面开展工作：一、提高生产效率，降低单位能耗，实现节能降耗。

具体做法：1.1继续每月统计分析设备故障点，对于重点或频发问题重点____和解决，高效发挥设备效能，减少热停机时间和热停机次数，稳定生产，提高生产速度，降低能耗；1.2合理安排生产节奏，提高工人操作效率；1.3充分利用波峰波谷用电，错峰生产；1.4充分利用加热炉余温加热钢锭进行连续作业，减少燃气消耗。

在激烈的市场竞争中，降低成本、提高效益是企业生存和发展的关键。

作为企业的重要环节，采购降本工作至关重要。

近年来，我在公司担任采购岗位，通过不断学习和实践，总结了一些关于采购降本的心得体会。

一、提高自身素质，增强业务能力作为一名采购人员，首先要具备扎实的专业知识，熟悉各类产品的市场行情、供应商信息等。

为了提高自身素质，我积极参加各类培训，学习采购管理、成本控制等方面的知识，不断提高自己的业务能力。

同时，注重与供应商、内部同事的沟通交流，了解他们的需求，以便更好地进行采购降本工作。

二、优化采购流程，提高工作效率在采购过程中，我注重优化采购流程，提高工作效率。

首先，明确采购需求，制定合理的采购计划，确保采购工作的有序进行。

其次，加强与供应商的沟通，了解其生产、交货等情况，确保按时、按质、按量完成采购任务。

此外，利用信息化手段，如采购管理系统，实现采购信息的实时更新，提高采购工作效率。

三、寻求优质供应商，降低采购成本在保证产品质量的前提下，寻求优质供应商是降低采购成本的关键。

我通过以下方法寻找优质供应商：1. 拓展供应商资源，多渠道获取供应商信息，并进行筛选，选择具备良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

2. 建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，淘汰不合格供应商，保持供应商队伍的优质。

3. 与供应商建立长期合作关系，通过批量采购、长期合作等方式，争取更优惠的价格。

四、加强成本控制，提高采购效益在采购过程中，我注重成本控制，提高采购效益。

具体措施如下：1. 制定合理的采购预算，严格控制采购成本。

2. 严格审核采购订单，确保采购物品符合要求，避免不必要的浪费。

3. 加强库存管理，降低库存成本。

4. 关注市场动态，及时调整采购策略，降低采购风险。

五、持续改进，追求卓越采购降本工作是一个持续改进的过程。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司创造更多价值。

