施工图设计组织实施方案

施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。

体现技术先进，方案合理。

施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。

（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。

（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。

（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。

（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。

（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。

（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。

2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。

进场后，组织工程情景交底，调试设备。

各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。

3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。

4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。

完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。

5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。

施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。

工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。

为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。

项目方案设计及施工图设计<阶段责任制提案>前期：1、充分了解掌握项目信息、用途、定位、功能需求及造价预算等。

充分掌握项目甲、乙双方及第三方相关参与人员的基本信息（便于工作住进过程中的交流和沟通、对接）。

2、基本了解项目图纸信息，结合现场和图纸进行比对，了解项目用地实际情况及规划中的场地方案。

3、概念阶段的准备和评审（内部评审），依据甲方项目要求，查找概念类图片（空间具化感受）；情感类图片（氛围及意境）；以及不同的风格形式，便于指导平面方案的空间尺度及形式感的要求等。

一、平面方案阶段：1.根据项目提供的建筑图纸，结合现场勘察的实际情况（并把勘察的结果反映到原始建筑图纸之上），形成转为完整、完善的用于指导设计的参考项目信息。

2.对现阶段整合后的图纸，进行多方面、全方位的分析、构思；对于相对体量较大、空间层次较复杂的项目：从大块面到小面、由整体到局部、由主要到次要的设计思路，进行全面的构思和规划。

a. 明确动线交通（纵向路线），对纵向动线节点进行梳理和归位，并在建筑图纸相应位置进行文字性标注。

b. 对建筑空间主要出入口、次要出入口、后场辅助出入口进行整理，并进行文字性标注和注释。

c. 明确功能机房、设备机房及辅助配套空间的空间位置，并进行明确的标注。

以上三点标注完成后，基本了解了建筑所反映的关于动线类的信息，在脑海中有了基本的空间立体构成和衔接层次，对进一步的空间规划设计有了基本的保障。

3.针对项目及客户需求，着手进行前期平面方案的梳理和构思，a. 进行整体空间层面的列表，把设计的功能区域文字化（从大到小、主要到次要都一一列举）；b. 根据各功能区域的特质和需求，以整合后的建筑图纸信息为模板，进行初步的规划和定位，把各功能区域基本定位，无需过多的细化处理。

主要先进行大体块的安置，结合纵向路线、横向路线和主要出入口等，对功能区域进行分析，发现问题、提出问题、解决问题（包括建筑是否需要调整和改造等）；c. 形成相对比较成熟的平面规划方案。

施工图的编制和实施方案
其次，施工图的实施方案是施工过程中的关键环节，它直接影响到
工程的质量和进度。

在实施方案中，需要考虑到施工的各个环节和
工序，合理安排施工顺序和施工方法，确保施工过程中的安全和效率。

同时，还需要考虑到材料和设备的供应情况，合理安排施工周
期和进度，避免出现因材料和设备不到位而导致的施工延误。

另外，在施工图的编制和实施方案中，还需要考虑到施工现场的管
理和协调。

施工现场是工程的具体执行地点，需要进行合理的布置
和管理，确保施工过程中的秩序和安全。

同时，还需要加强施工现
场的协调和沟通，保证各个施工单位之间的配合和合作，避免因为
施工过程中的交叉和冲突而导致的问题和事故。

最后，在施工图的编制和实施方案中，需要加强对施工质量和安全
的控制和监督。

施工质量是工程的关键，需要在施工图的编制和实
施方案中加强对施工质量的要求和控制，确保工程的质量达到设计
要求。

同时，还需要加强施工安全的管理和监督，确保施工过程中
的安全措施得到落实，避免因为安全问题而导致的事故和损失。

综上所述，施工图的编制和实施方案是工程施工过程中的重要环节，需要全面考虑各个方面的因素，确保工程的顺利进行和最终的成功
完成。

只有在施工图的编制和实施方案中加强对各个环节的管理和控制，才能确保工程的质量和安全，实现工程的预期目标。

第1章工程项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2编制依据 (1)1.3工期目标 (2)1.4质量目标 (4)1.5对招标内容和要求的理解 (9)1.6 本项目设计内容包含内容 (10)第2章总体服务措施 (12)2.1项目管理组织概述 (12)2.2项目组织架构 (13)2.3项目组各主要成员的职责 (14)2.4项目组成员 (16)第3章主要设计人员安排 (18)第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (20)4.1质量保证体系 (20)4.1.1 质量方针和质量目标 (20)4.1.2 质量保证体系具体内容介绍 (20)4.2设计质量保证措施 (23)4.2.1 设计资料的规范化和制图的质量标准 (23)4.2.2 建立岗位责任制 (23)4.2.3 具体措施 (23)第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (25)5.1设计进度总体计划 (25)5.2保证设计进度的措施 (25)5.2.1 进度控制的方法 (25)5.2.2 具体措施 (26)第6章降低工程造价的措施及建议 (27)6.1概述 (27)6.2措施及建议 (27)第7章施工图阶段建筑安全控制目标及措施 (28)一、建筑阶段安设计安全目标明控制及措施 (28)第8章其他建议 (38)8.1 土建、安装和装饰单位的配合 (38)8.1.1 与土建的配合 (38)8.1.2 与装修单位的配合 (39)8.1.3 与机电安装单位的配合 (40)8.2配合的措施方案 (40)第9章后续服务工作安排 (41)灵武市交巡警业务技术用房设计项目施工图设计组织实施方案中嘉城建设计有限公司二o—七年-一月目录第1章工程项目概况 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 工期目标 (2)1.4 质量目标 (4)1.5 对招标内容和要求的理解 (9)1.6 本项目包含内容 (10)第2章总体服务措施 (12)2.1 项目管理组织概述 (12)2.2 项目组织架构 (13)2.3 项目组各主要成员的职责 (14)2.4 项目组成员 (16)第3章主要设计人员安排 (18)第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (20)4.1 质量保证体系 (20)4.1.1 质量方针和质量目标 (20)4.1.2 质量保证体系具体内容介绍 (20)4.2 设计质量保证措施 (23)4.2.1 设计资料的规范化和制图的质量标准 (23)4.2.2 建立岗位责任制 (23)4.2.3 具体措施 (23)第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (25)5.1 设计进度总体计划 (25)5.2 保证设计进度的措施 (25)5.2.1 进度控制的方法 (25)5.2.2 具体措施 (26)第6章降低工程造价的措施及建议 (27)6.1 概述 (27)6.2 措施及建议 (27)第7章后续服务工作安排 (28)第8章其他建议 (38)8.1 与土建、安装和装饰单位的配合 (38)8.1.1 与土建的配合 (38)8.1.2 与装修单位的配合 (39)8.1.3 与机电安装单位的配合 (40)8.2 配合的措施方案 (40)1第1章工程项目概况1.1工程概况灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括: 一栋3800平米的技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等1.2编制依据设计依据如下:1. 灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件2. 灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸\3. 《民用建筑设计通则》( GB50352-2005)4. 《民用建筑设计通则》( GB50352-2005)；5. 《建筑设计防火规范》(B50016-2006)；6. 《办公建筑设计规范》(JGJ67-2006)；7. 《公共建筑节能设计规范》( GB50189-2015);8. 《民用建筑热工设计规范》( GB50176-2005)；9. 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》( GB50067-2014）；10. 《无障碍设计规范》(GB 50763-2012)；11. 《公安机关业务技术用房建设标准》(建标130-2010)12. 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006S13. 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-200314. 《综合布线系统工程设计规范》GB50311 -200715.《综合布线系统工程设计规范》GB50312-200716. 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-9417. 《安全防范工程技术规范》GB50348-200418. 《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-200119. 《入侵报警系统技术要求》GA/T368-200120. 《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-200621. 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-200422. 《电子信息系统机房设计规范》GB50174-200823. 《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-9824. 《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-8525. 《公安部风险等级和防护级别的规定》26. 《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-8227. 《IEEE电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》28. 《电气指标标准》EIA-422 EIA-48529. 《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-9430. 《中华人民共和国建筑法》31. ISO9001质量管理文件32. 《建设工程项目管理规范》( GB/T50326-2001)33. 《建设工程质量管理条例》1.3工期目标灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。