具体措施如下：1. 深入了解市场行情，关注行业动态，提高对市场变化的敏感度。

第1篇一、引言采购管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本、质量、供应等方面。

自从从事采购管理工作以来，我深刻体会到采购管理的重要性，也积累了一些心得体会。

本文将从以下几个方面进行阐述。

二、采购管理的重要性1. 降低成本：采购是企业成本控制的关键环节，通过合理的采购策略，可以降低采购成本，提高企业的盈利能力。

2. 确保质量：采购到优质的原材料或产品，可以保证企业生产的产品质量，提高市场竞争力。

3. 保障供应：稳定的供应链是企业持续发展的重要保障，采购管理要确保原材料或产品的及时供应。

4. 提高效率：合理的采购流程可以提高采购效率，减少采购周期，为企业节省时间。

5. 增强企业竞争力：优秀的采购团队和采购管理可以为企业带来更多的竞争优势。

三、采购管理心得体会1. 重视供应商管理供应商是采购管理的重要合作伙伴，建立良好的供应商关系对于企业具有重要意义。

以下是我对供应商管理的几点心得：（1）选择合适的供应商：在众多供应商中，要选择那些产品质量好、价格合理、信誉良好的供应商。

（2）建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，有利于降低采购成本，提高产品质量。

（3）加强沟通与协作：与供应商保持良好的沟通，及时了解市场动态，共同解决采购过程中遇到的问题。

2. 优化采购流程采购流程的优化是提高采购效率的关键。

以下是我对优化采购流程的几点建议：（1）明确采购需求：在采购前，要明确采购需求，包括数量、质量、价格等。

（2）制定采购计划：根据采购需求，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购方式等。

（3）加强采购执行：在采购过程中，要严格按照采购计划执行，确保采购进度。

（4）采购评估与改进：采购完成后，要对采购过程进行评估，找出不足之处，不断改进采购流程。

3. 强化成本控制成本控制是采购管理的核心任务。

以下是我对成本控制的几点心得：（1）比价采购：在采购过程中，要进行多家比价，选择性价比最高的供应商。

（2）批量采购：通过批量采购，可以降低采购成本。

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已成为企业生存和发展的关键。

作为企业成本控制的重要环节，采购降成本工作在提升企业竞争力方面具有举足轻重的作用。

本文将从采购降成本工作的目标、方法、实施过程和取得成效等方面，总结本年度采购降成本工作的成果，以期为下一年的工作提供借鉴。

二、采购降成本工作目标1. 优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

2. 通过供应商管理，实现优质供应商的集中采购，降低采购成本。

3. 优化采购策略，降低库存成本，提高资金周转率。

4. 强化成本意识，提升采购团队的成本控制能力。

三、采购降成本工作方法1. 采购流程优化（1）建立采购需求预测机制，根据生产计划、库存情况等因素，提前制定采购计划。

（2）完善采购审批流程，明确采购权限，确保采购决策的科学性。

（3）推行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

2. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，筛选优质供应商。

（2）与优质供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。

（3）定期对供应商进行考核，确保供应商质量稳定。

3. 采购策略优化（1）实行“比价采购”，在保证质量的前提下，选择性价比最高的供应商。

（2）推行“批量采购”，降低采购成本，提高采购效益。

（3）开展“询价比价”，确保采购价格在市场平均水平以下。

4. 成本意识提升（1）加强采购团队的成本意识培训，提高采购人员对成本控制的认识。

（2）建立成本考核机制，将成本控制目标纳入绩效考核体系。

（3）定期召开成本分析会，总结成本控制经验，找出成本控制漏洞。

四、采购降成本工作实施过程1. 采购流程优化（1）制定采购计划，明确采购需求、采购数量、采购时间等。

（2）组织采购团队进行市场调研，了解供应商信息、产品价格、质量等。

（3）组织招标或询价，选择合适的供应商。

（4）签订采购合同，明确采购条款。

2. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估。

（2）与优质供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。

与采购和降低成本联动思考读后感示例文章篇一：《与采购和降低成本联动思考读后感》哇塞！当我读完关于采购和降低成本联动思考的这些内容后，我的小脑袋瓜里就像刮起了一场超级旋风，想法一个接一个地往外冒！你想想看，采购这事儿，不就像是我们去超市买东西嘛！可又不完全一样。

对于一个大公司或者大工厂来说，采购可不是随随便便挑挑拣拣，这里面的门道可多了去了！就说降低成本吧，这可太重要啦！要是成本降不下来，那产品价格就得高高在上，谁还愿意买呀？这就好比你卖的糖果比别人贵好多，大家肯定都跑去买便宜又好吃的啦，对不对？我在书里看到，采购的时候得精挑细选，找那些质量又好、价格又公道的供应商。

这就跟我们交朋友一样，得找真心又靠谱的小伙伴，不然可容易吃亏啦！而且还得跟供应商好好谈价钱，这可不是一件容易的事儿。

我就在想，要是我去谈，我能谈得下来吗？估计会紧张得话都说不利索呢！有一次，我们班组织活动买东西，我跟着去帮忙。

哎呀，那场面可真是乱哄哄的，大家七嘴八舌地说这个好那个不好，价格也是争来争去。

这时候我就想到了书里说的，要有计划、有策略地采购，不然真是一团糟！这不就跟大人们在工作中的采购有点像吗？只不过规模大小不同罢了。

还有啊，降低成本不仅仅是在采购原材料上动脑筋，还得在生产过程中想办法节省。

比如说，减少浪费啦，提高效率啦。

这就好像我们写作业，得认真仔细，不能写错了又擦掉，浪费本子和时间，对吧？我跟我的小伙伴们讲这些，他们有的听得津津有味，有的却一脸茫然。

我就着急啦，这么重要又有趣的东西，你们怎么就不明白呢？读完这部分内容，我深深地觉得，采购和降低成本这两件事，就像是一对好兄弟，得手拉手一起向前走。

如果只关注采购，不考虑成本，那企业就可能亏得底儿掉；要是只想着降低成本，采购的东西质量不行，那产品也卖不出去呀！所以说呀，不管是大企业还是我们小孩子做事，都得学会精打细算，把每一分钱都花在刀刃上，这样才能越来越好！这就是我读完之后的想法，你觉得我说得对不对呢？示例文章篇二：《<与采购和降低成本联动思考>读后感》哇塞！最近我读了一本叫《与采购和降低成本联动思考》的书，这可真是让我大开眼界！一开始，我心里还犯嘀咕呢，采购和降低成本，这对我一个小学生来说，是不是太复杂啦？可当我翻开书，就像走进了一个奇妙的世界。