施工图设计实施方案施工图设计是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量和进度。

一个合理、精确的施工图设计方案能够有效地指导施工人员进行施工，保证工程的质量和安全。

因此，本文将从施工图设计的概念、流程和实施方案等方面进行详细介绍。

一、施工图设计的概念施工图设计是指在完成施工图纸的基础上，对建筑工程施工过程中所需的具体施工方案进行设计和规划。

它主要包括结构、设备、管道、电气、给排水等各个专业的施工图设计，以及施工工艺、施工方法、材料选用等方面的设计。

施工图设计的目的是为了使施工过程更加合理、高效、安全，保证工程的质量和进度。

二、施工图设计的流程1. 收集资料：施工图设计的第一步是收集建筑设计图纸、勘察资料、设计说明、规范标准等相关资料，对工程的整体情况进行了解。

2. 初步设计：在收集资料的基础上，进行初步的施工图设计，包括结构、设备、管道、电气等专业的初步设计，确定施工工艺和施工方法。

3. 审查修改：初步设计完成后，需要进行审查和修改，确保施工图设计符合国家相关规范和标准，同时满足工程的实际要求。

4. 编制施工图纸：经过审查修改后，对各个专业的施工图纸进行详细的编制，包括平面图、立面图、剖面图、节点图等。

5. 完善设计方案：在编制施工图纸的过程中，还需要对施工工艺、施工方法、材料选用等方面进行进一步的完善，确保施工图设计方案的完整性和可行性。

6. 审图批复：最后，经过设计单位的审图和相关部门的批复后，施工图设计方案才能够正式下达施工。

三、施工图设计的实施方案1. 确定设计单位：在进行施工图设计之前，首先需要确定设计单位，一般由建筑设计院或者相关专业设计院进行设计。

2. 制定设计任务书：设计单位需要根据建筑设计图纸和勘察资料，制定详细的设计任务书，明确施工图设计的要求和目标。

3. 配备设计人员：根据设计任务书的要求，设计单位需要配备具有相关经验和资质的设计人员，包括结构工程师、设备工程师、电气工程师等。

施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。

1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。

1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。

2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。

2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。

总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。

3.9.2.5.特殊问题的技术方案，设计单位应拿出解决方案或组织多名专家进行技术论证，拿出的技术方案应经济、安全、合理并交甲方评定、确认后方可继续下道工序。
3.9.2.6施工图经设计单位各级校审、会签。提供设计白图供甲方审核。审核意见应在蓝图出图前完成修改。上述工作设计单位按要求完成，甲方签字确认后，方可出正式施工图蓝图。
3.9.1.7施工图设计单位的结构专业在施工图开始设计前，应书面提供该项目结构专业的“统一技术措施”和主体结构电算后的主要计算数据；书面提供选取荷载在计算中采用的均布、线性、集中、水平荷载和二次设计所需的荷载取值数据和依据；基础选型和基础试算时，提供上部荷载数据和计算结果。电算计算数据、荷载取值、结构方案确认、构件截面选择、基础选型、电算数据和结果，均应经甲方检查评定、确认后方可继续进行下道结构设计。
3.8.5.4如果报建过程中存在问题，由项目公司收集问题，反馈回规划设计部、由规划设计部通知设计单位进行修改。
3.8.5.5施工图完成后，项目公司负责所有施工图、抗震、消防、人防、防雷联审等政府各职能部门的审查工作。
3.9 设计质量管理
3.9.1施工图设计前期
3.9.1.1原则上应优化设计管理方法，管理重心前移，强化设计全过程控制，把设计缺陷消灭在设计前期。
2.2.2参与方案向施工图过渡的设计交底。
2.2.3负责提供勘察报告、水、暖、电、气、市政等设计资料。
2.2.4参与施工图设计图纸内部联审工作。
2.2.5负责汇总项目公司内部审图意见，提交设计规划部。
2.2.6负责落实审图意见的修改结果，并提交对审图意见的反馈。
2.2.7配合外部审图机构施工图审查工作的组织安排。
2.2.8负责提供签发版的施工图给相关部门。
2.2.9负责施工图报审。（若送审地点不在项目所在地，可书面委托规划设计部办理）

设计施工组织方案设计施工组织方案（通用12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的设计施工组织方案（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设计施工组织方案篇11、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。

2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。

3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。

4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。

5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。

设计施工组织方案篇21．编制依据1.1编制说明本施工组织设计是我单位在对xx城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。

在做到安全和质量有所保障的前提下，进取保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。

至始至终贯彻本公司重质量，保安全，建设一流工程的宗旨，为业主和广大市民供给满意优质的市政工程项目。

1.2编制依据《xx城市政配套工程施工图设计》《xx城市政配套工程招标文件》《xx城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。

2．工程概况2.1工程概况xx城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵xx城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。

依据城市总体规划，未来的xx城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。

1. 按编制目的分类（1）施工组织设计：施工组织设计是对整个施工过程进行全面规划和指导的方案，包括施工准备、施工进度、施工方法、施工资源、施工安全等方面。

（2）施工图设计：施工图设计是在施工组织设计的基础上，对建筑物、构筑物等进行详细的施工图纸设计，为施工提供技术依据。

（3）施工方案：施工方案是针对某一分部分项工程或某一施工环节的具体施工方法、技术措施、施工顺序等进行的编制。

2. 按适用范围分类（1）施工组织总设计：适用于整个工程项目，对整个工程进行总体规划和组织。

（2）单位工程施工组织设计：适用于单位工程，对单位工程进行详细规划和组织。

（3）分部分项工程施工组织设计：适用于分部分项工程，对分部分项工程进行具体规划和组织。

3. 按编制对象分类（1）施工组织总设计：编制对象为整个工程项目，包括工程进度、资源配置、施工方法、施工安全等。

（2）单位工程施工组织设计：编制对象为单位工程，包括单位工程的施工进度、资源配置、施工方法、施工安全等。

（3）分部分项工程施工组织设计：编制对象为分部分项工程，包括分部分项工程的施工方法、技术措施、施工顺序等。

4. 按施工阶段分类（1）施工准备阶段：包括施工组织设计、施工图设计、施工方案等。

（2）施工实施阶段：包括分部分项工程施工组织设计、施工方案等。

（3）施工收尾阶段：包括施工验收、工程保修等。

5. 按施工方法分类（1）施工方法方案：针对某一分部分项工程或某一施工环节的具体施工方法、技术措施、施工顺序等进行的编制。

（2）施工工艺方案：针对某一施工工艺或某一施工技术进行的编制。

（3）施工工法方案：针对某一施工工法或某一施工技术进行的编制。

总之，工程施工方案的分类有助于明确施工过程中的各项要求，提高施工质量和效率。

在实际施工过程中，应根据工程特点和需求，合理选择和编制各类施工方案，确保工程顺利进行。

施工图设计总体实施方案一、前言施工图设计是工程建设中不可或缺的一环，其质量直接关系到工程的施工进度和施工质量。

因此，编制施工图设计总体实施方案对于工程建设具有重要意义。

本文档将就施工图设计总体实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供有效的指导。

二、总体目标施工图设计总体实施方案的总体目标是确保施工图设计的质量和进度，为工程施工提供准确、可靠的依据。

具体包括以下几个方面：1. 确保施工图设计的准确性和完整性，符合相关法规和标准要求；2. 确保施工图设计的编制进度能够满足工程施工的需要；3. 确保施工图设计的审查和修改工作能够及时有效地进行。

三、总体策略为了实现上述总体目标，我们将采取以下总体策略：1. 制定详细的施工图设计编制计划，包括编制阶段、审查阶段和修改阶段的具体时间安排和工作任务分配；2. 加强施工图设计人员的培训和管理，确保他们具备相关的专业知识和技能；3. 建立健全的施工图设计质量控制机制，包括审查制度、修改追踪机制等；4. 加强与其他相关部门的沟通和协作，确保施工图设计与其他工程设计的衔接和协调。

四、具体措施为了贯彻上述总体策略，我们将采取以下具体措施：1. 制定施工图设计编制计划，明确每个阶段的工作任务、时间节点和责任人，并定期进行跟踪和评估；2. 组织施工图设计人员参加相关的培训和考核，提高其专业水平和工作质量；3. 建立施工图设计质量审查制度，确保每一份施工图设计都经过严格的审查和评定；4. 设立施工图设计修改追踪机制，对施工图设计的修改进行记录和跟踪，确保修改工作的及时和有效；5. 加强与其他设计部门的沟通和协作，建立定期的协调会议，及时解决设计中的问题和矛盾。