采购的工作总结和心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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采购部降低采购成本的几点经验总结7篇第1篇示例：随着市场竞争的不断加剧，企业的采购部门日益成为企业降低成本、提高利润的关键部门。

在这样的大环境下，采购部门如何降低采购成本，提高效率，成为了每个企业都面临的重要问题。

以下是一些关于采购部门如何降低采购成本的经验总结，希望能够对大家有所帮助。

一、优化供应商管理采购部门的采购成本的较大的一部分来自于供应商的选择与管理。

优化供应商管理是降低采购成本的关键一环。

采购部门需要不断地对供应商进行评估和筛选，选择那些能够提供高质量产品和服务的供应商，同时还能够提供有竞争力价格的供应商。

采购部门还需要与供应商建立长期合作关系，以便能够获得更多的采购折扣和优惠条件，从而降低采购成本。

二、采用电子采购系统采购部门可以通过采用电子采购系统来降低采购成本。

电子采购系统可以帮助采购部门更好地管理采购流程，提高采购效率，减少采购流程中的人为错误，从而降低采购成本。

电子采购系统还可以帮助采购部门更好地掌握采购数据和信息，从而更好地评估供应商，选择最具有竞争力的供应商，从而降低采购成本。

四、合理库存管理采购部门可以通过合理库存管理来降低采购成本。

合理的库存管理可以帮助采购部门避免库存积压和滞销，从而减少库存持有成本。

合理的库存管理还可以帮助采购部门更好地控制采购成本，降低采购成本。

五、进行成本分析采购部门可以通过对采购成本进行分析，找出其中的浪费和不必要的支出，从而找到降低成本的空间。

采购部门可以采用成本控制的手段，从供应商到产品采购流程都能够进行合理的控制，以降低采购成本。

降低采购成本是每个企业都面临的重要问题，采购部门可以通过优化供应商管理、采用电子采购系统、集中采购、合理库存管理和进行成本分析等方法来降低采购成本，提高企业的竞争力。

希望以上几点经验总结可以对大家有所帮助。

第2篇示例：采购部降低采购成本的几点经验总结随着市场竞争的日益激烈，企业的采购成本一直是一个备受关注的问题。

参加降本增效学习心得体会降本增效是企业管理中非常重要的一环，它旨在通过降低企业的成本，提高工作效率，从而增加企业的利润和竞争力。

最近我有幸参加了一期关于降本增效的学习班，通过学习和实践，我收获了很多宝贵的经验和体会。

首先，降本增效的核心在于深入挖掘和分析企业的各个环节，找出存在的问题和浪费的资源。

通过学习班的学习，我了解到降本的途径有很多，比如节约能源、减少废料、提高设备利用率等。

而提高工作效率的方法也有很多，比如优化流程、提高员工技能、引入先进设备等。

通过对企业的全面分析，可以找到适合企业的降本增效方法，从而达到提高企业竞争力的目的。

其次，降本增效需要全员参与和配合。

一个企业的成本和效益是由各个人员和环节共同决定的。

比如在生产过程中，一线员工的工作效率和技能是决定产品质量和生产效率的关键因素。

而在运营环节，管理人员的决策和组织能力也会直接影响到企业的成本和效益。

因此，降本增效需要全员参与，“强调个体，强调团队，强调整体”的原则非常重要。

通过学习班，我明白了每个人都应该对企业的成本和效益负有责任，只有大家齐心协力，才能真正实现降本增效的目标。

另外，降本增效需要不断的持续改进。

学习班中，我们学习到了很多降本增效的方法和案例，但是这些知识和经验只有在实际操作中才能发挥作用。

因此，持续改进的理念非常重要，企业需要不断地进行观察和调整，及时发现问题和改进方法，从而实现降本增效的目标。

在学习班中，我们还学习到了一些管理工具和方法，比如PDCA 循环、五问法等，这些方法可以帮助企业持续改进，并不断提高降本增效的效果。

最后，降本增效需要领导的重视和支持。

一个企业的降本增效工作需要领导的指导和支持，只有领导高度重视，并提供必要的资源和支持，才能真正推动降本增效的工作。

在学习班中，我们通过一些成功的案例学习到了领导的作用，领导需要树立榜样，制定明确的目标和策略，并激励员工积极参与降本增效的工作。

通过领导的推动，企业才能真正实现降本增效，提高竞争力。

与采购和降低成本联动思考读后感示例文章篇一：《<与采购和降低成本联动思考>读后感》哇塞！最近我读了一本超级厉害的书，叫《与采购和降低成本联动思考》。

你们能想象得到吗？一开始我还觉得这书的名字好难懂啊，肯定很无聊，但是当我真正读进去之后，我发现这里面的东西简直太有趣啦！书里讲了好多关于采购和降低成本的办法和故事。