五、总结施工图设计总体实施方案的制定和实施，对于工程建设具有重要的意义。

只有制定科学合理的总体方案，并采取切实可行的措施，才能确保施工图设计的质量和进度。

我们将严格按照上述总体目标、总体策略和具体措施进行实施，努力为工程建设提供优质的施工图设计服务。

弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。

江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。

同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

施工图设计实施方案施工图设计实施方案700字一、前期准备工作1. 调查设计要求：详细了解客户的需求和要求，包括建筑面积、功能分区、结构形式等。

2. 确定设计目标：根据需求和要求确定设计目标，包括建筑风格、空间布局等。

3. 收集资料：收集相关资料，包括土地规划要求、设计技术要求等。

二、设计方案确定1. 初步设计方案：根据需求和要求，制定初步设计方案，包括平面布局、立面形态等。

2. 与客户沟通：与客户进行沟通，了解其对初步设计方案的意见和建议，进行修改和完善。

3. 深化设计方案：根据客户的意见和建议，对初步设计方案进行深化设计，包括空间布局、结构形式、材料选择等。

4. 与各专业协调：与结构、给排水、电气等专业进行协调，确保设计方案的可行性和一致性。

三、施工图设计1. 平面图设计：根据设计方案，绘制平面图，包括建筑布置图、功能分区图、平面布置图等。

2. 立面图设计：根据设计方案，绘制立面图，包括建筑立面图、外墙装饰图等。

3. 剖面图设计：根据设计方案，绘制剖面图，包括建筑剖面图、结构剖面图等。

4. 细部图设计：根据设计方案，绘制细部图，包括节点细部图、装饰细部图等。

5. 图纸交底：将设计好的施工图纸进行交底，与其他相关专业进行交流和沟通，确保施工图的准确性和清晰度。

四、施工图编制验收1. 逐层验收：按照层次逐层进行施工图的验收，包括平面图、立面图、剖面图等。

2. 完整性验收：对所有施工图纸进行完整性验收，包括图纸之间的一致性和完整性。

3. 专业交底：将施工图纸交底给施工单位，进行专业交底和技术交底。

4. 问题整改：对验收中存在的问题，及时进行整改和修改。

确保施工图的正确性和准确性。

五、总结与完善1. 总结经验：对整个施工图设计过程进行总结，总结经验和不足之处，为下一次的施工图设计提供参考。

2. 完善工作流程：根据总结的经验，完善施工图设计的工作流程，提高工作效率和质量。

六、施工图设计成果1. 施工图纸：最终交付给施工单位的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。

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2005年9月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8
1
2
2005年8月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8
2
2
2005年7月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8
2
表 4-4
序号
作业指导书名称
编制人
完成日期
08 220kV 断路器安装施工技术措施 09 35kV 断路器安装施工技术措施
李杰 李杰
2005．5 2005．5
10 电缆敷设施工技术措施
张杰
2005．6
11 二次控制保护系统调试方案
赵康伟
2005．6
12 全所高压试验实施方案
黄德顺
2005．5
5.1.4 施工技术培训 为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的**施工队伍，
8
10
45
60
10
40
5
10
8
68
128
系统调试及验收 10 15 8 4 10 47
5.1.8 施工场地准备 由项目经理负责，组织办公室、工程部、计财部有关人员成立准备工作小组，
按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，办理施工临时占地、临建等事 宜，以保证施工按计划顺利进行。 5.1.9 施工机械配置：
施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。
5.1.1 技术资料准备 本公司项目部中工程部是技术文件的主管部门，负责有效技术文件（标准、
规范、规程、作业指导书、施工技术措施、施工图纸、设计变更等）的发放、配

30.《中华人民共和国建筑法》
31.ISO9001质量管理文件
32.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
33.《建设工程质量管理条例》
1.3
灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。
工程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。应依据设计合同中规定约定时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度控制的计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分目标。以此构成工程设计进度控制的计划目标体系，作为控制工程设计进度的基础。
（4）校对人职责：
校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉
设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。
（6）专业设计负责人职责及质量管理措施
1.专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导下工作，对所承担的建筑、室外管线、景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责人的有关决定，并向项目负责人通报情况；在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导汇报。
施工图设计组织实施方案
灵武市交巡警业务技术用房设计项目
施工图设计组织实施方案

施工组织设计与实施方案1、施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。

引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。

同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理1.2、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制1.3、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。

建设工程项目施工图设计文件多图联审实施方案建设工程项目施工图设计文件多图联审实施方案一、引言随着现代工程建设项目的规模不断扩大和技术复杂性的提高，多图联审已成为提高施工图设计质量、降低成本、缩短工期的有效手段。

本文将详细介绍建设工程项目施工图设计文件多图联审的实施方案，为工程建设行业提供参考。

二、实施方案1、明确目标多图联审的实施目标在于提高施工图设计质量，减少设计变更，降低成本，确保工程建设项目的顺利进行。

2、确定参与方实施多图联审需要确定的参与方包括设计单位、施工单位、监理单位、业主单位及政府监管部门。

各方应明确职责，协同工作，确保多图联审的顺利进行。

3、制定流程（1）文件准备：各方根据工程实际情况，准备需要审查的施工图设计文件，包括各专业的设计图纸、设计说明、材料清单等。

（2）文件递交：参与方将准备好的文件递交给审查部门。

（3）文件审查：审查部门对施工图设计文件进行审查，包括图纸的规范性、技术可行性、经济合理性等方面。

审查过程中，各方应保持沟通，及时解决问题。

（4）问题反馈：审查部门将审查中发现的问题反馈给设计单位，设计单位进行相应的修改和完善。

（5）文件批准：经过审查和修改后的施工图设计文件，经各方同意后，由业主单位或政府监管部门批准。

4、加强沟通协调多图联审过程中，参与方应加强沟通协调，确保审查工作的顺利进行。

为此，可定期召开协调会议，讨论审查中发现的问题，协商解决措施。

5、建立反馈机制为确保多图联审的实施效果，参与方应建立反馈机制。

在审查结束后，各方应填写反馈表格，对审查过程和结果进行评价，提出改进建议。

反馈信息将作为优化多图联审流程的依据。

6、持续改进根据反馈信息，审查部门应不断改进审查方法和流程，提高多图联审的效率和质量。

同时，参与方也应持续提升自身的技术水平和项目管理能力，以满足工程建设项目的需求。

三、总结实施建设工程项目施工图设计文件多图联审，有助于提高设计质量，降低成本，缩短工期。

施工图实施方案施工图是工程建设的重要文件，对工程实施具有指导和规范作用。

为了保证施工图的有效实施，我们制定了以下实施方案。

一、施工图审核。

在施工图实施之前，首先要进行施工图的审核工作。

审核的重点包括结构设计、材料选用、施工工艺等方面。

审核过程中要严格按照相关标准和规范进行，确保施工图的合理性和可行性。

二、施工图交底。

施工图审核通过后，需要对施工图进行交底。

交底内容包括工程的施工要求、工艺流程、安全注意事项等。

通过交底会议，确保施工人员对施工图的内容和要求有清晰的理解，提高施工质量和安全性。

三、施工图分解。

施工图分解是将施工图按照工程实际情况进行详细的分解和拆分，确定施工的具体步骤和工序。

通过施工图分解，可以合理安排施工进度，提高施工效率，保证工程质量。

四、施工图实施。

施工图实施是施工的具体执行阶段，包括材料采购、施工组织、施工管理等内容。

在实施过程中，要严格按照施工图的要求进行，确保施工质量和安全。

五、施工图变更管理。

在施工过程中，可能会出现施工图的变更情况。

对于施工图的变更，需要进行合理管理和控制，避免对工程造成不良影响。

变更管理要严格按照相关程序和规定进行，确保变更的合理性和合规性。

六、施工图归档。

施工图实施完成后，需要对施工图进行归档管理。

归档内容包括施工图的原始版本、变更记录、审核意见等。

通过归档管理，可以为工程的后续运营和维护提供重要依据。

综上所述，施工图实施方案是工程建设过程中的重要环节，对工程的顺利实施和质量保障起着关键作用。

通过严格的审核、交底、分解、实施、变更管理和归档管理，可以有效提高工程施工的效率和质量，确保工程建设的顺利进行。