就好像我们平时买东西一样，得挑挑拣拣，找到又好又便宜的。

这可不是一件简单的事儿呢！比如说，有个小故事讲的是一家工厂，他们买原材料的时候总是只看价格，觉得便宜就行。

结果呢？买回来的东西质量太差，生产出来的产品老是出问题，最后反而亏了好多钱。

这难道不就像我们买零食，只看价格便宜，结果不好吃，还浪费了钱吗？还有啊，书里提到一个公司，他们采购的时候特别聪明，会和供应商好好谈，一起想办法降低成本。

这就好比我们和小伙伴一起做游戏，大家一起想办法怎么能玩得更开心，还能省力气。

他们通过改进包装、优化运输方式，省了好多钱呢！我读着读着，就忍不住想，我们在生活中不也经常要考虑怎么省钱吗？比如说，我妈妈买菜的时候，会比较不同摊位的价格和质量；我爸爸买衣服的时候，会等到打折的时候再出手。

这和书里说的采购降低成本不是很像吗？我还把书里的故事讲给了我的小伙伴们听。

“你们说，这是不是很有意思？”我兴奋地问。

“是呀是呀，感觉就像我们做数学题，要找到最优解！”小明眼睛亮亮地说。

“对呀，以后咱们买文具也可以想想怎么能省钱又买到好用的！”小红也跟着说。

这让我明白了，不管是大公司还是我们的小生活，都要学会聪明地花钱，才能让日子过得更好。

读了这本书，我深深地觉得，学会采购和降低成本的思考方式真的太重要啦！它能让我们在有限的资源里，做出最好的选择，就像在迷宫里找到最正确的路一样。

以后我也要多多运用这种思考方式，帮爸爸妈妈省钱，也让自己变得更聪明！你们难道不想也试试看吗？示例文章篇二：《<与采购和降低成本联动思考>读后感》嘿！小伙伴们，你们知道吗？最近我读了一篇叫《与采购和降低成本联动思考》的文章，哎呀呀，可真是让我感触良多呢！一开始，我看到这个题目，心里就在想：采购和降低成本？这听起来好像很复杂、很枯燥呀！但是当我真正读进去之后，我发现完全不是那么回事！这篇文章里讲了好多有趣的例子，就好像在给我讲一个个精彩的故事。

降低成本采购年终总结6篇第1篇示例：在当前激烈竞争的市场环境下，企业在降低成本方面显得尤为重要。

作为企业运营中的一项重要工作，采购成本的控制和降低对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。

降低成本采购成为了企业管理者必须要重视的一个关键环节。

近年来，我公司一直在积极探索和实践降低成本采购的方法和策略，取得了一定的成效。

以下就是我公司今年降低成本采购的总结报告。

一、加强供应商管理供应商是企业获得产品和服务的重要来源，合理有效的供应商管理可以帮助企业降低采购成本。

我们公司在今年的采购工作中，加强了对供应商的管理和评估。

通过与供应商进行深入的沟通和协商，我们不断优化供应链,不得已提高供应商的稳定性、可信度，从而实现了成本的降低。

二、优化采购流程在采购环节，流程的优化也是降低成本的重要手段。

我们公司结合自身业务特点，对采购流程进行了调整和优化。

通过对采购流程的规范管理，我们实现了采购过程的精细化和高效化，降低了采购环节的成本和风险。

三、开展集中采购在今年的采购工作中，我们公司更加注重集中采购的运作方式。

通过将相似产品或服务的采购集中统一进行，我们能够减少采购频次，减少采购人员的时间成本，提高采购效率，降低采购成本。

四、合理控制库存库存是企业资金的重要流动性压力，不合理的库存管理会导致资金损失和浪费。

我们公司在今年的采购工作中，重视库存管理。

通过合理分析和预测市场需求，我们控制了库存的数量和种类，降低了库存成本，提高了资金周转率。

五、加强成本管理成本管理是企业持续发展的重要保障，也是降低成本采购的基础。

我们公司在今年的采购工作中，加强了成本管理。

通过建立成本控制机制，更好地监控和分析各项成本，我们提高了成本管理的效率和水平，降低了采购成本。

降低成本采购是一个系统工程，需要全员参与，需要不断的探索和实践。

我们公司在今年的降低成本采购工作中，通过加强供应商管理、优化采购流程、开展集中采购、合理控制库存和加强成本管理等一系列方法和策略的实施，取得了一定的成效。